浅谈项目安全管理新模式在工程实践中的运用

肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薃聿罿蒂蒈聿肁芅袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈薈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀袄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂莈蒂蚁袁肇芄薇袁膀薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃羇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁 浅谈建筑项目安全管理新模式在我司工程实践中的运用摘要：我们一直在倡导建筑项目安全施工，但是建筑项目事故还是时有发生，因此，对于施工方来说，如何进行建筑项目安全管理成了迫切解决的问题。做为一家建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为公司工程最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。作者通过对我司工程出现的问题进行分析，浅谈一些管理措施及注意事项。项目经关键词：建筑项目 安全管理 工程实践一、引言 如今，我国从上到下，从地方到中央都在极力倡导建设社会主义和谐社会，让人们有一个安定、安全、和谐的居住环境，可以说，这是从实际出发，做到了以人为本。社会各界、各行业也在极力地践行，但是，可以看出，人们的安全问题不能完全得到保障，其中建筑行业中的安全隐患就是影响和谐社会建设的因素之一。建筑项目，无论是公共建设项目，还是民用建筑项目，都涉及到人民的生命安全。影响安全的因素很多，建筑工程的行业特点和工程施工的特殊性，尤其是从业人员的流动性、不确定性等特征，是造成建筑行业风险仅次于采矿业的主要原因。我国的3500万建筑工人是世界上最大的行业劳动群体，但总的来讲，他们的劳动环境和安全水平还不尽如人意。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。建筑工程所造成的危害性程度之甚、范围之广，我们有目共睹。因此，做为一家建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。二、建筑业项目安全管理的现状建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地，当然，我们不可能因噎废食，因为安全事故的存在而减少或停止工程项目的建设，但是，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而，达到改进或更新项目安全管理模式。1、安全事故的原因分析根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为四点：人-人的不安全行为，是事故的直接原因；物-物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因；环境-不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；管理-管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。造成事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为的运动轨迹在一定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4M要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素(物的不安全状态)，并使人不发生误判断、误操作(人的不安全行为)，要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的重点。2、项目安全管理模式的现状分析目前，大多数建筑业企业的项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被人为地隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与安全有直接关系的要素，因为安全与施工管理岗位的不同而被人为的割裂，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。安全管理人员由于职位与其他人员等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施不落实。安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有安全管理的知识和能力，同时，也都具有安全管理的职责和义务，但在目前的项目安全管理模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。因此，对目前的项目安全管理模式必须进行改进或重建。三、新的项目安全管理模式什么是新的项目安全管理模式？新的项目安全管理模式应该是符合项目管理规律，有效整合安全管理资源，程序化、标准化的安全管理新模式；它还应该符合国家和行业安全管理法律和法规的要求，符合最大限度的降低和杜绝安全事故的目标要求。1、项目安全管理新模式的理论依据（1）“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。“安全第一，预防为主、综合治理”既是安全生产必须遵守的原则，也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。新的项目安全管理模式从组织、流程到方法都应该体现这个原则。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命的思想，建立安全管理体系和安全生产责任制，专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。（2）管生产必须管安全的原则。安全生产、人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。这些人员包括:项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、作业队长、班组长、操作工人、分包人等。作为生产管理人员必须对生产环境、生产过程、生产方法的安全性进行事先评估和过程控制，确保生产安全。落实“管生产必须管安全”的原则，必须防止把安全管理与施工生产分开管理的误区。（3）全员参与的原则。安全是全体人员的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行为，其中还包括人的自我防护意识和素质，因此，安全管理工作不仅仅是安全管理人员的事，它应该是全体相关人员都必须重视和参与的大事。2、项目安全管理新模式的法律依据（1）安全生产法安全生产法的实施为我国的安全管理工作提供了法律依据，同时对违背安全管理的行为提出了处罚措施。安全生产法明确了“安全第一、预防为主”的安全管理方针，并自始至终贯彻了“管生产必须管安全”、“生产必须安全”的原则。（2）建设工程安全生产管理条例条例是规范我国建设项目安全生产的重要法规文件，对建筑业企业的安全管理提出了明确要求，要求总承包企业承担起安全管理的责任，把所有施工单位的安全管理纳入到统一管理中，要求群防群治，全员参与。（3）中华人民共和国建筑法建筑法是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业企业的安全管理提出了明确的要求，要求总承包企业承担起安全管理的责任，把所有施工单位的安全管理纳入到统一管理中。3、项目安全管理新模式新的项目安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以项目经理为首，以项目总工为依靠，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与。调整安全员和施工员之间的安全管理职责，重新划分安全管理监督层和安全管理实施层构成，人人有责，全员参与，形成新的项目安全管理模式。四、项目安全管理新模式的特点1、具有新的项目安全管理理念建筑业作为一个传统的产业部门，许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久，由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且同一诱因导致的事故后果差异很大，不少人认为建筑安全事故完全是因一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。因此，建立新的项目安全管理模式，首先要更新项目安全管理的理念，这个理念就是“任何安全事故都是可以预防的”。