职责与权限管理程序明确各部门职责分工和相互隶属关系

文件编号： BX-QP-038总页数：1/5， 含封面5页文件名称使命与权限管理程序版 本 号发行日期20制 作李琴江审 核王登卫批 准潘 峰版本更改概要相关部门确认 总经理 物控部 设备部 工程部 品质部 财务部 计划部 行政部 工艺部 市场部 制造部/钻孔 制造部/电镀 制造部/压合 制造部/图形 制造部/阻焊 制造部/成型 制造部/文字编号：BX-QP-038程序文件使命与权限管理程序页数:1/5日期：201、目的： 为达到所制定的质量方针与目标，必需建立与其相适应的组织机构。以明确各部门的使命与分工和互相隶属关系，确保公司有效运行2、适用范围：本程序适用于本公司各部门的使命与分工管理。3、使命： 直接上司:董事长直接下属:部门经理主要使命:直接向董事长负责，执行董事长的各项决定，领导组织公司的日常经营管理工作。 主持公司的经营管理工作，组织实施董事长决议。1拟定公司及组织实施公司年度经营计划、投资方案。2审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。3审批公司各项费用开支。4代表公司与有关政府机构联系。5向董事长提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、大型设备购买、利润分配方案等，征得批准后执行。6建立及结算公司往来账户、追收公司应收款及支付应付款，收取所有应收款项。7组织公司所有境内外的经营业务。8审批公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。9主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作等其它公司重大专题会议。10公司章程和董事长授予的其它职权。 直接上司:总经理直接下属:无主要使命: (1) 负责ISO9001：2000及ISO14001：2004质量管理体系的制定、实施和改善，对外负责向客户和认证机构沟通和展示本公司质量管理体系的状况。(2) 主管文控中心的管理及组织内审。(3) 制订和完善产品标准，以及来料检验、制程品质和产品出货检验标准。(4) 向总经理报告体系业绩和任何改善的必需求。(5) 确保在整个组织内提升满足客户要求的意识。(6) ISO9001：2000及ISO14001：2004质量体系的完善。编号：BX-QP-038程序文件使命与权限管理程序页数:3/5日期：20 直接上司: 总经理直接下属: 各部门负责人主要使命:1制订和完善工艺流程、作业指导书等各种工艺文件，确立公司各种工艺技术标准化管理体系。2制订控制产品质量的各种参数及参数表格，做好相关的控制工作，稳定和提升产品品质并按客户要求提代各种样品。3为相关部门提供技术咨询、指导和确保，做好制程异常状况处理的指导工作。4配合生产实际必需求，做好技术培训计划，实施培训，以提升员工的操作技能，符合上岗要求，确保制程的产品质量。5完善工艺技术，深入分析和及时解决影响产品质量问题，稳定和提升产品质量。6依照市场必需求，制订新产品、新工艺的研制和开发方案，负责应用于施行并，坚持稳定。7遵守公司保密制度，做好相关保密工作。8及时收集通讯信息，建立和完善产品工艺技术资料库。9做好公司的日常管理，工作安排和业务指导、检查工作。10做好ISO9001：2000及ISO14001：2004质量管理体系的推行和维持工作。 本公司的来料检查和产品的过程检查及成品的出货检查。监督改正及预防措施的运作，以防不合格状况再次发生。客户投诉的产品质量问题，并与技术部一起提出解决方案。供应商评审的质量系统评审。监督改正及预防改正行动的运作，以防不合格现象再次发生。编制抽样计划、原物料检验标准、过程检验标准及成品检验标准。编制产品可靠度实验办法，对新产品进行安全性和可靠性测试。负责产品品质信息、数据的收集与分析。做好产品的检验和试验状态标识。正确运用统计技术，为采用改正预防措施或质量改善提供依据。内部质量审核。负责本部门新员工的培训编制员工培训计划，组织员工技能培训。 监督、指导人事、总务及保安的日常工作。编号：BX-QP-038程序文件使命与权限管理程序页数:4/5日期：20编制员工手册，对公司各部门人员的绩效评估、奖惩及晋升之审核与呈报。 办公用品采购计划的审核及保管、发放的管理。负责公司的安全保卫、车辆使用、环境卫生等工作的制定。负责行政办公管理制度，公司人事行办公文档的管理。协助处理厂内外各项事务。公司财务，报关的一切事宜处理。上级交办的其他事宜。 负责按客户的定单安排生产 生产进度的跟踪与调整 负责部门新员工的培训 确保部门生产产品的质量(外协工厂). 负责对不合格品的联系 所有生产系统进行计划、组织、控制等。负责适时、适质、适量的完成生产任务。负责生产人员调度、工作安排及生产计划的完成。对生产过程中产品质量负责。负责产品半成品、成品的测试。负责半成品和成品的挑选、返工、测试。配合技术部完成对新产品的试制。依据生产管理部发给的订单,编制订单实施计划,物料必需求计划、生产计划和交货计划，并报副总经理审核。依据生产计划发放物料，控制生产线物料的损耗，统计物料的作业不良与来料不良。成品发货与统计，部门间有关事务的沟通与协调；依据公司必需要选择和评估供应商，在确保质量的前提下，价格上尽量做到货比三家，降低原材料成本，建立合格供应商档案。.组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排与实施。负责采购信息的收集与分析。负责物料的存储、发放、统计和成本核算，改善物料的使用效率和周转速度，在滿足生产必需要的条件下，尽量降低库存每季度对供应商业绩进行评估负责向上级报告工作.编号：BX-QP-038程序文件使命与权限管理程序页数:5/5日期：20新产品试产导入新产品，并编写试产报告新产品试产导入新产品，并编写试产报告。工装夹具、测试夹具的制定与制作。制作工艺文件、作业指导书、检验标准等工艺文件。生产区域的规划，产能的规划。工艺流程的调整和优化。标准工时的建立。制程不良的分析。市场及售后服务的技术支持。 负责本部门员工的岗位培训 负责向上级报告工作 负责订单报价、评审客户的服务、跟进销售计划的自定 3.10 文控中心品质手册、程序文件、技术资料、作业指导书统一发行。文件资料的控制与销毁作业。借阅、调阅文件之管理，定期检查各部门的文件资料。