银行员工演讲稿：假如我是支行行长

假如我是支行行长 一名支行行长就相当于是一个管理者，作为管理者就必须严格遵守管理法则，要管理好企业和企业的员工，就必须从管理自己开始。假如我是支行行长，首先要提高自身的综合能力，这就要从决策与计划、沟通与协作、引导与激励、学习与认知这几个方面来拓展。一个支行的业绩是上升亦或是下降，最先是取决于支行行长决策和计划的成败。银行的日常工作琐碎而复杂，这就要求工作必须具有决策和计划性，作为支行行长，我的职责就是将零碎的工作归档，将其条理性，再合理的分配给员工执行。员工的执行力是否强硬，是否积极，这就要看员工的向心力了。员工是否信服于管理者的决策，取决于管理者的沟通与协作能力。凡事都应以人为本，员工是一个企业的支柱，因此，作为行长，在制定决策与计划时，要重视员工的宝贵意见和建议，去其糟粕取其精华，让员工在决策中也能实现其自身的价值。引导与激励，在员工执行工作中也是必不可少的。作为支行行长，拓展业务、拉拢客户的能力必然是比较完善的，但光靠自身去拓展的业务毕竟有限，因此必须将自身合理有效的方式传授给员工，引导他们去拓展业务并给予优越者适当的奖励，以此激励其他员工努力释放自身的能力。作为一名支行行长，虽然已是高层管理者，但学习的能力仍需不断提高，必要时，还应不耻下问。“工欲善其事，必先利其器”这里所谓的“器”就是完善的业务知识。行长的见解是否能让员工信服，言行谈吐是否能让客户赞赏，主要取决于你的知识量是否完善。因此，作为行长，我还需不断地学习业务知识，不断向有经验者讨教，向员工学习，完善自身的能力。假如我是支行行长，要在不断提高自我的前提下，调动全体员工的积极性，通过各种渠道发掘市场潜力，开发优质客户，把我行的工作真正做大做强！