2021国家开放大学电大专科《物业管理实务(2)》期末试题及答案

2021国家开放大学电大专科物业管理实务（2）期末试题及答案（试卷号：2226）一、多项选择题（5小题，每小题3分，共15分）1. 依据物业权属关系分类，可将物业分为（）。A. 国有产权物业B. 社团产权物业C. 集体产权物业D. 区分所有权建筑物业2. 物业服务企业在清洁管理中的“三查”制度是指（）oA. 员工自查B. 岗位自查C. 领班自查D. 部门经理抽查3. 关于楼层的租用率、租赁面积、使用面积关系的计算公式为正确的有（）。A. 使用而积二租赁面积X租用率B. 租用率二租赁面积/使用而积C. 租赁面积=使用而积X租用率D. 使用面积=租赁而积：租用率4. 大力发展社会化共同配送共同化的基本模式包括（）。A. 物流企业的配送中心B. 厂商联合的配送中心C. 商业企业的配送中心D. 地区配送中心5. 以下属于专业性物业的是（）。A. 酒店B. 会展中心C. 剧院D. 交易会（所）二、填空题（20个空，每空1分，共20分）6. 2018年3月8日，住房城乡建设部废止物业服务企业资质管理办法，新成立的物业企业只要营 业执照上的经营范围包括物业服务就可以正常营业，无需再申请资质。7. 在美国，对物业服务公司来说，每一个物业均是其盈利中心。但作为一个公司来讲，处于战略考 虑，他的管理模式、管理制度、管理程序都是统一的，都实行标准化管理。8. 居住物业管理的目标有经济效益的目标、社会效益的目标、环境效益的目标、心理效益的目标。9. 物业管理条例第四十条规定“物业服务企业可以将物业管理区域内的专项服务业委托给专业性服务企业，但不得将该区域内的全部物业管理并委托给他人”。10. 检验物业可获利能力的主要方法是采用收支平衡点分析，即使得毛收入等于支出（包括抵押贷款 和所有其他开支）时所需的租出比率，当毛收入超过收支平衡点时，物业就会有正的获利。11. 会所是指为人们提供健康、娱乐和沟通交流的场所。12. 采取租赁经营管理模式是业主将酒店物业通过签订租赁合同，明确租金、租赁期限和双方的权责 与权限，租给经营公司进行管理。13. 工业物业的广告营销方式主要有：外部代理、标志牌与宣传册和直接发送有关材料等。14. 会展物业管理就是物业服务企业接受业主的委托，对会展建筑物及附属设备、设施进行维护、保 养，为参展商和客户提供管理服务。15. 政府物业的特点是：首先是产权的公共性；其次是物业的社会服务性；还有政府物业功能的特殊 性。三、判断并改正错误题（首先判断正误，如有错误还须改正，5小题，每个3分，共15分）16. 物业服务企业要在行业竞争中立于不败之地，必须在更专业的物业公司找到新业务。错误，应将“物业公司”改为“物业细分市场上”。17. 在英国，物业服务企业间分工明确，物业管理中的小工程、小项目一般由专业的物业服务企业完 成。错误，应将第二次出现的“物业服务企业”改为“综合性物业公司内部人员”。18. 一幢办公楼有53300平方米的租用而积，每平方米9元出租的话，这时只有41000平方米是可用 而积。租户实际租用的租金费用为每平方米6. 92元。错误,应将“6. 92”改为“11.7” o19. 顾客对物业服务公司在管理服务、收费、经费管理、维修养护等方面失职、违法、违纪等行为的 投诉属有效投诉。正确。20. 居住物业是物业的基本类型之一，也是目前物业管理业务覆盖而最广的业务类型。正确。四、问答题（4小题，每小题5分，共20分）21. 现代物业的主要特点是什么？答：随着新世纪的到来，人们的生产、生活发生了许多重大变化，为人类的生产、生活服务的物业也 随之而发生变化，它改变着现代物业的建构的目的与理念，形成现代物业的发展趋势和特点。同时，物业 管理的理念、管理模式、物业服务的业务内容、物业管理组织结构等将发生重大变革。新技术、新材料、 新方法等将会持续不断地应用到物业管理行业，并将从根本上改变目前的物业而貌和人们的工作、生活方 式。物业呈现多样性，复杂性，动态性的特性。在物业的构建和管理上体现出园区化智能化、网络化、环 保化、人性化、新异化等特点。(1) 园区化。(2) 新异化。(3) 高技术条件下的智能化、网络化。(4) 环保化、人性化。22 .设备技术资料怎么管理？答：设备技术资料管理方法如下：(1) 设备卡片。所有设备都要建立设备卡，一台设备有一张设备卡片。可以按系统、部门或场所将设 备编号，再按编号逐台在设备卡片，登记设备的原始档案资料。(2) 设备台账。将各设备卡片，按编号统一集登记，组成一本企业可拥有的全部设备台账。在设备台 账中只须登记设备概况。(3) 设备技术登录簿。每一台主要设备都应设立一本技术登录簿，设备技术登录簿是设备的档案簿， 对设备的一生进行登录和记载，登录和记载内容视设备的不同而不同，但应该做到完整和正确。(4) 竣工图。施工结束、验收合格后，设计院把已修改完毕全部图纸整理后提交给用户，以便于指导 用户今后的日常管理工作。(5) 系统资料。按系统或场所把各系统分成若干小系统，针对每个小系统，单独采用意图和文字或版 本号来说明。23. 物业管理采用的几种常用控制方法有哪些？