总经理岗位职责范文22篇汇编

总经理岗位职责(22篇)总经理岗位职责(一)：1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的.文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。上一篇：治超站办公室工作职责 下一篇：教研室工作职责总经理岗位职责(二)：1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标，宾馆总经理岗位职责。2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达_或总经理的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。4.健全各项财务制度。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作和每季财务报表；检查分析每月营业情况；定期检查应收帐款和应付帐款情况。5.有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并将巡视结果传达至有关部门。6.安排酒店维修保养工作。7.与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。8.负责指导训导工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。9、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店员工具有团队精神和高度凝聚力，使员工以高度热情和责任去完成好本职工作。10、负责酒店管理人员及员工的录用、考核、及奖惩工作。直接上级：餐饮部经理直接下级：领班岗位职责在餐饮部副经理的直接领导下，全面管理餐厅确保为客人提供优质服务，完成当月营业指标，岗位职责宾馆总经理岗位职责( 在后勤保障部的领导下，负责厨房、餐厅的全面工作。 2、 按照入住人员的餐费标准，编制餐厅成本、费用和盈亏计划。拟定当月食谱（每周一次），报后勤保障部，审批后贯彻实施。 3、 指导监督评定厨房食品原材料的采购、验收、厨房加工和餐厅服务质量工作，负责评议员工工作表现及提出对员工奖罚的建议。 4、 负责安排节假日的生活改善，搞好病号饭、生日餐及家庭团圆餐。 5、 按楼层就餐人数分餐给楼层服务员。 6、 负责餐厅、厨房设施炊具、餐具等日常用品保管、领用及月末盘点工作。 7、 巩固发展与入住人员的良好关系，经常征求入住人员的意见和建议。不断改善服务工作，提供优质餐饮服务。 8、 完成领导交办的其他工作。总经理岗位职责(三)：投资公司总经理岗位职责1、为公司投资银行业务经营和投资方向做出建议;收集各种投资信息并组织考察分析，提出投资意见;跟踪已投资企业项目进度并参与投资项目退出方案的实施;2、设计公司股权投资合作方案，与其他机构结成战略合作关系;结合市场情况确定投资偏好和投资条件;3、设计私募股权投资资金管理方案并参与该基金的建立;4、协助投资银行管理总部总经理整理完善集团投资银行业务管理流程及业务操作细则;5、按月、季度、年度对本部门工作完成清楚进行总结并调整工作计划;6、组织内部人员业务学习和专业培训。任职资格Qualifications：1、具有综合类券商投资银行承销业务3年以上工作经验，或私募股权投资相关工作3年以上工作经验;2、_操作过股票上市承销工作或_完成过股权投资工作;3、具备一定的社会资源或项目资源;熟悉境内外资本市场，对资本市场融资条件了解并有成功经验者;4、男，36岁以下，金融类研究生以上学历，具有团队合作精神，能够_带领团队开展业务。丰富专业的银行英文简历(Banking Resume Sample)岗位职责:1、收集资本市场动态， 提交分析报告2、发现投资机会，对投资项目进行可行性分析与论证3、整合公司资源，提出有关资本运作建议4、执行股权具体运作事宜岗位要求:1、金融、证券、投资、法律专业本科(全日制)以上学历2、具有证券部门、投资银行、审计、法律相应岗位工作经验3年以上3、文字表达能力强并且有熟练的英语读、写能力和流利的英语口语4、熟悉资本市场业务， 良好的产业投资研发分析能力、熟悉股票市场操作职位描述/要求：工作职责：负责项目投资的评估及投资方案的制定、实施。 30-50岁 5年经验职位要求：1、经济、金融、证券等相关专业本科以上学历;2、五年以上投资行业经验，三年以上大型企业集团战略管理及投资管理工作经历;3、具有较强的金融理论基础知识和投资分析和决策能力，熟练掌握各种分析工具和决策模型;4、较强的财务风险控制能力，精通股权投资、产业投资或金融产品投资;5、具有项目投、融资的成功操作经验和实践案例;6、熟悉各种信息资源和信息渠道，在行业内外具有广泛的人脉关系和项目资源;7、具备较强的沟通、协调能力及谈判技巧。职位介绍：1.具有5年以上直接股权投资、境内外资本市场投资或研究工作的.经验，有国际知名投资银行、私募股权投资机构(PE)或大型私募基金工作经验者优先考虑。2.对国内外资本市场和投资策略具有国际眼光和前瞻思考，具备财务分析、投资估值、信息收集、项目分析、商业模式设计、投资计划编制、投融资谈判、基金管理等方面的专业知识和技能。3.具备地产项目投资、房地产金融领域的相关专业知识。4.具备良好的沟通协调能力和在较大压力状态下工作的心理素质，敏锐快捷的市场反应能力，有良好的团队合作精神，富有工作激情，有丰富的社会资源。5.学历要求知名院校金融、财务、法律、税务或相关专业硕士及以上学位，有海外留学、工作经验者优先考虑。6.英语听说读写熟练，可作为工作语言。7.年龄45岁以下，能适应经常出差。岗位职责及要求：主要要求1、金融、经济、财务等专业本科及以上学历;大中型投资银行业务、财务顾问公司、证券公司等相应职位从业经历,有5年以上专业领域实际工作经验;2、有扎实的财务、金融基础,熟悉资本市场融资工具,对风险投资、资本运作、证券市场有较深的理解;3.通晓国内、国际资本市场运作,具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力,掌握投资银行业务及相关金融、法律知识;4、具有良好的协调和沟通能力和良好的人际关系,有强烈的进取意识,有热情,责任心强,有团队意识,有积极进取的精神及接受挑战的信心。5、年龄在30-40岁,具备团队协作精神和良好的人际沟通能力,性格开朗,能吃苦,能承受较大工作压力;6.具有丰富的融资渠道和业内广泛的人脉关系、银行或金融机构工作经验者、具有投资银行从业经历、证券从业资格证书者优先7、熟练使用办公软件,英语良好。上一篇：监理单位安全目标管理责任书 下一篇：机关出纳工作职责总经理岗位职责(四)：一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、企业高管工作细则和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。十二、完成总经理交办的其它工作任务。上一篇：投标专员工作职责 下一篇：酒店财务部工作职责总经理岗位职责(五)：部门经理岗位职责1) 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。