2754419416业绩责任状模板

业绩责任状模板业绩责任状模板 1、本业绩目标责任书是针对集团各职能部门、项目公司等一级机构的绩效管理方式，是集团高层管理人员与决策层根据应实现的工作业绩订立的书面协议。其主要包括以下内容： i定义部门的主要考核方面及关键业绩指标、工作目标和工作计划的设定； i确定各主要考察内容的权重； 2、业绩目标责任书规定受约人全年的主要关键业绩指标，是全年的工作标准和导向，具体至各岗位的工作计划依据各机构的业务需要和直接主管上级协商确定。业绩责任状模板。 3、业绩目标责任书中所附的工作计划作为业绩合同的核心部分，其履行情况将作为考核的重要依据。 4、考核期满，集团将依据受约人工作的完成落实情况对照考核指标进行考核。业绩责任状模板。 二： 绩效指标及工作计划 备注： 以上关于KPA/KPI以及工作内容的描述均为示例文本，各个部门可根据实际情况补充完善相关内容 本人作为XX集团XX部的负责人，现郑重承诺： 本人愿意接受本目标责任书中有关经营管理指标和工作计划的规定，所有款项均服从集团集中调用，以银泰置地集团的利益为已任，和本部门员工一起勤恳工作，共同达成集团经营目标和战略目标。 为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快公司业务的拓展和业绩的提高，特签订本责任书。 201X年6月1日至12月31日销售任务目标： 万人民币公司核定营业额。 本人承诺在规定时间内完成任务。 连续两个季度达不到季度所定比例的50%者，发出警告通知，第三季度开始工资按当地社保最低工资标准发放，等完成目标时补齐差价。第三个季度仍不合格时，公司有权解聘该员工，不获得公司的补偿。 以销售收入为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减 本项年薪；完成销售收入不足 万元时，拿生活费，不享受年薪；超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额的 %（总裁特别奖除外）。 以利润总额为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减 %本项年薪；完成利润总额不足 万元时，拿生活费，不享受年薪；超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额的 %（总裁特别奖除外）。 本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的 %扣减，节余定额按节余金额 %奖励。 发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %；出现省级媒体曝光一次，扣减本项年薪 %；出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %。 （1） 新产品开发全年 个品种，新产品销售收入占总收入的 %以上。 每差一个新产品，扣减本指标年薪1%。新产品的销售收入，每差1%，扣减本项年薪 %。单一新产品销售收入超过 万元时，奖励本指标年薪 %。 职责二： 管理指标 权 重： % 人才使用和贮备计划，每半年报送一次。凡不按计划和没有计划的招聘，视为无效，人事管理中心拒付工资。每发生一次此事件，扣减本指标年薪 %；员工流动率控制在 %内，每超 %，扣减本项年薪 %。 因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪的 %，造成损失的按损失总额扣减 %。对内、对外收发文件处理，每出现一次失误扣减本指标年薪 %。 全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣减本指标年薪 %。 考核责任人签字： 被考核人签字： 第四篇:目标责任书格式三篇岗位目标责任书格式 一、基本情况： 姓名： 任课班级： 主任教科目： 二、岗位目标： 1、全面贯彻党的教育方针。努力学习教育理论，积极开展教育教学研究，认真总结经验，在实践中不断完善提高理论水平和教学业务能力。 2、关心儿童,热爱儿童。言行一致，表里如一，以身作则，言传身教，为人师表。 3、遵守学校的规章制度，遵守济宁市中小学教师职业道德规范。爱护学校，搞好教师之间的团结、协作，做到互帮互学、共同提高，维护其他教师在学生中的威信。 4、熟悉、钻研课标和教材，认真备课，做到学期初有计划、课后有辅导、期末有总结，有工作改进措施，对学生要进行适量的考查测试。 5、课堂教学中要体现教师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则，有效合理的利用各种媒体，培养学生的创新思维。 6、积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。 7、教书育人、管教管导，对学生全面负责，既要严格要求，大胆管理，又要耐心教育，不得擅自将学生轰出课堂。面向全体学生，因材施教，对学生不偏爱、不厌弃，努力做好后进生的辅导和转化工作。教育学生必须坚持“动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒”的疏导方针，严禁体罚和变相体罚学生。 8、学习和应用教育学、儿童心理学基本原理，探索教学规律，积极改进教法，提高课堂教学效率。善于总结教育教学经验，每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文 9、善于思考，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到： 反思昨天在反思中扬长;审视今天在审视中甄别;前瞻明天在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。 10、严格要求学生，要求学生作业书写格式规范化，培养学生良好的学习习惯和行为习惯。积极组织、辅导学生开展第二课堂活动,发展学生的特长、爱好。 1 1、按教务处编排的课表上课，不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室，课堂所需物品和教具应事先准备好。 1 2、上课期间其他教师(包括班主任)未经上课教师同意，不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室，特殊情况须征得上课教师同意。 1 3、服从学校安排，按时填写有关表册，根据学校需要做一些临时工作，尊重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假。【目标责任书格式三篇】目标责任书格式三篇。 1 4、礼貌接待家长，学生未到校、发生不安全事故或生病等特殊情况，要及时和家长取得联系。 1 5、按时组织放学，静校后不得留置学生，未经学校或当班领导同意，不得私自组织活动。 1 6、教育教学效果要确保质量，在各级各类考察中能够达到上级规定要求。考察学生不以分数作为主要依据，评价合理、科学。责任人签名： 校长签名： 年 月 日经营目标责任书格式范文公司名称： 分店名称： 责任人 ： 为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下： 一、经营管理目标: 1.