公司员工考核与奖惩管理制度及办法三篇

公司员工考核与奖惩管理制度及办法三篇公司员工考核与奖惩管理制度及办 法三篇 篇一：XX公司员工考核与奖惩管理制度 通过建立奖惩管理制度，强化对本公司员工的规范化管理，从而增加职工工作责任感，发挥团队精神，发扬敬业精神和提升生产绩效，充分发挥员工主人翁的工作精神，调动各岗位员工生产积极性，进一步控制各类质量成本，适应公司日益发展的必须要。 适用于公司内部对职工个人(员工试用除外)及各岗位的考核与评估。 本公司员工惩处分为警告、记过、记大过、解雇四种。 3.1 公司员工有以下情形之一，经查证属实者，给予警告: 3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者； 3.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者； 3.1.3 因过失以致发生工作错误、产品质量事故情节稍微者； 3.1.4 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者； 3.1.5 无故不参加公司安排的培训课程者； 3.1.6 浪费公物情节稍微者； 3.1.7 检查或监督人员未认真履行使命者； 3.1.8 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者； 3.1.9 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询者； 3.1.10 破坏环境卫生者； 3.1.11 操作工生产出不合格品超出正常损耗5，操作工按警告处理。当产品成批报废时，操作工按记过处理，车间主任按记大过处理。 3.2 公司员工有以下情形之一，经查证属实者，给予记过: 3.2.1 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者； 3.2.2 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者； 3.2.3 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工； 3.2.4 未通过许可擅带外人入厂参观者； 3.2.5 携带危险物品入厂者； 3.2.6 在禁烟区吸烟者； 3.2.7 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者； 3.2.8 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者； 3.2.9 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者. 3.3 公司员工有以下情形之一，经查证属实者，给予记大过: 3.3.1 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者； 3.3.2 泄漏生产或业务上机密者； 3.3.3 违反公司规定带进出物品者； 3.3.4 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者； 3.3.5 撕毁公文或公共文件者； 3.3.6 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者； 3.3.7 拒绝听从主管人员合理指挥监督者； 3.3.8 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者； 3.3.9 工作时间在工作场所制造私人物件者； 3.3.10 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者. 3.4 公司员工有以下情形之一，经查证属实者，给予解雇； 3.4.1 偷窃同仁或公有财物者； 3.4.2 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者； 3.4.3 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者； 3.4.4 违反劳作合同或工作规则情节严重者； 3.4.5 蓄意损坏公司或他人财物者，有意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害者。 3.4.6 违法犯罪，触犯刑律者； 3.4.7 无正当理由累计旷工三日者； 3.4.8 在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业者； 3.4.9 组织、鼓动怠工，或采用不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者； 3.4.10 利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者； 3.4.11 在厂内有伤风化行为者； 3.4.12 值班人员未通过主管部门批准，擅自不到岗者； 3.4.13 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者； 3.4.14 常常违反公司规定顽固不化者； 3.4.15 依合同约定调派工作，无故拒绝接受者； 3.4.16 因行为不当，公司无法再对其信任者； 3.4.17 其他重大过失或不当行为，导致严重后果者。 员工在第一次处分后，3个月内如仍再有处分，则受到累计升级的处分，如：3.5.1警告+警告记过 (警告每次同时罚款10-50元并公示)； 3.5.2警告+记过记大过(记过每次同时罚款20-100元并公示)； 3.5.3记过+记过记大过(记大过每次同时罚款100-500元并公示)； 3.5.4记过+记大过开除(解除劳作合同) ； 3.5.5记大过+记大过开除(解除劳作合同)； 3.5.6如果第一次处分与第二次处分间隔时间超过3个月，则不按累计升级计； 3.5.7员工可以将功抵过，如果说在处分后3个月内获得一次奖励，则可酌情取消一次或数次处分。 