二季度绩效考核y

和利时公司员工季度绩效计划表2003年56月份个人绩效计划姓名袁泉职位项目工程师任职时间2002 年 12月绩效计划时间2003年 5月 12日团队目标：确保工程在预算范围内按时、优质地完成，从而使用户满意；快速响应用户售后服务的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。核心业务：1、深圳项目 SCADA系统第一批车站（三个车站）具备验收条件；2、武汉项目出厂发货；绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度 / 月度值1、第一批车站（三个车0.3100%站组屏图纸完成2、文档按时输出率0.390%3、系统测试完成0.290%4、屏柜生产成套0.280%其他目标（定性的描述性目标，如完成事情）：1、系统信息表制作2、文档方面：人机界面确认、规约整理、实施计划、出厂验收大纲、系统操作手册、培训文档整理、3、系统调试：功能符合需求说明书4、驱动测试完成5、武汉项目出厂测试个人关键活动活动名称深圳电力 SCADA文档完善输入文档输出计划文档输出完成时间6月30日深圳电力 SCADA屏柜图纸屏柜6月30日生产编制周计划和总结周计划和总结每周一武汉项目出厂测试测试大纲测试报告5月30日深圳电力 SCADA系统测试大纲测试报告6月30日测试个人任职 ：1、必备知识：电力监控系统知识2、本月度改进计划：提高做计划的能力，提高软件的应用能力承诺人签名：主管签名：时间：