万科集团优才管理制度

万科企业股份有限公司编号名称优才管理制度2008年度执行条例版式第6页共6页编制牛晓洁更改审核王晞批准杨彦生效期集团优才管理制度 2008年度执行条例 优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员，对其进行重点培养和发展，为迈向千亿级的万科储备管理人才，以满足集团快速发展的需求。2008年度执行条例作为集团优才管理制度（以下简称制度）的修订版本，执行周期自2008年2月25日至2009年1月31日,请各单位参照执行。一、优才定义：优才是集团内部优秀、高潜力人员总称，包括LPP、MPP、TPP。LPP：Leader Promotion Program总经理团队后备梯队，即一线公司及总部职能部门第一负责人的后备人选，从现任总部部门副总/总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生。MPP：Manager Promotion Program总监助团队后备梯队，即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理，总部部门总监助的后备人选，从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。TPP：Talent Promotion Program部门经理团队的后备梯队，即区域/一线部门经理、部门副经理，总部业务经理的后备人选，从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生。集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴。总部职员/区域职员/一线职员、主管（包括经理助理）总部业务经理/区域部门总经理、副总经理/一线部门经理、副经理一线公司副总/区域副总/总部部门总助/区域总监助/一线公司总监助总部职能部门总经理/一线公司总经理 集团管理层Leader Promotion Program（LPP）Manager Promotion Program（MPP）Talent Promotion Program（TPP）集团管理层优才地图：二、优才享有的权利集团将运用科学的评估工具对优才进行系统评估，给予及时反馈并提供发展建议针对评估结果度身制定个人发展计划（PDP），通过为期一年的在岗培养与集中理论培训，达到全面提升的目的优才内部晋升的唯一通道个性化培养计划全面的评估分析2008年起优才将作为公司内部人员晋升的必要条件三、优才选拔的条件（基本条件）1. 在万科工作满一年（007社会精英招聘人员不受此条件限制）；2. 2007年度的绩效考核成绩为良好及以上；3. 2007年至今未受到过集团通报批评；4. 高度认同万科核心价值观，深刻理解万科的整体战略和远期目标；5. 各单位考虑晋升的高潜力人员。四、优才选拔流程1.2008年优才提报参考人数：TPPMPP一线公司不超过部门副经理级以下人员总人数的20%不超过部门经理、副经理级人员总人数的20%区域本部不超过部门副总经理级以下人员总人数的20%不超过部门总经理、副总经理级人员总人数的20%总部职能部门不超过业务经理级以下人员总人数的20%不超过业务经理级人员总人数的20%2 TPP、MPP选拔流程 备注：1. LPP由集团执行副总裁提名，集团总裁批准后产生。2. 关于推荐人的相关要求：1) 推荐人必须熟悉该优才，并且能够提供中肯的推荐意见；2) 推荐人必须在本单位（一线公司/区域本部/集团总部）内寻找；3) 推荐人必须在职级上高于该优才；4) TPP需要提供一名推荐人的推荐函，MPP需要提供两名推荐人的推荐函（推荐函将由集团人力资源部随邀请函一起发出）五、优才项目启动2008年4月上旬在总部与各单位将举行优才启动日（LPP启动日在集团总部举行，MPP和TPP启动日在各单位举行，集团人力资源部将参加部分核心城市的启动日）。启动日为优才和教练提供交流的平台，明确双方的责任与义务，并提供关于项目实施的细节指引。六、优才培养方法1. 基于组织能力提升的个人发展计划（具体见附件一 个人发展计划（PDP）实施办法）优才（TPP、MPP）将与上司沟通后制定为期一年的个人发展计划，计划需遵循“4+3+2+1”原则：1) 4次季度面谈（一次制订计划，三次回顾），由直属上司和优才回顾计划完成状况；2) 3次OFF-JT(Off job training)课程学习，由直属上司和优才共同选择合适课程（至少包含一次培养经营能力的课程），并制定学习计划；课程清单见集团人力资源部人才发展中心2008年万科集团培训手册3) 2次OJT(on job training)学习，由直属上司和优才共同制定行动学习计划，可包括完成挑战性任务，交叉任职，总部交流等；4) 1位Coach（教练），由直属上司作为优才的教练辅导优才完成PDP。各区域本部和一线公司的TPP、MPP的PDP制定及完成情况将计入所在单位的BSC考核指标或年度考核指标中LPP的个人发展计划由公司指定导师（VP或EVP）与集团人力资源部共同为其制定。2. 集团统一培训1) NMO培训各单位每季度推选半年内拟任命的TPP参加集团NMO培训，该培训是晋升的必要条件。2) 万科MBA培训4月集团人力资源部选拔部分优秀MPP参加万科MBA培训。3. 高管交流 集团人力资源部将在2008年组织1-2次部分优才，优才教练与集团高管面对面交流活动。七、激励政策1. 奖励：2008年12月进行年度最佳实践优才和最佳指导教练评选和颁奖。2. 优才“高压线”：以下行为将会被立即取消当年优才资格：1) 连续两季度PDP完成率50%；2) 季度绩效考核成绩出现一次需改进；3) 被集团通报批评；4) 其它违反职员职务行为准则的行为。3 教练“高压线”如下属优才在培训期内累计两季度PDP完成率低于50%，之后半年内该教练被冻结晋升资格。八、沟通与互动集团人力资源部将通过以下渠道保持与优才的信息交流：1. 开通优才邮箱（youcai），专人进行答疑和反馈；2. 开通优才热线，每月保持与优才的电话沟通3. 在公司网站上设立优才专栏，即时发布优才培养的最新信息九、优才库的评估与更新1. 优才库保持动态更新，每年初集团人力资源部进行全面回顾和调整；2. 当年TPP/MPP优才人员发生职务或岗位变动时，其TPP/MPP优才资格需重新审定，由集团集团人力资源部一线HR负责人区域综合管理负责人一线/区域总经理直属上司员工 关注自我发展，听取他人意见不断完善自我，完成学习内容。 对学习和个人发展计划达成共识，通过定期反馈帮助员工提高。鞭策和鼓励学员完成项目。 监控申请者的学习进展，随机抽查优才档案和季度回顾表，作为管理层为项目提供支持。. 管理、检查、反馈在本单位的PDP执行情况，对优才季度回顾面 谈提供技术支持，协调上司/优才之间的沟通。 优才方案制定与贯彻。主持项目的开始和结束评估，开通优才信箱与优才热线，倾听与反馈，优才制度的修订和完善。人力资源部掌握，PDP由其新任上司督导完成。十、优才培养分工与职责十一、优才培养实现系统化操作为了使优才培养过程更为严谨、科学、规范，并实现集团人力资源部与各单位负责人对优才培养的实施监控，集团人力资源部将与软件公司合作开发软件平台，实现个人发展计划（PDP）的系统化操作。十二、工作效果反馈和修正2009年1月至3月，集团人力资源部会同各一线公司人力资源部门对2008年度优才管理的情况进行总结，分析工作中的不足和弊端，集团人力资源部据此对优才管理办法做出必要和及时的调整。集团人力资源部2008年2月22日第6页，共6页