脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌应急救援演练方案

脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故所应采取的人员救援措施和设置隔离区，提高职工应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和增加支撑两部分。 2、演练时间：选择某天晚上进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行包扎处理，项目部同时应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知技术质量部和分公司，要详细描述事故状况。技术质量部负责通知总工程师及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区和增加支护等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年3月10日脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌应急救援演练记录2012年3月14日晚20点钟左右，我项目部成功举行了模拟脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌应急救援预案演练。这次是涉及技术、生产、安全、等多部门共100余人参加的实战演习。项目部领导非常重视，成立了由项目经理蒋世杰任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。晚上20时10分，项目经理蒋世杰的一声令下，演练正式开始：20时25分浇筑墩柱混凝土时，作业人员发现刚浇筑完的墩柱有倾斜现象，发现人员立即拨打项目经理电话，报告事故发生地点、目前状况及周围作业人员伤亡等情况。项目经理、技术负责人立即赶赴现场查找原因，发现脚手架整体拉结不够，组织人员采取增加支护、设置隔离区等有效措施进行处理，避免造成更大损失。项目经理总体协调指挥，施工员组织人员疏散和人员清点工作，安全员对事故进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织排除险情同时，及时上报工程部部长王磊赶赴现场组织处理相关事项。20时56分现场险情排除后，项目经理蒋世杰、刘亚斌总工分别进行了现场点评。演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。项目经理蒋世杰就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥、现场抢险过程来看，总的讲比较熟练，较为到位，达到了演习的目的。同时也出了通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区的设置及抢险过程均存在差距。针对以上问题，蒋总指出要突出抓好值班人员、调度人员、重点部位岗位操作工的培训。预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年3月14日防汛应急救援演练方案一、目的为了促进企业的安全生产工作，增强员工的安全意识，提高防汛及自救知识和技能，防止重、特大事故的发生，保障安全生产，确保职工的生命和企业财产的安全。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生汛情事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和增加支护两部分。 2、演练时间：选择某天下午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生汛情事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行包扎处理，项目部同时应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知安质部和分公司，要详细描述事故状况。安质部负责通知分管生产的副经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区和增加支护等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年7月26日防汛应急救援演练记录 2012年7月28日下午，我项目部成功举行了模拟防汛应急救援预案演练。这次涉及技术、生产、安全、抢险、医护等多部门共120余人参加的实战演习，是我项目部为全面落实市委、市政府近期安全工作会议精神而举行的。为这次演练成功举行，项目部领导非常重视，成立了由项目经理蒋世杰任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。下午16时25分，随着项目经理蒋世杰的一声令下，演练正式开始：16:30分由于近日暴雨不断导致施工现场部分物资设备即将被浸泡及淹没，发现人员立即拨打项目经理电话，报告事故发生地点、目前状况及周围作业人员伤亡等情况。项目部人员接到险情报告后，项目经理、技术负责人立即赶赴现场组织采取增加支护、水泵排水、设置隔离区等有效措施进行处理，避免造成更大损失。项目经理总体协调指挥，施工员组织人员疏散和人员清点工作，安全员对事故进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织排除险情同时，及时上报安质部，安置部部长张成赶赴现场组织处理相关事项。现场险情排除后，及时填写应急情况处理表，并按工程建设重大事故报告和调查程序规定，写出书面报告，报技术质量部及分公司。17：30分项目总经理蒋世杰、项目经理郑宏银分别进行了现场点评。演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。项目经理蒋世杰就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥、现场抢险过程来看，总的讲比较熟练，较为到位，达到了演习的目的。同时通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区的设置及抢险过程均存在差距。针对以上问题，蒋总指出要突出抓好值班人员、调度人员、重点部位岗位操作工的培训。预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年7月28日食物中毒应急救援演练方案一、目的为了促进企业的安全生产工作，增强员工的安全意识，提高食物中毒及自救知识和技能，防止重、特大事故的发生，保障安全生产，确保职工的生命和企业财产的安全。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生食物中毒事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和善后处理两部分。 2、演练时间：选择某天下午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事件时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生食物事故开始，项目部应首先组织人员对中毒人员进行抢救，由项目急救员对中毒人员进行急救处理，项目部同时应及时疏散人员离开事故集聚区域。项目施工负责人及时通知安质部和分公司，要详细描述事件状况。