在此基础上，要树立“安全事故为零”的管理方针和管理目标。2、以全员安全文化为核心安全管理是全员全过程的管理，因此，安全文化应该是全员文化。塑造新的安全文化就是要培育全员安全文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、监理及工程相关方。就公司来说，要积极调动和发挥相关各方安全管理的推动和监督作用，使安全管理成为压倒一切的工作。当然，首先要充分调动本单位全员安全管理的积极性，塑造全员安全文化。只有塑造起全员安全文化，才能营造安全生产的氛围，保障人员安全。全员安全文化是新的项目安全管理模式的核心。3、实现了四个转变新的项目安全管理模式与传统的项目安全模式相比，有四个转变：1.变单纯的安全专职人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理；2.变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；3.变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理；4.变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。五、项目安全管理新模式实践运用1、事故及分析2009年6月15日公司在浦东新区的十号工程部，安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8米层坠落，打中正在施工的员工李某的头部，令其当场昏迷，3分钟后才醒来。李某当时正确佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。下午4:20项目部王某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16米高度坠落时，直接打在王某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，王某当即昏倒。后经浦东新区人民医院进行全面检查后，某双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不是我们造成，但从其中可以看到我们的安全管理工作仍有许多不足和欠缺。如何预防他人伤害?业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？2、结合该工程实际，作者建议在以后的工程（包括现在正在进行的工程）中做好以下工作:（1）人的管理A、制定目标，建立管理监督组织。项目安全目标：“六无”管理目标，即实现“无重伤，无死亡，无坍塌，无中毒，无火灾，无重大机械事故”。职责分工：成立项目安全管理小组，由项目经理、项目总工、一名安全主管和二名专职安全员组成。项目经理：项目安全生产总负责人，制定安全目标，划分安全管理职责，审批安全施工方案，审批安全管理工作流程，对安全管理过程和效果进行监督。项目总工：项目安全技术管理负责人，主持编制安全施工方案，主持制定项目安全目标计划，对安全问题进行技术指导，对各项验收审核把关。安全主管：项目安全管理的直接执行者，主持编制安全管理方案，参与安全施工方案编制，负责按专业进行总体安全管理方案交底，负责监督安全管理方案和技术交底的落实，对安全管理过程进行监督。 专职安全员：负责施工现场的安全检查和管理工作，对施工员的安全技术交底进行审核，对施工员安全自检自查工作进行审核，纠正违章现象，执行奖罚办法。B、签订安全责任状。项目部与各施工员、队长及每一位操作工人通过签订责任状形式，确定各实施岗位安全职责。专业工程师（施工员）：具体负责安全管理方案规定的各项安全管理措施的落实，负责按分项工程进行安全技术交底，负责与生产相关的各个环节的安全问题，自觉接受安全管理小组的监督管理，开展自检自查，及时消除安全管理隐患。队长：队长是操作工人的直接负责人，熟悉本工种安全操作规程知识，开展班组安全文化建设，营造遵章守纪风气。操作工人：自觉参与班组安全文化活动，遵守操作规程，加强自我保护，做到“三不伤害”。C、实施奖罚办法。为配合奖罚办法的实施，项目部安排2工程款作为奖励金，每周组织一次检查活动，专职安全员长驻工地执行检查奖罚办法，对违规现象进行拍照取证。邀请业主、监理一起开展每月考核，对施工员及其队长和操作工人实行同奖同罚，即工人违章被罚，其队长及施工员也要被罚，班组考核达标，同时给予奖励。D、专职检查。主要是：检查施工员和班组安全交底、自检自查记录；检查班组安全文化活动开展情况；巡查现场情况，对违规现象拍照取证、制止纠正和处罚；检查提升机械、施工机械“三包”服务落实情况；总结和反馈报告。（2）物与环境管理A、施工平面布置施工现场平而布置图是施工组织设计(方案)的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平而布置图。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平而布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地;场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运;在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施;应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平而布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和无建设公害的要求。B、施工现场功能区划分根据施工项目的要求，划分为作业区(辅助作业区)、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。在生活区内设置的办公会议室、值班室、宿舍、食堂、阅览室、保健室、厕所、淋浴室等应当符合建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。C、安全警示标志根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。根据安全色( GB 2893- 82)标准，安全色是表达安全信息,含义的颜色。分为红、黄、蓝、绿四种颜色，分别表示禁止、警告、指令和指示。根据安全标志( GB 2894- 96)标准，安全标志是表示特定信急的标志。由图形符号、安全色、几何图形(边框)或文字组成。安全标志分禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志。D、封闭管理施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高度应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平而图。实施项目安全管理新模式，成效显著。它有效整合和充分利用安全管理资源，充分发挥全体建设者的积极性和聪明才智，全员参与，尽职尽责，形成安全生产新格局，实现了“六无”安全目标，有力保障了污水处理厂一期工程保质按期完工六、项目安全管理新模式运用应注意问题1、要与安全管理体系的运行紧密结合新的项目安全管理模式主要是安全管理组织的健全和改进，与职业安全健康体系的运行是统一的，两者是相辅相成的，因此，在日常安全管理过程中，要与安全管理体系的运行紧密结合。2、要进行观念和理念更新传统的项目安全管理模式在大多数人头脑中已经根深蒂固，对其进行更新和创造需要付出一定的努力，因此，必须大力提倡和灌输安全管理的新理念、新观点，这是保证新模式运行的基础。3、要注重全员安全文化的塑造新的项目安全管理模式是建立在全员管理和参与的基础上的，全员安全文化的塑造可以为新模式的运行提供良好的氛围，保证新模式的顺利运行，塑造全员安全文化与进行安全管理同等重要。七、结语随着社会化大生产的不断发展，劳动者在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的木质要求，是实现安全生产的重要条件。安全生产事关施工企业的生存发展和企业员工的生命健康，涉及员工家庭幸福和企业内部和谐稳定，是企业能否做大做强的重要因素。没有安全的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。深刻认识企业当前面临的安全生产形势，进一步加强安全生产管理工作，最大限度地控制各类安全隐患，杜绝各类事故的发生，是公司安全管理的最终目标。参考文献致谢 本文是在我的指导教师 老师的悉心指导下完成的，她严谨的治学态度、活跃的学术思想、对学生的严格要求和孜孜不倦的态度，以及她所体现的人格魅力，展现了人民教师的风采，给我留下了深刻印象，我特向指导老师表示由衷的敬意。 我还感谢班主任老师、其他任课老师及同学的关心和帮助，在此一并表示最诚挚的谢意。 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