3.6 员工投诉 3.6.1 员工有投诉权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属部门经理投诉，如仍不满意答复或不愿由直属上司处理，可越级向公司有关部门投诉。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。所有投诉将保密处理。 3.6.2 如发现本公司有违法乱纪行为的人和事，可向公司报告，公司有责任保护揭穿人的合法权益。 3.6.3 员工对纪律处分有上诉的权利。总经理可对纪律处分作最终裁定。 3.7 员工离职 3.7.1 员工因故辞职，都应提前一个月提出书面申请，试用期职员或未签定合同者应于一周前提出书面申请。 3.7.2 员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。 3.7.3 员工获准离职或作辞退处理时，依办公室所发离职通知书办理移交手续。 3.7.4 员工办妥离职手续后，由办公室办理合同终止、退保、结算工资手续。3.7.5 凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。 3.7.6 在通知期内，如员工有意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽使命而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。 3.8 考勤制度 3.8.1迟到、早退每月三次以下扣算记过，三次及三次以上记大过。 3.8.2 员工于上班时间内，因公务必须外出者，应填写外出申请单经直属单位主管许可方可外出，未按规定擅离岗位者，按旷工论。 3.8.3公司同意员工按实际必须要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等，请假应事先填妥请假卡，经主管部门经理同意，交办公室办理有关手续后方可予准假。在不得已的状况下，应提早 或委托他人向部门主管报备。 3.9 奖励制度 在完成生产任务，提升产品质量和产量，节约材料、能源、节省资金，降低生产成本，作出显著成绩者，经车间、部门提名，厂部审批给予通报表扬，分别给予以下奖励： 3.9.1在改善生产工艺，更新产品制定，改善劳作条件，提升生产效益，在创造发明、新产品试制、技术攻关方面取得重大成果者，授予先进生产者，提升浮动工资、技术级数、奖金分别为1002000元； 3.9.2每月进行一次文明车间评比活动，凡被评上者，车间主任、组长奖100元，职工每人奖50元，并给予表扬； 3.9.3采纳小改小革提升工效5%以上，给予100500元奖金； 3.9.4 提出合理化建议被采纳，并取得一定效益的给予5005000元奖金。节约原材料按收益奖200500元； 3.9.5 敢于同坏人坏事和不良倾向作斗争，积极维护生产和工作秩序者，给于2001000元奖金； 3.9.6 钻研业务技术，努力学习科学文化知识，为企业生产和工作服务，成绩显著的，给予200500元奖金； 3.9.7 以上奖励可由直接管理人员进行提名,副总经理批准有效,现金或工资统一发放. 篇二：员工绩效考核与奖惩制度 一、员工绩效考核管理制度 1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提升公司工作效率，特制定本制度。 2凡公司全体员工均必须考核，适用本制度。 1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2使员工有机会参加公司管理程序，发表自己的看法。 3考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。4以岗位使命为主要依据，保持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。 1获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。2获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩绩效考核。 3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 1公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。2公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 1部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权 指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 2非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 1职员考核调查表，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。2职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 自行评分：由职员依据自身状况，实事求是地填写。 初核评分：分部门经理和非部门经理。 A.部门经理初核由各部门主管依据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及 平常考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。 B.非部门经理初核由各部门经理依据职员考核调查表、职员考核表自行评分以 及平常考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。 复核评分：分部门经理和非部门经理 A.