电厂新进员工培训意见

电厂新进员工培训意见为促进新职工尽快适应环境、尽快熟悉业务、尽快进入状态，更好的把培训成果转化为现场生产力，保证机组安全稳定、经济运行。以班组为主线，对2010年新进职工开展一次“冲关”培训，把安全经济运行和各岗位人员技能培训有机结合，充分发挥首席技师（优秀技师）、班组长、各主要岗位人员的技术资源优势，充分发挥值际、班组的积极性、主动性、创造性，每一个班组都是一个培训实体。 “冲关”培训，即根据电力安全规程现场操作规程中规定的各运行岗位技能要求和知识范围，创设关口，逐月冲关，过关后进入下一关。发电部按照岗位技术需求，编制统一的培训计划，值际、班组各自实施，定期由班组、值际、部门进行考核评价，形成 “统一计划、分散实施、分级考核”的冲关培训模式。1、制定统一培训计划，每个专业的新员工手中的培训计划是统一的，每个关口的技能评判标准是统一的，每个人根据自己的业务基础逐项学习各关口的技能，每一个关口考核合格后的技能趋向一致。一关过后再冲刺下一关，“冲关”培训计划以各层次运行岗位所要求的业务技能培训为主要内容，融合安全生产相关规定、安全风险辨识与预控等知识，各知识点系统、科学分解到每月设置的小关，一季度为一中关，在完成培训计划全部学习内容后设置总关。发电部冲关培训领导小组负责编制各专业闯关培训统一计划，主要内容：培训内容、时间、培训目标、培训质量保证、考核办法。各班组将月度培训计划细化到每人每天的培训任务，将计划中每小关细化到具体设备、图纸、技能掌握的时间、实现方法、负责人，以及进度安排和考核时间，形成切合实际、步骤明确、操作性强、针对性强的实用计划。 2、班组培训要因材施教，冲关培训以师傅讲解、徒弟自学为主，专业班组以技术讲课、现场操作演练和考问讲解为辅，值长负者监督、班组组织实施。因每个人过关进度不同，所以专业班组对个人的培训计划要针对专人量身定做，在培训过程中根据个人学习能力、掌握情况进行适当调整，通过部门集中讲课、班组培训、师带徒方式传授业务技能，确保每个关口的技能学到位。被培训人员班组每月安排专题技术讲课不少于3次，每星期考问讲解不少于5题，现场操作演练不少于 5次，考问讲解每份都要有评分，及题外的补充部分。“冲关”培训需使复杂的培训学习系统化、模块化，学习目标清晰，任务明确，冲关培训既要促进新进员工的学习提高，也要让师傅不断温故知新，使每个值内部形成了比、学、赶、帮、超的良好学习工作氛围。”冲关培训验收办法：1、每月组织岗位考核，按照培训计划中的安排进度，部门在每月月底组织一次冲关考试（小关），一季度进行一次中关考试，在培训期末部门闯关培训领导小组组织一次总冲关考试。每次冲关考试由部门出试卷，集中考试分批进行。总冲关考试分理论考试和实际操作考试两阶段，只有通过理论考试合格后才具有参加实际操作考试的资格，实际操作考试合格后，部门冲关培训领导小组将及时公告奖励，岗位晋升，被培训人员随之进入下一阶段岗位冲关培训。考试不合格者继续在原培训阶段学习，部门冲关培训领导小组及时组织本人、师傅进行原因分析，交流学习方法，制订整改方案，弥补不足，争取早日过关。2、公开公正的考核评估是冲关培训的重要保障，试题主要针对知识理论、安规、运行操作规程、各专业日常工作的重点注意事项为考试要点，合格分数要求在75分以上。只要过一关，奖金系数奖0.1，每过一中关奖金系数加0.3直至岗位全部奖金系数，只要达到冲关岗位要求就晋升岗位，每过一关师傅奖励200元。每个人可以根据自己的学习情况，要求提前进行进行过关考试，我们要把员工的学习主动性充分调动起来，要在员工中间形成“我要学”的良好氛围。同时，班组闯关培训情况纳入班组绩效管理、年终总评中，使个人利益和班组利益密切挂钩，总体目标是实现个人业务水平和班组整体实力同步提高。发电部冲关培训领导小组成员：组长： 成员：