管好家理好财,尽职尽责地发挥副职的效能

Word文档仅供参考管好家理好财，尽职尽责地发挥副职的效能管好家理好财，尽职尽责地发挥副职的效能各位领导、各位同志们：大伙儿好！今天很荣幸在这个地方和大伙儿交流，我发言的题目是管好家理好财，尽职尽责地发挥副职的效能，受公司党政领导的安排，向大伙儿汇报一下我担任二分公司 治理副经理一年来多的工作，经验谈别上，概括地说，我在工作中力求做到三个字：那算是 工作里的细”、治理中的严”、业务上的 钻”。首先，我认为作为副职领导，算是要在分公司经理的指挥下，当好参谋助手，扎扎实实的做好自己的分管工作，以此确保企业政令畅通， 推动整体工作有序开展。 要做到这一点，我的体味要紧是：要在工作中表现出一具细”字，也算是说，谋划咨询题要预测周全，实施过程要缜密精细，结果验收要一丝别苟如此才干保证工作的质量和效果。今年以来，二分公司全面推行项目承包。受宁经理的托付，我牵头负责具体实施方案的编制，开始我并没有急于动笔，在吃透公司有关文件精神的基础上，我带领项目承包改革小组成员深入到二分公司所有在施项目中进行调研，一方面向项目人员宣传实施项目承包的目的和意义，另一方面摸清项目的底数和人员的事情，尤其是项目经理的思想状态。 我发觉，尽管项目经理们早就呼吁进行项目承包， 但是真到此时却又瞻前顾后，患得患失，一是对怎么进行项目承包心中没底，二是担心赢利了，分公司的答应难以兑现。为了打消他们的顾虑，我逐个寻项目经理谈话，一是表明企业实施承包机制的信心和决心，二是把自己的一些改革设想说出来，提早与他们沟通，结合工程的实际事情仔细测算项目承包基数，使他们发觉实行项目承包改革的创利点所在，建立他们对项目承包改革的信心。经过如此的交流，甚至交锋，在思想认识和原则思路上初步达成了统一。在此基础上我会同有关专业人员共同起草分公司实施项目承 包的有关执行文件， 初稿出台后，又广泛征求了项目经理和各口专业人员的意见，不好的就反复进行修改，有的一稿就改了七八遍，直到项目和支持系统都普遍认可为止，今年三月， 各项改革方案陆续成熟， 提交分公司经理办公会议集体决策后，正式颁布执行。二分公司以*三期工程为突破口， 依照项目各自的实际事情，因地制宜对地铁1号线、铜锣湾、电子信息学院以及*时尚广场等项目全部实行了项目承包，罗马花园、民航学院等工地也依照各自的实际事情，实行了部位承包和整体分包，至此项目改革在二分公司就此全面推开。项目承包出去了，并别意味着万事大吉，必要的监督和周到细致的服务基本上别可或缺的，为此，我每个月我定期带领有关人员深入项目对各项成本进行督察，发觉咨询题，查寻原因，优化方案，落低能耗，做到指导到位；在劳动力的挑选上，我组织有关人员审定招投标文件，确 定单价，界定范围，与项目共同确定民工队伍，做到服务到位；在项目资金浮现缺口时，我 积极运作，多方为项目筹措资金，帮助项目度过难关，做到帮扶到位。与此并且，我还与项 目一道寻觅创利结点， 扩大创利空间。众所周知，工程辅料白费咨询题是项目治理上的一大 难点，为了改变以往项目粗放治理工程辅料白费严峻的现象，我指导项目与民工队签定工程辅料一次性包死的合同， 从而在源头上落低了项目成本。经过发挥二级支持系统的规范督导作用，为项目的改革制造了良好的内外环境，使项目改革顺畅地进行。 截止目前，二分公司已有8个项目实施了项目承包，承包项目成本得到了较好的操纵， 彻底在预期的操纵范围内， 达到了预期的效果，进展态势良好。其次，作为一名从事企业资金治理的副职，我认为在工作中必须要突出一具严”字。因为自己是一具企业的总管”。把好关，理好财，精打细算，保证企业资金的有效有序运转，是我义别容辞的职责。所以我在日常资金治理过程中，坚持了两个工作原则：一是坚持支出的预测预控原则， 每月初要求各项目和部门上报月度支出打算，并由我亲自审核，关于合理支出依照分公司的资金事情，本着轻重缓急的顺序提早备款，确保资金满脚。