智慧(管理人必读)

不能重用迟到后怕罚款的员工。 - 原因：怕罚款的证明他一遇到问题本能的想的就是自己。你很难改变一个员工的本性。例子：选副总经理- 一个员工的孩子病了向副总经理反应，一个的反应是：赶紧通过我的人脉关系给你找个好点医院带着孩子去看病。 另一个的反应是： 他孩子生病了，我要安排谁来接替他的工作呢？你选哪个当副总？看人要看本性，否则迟早出现偏差。 （选员工，找男女朋友等等）要时刻想着帮员工找饭吃， 生病了帮着找个好医院， 只能充其量是个好的办公室主任。人累是因为没有找到核心。 （感情不好，心情不好，生活不好等等）一：招人（招主管） - 一般招人标准：经验，形象，人品，能力，技术，学历等1 ，招一个认可你，认可公司的人（所有的公司都是靠心腹知己在支撑）例子：史玉柱：我失败的时候都有25 个人和我混。其他人觉得跟着他能做事。获得别人的追随和认可。 - 例子：黑社会周润发，马龙白兰度，教父，耶稣，释迦摩尼等等想把公司做大就要和宗教学习。 - 宗教：没底薪，吃的一样，穿的一样，头型都以一样。刘有行：他的第一顾问是某某方丈。一个企业能不能发展好取决于老板的修为。 - 老板不能抽烟，不能喝酒，天天锻炼身体，有激情有活力。2，招有强烈企图心的人一个人想要成功必须比别人学的多。 差别不一定在知识， 智慧肯定有差别。 我们是用知识生活，还是用智慧生活？智慧怎么来？ - 读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟，名师开悟不如自我顿悟。办事业做好是靠脖子以上还是脖子以下？海纳百川， 有容乃大！ - 只说对一半。 悟： 天大不大？那水为什么不往天上流？光有容不会大。因为天太高了，而水往低处流。真正想要把自己变大，容是第二位。有一件事情比容还要关键 - 低姿态。把自己放的高一点，那些知识就流不进来。 80% 的人成功不了就是把自己放的太高了。例子：李阳，李光耀，闭关锁国等等。有无量子在，入不二法门。当下3，有良好的个性（性格）公司靠中层支撑。 - 中流砥柱中小个体户怎么成长，没人关心呀！ - 社会中层4，有超强的行动力5，逆境商数高的人老板不是人干的活。面对自己的对手都没有面对自己内部中层之间的矛盾累。员工多潇洒， 员工不高兴辞职了， 老板能辞职吗？老板把旗立起来了， 干也得干，不干也得干。像一条不归路。每天6 点起床，到晚上昏倒为止，哪有休息日呀。下辈子好好当员工，不要创业当老板，多累呀！当老板都不如机器。机器每年都有大修时间，老板连大修时间都没有。我招你主管是来解决问题的， 不是让你们来给我增加问题的。 如果再找我就证明你能力不够。总结： 能去人才市场招人吗？那里有人才吗？招人的时候， 那个人不了解你的公司，这样的能不能收。面试的人对要去的公司都不了解，是不负责的表现。对自己都不负责，怎么能对公司负责呢。对面试人要求：你现在还不了解我的公司，这是公司的资料，这是公司的网站，给你 3 天时间， 3 天后你真的想来公司的话那个时候咱们再面谈。凡是做不大的公司都是你太随意招公司的核心人物。二：留人1 ，在过去 7 天内我因工作出色而受到表扬。养花都知道几天浇水，养人却不知道他需要什么。正常的人一周没有得到表扬，工作没有热情了。孩子会因为没有被认可而发疯。女人会因为没有被认可和表扬而枯萎。男人会因为没有被认可而消沉。2，在过去一个月内，公司有人关心我的个人生活情况。你不关心员工，就被撂倒。3，在过去半年内，公司有人和我谈及我的成长和成绩，这是必须的成绩。有人谈及自己的成长会非常的开心。4，在过去的一年内，有机会在公司获得学习和成长。员工辞职的最根本的两个原因是：无法再进步和工资太低（很少是因为这个原因） 。97 年到 04 年，麦肯锡调查了 1 万创业的公司， 80% 已经不存在了。 10% 正在维持。 10% 发展很好。例子： 在一家餐馆吃饭， 先点的菜没有吃几口就不吃了， 服务员主动上来问究竟 是什么原因。下来你还来不来这样的餐厅吃饭。5，我在公司有一个要好的朋友。6，我觉得公司重视我的意见。7，公司的使命和目标让我觉得我的工作很重要。愚蠢的人：觉得自己重要，别人不重要的人。正常人都是腰很硬，心很软。成功者是腰很软，心很硬。一般的人通过上学没能力把知识转换成智慧。 人生活靠知识还是智慧？怎么学智慧？记到本子上的是知识，心中产生的，触动的是智慧。知识变成智慧的一条途径是融会贯通。只有从最底层到最高层他都经历过，他才会融会贯通。例子：赵本山