2) 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3) 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。4) 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。5) CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6) 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7) 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8) 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9) 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人留人育人等系列工作。10) 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11) 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则;晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。12) 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信;带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。13) 奖罚分明、及时奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任;自身工作问题，双倍处罚。14) 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。 对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示：1) 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况;2) 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心;3) 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定发现不足分析问题解决问题能力提升;4) 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化;5) 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等;6) 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作;7) 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松;8) 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人;要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人;9) 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。10) 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。11) 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。总经理岗位职责(六)：营销副总经理岗位职责1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议;2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务;3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案;4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导;5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责;8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作;9、负责本部门与公司其它各部门的协调。职责二：营销副总岗位职责1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制?度。2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道?策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，?为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的?情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市常5、参与产品定价工作。6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产?品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及?重大的公关事务处理。8、合理支配和控制销售费用。8、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。9、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意?的产品和服务。10、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。11、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的?制订和展开、检查、诊断、落实工作。12、完成领导交办的其他工作。职责三：营销副总岗位职责一.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。二.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。三.负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。四.制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。五.组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。七.协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。九.参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十.定期向总经理汇报日常工作情况。职责四：营销副总岗位职责第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标;第二条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务;第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成;第四条：协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系;第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案;第六条：定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施;第七条：掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平;第八条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，上一篇：咖啡厅吧台工作职责 下一篇：涉税会计主要工作职责是什么总经理岗位职责(七)：1、在总经理领导下进行工作。2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。3、协助总经理协调下属部门之间的关系。4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。5、负责分管范围内的各项工作。6、完成领导交给的其他工作。-行政助理的工作内容以公司运营保障为主， 工作内容较多元化，但较基础。 比如工作内容为:1、人事档案管理2、人事考核作业3、员工教育培训4、作息考勤管理5、奖惩办法的执行6、各类公告的发布7、招聘、录用、升迁、离退职的办理8、各项规章制度监督与执行9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划10、全面组织及督导店员的销售工作11、办公用品的预算及购买等等有点类似办公室的职能.参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论;组织制订企业的人力资源规划;组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作;组织制定培训计划并指导实施;组织处理企业的劳资关系与薪酬设计;负责企业的财务管理，指导财务科长提报年度预算与财务报告;审核财务计划与监督资金运作;协助总经理协调各部门之间的业务关系，掌握主要业务活动情况;组织编写企业年度大事记;负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和总经理布置的工作任务的贯彻落实情况;总经理岗位职责(八)：一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、企业高管工作细则和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。十二、完成总经理交办的其它工作任务。上一篇：投标专员工作职责 下一篇：酒店财务部工作职责总经理岗位职责(九)：副总经理(常务副总经理)岗位职责：根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。-1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理;授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。8.抓好企业内部信息化系统建设。9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。11.完成总经理交办的的其他工作任务。总经理岗位职责(一十)：岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15、组织开展市场统计分析和预测工作;16、按时完成总经理交办的.其他临时性工作。岗位要求：具有大专以上文化程度和企业营销管理知识;热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力;熟悉企业产品和销售情况;努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。总经理岗位职责(一十一)：营销副总经理岗位职责1、参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议;2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务;3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案;4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导;5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责;8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作;9、负责本部门与公司其它各部门的协调。职责二：营销副总岗位职责1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制?度。2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道?策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，?为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的?情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市常5、参与产品定价工作。6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产?品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及?重大的公关事务处理。8、合理支配和控制销售费用。8、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。9、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意?的产品和服务。10、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。