公司经营管理目标的基本原则： 以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。 2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。 3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。 二、责任期限 1.双方责任期限为一年; 2.自_年_月_日起至_年_月_日止。 三、经营管理范围和责任 1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。 2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。 3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。 4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。 5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养： 包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。 6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。 7.公司规定的其它经营管理责任。 四、经营管理指标体系 1.营业额指标： 月份_，项目_，营业额_，毛利_ 2.成本控制指标： 可控成本项目_，金额_，比例_ 3.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行(详见附页); 4.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行(详见附页) 五、 。元，其中考核工资为1500元。 3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。 4.安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施(待遇)，并依据相关法律法规承担法律责任; 5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资2060%，并调离原岗位，工资降级。 6. 每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。 7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。【目标责任书格式三篇】文章目标责任书格式三篇出自出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。1 1.年度考核： 12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。 六、责任事故的处罚 1.一般责任事故： 因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。 2.重大责任事故： 因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。(面试网) 3.其它责任事故： 因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚。 4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。七、甲方、乙方权利和义务： 1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。 2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。 3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。 4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。 八、以下情况，甲方有权终止合同： 1.发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的。 2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。 3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。 4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。 九、 附则 1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。 2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。 3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。甲方 乙方盖章) (盖章)代表(签名)： 代表(签名)： 年 月 日销售目标责任书格式范文根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人： _。销售区域： _ 。【目标责任书格式三篇】保证书_元。 三、完成目标销售任务期限： 20XX年1月1日20XX年XX月31日 四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核办法及奖励措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人： _ 责任人： _20XX年 月 日 20XX年 月 日 第五篇:责任书范本五篇汇集安全责任书范本 一、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，必须做到层层把关，处处落实，将管理制度，工作责任落到实处，落实到具体责任人。根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。 二、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。 三、各分管（部门）负责人为本部门安全生产责任人，负责本分管范围（部门）的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制定并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。 四、各分管（部门）负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责；谁带班、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。 