答：(1)监督检查法。监督检查法就是由上而下，对管理的各个岗位、各个环节进行质量监督与检查, 并针对监督检查发现的问题及时采取纠正措施。监督检查是所有物业服务公司最大量采用的一种监控方 法。(2) 汇报控制法。而汇报控制就是由下而上的信息反馈与控制。汇报本身对于汇报者就是一种控制， 你必须掌握情况，必须对汇报的真实性负责，并对存在的问题提出解决措施。(3) 统计分析法。统计分析法就是利用数学统计的方法，分析管理质量变动情况，寻找存在问题，提 出解决问题的措施，使管理质量控制在合理的水平上。(4) 竞争激励法。市场是一种竞争，管理也是一种竞争，只有在竞争中，才能真正实现对管理质量的 控制。(5) 信息监控法。信息技术控制是利用现代计算机网络技术对管理质量要素进行控制的一种方法。智 能化楼宇的诞生使管理发生翻天覆地的变化，人们可以在监控室里清楚地看到各种设备的运行情况，各种 会议、报告、请示、批复都可以在网上进行。(6) 总结提高法。如果从月度总结、年度总结的形式主义圈子跳出来，仔细思考总结的本意、目的、 以及应该达到的结果。运用总结这种形式，其实是管理质量控制中非常重要的一种手段。24. 装修中常见的违章行为有哪些?答：楼宇装修必须保证结构的安全和外观的统一协调。一般情况下，出现以下行为的，可视为装修违 章：(1) 改变或损坏原有房屋的结构、外观和公共设施，改变房屋及配套设施的使用功能。(2) 使用超重材料进行装修，如在非梁及承重墙体的楼板上砌墙，一律采用轻质砖。在非承重外墙上 开门、窗的。(3) 私自拆改房屋的柱、梁、板、承重墙、屋而防水、隔热层、上下水管道、电线路等。(4) 擅自拆改供暖、燃气管道和设施。(5) 擅自凿除地而防水层或在楼面上凿槽埋设水电管线，或因装修而影响他人房屋的正常使用。(6) 改变阳台的使用功能，随意改变厨房、卫生间的位置。将生活污水排入雨水管道的。(7) 擅自改变原有外墙门窗的尺寸、位置以及外墙饰面，影响外墙美观、统一的。(8) 一切屋外更改或加建，包括封闭阳台、附加建筑物或伸展户外之广告及标志等。(9) 空调机、排气扇、抽油烟机及排水管的安装位置，没有根据规定现场统一定位，随意安装的。五、应用题(2小题，其中25小题为方案设计题，26小题为案例分析题，每小题15分，共30分)25. 方案设计题请设计一个服务项目开展的工作流程。答：目开展的工作浪程ttaflH)吸(i易麻以务人员就以慨界成/普_ j 26. 案例分析题上海的物业管理正向全方位、多领域挺进东方网9月12日消息：上海物业总量4. 01亿平方米，纳入物业管理而积3. 07亿平方米。其中，住宅物业管理覆盖而逾80%；非住宅物业管理覆盖而逾60%。目前，上海有一级资质物业公司13家，市级以 上优秀物业管理小区五百多个。本市物业管理诞生十余年来，物业公司不仅承担着小区的保安、保洁、保绿和维修等工作，而且不断 满足业主的其他服务需求，为居民的安居乐业发挥着重要的作用。陆家嘴物业公司建立了 “96916”信息 服务平台；万科物业公司提出了 “全心全意全为您”的口号以及“同心圆"服务计划等，做足了物业管理 的服务文章。非住宅物业纳入了专业管理。越来越多的工业厂房、公共建筑、图书馆、书城、大型展览馆、检察院、 法院公务楼、高科技工业园区、城市旅游景观建筑和道路等，纷纷请来了专业的物业管理服务队伍。本市 城市规划展示馆、观光隧道、上海科技馆和磁浮列车（龙阳路段）等公共物业，均由明华物业等知名物业 公司管理。据不完全统计，非住宅物业纳入物业管理的近五千万平方米。如今，这类物业的专业特色日渐显露， 明华物业对城市公共建筑的管理、星翔物业对医院厂房的管理和久海金狮物业对智能化办公楼的管理，在 业界树立了一定的品牌特色。9月1日物业管理条例的实施，把非住宅物业的管理纳入了法制化轨道。 （资料来源：http： /qsy. eastday. com/）讨论题：（1）以上材料反映了物业管理的什么趋势？表现在哪些方面？ （5分）（2）你对政府部门的行业管理措施及一些物业服务企业的作法有何评价？（10分）答：（1）以上材料反映了我国物业管理的分类管理新趋向。具体表现为：物业市场细分化。物业管理专业化与专门化。物业服务单一化、个性化。管理 的社会化。（2）专业化的物业管理对政府来说意味着必然做好政策引导工作，在宏观上调控好物业分类管理市场 发展节奏和进程，而不能阻碍分类管理的发展；专业化的物业管理对物业服务企业来说意味着必然适应这 一趋势才能生存和发展。物业服务企业的应做好以下几项工作来适应这一发展态势：一是在企业自己的传统物业管理项目上做 大做强，做出企业的品牌，形成白己的企业文化。二是稳步拓展物业分类管理项目领域。这里介绍两种推 进模式，一种是逐步拓展模式：住宅物业管理项目一酒店、公寓、医院物业管理项目一商业写字楼、商场 物业项目一工业园区、物流中心物业项目一工业物业项目；二种是兼并重组模式：即以优秀的物业管理品 牌优势，兼并有一定技术基础和资质条件的管理其他类型物业项目的物业服务企业，实现优势互补。三是 企业组织管理水平、科技应用水平和专业化分工上做白己的特色，提升企业素质和管理水平。