仓储部工作总结ppt

仓储部工作总结ppt篇一： XXXX 年仓储部工作总结报告XXXX 年仓储部工作总结报告XXXX 年不知不觉在指尖慢慢逝去 ,XX,XX 即将随之而来 . . 回 想过去 , , 面对眼前 , , 展望未来 ! ! 有进步的喜悦 , , 亦有工作中失 误的愧疚 . .即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员 齐心协力 , , 奋力开拓的一年 , , 更是每个仓储成员接受挑战 , , 逐 步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教 训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。XXXX 年仓库管理年终总结报告如下： 工作回顾及感想： 本人于 XXXX 年 2 2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年 来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领 导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还 要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提 高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的 操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于 工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的 不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的 层次，管理水平进入新的篇章。一：工作期间主要完成事项：1 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至 出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有 些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单 据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这 一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有 物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有 按要求去操作的进行了正确引导。2 2；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储 规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场 的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有 利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材 备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共 物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理。3 3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时 更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷 进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 4 4 ； 对成品仓库破旧， 损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换， 进一步的完善了现场管理。5 5；在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许 的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存 保有量。二、工作当中的不足之处示例如下： 1 1；在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相 关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。2 2； 对供应商物料进仓数量没有严把关， 来料点收仓管 员在收料时，抽检力度不够， ERPERP 录入不及时，仓管员发料 后没有及时审单。3 3；对于 ERPERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对 于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再 次询问时才想这事情没有跟进处理完成。4 4； 仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标志 标识不清楚；5 5；盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具 不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错 误现象。6 6；月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有 出具。7 7；对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单 据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些 委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现 问题，把握问题， 及时反应问题， 争取在第一时间内去解决， 不要给下一工序带来麻烦与困难。当天的帐（存卡帐及电脑 ERPERP 帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。 为提高物料的 管理， 对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关 来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料 库存情况，对 ERPERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在 进出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确保数据的准确性 与及时性。 三：来年的计划；1 1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于 物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对 于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给 予提醒，按拒收的原则进行收料。2 2 ） ；督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执 行的仓管员会给予相应的处罚措施， （制定一个合格的仓储 管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。3 3）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管 工作的一个考核，明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘 点（仓管员之间进行互盘） ，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。四：XXXX 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：1 1） 各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓 储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对 异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储 反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希望来年各 部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内 把问题给予解决！2 2） 生产车间退料不及时，根据要求在盘点 1515 号之前各 车间需把该退的物料退到仓库，可是 1515 号过后，产线是天 天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料 流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退 物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号 写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草， 无法看清所写到底是什么东西？4 4） 对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬 性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。5 5） 针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个 小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知 供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时 把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手 昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将 不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的 努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式 , , 而是靠不断的 努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我 们携手合作，创造出辉煌的明天！XXXX 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好 比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！仓储部：蔡军XXXX 年 1212 月 2929 日篇二：仓储工作总结 PPTPPT篇一：仓库个人年终总结XXXX 年已接近尾声，回顾过去一年！在大程这个与时俱进 的大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！现 将本年度总结如下：一 、收货 每天都到有不同程度的外购件，必须要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货829829 多种（包括与其他仓管员及采购等合作完成） 。二、清点、交检 主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物 200200 余件。三、返修 部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员 联系，配合采购人员做好返修工作。共返修物品 2525 个。四、 入库 仔细填写外购件入库单， 并传送至财务， 配合财务做好 外购件入库数量的核对，共完成外购件入库800800 余种，共计7142271422 件。五、发送邮件 及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、 采购等相关人员。六、发货在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失” ，并 掌握物品的库存量，及时向申购人员相报，优化库存。共发货 6280062800 余个。七、做账 根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目。八、核对库存、盘账 及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘 存，以确保账物相符，已完成库存表 9 9 份。在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处， 如，对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现 错误等， 这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将 XXXX 年的工作计划如下；XXXX 年工作总结一、 认真完成仓库的常规工作，仓库的工作性质就决 定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作 精神，我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视 与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做 到即完成了自己的工作也方便了别人。二 、积极配合领导整理仓库，合理利用场地，综合考 虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分 型号相似、功能相似物品，做好区分标识，为公司的 erperp 系 统的建立做好准备。三、继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率。四、重视特别物品，遇到项目急需外购件，要及时通 知相关部门，处理迅速，以免造成影响。五、做到“库中有库” ，针对一些， 只给特定项目留用， 可以用但长期不用，不能用但内部元器件可以用等的特殊物 品要熟练掌握，做好记录，为以后的领用做好准备。六提高自己的财务水平， 计算机水平， 丰富自己的知识， 提高工作效率。在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是牢固树 立“服务为先”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取 参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使 工作再上新台阶；三是账目方面，工作之余努力学好计算机水平 为明年的账目联做好充分准备。 我满怀信心，相信在领导 和同志的帮助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更 好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。XXXX 年 1212 月 2828 日篇二：XXXX 年仓储部工作总结报告XXXX 年仓储部工作总结报告XXXX 年不知不觉在指尖慢慢逝去 ,XX,XX 即将随之而来 . . 回想 过去, , 面对眼前 , ,展望未来 ! !有进步的喜悦 , ,亦有工作中失误 的愧疚 . . 即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协力 , , 奋力开拓的一年 , , 更是每个仓储成员接受挑战 , , 逐步 成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训 中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。XXXX 年仓库管理年终总结报告如下： 工作回顾及感想：本人于 XXXX 年 2 2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年 来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领 导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还 要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提 高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的 操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于 工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的 不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步， 达到新的 层次， 管理水平进入新的篇章。