安质部负责通知分管生产的副经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区和善后处理工作等。六、演练结束：待整个事件处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年7月28日食物中毒应急救援演练记录 2012年7月29日下午，我项目部成功举行了模拟食物中毒应急救援预案演练。这次涉及安全、医护等多部门共30余人参加的实战演习，是我项目部为全面落实市委、市政府近期安全工作会议精神而举行的。为这次演练成功举行，项目部领导非常重视，成立了由项目经理蒋世杰任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。下午14时25分，随着项目经理蒋世杰的一声令下，演练正式开始：14:30分由于桥梁一队几名人员误吃食物发生食物中毒事件，发现人员立即拨打项目经理电话，报告事故发生地点、目前状况等情况。项目部人员接到事件报告后，项目经理、安全负责人立即赶赴现场组织采取急救、设置隔离区等有效措施进行处理。项目经理总体协调指挥，施工员组织人员进行人员清点工作，安全员对事件进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织救援的同时，及时上报安质部，安质部部长张成赶赴现场组织处理相关事项。现场中毒事件遏止后，及时填写应急情况处理表，写出书面报告，报安质部及分公司。15：30分项目经理蒋世杰、刘亚斌总工分别进行了现场点评。演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。项目经理蒋世杰就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥、现场救援过程来看，总的讲比较熟练，较为到位，达到了演习的目的。同时通过这次演练所反映出一些问题和差距，针对以上问题，蒋总指出要突出抓好值班人员、调度人员的培训。预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年7月29日高空坠落应急救援演练方案一、目的为了促进企业的安全生产工作，增强员工的安全意识，提高高空坠落及自救知识和技能，防止重、特大事故的发生，保障安全生产，确保职工的生命和企业财产的安全。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生高空坠落事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和善后处理两部分。 2、演练时间：选择某天下午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生高空坠落事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行包扎处理，项目部同时应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知安质部和分公司，要详细描述事故状况。安质部负责通知分管生产的副经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区和人员急救等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年8月3日高空坠落应急救援演练记录 2012年8月5日下午，我项目部成功举行了模拟高空坠落应急救援预案演练。这次涉及安全、抢险、医护等多部门共40余人参加的实战演习，是我项目部为全面落实市委、市政府近期安全工作会议精神而举行的。为这次演练成功举行，项目部领导非常重视，成立了由项目经理蒋世杰任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。下午15时，随着项目经理蒋世杰的一声令下，演练正式开始：15:05分由于2名工人在进行高空作业时安全带系挂位置不正确，导致2名发生高空坠落事故，发现人员立即拨打项目经理电话，报告事故发生地点、目前状况及周围作业人员伤亡等情况。项目部人员接到险情报告后，项目经理、技术负责人立即赶赴现场组织采取设置隔离区等措施进行处理。项目经理总体协调指挥，施工员组织围观人员疏散工作，安全员对事故进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织排除险情同时，及时上报安质部，安质部部长张成赶赴现场组织处理相关事项。现场险情排除后，及时填写应急情况处理表，并按工程建设重大事故报告和调查程序规定，写出书面报告，报工程部及分公司。15：30分项目经理蒋世杰、刘亚斌工分别进行了现场点评。演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。项目经理蒋世杰就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥、现场抢险过程来看，总的讲比较熟练，较为到位，达到了演习的目的。同时通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区的设置及抢险过程均存在差距。针对以上问题，蒋总指出要突出抓好专职安全员、调度人员、重点部位岗位操作工的培训。预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年8月5日触电伤害应急救援演练方案一、目的为了促进企业的安全生产工作，增强员工的安全意识，提高触电伤害自救知识和技能，防止重、特大事故的发生，保障安全生产，确保职工的生命和企业财产的安全。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生触电伤害事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和善后处理两部分。 2、演练时间：选择某天下午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生触电伤害事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行急救，同时拨打120急救电话，项目部应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知安质部和分公司，要详细描述事故状况。安质部负责通知分管生产的副经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区和人员急救等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年4月8日触电伤害应急救援演练记录 2012年4月9日下午，我项目部成功举行了模拟触电伤害应急救援预案演练。这次涉及安全、抢险、医护等多部门共35人参加的实战演习，是我项目部为全面落实市委、市政府近期安全工作会议精神而举行的。为这次演练成功举行，项目部领导非常重视，成立了由项目经理蒋世杰任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。下午15:20时，随着项目经理蒋世杰的一声令下，演练正式开始：15:25分1名电工在进行闸箱线路检修时发生触电事故，发现人员立即拨打项目经理电话，报告事故发生地点、目前状况等情况。项目部人员接到险情报告后，项目经理、技术负责人立即赶赴现场组织采取人员抢救、设置隔离区等措施进行处理。