化学制药上市公司组织架构及部门职责

化学制药上市公司组织架构及部门职责1、审计监察部：负责公司审计管理工作与审计体系的建立；负责对公司及子公司行使内部审计职能，对公司财务收支及有关经济活动的真实性、合理性和经济性进行审查，负责公司内部控制制度的建立、完善，监督与评价内部控制的有效性。2、财务中心：建立健全公司财务管理制度和运行核算分析制度；负责公司财务预决算计划和资金收支计划的制定、实施及跟踪管理；负责公司财务管理、财务核算和财务分析工作，编制和上报各类财务报表和税务报表；负责公司资金的筹措、调度和收支管理。3、证券部：负责处理公司董事会日常事务；管理公司证券事务和对外信息披露等相关工作，归档管理相关文件；负责公司与股东、证券中介机构和证券监管机构的日常联络工作。4、信息中心：负责公司的信息化体系管理与信息化建设；承担公司计算机网络和信息系统的运行、管理和维护工作。5、营销中心：负责行业信息的收集与分析，进行市场开拓和维护，制定公司销售策略和销售计划；负责销售业务的洽谈和销售合同的评审、签订、实施管理以及货款回收工作；负责客户关系管理，组织落实产品的售前、售中和售后服务工作；负责客户满意度调查和销售数据的统计分析以及其他与销售有关的工作。6、质管部：主要负责药品购销存中质量问题的审核、药品的质量策划、质量控制文件编制、质检人员培训和质量体系的运行控制；负责对各工厂进行质量体系审核和产品审核，以及对供应商的质量审核与评估；负责处理客户反馈的质量问题和产品质量的持续改进。7、政府事务部：负责与各地相关政府部门的沟通、客户接待和政策事务的管理。8、研发中心：负责公司技术发展规划，组织专业技术研究和新产品开发以及工艺和产品质量策划，下设开发一部、开发二部、开发三部、合成部、质保部、立项部、中试部、医学部、注册部、生产协调部10 个部门。（1）开发一部、开发二部、开发三部：根据规划开展质量标准和制剂工艺的研究；（2）合成部：负责配合生产系统对合成研发项目工艺技术及生产技术转化顺利实施；（3）质保部：负责研发过程中药品的质量监督与管理；（4）立项部：负责新项目科技信息收集、新项目立项、已立项目的对外合作、组织实施药理毒理研究；（5）中试部：负责公司申报产品生产试验、生产验证及产品生产相关准备工作；（6）医学部：根据集团公司产品研发计划，负责产品的临床试验研究；（7）注册部：负责既定项目开发过程中的申报注册；（8）生产协调部：负责研发技术与生产管理之间的协调。9、人力资源中心：负责公司人力资源管理与开发的整体规划，建立人力资源管理体系；负责人才需求、员工招聘、员工培训、人才评测、绩效考评等人力资源的管理与开发；负责根据国家有关部门和公司的相关政策，完善公司劳资福利管理，办理社会保险等各项福利工作。10、生产中心：负责合理组织产品生产过程，综合平衡生产能力，科学制定并执行生产计划；负责各车间的预算执行考核工作；负责生产设备、公共设施的维护、维修；公司水、电正常供应及相关设施的运行管理工作；负责公司安全生产工作。11、工程部：主要职能为项目前期管理、勘探设计管理招投标管理、审计决算管理、工程维修维护管理；12、行政中心：负责公司管理体系的推行和持续改进，建立和完善公司各项管理制度并监督执行。13、采购部：负责公司的日常采购与成本控制，包括相关的供应商开发与评估、市场信息收集与分析、采购合同评审与签订以及采购合同执行。