固定资产清查工作报告2016.7.8

*学院固定资产清查工作报告资产清查工作组2016年 7月 日1固定资产清查工作报告(资产清查工作组)根据黑龙江省农业委员会行政事业单位国有资产清查工作方案和*学院国有资产清查工作方案等文件精神和要求，资产清查工作组已经按时完成我院资产清查的自查、核查及数据上报阶段工作。现将有关资产清查的工作情况报告如下：一、 资产清查基本情况（一）工作基准日我院资产清查工作基准日是2015年12 月31日(二）工作起止日期我院于2016年5月26日至2016年7月8日期间进行了资产清查工作（三)我院位资产清查范围全院固定资产（四）资产清查工作具体实施情况1、领导重视、成立了2个小组资产清查领导小组：组长王志强；副组长王鹏、薛正金、王立敏；成员财审处、院办、人事处、党办、纪检监察室、总务处、教务处、实训中心负责人。领导小组负责总体指挥和协调，审议并复核清查小组的最终清查结果,负责对清查过程中的重大事项形成建议和意见。资产清查工作小组：负责固定资产清查、核查、数据上报、数据整理工作.2、筹划细致、制定了2个方案制定了*学院国有资产清查工作方案及*学院国有资产清查工作办法（草案）。3、任务明确、召开了2个会议院级领导及部门负责人会议:强调工作的重要性、严谨性、落实任务及责任。院级清查员及部门清查员会议：明确工作工作方式、工作目标、工作步骤.4、落实到位、建立2个沟通渠道学院级清查员：财审领导、六名清查员、资产会计两名。部门级清查员：各部门负责人、每个部门配备一名清查员.5、清查彻底、进行2种方式核查以物对帐、以帐查物（五）资产清查工作具体步骤1、各部门盘点资产并填写资产清查盘点明细表步骤一:设计固定资产盘点明细表并解读填写规范步骤二：各部门资产清查员负责填写部门资产实际清查盘点明细表2、资产清查小组深入各部门实物盘查步骤一：依据部门固定资产盘点明细表盘点实物步骤二:依据部门实盘资产与原账面资产进行对照核实步骤三：统计整理各部门资产盘盈、盘亏情况3、资产卡片录入及平台数据上报步骤一：对照核销后资产卡片录入步骤二：资产平台数据上报二、资产清查工作结果(数据正在核对)1、资产清查结果截止2015年12月31日我院通用设备6439台套,总值4262。3万元;专用设备707台套，总值593.24万元；无形资产1004台套，总值31。04万元。2、资产盘盈盘亏结果盘盈设备*台套；盘盈家具*台套；盘盈无形资产*台套盘亏设备*台套；盘亏家具*台套；盘亏无形资产*台套3、形成资产账目学院固定资产总账；各部门固定资产台账；固定资产盘盈、盘亏明细表；固定资产实盘明细；固定资产上报明细表4、编写资产制度学院固定资产管理制度、学院资产管理办法三、资产清查工作中发现存在的问题1、部门资产管理人员不明确各部门没有配备指定专人负责固定资产的管理登记工作，对资产的动态管理不够。2、资产台账不准确应对验收或是分配的资产进行及时准确全面的登记，做到及时准确.3、资产管理手段落后应运用现代化的科技手段进行资产管理，便捷高效。4、报废物品不及时院属各部门均存在仓库堆放需要报废处理的物品，应及时进行清点申请报废。5、部分设备验收后没有得到充分利用建议通过调整提升设备利用率.6、部分场所闲置没有利用建议加强对闲置资产的管理，提高资产的使用率。四、改进措施1、加强固定资产管理，防止固定资产流失要切实转变观念，克服怕担责任、怕麻烦、“新官不理旧账”和“重钱轻物”的思想.解决固定资产管理上“管用脱节、账物脱节”等问题。学院各部门要重视和加强对固定资产管理的领导,指定一名领导分工负责抓好本单位的固定资产管理与工作协调，常抓不懈.2。要进一步完善制度，长效运行要根据省农委、省财政厅关于固定资产管理有关规章制度，以及在这次资产清查中发现的问题，结合本部门实际,对资产管理任务、管理内容、管理原则、组织机构、职责分工、资产配置、资产使用、资产处置、资产评估、资产清查、资产信息化管理、监督检查等制定明确详细的操作性强的管理措施，从制度上规范固定资产管理行为，堵塞管理漏洞。3.要进一步明确职责，责任到人进一步明确固定资产管理部门和固定资产使用部门的职责和权限，实现“物物有人管,人人都管物，建立统一要求、分级管理、组织健全、各负其责的工作机制.4、创新手段，推行二维码管理为使资产盘点制度落到实处，克服日常资产清查盘点工作任务重、涉及面广、资产管理人员工作量大、难以组织实施的问题,可推行固定资产二维码管理，配置扫描机和二维码打印机,运用固定资产管理软件,对每一件固定资产粘贴了二维码，每一件资产都有了自己的“身份证”。为落实资产定期盘点制度，规范日常管理，提供了科技手段，打好了基础,大大减轻了资产管理人员的日常盘点工作强度，增强了固定资产信息录入的完整性、规范性和准确性。5、设备采购项目论证充分在设备采购项目中要包含设备安装场所、设备用途、设备使用率。五、其他需要说明的事项1、清查中发现各部门均设有仓库，建议学院统一分配，统一登记.2、清查中发现食堂一楼设备卫生有待提升。3、部分实训基地未明确资产管理部门.4