水电监理工程师工作总结

水电监理工程师工作总结篇一：水电安装监理工程师年终工作总结篇二：专业监理工程师个人工作总结专业监理工程师个人工作总结XX年过去了，迎来了 XX年。在过去的一年里，我参建 了橡逸湾项目工程建设，高楼大厦在一个烂泥潭里一个个拔 地而起，之中，较全面地履行了法律法规赋予我们建设工程 监理义务，我们在施工方、建设方、材料供应方等参建单位 中间进行了全过程的监理工作，使得项目工程质量、安全无 事故。回顾起一年来的监理工作，可作如下总结：一. 项目工程及项目监理机构橡逸湾项目工程有两个总承包单位（中建三局和江苏双 楼），均为国家特级施工企业，以总包单位和施工区段均分 为两个施工标段，项目监理机构分为两个监理组，我在二标 段（江苏双楼标段） 监理组任专业监理工程师， 另还有3人， 四人监理组对标段内六幢楼及其园林施工进行施工监理，总 监理工程师指认我为该监理组负责人。二. 本年度工作感悟1. 端正态度，明确思想我是XX年2月26日来到橡逸湾项目的，自进入该项目 监理工作以来，受到了总监理工程师和部分监理人员的帮 助，加之任专业监理工程师和监理组负责人，也曾深感压力， 有以下顾虑：被监理单位是国家特级企业，虽然也曾监理过 这等施工企业，但那时我不是负责人，又不是一类工程。后 来在总监帮助下，从思想上建立了“守法、科学，积极认真 监理，为建设单位服务的思想理念”，在工作中的每个时节 和每件事情中言行及论点均以此为出发点，心里始终装着六 个字即“公司、责任、后果”。2. 内外关系协调是监理创建工作人际环境的关键工作一年的监理工作中，从内（监理组内部）到外（被监理 单位），常常出现分歧，甚至出现争吵，或着其它的使其双 方不愉快的现象。对此，我的主导思想是“人非草木皆有情” 大家为工作走在一起，年龄有大有小，文化、技能也许有长 有短，都应互相尊重、平等对待，绝对不能高傲或目空一切， 更不能背后议论他人， 我最恨“自己浑身毛，说别人是妖怪” 的人。我尊重任何人，努力团结所有能够团结的人，若遇上 那种“我恨的人”，只好疏而远之。在本年的监理工作实施 中，我们监理组内部也是此起彼伏地出现让人不愉快的现 象，我曾想：本人只是一个专监，虽然总监指任本人为监理 组负责人，那只是起“代表”作用的，在对工程的监理工作 中也许有些意义，而在内部人事上是任何意义没有的，况且 他们在领导那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的 领导不会偏听偏信，对此，虽然心里不愉快但还是坦然、平 静地对待。后来（下半年）关系逐渐变得和谐，他们虽然工 作不汇报、不沟通，各行其事，在没发生什么事的日子里我 过问得也少。工程监理事业中，多半是与人打交道，从理论上虽然沿 着法律法规轨道执业行事，但是工作中所涉及到的人中找见 感觉、悟出道理，采取适当的方法方式，进而实现目的是关 键。监理工程师及监理单位与施工单位及施工项目部管理人 员，是监理与被监理的关系，我们也是在建设工程三大行为 主体主持公平公正的一方，与其是平等关系，监理人员在施工单位和个人面前不能像“手持圣旨的钦 差大臣”，咼咼在上、傲气凛然，而应该以理服人，温和态 度交流，涉及结构安全、施工安全、使用功能和建设单位利 益时，“坚持原则”是底线。在交谈中的言语艺术是一种水 平，做到“柔中有刚，刚中有柔”，是和平解决问题必行之 道。本人深感“一句话让人笑，一句话让人跳”的俗言不俗， 两种语法、语气，两种结果。