部门经理复核由总经理依据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。 B.非部门经理复核由各部门主管依据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。 C.考核评分以总经理批准分数为最终得分。 1各类考核形式有： 上级评议。 同级同事评议。 自我鉴定。 下级评议。 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 2各类考核办法有： 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤状况进行整理统计。 书面报告法：部门员工提供总结报告。 重大事件法。 所以考核办法最终反应在考核表上。 1考核结果将计入个人人事档案。 2依据考核成绩，分为四个等级：优秀、优良、一般、较差。各等级考核成绩标准如下： 优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。 优良：不低于80分，保留原级。 一般：不低于65分，保留原级。 较差：65分以下，有降一级工资的资格。 3晋级、晋升采纳定期和不定期两种形式。 定期：每年4月1日，依据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。 不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加。 职员在平常绩效考核中，对组织有特别贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。 4凡有以下情形之一者，不得列入优秀： 考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。 考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。 考核项目中有一项低于第三个标准者。 存在其他不宜列入优秀者。 凡有以下情形之一者，不得列入优良。 考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者。 考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。 存在其他不宜列入优良问题者。篇三：员工考核及奖惩办法一、每月工作业绩考核 1.管理人员考核：主要考核公司制度落实状况，员工培训效果，事业心、责 任感管理状况，工作成效，领导能力，成本意识，与顾客沟通能力等，考核 成绩作为晋升和年度考核的重要依据。 2.专业技术管理人员考核：主要考核公司制度落实状况，组织纪律性，工作 效率，任务完成状况，工作态度，协调能力等，考核成绩作为晋升年度考核 的重要依据。 3.一般员工考核：主要考核仪容仪表、考勤纪律、工作态度、读物水准和操 作规程等考核成绩直接与每月浮动工资挂钩，考核成绩作为晋升和年度考评 的重要依据。 二、年度考核成绩 年度考核有总经理负责组织考评小组，制定考核计划，报总经理审批执行。 三、奖惩办法 1.凡符合以下状况之一，将酌情给予嘉奖、晋升或奖励 1对改革市场物业管理，提升服务质量有重大贡献者。 2在服务生产过程中，创造优异成绩，屡受顾客表扬者。 3发现事故苗头，及时采用措施，防止重大事故发生者。 4严格控制开支，节约费用有显著成效者。 5提出合理化建议，并经实施有显著成绩者。 2.惩处办法 1.凡有以下过失之处者，将收到批评，警告及罚款等处分第 11 页 共 13 页 A.仪容仪表，如上班时不穿整洁的工作服。 B.不带实习证或员工证。 C.迟到早退下班不整点退 D.当值时间擅离职守、闲逛、干私人事情，收听广播、录音、电视。 E.当值时间吃东西用公司 办私人事情。 F.当值时间在员工指定以外的场所用膳。 G.违反公司首问责任制度，造成不良影响者 H.高声喧哗或发出不必要之声音。 I.随地吐痰、乱丢烟、纸屑等。 J.工作散漫、粗心大意。 K.因疏忽，不当心损坏公司或顾客的财务，罚款 1 至 10 倍，情节严重者除名。 L.违反公司岗位使命操作要求。 2凡有以下过失之一者，将视情节严重给予降职、降薪、记过、劝退或辞 退处理。 A.当值时间睡觉。 B.擅离工作岗位、常常迟到、早退或委托他人、代他人签到。 C.蓄意破坏损坏、偷窃公务或顾客之物品。 D.对顾客不礼貌，与顾客争辩。 E.吵闹、粗言秽语、违反公共场所秩序，扰乱市场安宁。 F.未通过客人同意擅自进入顾客房间。 G.进行公司不同意的活动或变相赌博 H.未通过批准私自配制业户或公司钥匙。第 12 页 共 13 页 I.偷改假造单据证件拾遗不交。 J.不服上级领导之刚刚命令。 K.搬弄是非，诽谤集团、公司同事的团结声誉。 L.违反公司岗位操作规程，造成损失。 M.未通过总经理批准、私自复印或向外传播公司文件。 3凡有以下过失之一者，作即时除名或开出处理。 A.贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿。 B.侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人、与顾客吵架。 C.向顾客索取小费、物品或其他。 D.道德败坏，乱搞男女关系。 E.酗酒、赌博或打架，恶意破坏公司物品。 F.未通过批准私自外出兼职或利用休息另谋职业。 G.利用职权营私作弊、谋取私利、假公济私。 H.玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果。 I.常常违反管理规定，顽固不化。 J.连续矿工两天或一个月内累积矿工两次。 K.由于工作失职使顾客财产公司财产收到严重损失。 4员工在口头警告，书面警告，及时除名，或开除处分等警告后在一次违 反公司有关规定或犯有严重错误，便会收到及时除名或开除处分，即使除名 或开出处分可在全无提前通知状况下执行，而且不给与任何补偿。第 13 页 共 13 页