一：工作期间主要完成事项：1 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至 出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有 些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单 据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这 一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有 物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有 按要求去操作的进行了正确引导。2 2；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储 规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与 标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位 置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3 3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时 更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷 进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 4 4 ； 对成品仓库破旧， 损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换， 进一步的完善了现场管理。5 5；在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料 来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，开始对仓 储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许 的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存 保有量。二、工作当中的不足之处示例如下：1 1；在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉2 2； 对供应商物料进仓数量没有严把关， 来料点收仓管 员在收料时，抽检力度不够， erperp 录入不及时，仓管员发料 后没有及时审单。3 3；对于 erperp 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚 至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对 于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再 次询问时才想这事情没有跟进处理完成。4 4； 仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标志 标识不清楚；5 5 ；盘点速度较慢，提供物料数据有待提高， 差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出 现调帐错误现象。6 6；月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有 出具。7 7；对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单 据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些 委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现 问题，把握问题， 及时反应问题， 争取在第一时间内去解决， 不要给下一工序带来麻烦与困难。当天的帐（存卡帐及电脑 erperp 帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。 为提高物料的 管理， 对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关 来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料 库存情况，对 erperp 数据及库存日报表需要实时录入。确保在 进出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确保数据的准确性 与及时性。 三：来年的计划；1 1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于 物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对 于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给 予提醒，按拒收的原则进行收料。2 2）；督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执 行的仓管员会给予相应的处罚措施， （制定一个合格的仓储 管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。3 3）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管 工作的一个考核，明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘 点（仓管员之间进行互盘） ，以便增加仓管员对所有物料的 认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。四：XXXX 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：1 1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓 储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对 异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储 反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希望来年各 部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内 把问题给予解决！2 2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点1515 号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是 1515 号过后，产线是天 天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料 流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退 物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号 写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草， 无法看清所写到底是什么东西？4 4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬 性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。5 5）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个 小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知 供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时 把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手 昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将 不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的 努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式 , , 而是靠不断的 努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行 列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！X XX X年， 是全新的 一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽 一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好 比芝麻开花节节高！ 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！仓储部：蔡军XXXX 年 1212 月 2929 日篇三：仓库年度工作总结要点仓库年度工作总结要点一、仓库工作管理总结 （主管及仓管员完成）1.1.仓库管理工作的优点？取得了什么成绩， 有什么改 进的地方？方法是什么？2.2.仓库管理工作中的缺点？不足的地方、错误的地方？ 错误的原因是什么？3.3.仓库管理工作中的难点？ 存在的困难？4.4.仓库管理工作中的盲点？没有注意到的，忽略了的？5.5.仓库执行能力分析？6.6.仓库沟通分析？及改进措施？（也部门间的沟通，客户的沟通）7.7.仓库为客户提供的服务分析？ （发货的及时、 准确、 质量的把关）二、仓库流程职责分析 （主管及仓管员完成）1.1. 仓库组织机构的分析？改进措施？2.2. 仓库部工作职责分析？调整措施？3.3. 仓库部岗位设置分析？调整措施？4.4. 仓库部工作流程分析？改进措施分析？5.5. 仓库部人才结构分析？员工工作积极性分析？人才 储备培训分析？三、仓库工作内容总结 （仓管完成，主管协助）1.1. 工作内容是什么？（收、发、管、 5s5s、）2.2. 工作取得了什么业绩？3.3. 工作中的不足？4.4. 工作中的难点？5.5. 工作中的优点？四、根据以上进行问题的细化分析，提出改善方法五、 0707 年工作目标、计划、完成方法 针对实际情况，依据 0606 年总结、提出 0707 年的工作目标 （解决 0606 年的问题、完善 0606 年的不足） 、计划，并完成计 划的方法仓库主管的工作重点包括：1 1、尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物 资周转率；2 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入 库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去 向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；3 3、确保仓库符合物资存放要求， 无雨淋、 日晒、潮湿、 锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易 爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运 要求，并符合安全消防规定要求；4 4、物资摆放做到“五五化” （单件、箱、桶、只、捆、 组件等以 5 5 为模数）、“五号定位” （区号、库号、货台或架 号、层号、位号） ；5 5、入出库数量和质量验收职责清楚，手续齐全，凭有 关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫 放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车 辆和作业机具登记备案；6 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、 盈亏、非正常损失要登记入帐；7 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，库房间道 路和防火安全通道畅通无阻，电器设备符合安全要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些 逐项进行，这样就会体现专业化，避免空洞无物了。 仓库 主管岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心 和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门， 在公司里起了一个纽带的作用。 仓库主管全面负责本 部门的工作，对配送中心经理负责。仓库主管主要履行以下职责：1 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据 商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进 出库房以及产品的完整性。2 2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促 仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工 作（做到准确无误） ，以便统计和核查；3 3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好 接货准备。4 4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物 品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问 题及时向上级反馈；5 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现 帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6 6、负责每日晨会培训、 以及当天工作安排的有序进行， 并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。7 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品， 统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓 库的目的。8 8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；9 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品 均须有相关责任人签字；1010、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作 中遇到的问题，积极提出合理化建议；1111、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处 理仓库日常工作；1212、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难 和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好 仓库的工作；1313、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；1414、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置， 摆放整齐，做好标识，井然有序；1515、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏） 工作，防盗报警器的设防工作；1616、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；1717、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员 进行考核、奖惩；1818、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批 准；1919、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；在恪去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在XXXX 年能改善仓库 XXXX 年工作计划和工作目标：1 1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合 理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论 是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都 在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部 门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗 , , 真 实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考 依据。 、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对 各部门成本控制基础工作的配合 , , 合理使用各项物料 , , 严格 对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。