五、各部门必须设立专（兼）职安全生产管理人员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题，解决问题，并做好记录，每月将安全检查记录上报安监部，积极配合安监部落实安全生产责任制。 六、各分管领导（部门）必须加强本范围（部门）安全生产教育工作。务必让员工树立起“安全第 一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。七、提高分管范围（部门）员工的安全保护意识，做到“三不伤害”。 八、分分管（部门）负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。 九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则。十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件安全生产管理制度进行考核。十 一、本责任书一式两份，本单位留存一份，安监部存档一份。甲方： （签字） 乙方： （签字） 年 月 日 年 月 日岗位责任书范本 一、基本情况： 姓名： 任课班级： 主任教科目： 二、岗位目标： 1、全面贯彻党的教育方针。努力学习教育理论，积极开展教育教学研究，认真总结经验，在实践中不断完善提高理论水平和教学业务能力。 2、关心儿童,热爱儿童。言行一致，表里如一，以身作则，言传身教，为人师表。 3、遵守学校的规章制度，遵守济宁市中小学教师职业道德规范。爱护学校，搞好教师之间的团结、协作，做到互帮互学、共同提高，维护其他教师在学生中的威信。【责任书范本五篇汇集】责任书范本五篇汇集。 4、熟悉、钻研课标和教材，认真备课，做到学期初有计划、课后有辅导、期末有总结，有工作改进措施，对学生要进行适量的考查测试。 5、课堂教学中要体现教师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则，有效合理的利用各种媒体，培养学生的创新思维。 6、积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。 7、教书育人、管教管导，对学生全面负责，既要严格要求，大胆管理，又要耐心教育，不得擅自将学生轰出课堂。面向全体学生，因材施教，对学生不偏爱、不厌弃，努力做好后进生的辅导和转化工作。教育学生必须坚持“动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒”的疏导方针，严禁体罚和变相体罚学生。 8、学习和应用教育学、儿童心理学基本原理，探索教学规律，积极改进教法，提高课堂教学效率。善于总结教育教学经验，每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文 9、善于思考，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到： 反思昨天在反思中扬长;审视今天在审视中甄别;前瞻明天在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。 10、严格要求学生，要求学生作业书写格式规范化，培养学生良好的学习习惯和行为习惯。积极组织、辅导学生开展第二课堂活动,发展学生的特长、爱好。 1 1、按教务处编排的课表上课，不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室，课堂所需物品和教具应事先准备好。 1 2、上课期间其他教师(包括班主任)未经上课教师同意，不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室，特殊情况须征得上课教师同意。 1 3、服从学校安排，按时填写有关表册，根据学校需要做一些临时工作，尊重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假。 1 4、礼貌接待家长，学生未到校、发生不安全事故或生病等特殊情况，要及时和家长取得联系。 1 5、按时组织放学，静校后不得留置学生，未经学校或当班领导同意，不得私自组织活动。 1 6、教育教学效果要确保质量，在各级各类考察中能够达到上级规定要求。考察学生不以分数作为主要依据，评价合理、科学。【责任书范本五篇汇集】文章责任书范本五篇汇集出自月 日目标责任书范本为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。 二、20XX年经营考核年度期间： 20XX年10月XX日至20XX年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二 。乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料下属公司XXXX年度经营目标责任书 为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、XXXX年年度考核期间： 2XXX年1月1日至2XXX年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表： 项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 3XX万元 销售收入 45% 6XX0万元注： （1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入； （2）、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金； （3）、销售成本： 直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）； （4）、管理费用（标准待定）： 差旅费、电话费、招待费、办公费； （5）、销售费用（按销售1%- 1.2%）： 佣金、回扣、商检报关费、业务提成； （6）、财务费用（按实际发生额计）： 汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）： 职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值： 2XX4年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。【责任书范本五篇汇集】保证书6XX 元 以下（含 6XX 元）单据报销终审权； 6XX 元以上的单据报销审核权； 1 1、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）； 1 2、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中： 考核分值=实际完成利润指标利润考核指标1XX分45%实际完成销售收入指标销售收入考核指标1XX45%乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）10% 1 3、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。 1 4、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。