某公司内部培训方案

年度总公司培训计划根据总公司年发展目标，人力资源部作为总公司培训管理和实施机构，将继续充分发挥职工业余学校的载体作用，重点以提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标， 启动实施总公司“145培训工程”，不断完善总公司培训体系，加大培训力度，规范培训程序。具体计划如下：一、总公司培训（145培训工程）1、 一期骨干培训班培训目标：以提高骨干人员管理能力，明确职业发展方向为目标。培训对象：总公司年度考核优秀的骨干、首席员工培训内容：企业管理、职业规划、演讲与口才等培训时间：6月时间课程内容计划课时培训方法授课老师备注第一天上午开班动员1授课总公司领导周五企业管理（员工管理与细节管理）2授课外部讲师周五下午企业管理（员工管理与细节管理）3授课外部讲师周五第二天上午演讲与口才3授课与交流外部讲师双休日下午职业素养及职业规划3授课与交流待定双休日第三天上午如何成为一个合格的管理人员3讨论交流总公司领导双休日下午 表彰结业1/双休日培训形式：研讨式培训 培训评估：组织现场评估之外，跟进确认从培训转化到工作的方法。2、四个通识培训培训目标：了解总公司的文化，增进员工相互了解，具备上岗所要求的常识，增强员工的企业归属感。培训对象：一线员工培训内容：公司文化（包括总公司概况及文化）、职业礼仪、安全生产、心理健康等。培训时间： 时间课程内容计划课时培训方法授课老师备注4月公司文化2授课内训师职业礼仪2授课与操作内训师4月安全生产2授课与操作内训师心理健康2授课内训师9月公司文化2授课内训师职业礼仪2授课与操作内训师10月安全生产2授课与操作内训师心理健康2授课内训师培训形式：授课、实际操作培训评估：组织现场评估3、五项专题培训培训目标：以提高员工的实际技能及解决问题的能力为目标，不断改进工作方法与技能，推动组织绩效的不断提升。 培训对象：总公司员工培训内容：企业文化培训、技能培训、政策法规培训培训时间：时间课程内容计划课时培训对象培训方法授课老师备注5月师大后勤与企业文化3储备人才授课与交流办公室主任6月档案管理（档案法、保密法）3部门经理及行政人员授课外部讲师党总支与人力资源部共同组织9月新闻写作3通讯员及新闻写作爱好者授课与交流外部讲师10月新劳动合同法实务培训及相关制度学习 6部门经理及行政人员授课与交流外部讲师/总公司领导党总支与人力资源部共同组织11月教育心理学及课堂教学技能6总公司内训师授课外部讲师培训评估：人力资源部根据每期开展的培训，做好档案的整理，并进行培训效果评估。二、学历进修培训为进一步加强总公司职工队伍建设，更好地适应后勤发展的需要，总公司将继续鼓励骨干员工利用晚上、双休日和假期时间学习，提高学历，参与与岗位密切相关的各类进修培训，鼓励普通员工参加短期的技能培训考级和岗位继续教育学习。年进修培训经年初个人提出申请，部门汇总，总公司人力资源部审核，经总公司办公会审批已予以公布，具体名单参见办公网。具体培训经费报销依照后勤总公司职工培训管理制度执行。三、其他培训二级公司培训以入职培训、上岗培训、在岗培训为主，使员工具备上岗所要求的技能，提升员工在岗的服务水平、服务技能为培训目标，以部门所在员工为培训对象，年部门年度的培训计划应积极实施，并定期进行培训的总结，材料的归档。人力资源部以年度为单位，统一进行年度考核评估。材料包括年度培训计划、每次培训记录、每次培训总结评估等。部门经理以上人员培训，根据总公司长远发展目标，以打造高水平的复合型职业经理人为方向，通过暑期工作会议、外出调研、参观优秀企业、总公司内部专题培训等方式不断提高各部门经理的管理水平，从而确保组织长远、高效、健康、持续发展。 四、奖励和惩罚本年度员工参加总公司组织的培训，都需经过考核。考核合格者，发给结业证书，对成绩优秀者，将给予奖励，对考核不合格者，给予处罚。人力资源部设立员工培训档案，所有员工培训情况记入员工培训档案，作为以后员工晋升、调动的依据。 各部门组织的培训纳入部门考核指标。