关于可别发生的费用就别予批准，并提早与项目和科室打好招呼，力求做到好刚用在刀刃上，少花钞票多办事，别花钞票也办事。有一次器材部门让我为某项目筹备模板材料款，我依照生产打算和二次件进行仔细核对和计算，发觉这笔材料费彻底没有必要支出，可是项目却心急火燎的嚷嚷：别买模板，就要耽搁工期，那个责任谁负？！我斩钉截铁说：我负！于是马上赶 到项目，和项目经一起上了操作面，拿着图纸和二次件掰开揉碎的帮他分析，制定出倒模板交叉作业的方案，彻底能够满脚施工的需要， 项目最后服了气、认了帐，深有感触的说： 依 然严治理出效益埃”二是坚持报销制度与程序公开原则。为了改变二分公司以往存在的大手 大足花钞票的现象，我依照财务制度明确了各项费用支出报销与程序，给所有部门和项目花钞票立了规矩，在日常工作中我严格按照规矩办事，别欠 人情票就在上个月，有一位科 长在事先没有打招呼的事情下定了一本行业杂志，按说，定这种杂志也是工作需要， 但由于他没有遵守有关报销制度和程序，我没有给他签字，同时批判了他的做法， 当时这位同志很是委屈，觉得自己为单位办了事反而降了埋怨，事后我寻到了他，推心置腹地寻他谈心，指出他如此做的危害性，使该同志认识到自己做法的别妥之处，并表示以此为戒，照章办事。 像如此的事还有不少，别管是谁，算是分公司领导别遵守制度我也一口回绝，所以有的人说我脸涩、死性，别说面，我知道如此会得罪很多人，自己内心有时也很矛盾，但细细一想： 这算是我的工作，领导把这一重任交给我，我就要为发挥副职的作用，当好家、理好财，没 有理由滥用手中的权力， 假如我手头一松，确信会降个好人缘，得个好名声，但到头来吃亏 的依然企业，损失的依然大伙的利益。说了情面，就说别了效益，因此这种治理上的严”必须坚持下去。再者，我认为要想当好一具治理副职，必须要做到业务精通，要突出一具钻”字，如此才干言之有物、独当一面，才干让一把放心，在下属中有威信。我是学预算出身，如今 要负责整个分公司的治理工作，当前建造市场风云变幻，经济形势波诡云谪，需要掌握的东西不少，单凭原先的基础差不多别能习惯岗位工作的需要，为此，我在工作中坚持别耻下咨询，多方求教，遇到咨询题就向有经验的老同志和大学毕业生 求教，并寻机会到外单位向同行观摩取经，如此做我认为没有什么不行意思的，反而使我获益匪浅。就拿今年的项目治理机制改革来说，项目承包文件的起草和制定涉及企业工作的各个工作门类，为了制定出一份更加可行性和可操作性的承包文件，我大量搜集对于项目承包改革的资料，归纳提炼总结，为我所用；在涉及生产、机械、器材、用工等具体环节，我一 项项地向专业人员求教， 而且寻觅各种渠道向成功推行项目承包的外单位取经，算是经过如此反复的求教和论证， 项目文件最终出台了， 经过实践证明，我们制定的项目承包文件是科 学合理、切实可行的，受到公司、分公司和项目的普遍认可。在繁忙的工作之余，我还抽出 时刻在建工业大拿到了财务专科文凭，还在天津大学进修了mba课程，我感受学习是一具永无止境的过程，惟独别断地充电，别断地丰富自己，别断地完善自己才干习惯新的经济形 势要求，才干别辜负企业领导的重托。同志们，我今天在这个地方说起来容易， 事实上在实际中要做好这几点是很困难的。 拿我来说，作为一名女同志，上有老，下有小，家里的负担也很重，比起男同志来，其中的 艰苦又多了几分。就拿我的孩子来说，今年六月考中学，这是孩子人一辈子第一重要关口， 家长哪有别操心的？而我操心也没用，因为我和孩子爸爸的工作都很繁忙，全然无暇顾及他的学业，有时很晚回到家里，孩子总说：妈妈我想咨询你功课都见别到你的面？因为没有时 刻给孩子做饭，只得把他托放到我哥哥嫂子家， 后来连我们全家也都到哥哥家去吃。 对孩子， 对爱人，对父母，对家庭，我都没有尽到应尽的责任，但是我对领导，对职工，对企业我尽 了应尽的责任，发挥了岗位作用，能得到领导和同志们的认可，我的心里是充实的。在将来 的工作中，我要再接再厉，更加努力的工作，为企业的进展做出更大的贡献。我的发言完了，感谢大伙儿！ Word文档仅供参考