项目经理总体协调指挥，施工员围观人员的疏散工作，安全员对事故进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织排除险情同时，及时上报安质部，安质部部长张成赶赴现场组织处理相关事项。现场险情排除后，及时填写应急情况处理表，并按工程建设重大事故报告和调查程序规定，写出书面报告，报安质部及分公司。16：20分项目经理蒋世杰、刘亚斌总工分别进行了现场点评。演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。项目经理蒋世杰就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥过程来看，总的讲比较熟练，达到了演习的目的。同时通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区的设置及抢险过程均存在差距。针对以上问题，蒋总指出要突出抓好专职安全员、调度人员、重点部位岗位操作工的培训。预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年4月9日支架坍塌应急救援演练方案一、目的为了促进企业的安全生产工作，增强员工的安全意识，提高支架坍塌自救知识和技能，防止重、特大事故的发生，保障安全生产，确保职工的生命和企业财产的安全。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生支架坍塌事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和善后处理两部分。 2、演练时间：选择某天下午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生支架坍塌事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行急救，项目部应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知安质部和分公司，要详细描述事故状况。安质部负责通知分管生产的副经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区和人员急救等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年4月12日支架坍塌应急救援演练记录 2012年4月12日下午，我项目部成功举行了模拟支架坍塌应急救援预案演练。这次涉及安全、抢险、医护等多部门共50余人参加的实战演习，是我项目部为全面落实市委、市政府近期安全工作会议精神而举行的。为这次演练成功举行，项目部领导非常重视，成立了由项目经理蒋世杰任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。下午14:00时，随着项目经理蒋世杰的一声令下，演练正式开始：14:05分几名工人在进行支架搭设时发生支架坍塌事故，发现人员立即拨打项目经理电话，报告事故发生地点、目前状况等情况。项目部人员接到险情报告后，项目经理、技术负责人立即赶赴现场组织采取人员抢救、设置隔离区等措施进行处理。项目经理总体协调指挥，施工员围观人员的疏散工作，安全员对事故进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织排除险情同时，及时上报安质部，安质部部长张成赶赴现场组织处理相关事项。现场险情排除后，及时填写应急情况处理表，并按工程建设重大事故报告和调查程序规定，写出书面报告，报安质部及分公司。15：00分项目经理蒋世杰、刘亚斌总工分别进行了现场点评。演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。项目经理蒋世杰就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥过程来看，总的讲比较熟练，达到了演习的目的。同时通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区的设置及抢险过程均存在差距。针对以上问题，蒋总指出要突出抓好专职安全员、调度人员、重点部位岗位操作工的培训。预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年4月12日冬季应急救援演练方案一、目的为了促进企业的安全生产工作，增强员工的安全意识，提高冬季应急自救知识和技能，防止重、特大事故的发生，保障安全生产，确保职工的生命和企业财产的安全。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生冬季事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和善后处理两部分。2、演练时间：选择某天下午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生冬季事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行急救，项目部应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知安质部和分公司，要详细描述事故状况。安质部负责通知分管生产的副经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区和人员急救等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年10月22日冬季应急救援演练记录 2012年10月23日下午，我项目部成功举行了冬季应急救援预案演练。这次涉及安全、抢险、医护等多部门共38人参加的实战演习，是我项目部为全面落实市委、市政府近期安全工作会议精神而举行的。为这次演练成功举行，项目部领导非常重视，成立了由项目经理蒋世杰任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。下午15:00时，随着项目经理蒋世杰的一声令下，演练正式开始：15:05分几名工人在进行高空作业时由于路面结冰较滑导致发生高空坠落事故，发现人员立即拨打项目经理电话，报告事故发生地点、目前状况等情况。项目部人员接到险情报告后，项目经理、技术负责人立即赶赴现场组织采取人员抢救、设置隔离区等措施进行处理。项目经理总体协调指挥，施工员围观人员的疏散工作，安全员对事故进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织排除险情同时，及时上报安质部，安质部部长张成赶赴现场组织处理相关事项。现场险情排除后，及时填写应急情况处理表，并按工程建设重大事故报告和调查程序规定，写出书面报告，报安质部及分公司。16：00分项目经理蒋世杰、刘亚斌总工分别进行了现场点评。 演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。项目经理蒋世杰就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥过程来看，总的讲比较熟练，达到了演习的目的。同时通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区的设置及抢险过程均存在差距。针对以上问题，蒋总指出要突出抓好专职安全员、调度人员、重点部位岗位操作工的培训。预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。中铁十八局集团有限公司津山铁路立交工程项目经理部2012年10月23日