11、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的?制订和展开、检查、诊断、落实工作。12、完成领导交办的其他工作。职责三：营销副总岗位职责一.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。二.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。三.负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。四.制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。五.组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。七.协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。九.参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十.定期向总经理汇报日常工作情况。职责四：营销副总岗位职责第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标;第二条：结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销部按时完成营销任务;第三条：每月分析营销动态，市场竞争发展态势。找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成;第四条：协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的协作关系;第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案;第六条：定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施;第七条：掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平;第八条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，上一篇：咖啡厅吧台工作职责 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公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。8.抓好企业内部信息化系统建设。9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。11.完成总经理交办的的其他工作任务。总经理岗位职责(一十三)：（一）总经理办公室职责1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；6、负责公司印章的定理和信件的收发及报刊的订阅，分发工作；7、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作；8、负责全体员工的劳动人事管理、职工工资管理及人事档案管理；9、协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10、负责全公司车辆的调度、安排、管理工作。11、负责公司宣传报导工作及领导交办的其它事宜。（二）总经理办公室主任职责助总经理组织直辖市各部六共同输综合性工作；检查各门作协指标完成情况；6、协助做好项目投资的考察、论证工作；7、负责协调下属公司的有关事宜；8、负责上级和和内部有关文件及文字资料的审阅；9、负责协助处理突发事件及领导交办的其它行政工作。（三）总经理办公室主任助理职责1、负责办公室内部行政管理及后勤保障工作；2、负责对外联系及来访人中贩接待工作，按政策处理来信来3、加强经费计划管理，搞好经费预、决算；加强会计核算、组织经费供应和资金的管理，审查经费开支内容，提供会计核算资料；4、负责输员工社会保险；5、协助总经理办公室主任开展各项工作；6、完成领导交办的其它工作。阅读更多相关信息：1、局办公室主任岗位职责2、办公室主任岗位职责范本3、办公室主任岗位职责表4、企业办公室主任岗位职责5、办公室主任岗位职责是什么总经理岗位职责(一十四)：1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，副总经理岗位职责。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权，资料共享平台副总经理岗位职责(总经理岗位职责(一十五)：1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4.负责纠正和预防措施的组织实施。=总经理岗位职责(一十六)：总经理办公室岗位职责1、 向董事长负责，定期向董事长报告工作。2、 负责制订酒店的经营管理目标、年度工作计划与预算管理计划，并组织实施。3、 全面负责酒店人、财、物的管理，并重点负责市场营销、人力资源和餐饮、客房、酒店安全管理工作。4、 根据市场变化和发展纪律，制订市场营销工作的方针、政策和策略，并组织实施和有效控制。5、 建立和健全酒店组织系统，合理调配与控制人力资源，决定部门管理人员的任免事宜，并定期组织考核。6、 负责酒店年度预算与决算的编制，严格控制酒店的经营成本和各种费用开支，抓好开源节流工作，确保酒店资产保值增值。7、 抓好酒店员工队伍建设和人才培养、开发工作，全面提高酒店员工的素质。8、 主持制订和完善酒店的各项规章制度，全面负责推行酒店管理模式，督导下属履行职责，坚持服务宗旨和质量管理，确保酒店的高服务水准。9、 全面负责酒店的安全管理，抓好安全生产、食品卫生和消防、治安安全工作，确保宾客和酒店的人身、财产安全。10、保持与社会各界的广泛联系，抓好重要客人的接待工作，塑造酒店良好的内、外部形象。11、抓好酒店_管理工作，关心员工思想和生活，不断改善员工的工作条件。12、完成董事长交办的其他工作。（二）副总经理管理层级关系直接上级：总经理岗位职责1、 协助总经理完成酒店的经营指标、年度工作计划与预算管理计划，并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实。2、 重点负责酒店后勤部、客房部、餐饮部、营销部、前厅部的日常经营管理及内部协调工作，督促下属努力实现年度经营计划指标，提高酒店的经济效益和社会效益。3、 在总经理的领导下，具体负责酒店管理模式的实施、检查和落实工作，确保酒店服务质量。4、 每日查阅酒店经营业务报表，发现问题及时采取积极有效措施予以解决，并报告总经理。5、 每天巡视客人活动区域，检查并督导各经营管理部门的工作，认真、妥善地指导下属部门处理客人投诉，不断改进和提高服务质量。6、 负责召开分管部门的工作例会，督促工作进度，组织、指挥下属部门完成各项工作计划，认真做好服务接待和经营保障工作。7、 总经理缺勤期间，代行总经理职责。