一年来本人与施工方的工作关 系和个人关系并未紧张过几次，平时工作中注意工作方法和 言语艺术，还采取了“严”与“松”相结合、“原则”与“风格”相结合，在保证工程结构安全、使用功能、施工安全和 不损害建设单位利益的情况下，机动灵活地行使监理工程师 权利，做好监理工作。（也许此工作态度有不妥之处，请公 司领导批评指正）。与建设单位管理人员保持紧密的工作关系，是做好监理 工作首要做到的工作，也是履行监理合同、监理单位在建设 单位、建设市场树立“诚信”形象必要工作。橡逸湾项目工 程虽然实行了工程监理， 因平行发包的分部工程多、 单位多， 加之项目工程庞大，建设单位也建立了质量、进度、造价和 合同管理系统，参加现场管理。在此情况下，我们监理如何 把工作做好，做到不失职地及时地全面地尽到自己的工作义 务，让建设单位满意，不让监理公司在本项目工程中落下什 么负面影响。本人曾对此反思，经总监理工程师指导和自己 的觉悟，决定以“主动、配合、沟通、交流”的方法和态度 投入工作，凡是以自己明确的观点与建设单位代表交流，必 要时形成书面文件等方法。我是本监理组负责人，在发现或 感到工程质量或管理有不适、质量进度有新动向时，主动到工程部与生产总经理交流，从而明确工作目标，理清理顺工作思路，使其监理工作不被动。三、自感的不足与明年个人打算一四年度本人监理工作中自感不足的有三个方面：一是 情绪不稳定；二是有些时段对工作不能系统、周密地去考虑 和安排，被忽略的地方往往在别人谈起或过时才想起；三是 专业技术方面不全面，某些分部分项工程的施工工艺、质量 验收标准不够熟悉，一年来虽然在书本和上熟知了一大部 分，但还是有些不牢，特别是在工序验收时将有些验收内容 遗忘，随后想起再回头再去看的时候都有。至于情绪不稳定 主要表现在遇上那些情不同理不顺的事儿会气上心来，在言 语态度上有些不妥。一四年在公司领导的支持下本人考过了省注册监理工 程师，这对本人是一个很大的鼓励，决心在明年的监理工作 中再接再厉，更好地完善自己，出色地将监理工作做好；发 扬“司兴我荣、司衰我耻”的主人公精神，工作中的所做所 为对总监理工程师负责、对自己的监理公司负责；努力提高 专业技能、监理工作水平，成为一位复合型、合格的、先进 的工程监理工作者。另， 对本监理公司的几点儿建议一四年十二月三十一日项目监理人员内部会议上，梁总 向我们明确了公司领导层的人事变动，声明了新的领导班 子，这使我看到了希望，增强了继续在本公司做下去且能做 好的信心。在这里我向公司提几点建议，请领导考虑：1.公司里成立检查小组，对公司所属的各个项目监理机 构及其人员进行定期、不定期地巡回检查，对该项目监理机 构及其人员对工作制度执行情况、工程实体质量情况、监理 资料、质保资料、安全资料、技术资料等进行检查、评价和 公开评比，甚至将此联酬；2.在检查组巡回检查的同时，向建设单位对该监理机构 及其人员的监理工作评价意见逐一回访，请建设单位对该监 理机构（甚至各监理人）在公司拟好的评价表上给予评价， 此表可作为年终联酬参考。3. 建立健全人事管理制度，劳酬相联制度、效益分享制 度、过错处罚制度，形成独特的企业管理文化。对那些有能 力不发挥、不务实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油的 人给以处罚或取缔；对那些不称职的人员给予降级，形成一 支强有力的监理队伍。4. 总监理工程师负责制度，对被评优的监理机构给以奖 励、被评差的处罚，奖罚的金额里总监抬大头。以上全是实话实说，全当是向公司领导汇报思想吧， 有错误或不妥处，请批评指正。篇三：水利水电工程监理工程师工作总结XX年员工工作总结填写时间：XX年12月30日