车间管理制度

车间管理制度一、工作职责及除非办法1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。 2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按质量管理条例进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。 5、按照GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以20元罚款。7、车间生产所剩地边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嬉戏打闹，违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排，对不不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人生攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作的态度和业绩做出合适的评价，作为合理使用、奖惩绩培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。生产车间员工待遇及制度1、工资待遇1、车间技术工每人每月基本工资800元，辅助工每人每月基本工资500元，如遇每月工作量不足，有公司补足基本工资，正常生产按平方数正常结算。2、车间主任每月补贴150元，副主任每人每月补贴100元2、车间制度1、在生产过程中，由于车间负责人未尽职，造成材料浪费，扣除主任和副主任每月工资50元，造成公司严重损失的，有三位主任全部赔偿。2、如下达任务，未按时完成的，和质量不合格的，扣除三个主任当月补贴工资。3、员工如有不听调度的，主任有权对他（她）们经济处罚。4、生产安全有主任每日进行检查，发现问题，及时督促整改，消除隐患。5、生产设备由车间主任安排对每台机械进行维护和保养，确保每台设备正常运转。6、车间所有员工都必须遵守公司规章制度。7、二0一三年三月起执行。 南京华达建材有限公司 二0一三年三月生产部经理岗位职责一、生产部经理在厂长的领导下，认真负责生产工作，强化生产管理，争创优质产品。二、生产部方针是：“安全第一，质量第二”。三、认真贯彻执行国家和行业的有关生产质量和技术的标准规范进行生产。四、认真完成技术部交给生产的图纸及交底工作。五、编制生产操作规程，制定生产工艺流程工作。六、认真督促安全生产工作，做到生产过程中确保无安全事故发生。七、努力学习各种知识，保质，保量的完成厂里下达给我们的各项任务。车间主任岗位职责一、车间主任是在厂长和生产部经理的领导下，认真负责生产的具体工作和强化车间管理工作。二、根据各班组生产进度和有关情况搞好生产调度工作，确保完成生产计划。三、贯彻国家行业的有关生产和技术的标准规范进行生产。四、认真落实好每天安排的生产任务单。五、认真督促生产，杜绝不合格的产品。六、必须有效地控制材料成本，提高生产质量。七、认真搞好安全生产工作，确保无事故发生。八、努力学习，不断创新，争取一流的产品。安全员岗位职责一、认真执行安全生产法中“坚持安全第一，预防为主的方针”。二、认真对现场班组的安全进行检查，及时发现各种不安全问题，帮助督促整改，消除隐患。三、编制安全措施计划和安全操作规程，安全管理制度的制定。四、指导生产班组安全员开展安全工作。五、作好安全宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。质检员岗位职责一、质检员是在车间主任的协助下，认真做好每道工序的检验工作。二、生产过程中质检员应该按照检验制度和检验规程的规定实施检验。三、认真做好检验记录和状态标识，确保产品质量符合规定要求。四、认真检验产品的准确率，并填好数据记录。五、做到不合格材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的成品不出厂。技术部经理岗位职责一、在公司经理的领导下，认真贯彻执行国家有关行业标准和现行规定，坚持有关安全生产的法律，法规和规范，负责公司的生产技术管理及安全技生产监督管理工作。二、组织编制技术操作流程，制度安全技术措施。督促落实并检查其执行情况。三、深入工地现场，检查洞口是否与图纸相符，准确率要100%。四、负责门窗品的图样设计开发和图纸的编制工作，并协助生产部、工程部、做好生产前的配料，制作等技术交底工作，解决相关问题，纠正违规操作行为，遇有不遵照技术规范生产，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理解决。五、参与各单位对新技术、新材料、新设备、新工艺，使用过程中的相应的要求及安全技术措施的操作规范的制度编制工作，并监督其执行。六、组织开拓市场，细心审阅招标文件，让甲方满意、领导满意、自己满意、争创优质产品，满足并努力超越顾客的期望和要求。招、投标岗位职责一、购买招标文件。（当预审资格通过后）二、分析招标文件，较检工程量，仔细审阅招标文件须知。三、进行投标前调查与现场考察，选择咨询单位。四、组织投标班子，编制投标文件，研究投标技巧，确定工程价，保证利润方针，计算和确定报价，并上报公司经理审批。五、响应招标文件的合同协议条款内容，办理投标担保。六、递投标文件。工程技术岗位职责一、在技术部经理的领导下，全面负责产品质量、品种和技术管理的方针，组织并实施工作。二、根据产品的升级创优计划，组织好技术攻关活动，按产品的要求，制定工艺规程和操作规程。三、组织工艺纪律的贯彻完成交办的各项工作。四、进行工序分析，制定工艺标准，实现工序质量控制。五、及时处理现场质量问题，不断改进生产工艺。六、制定质量检验计划，严把质量关。工程部经理岗位职责一、在厂长直接领导下，负责各项目部工程管理工作，抓好工程的质量管理和安全管理。二、贯彻执行国家法律法规文件政策和强制性标准。三、执行企业的管理规章制度，维护企业的合法效益。四、做好现场协调工作。并处理好工程上的相关事宜。五、努力学习各种业务知识，保质、保量完成厂里交给我们各项任务。项目经理岗位职责一、在工程部经理的领导下开展各种，代表能实施项目管理。二、组织编制项目管理实施规划。三、对进入现场的生产要素进行优化动态配置和动态管理。四、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。五、协调总包、分包、监理之间合作关系，解决项目中出现的问题。六、进行现场文明管理，参与工程的竣工验收。七、准备结算资料，接受审计。安全员岗位职责一、认真执行安全生产规章制度，不违章指导。二、落实施工组织设计中的各项安全及时措施。三、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。四、对员工进行安全技术交底和安全纪律教育。五、发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。质检员岗位职责一、在项目经理领导下开展工作，认真贯彻企业质量管理制度，积极学习质量管理和质量检验业务知识，提高质量检验分析判断能力。二、负责现场产品安装质量的检验，严格执行产品质量检验规范。对安装产品质量负责，并处理安装质量问题。三、对不合格产品的控制，对安装实行质量监督，对违反规范要求的人员有权制止和处罚。资料员岗位职责一、在项目经理领导下，根据总包的要求，及时提供进场资料。二、配合总包方竣工资料的编制。三并做好工程资料的移交。