（三）总经理助理管理层级关系直接上级：总经理岗位职责1、协助总经理完成酒店的经营指标、年度工作计划与预算管理计划，并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实。2、重点负责酒店人力资源部、办公室、质检部及保安部的日常管理及内部协调工作，督促下属努力实现年度管理计划指标，提高酒店的管理水平。3、在总经理的领导下，具体负责酒店管理模式的实施、检查和落实工作，确保酒店服务质量。3、每日查阅酒店夜值经理表，发现问题及时采取积极有效措施予以解决，并报告总经理。4、每天巡视所辖区域，检查并督导各分管部门的工作，认真、妥善地指导下属部门处理日常事务。5、负责召开分管部门的工作例会，督促工作进度，组织、指挥下属部门完成各项工作计划，认真做好人力资源等后勤保障工作。6、完成总经理交办的临时工作。上一篇：酒店保洁工作职责 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对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权五、工作条件工作时间特征每月休六天，每天七个半时制工作地点办公楼六、签字确认责任人时间任职者签字上司签字人力资源部签字总经理岗位职责(一十八)：对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、 质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1。5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率， 降低生产成本。7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫生等等。部门总经理岗位职责(一十九)：总经理办公室岗位职责1、 向董事长负责，定期向董事长报告工作。2、 负责制订酒店的经营管理目标、年度工作计划与预算管理计划，并组织实施。3、 全面负责酒店人、财、物的管理，并重点负责市场营销、人力资源和餐饮、客房、酒店安全管理工作。4、 根据市场变化和发展纪律，制订市场营销工作的方针、政策和策略，并组织实施和有效控制。5、 建立和健全酒店组织系统，合理调配与控制人力资源，决定部门管理人员的任免事宜，并定期组织考核。6、 负责酒店年度预算与决算的编制，严格控制酒店的经营成本和各种费用开支，抓好开源节流工作，确保酒店资产保值增值。7、 抓好酒店员工队伍建设和人才培养、开发工作，全面提高酒店员工的素质。8、 主持制订和完善酒店的各项规章制度，全面负责推行酒店管理模式，督导下属履行职责，坚持服务宗旨和质量管理，确保酒店的高服务水准。9、 全面负责酒店的安全管理，抓好安全生产、食品卫生和消防、治安安全工作，确保宾客和酒店的人身、财产安全。10、保持与社会各界的广泛联系，抓好重要客人的接待工作，塑造酒店良好的内、外部形象。11、抓好酒店_管理工作，关心员工思想和生活，不断改善员工的工作条件。12、完成董事长交办的其他工作。（二）副总经理管理层级关系直接上级：总经理岗位职责1、 协助总经理完成酒店的经营指标、年度工作计划与预算管理计划，并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实。2、 重点负责酒店后勤部、客房部、餐饮部、营销部、前厅部的日常经营管理及内部协调工作，督促下属努力实现年度经营计划指标，提高酒店的经济效益和社会效益。3、 在总经理的领导下，具体负责酒店管理模式的实施、检查和落实工作，确保酒店服务质量。4、 每日查阅酒店经营业务报表，发现问题及时采取积极有效措施予以解决，并报告总经理。5、 每天巡视客人活动区域，检查并督导各经营管理部门的工作，认真、妥善地指导下属部门处理客人投诉，不断改进和提高服务质量。6、 负责召开分管部门的工作例会，督促工作进度，组织、指挥下属部门完成各项工作计划，认真做好服务接待和经营保障工作。7、 总经理缺勤期间，代行总经理职责。（三）总经理助理管理层级关系直接上级：总经理岗位职责1、协助总经理完成酒店的经营指标、年度工作计划与预算管理计划，并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实。2、重点负责酒店人力资源部、办公室、质检部及保安部的日常管理及内部协调工作，督促下属努力实现年度管理计划指标，提高酒店的管理水平。3、在总经理的领导下，具体负责酒店管理模式的实施、检查和落实工作，确保酒店服务质量。3、每日查阅酒店夜值经理表，发现问题及时采取积极有效措施予以解决，并报告总经理。4、每天巡视所辖区域，检查并督导各分管部门的工作，认真、妥善地指导下属部门处理日常事务。5、负责召开分管部门的工作例会，督促工作进度，组织、指挥下属部门完成各项工作计划，认真做好人力资源等后勤保障工作。6、完成总经理交办的临时工作。上一篇：酒店保洁工作职责 下一篇：没有了总经理岗位职责(二十)：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供集团领导决策。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、负责校内外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理反馈师生反映的后勤保障方面的意见、建议。6、记好集团大事记，及时收发、采访集团在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。7、协助集团领导及监控部做好各部门的考核、评优、检查等工作。8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。总经理岗位职责(二十一)：岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15、组织开展市场统计分析和预测工作;16、按时完成总经理交办的.其他临时性工作。岗位要求：具有大专以上文化程度和企业营销管理知识;热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力;熟悉企业产品和销售情况;努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。总经理岗位职责(二十二)：1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标，总经理岗位职责。2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3 组织实施经董事会批准的新上项目。4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员，岗位职责总经理岗位职责( 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12坚持_集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15积极完成董事会交办的其他工作任务。总经理岗位职责(22篇)