XX管理人员述职报告

XX管理人员述职报告述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的 工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间 （ 立法会议或者 上级开会期间和工作任期之后 ） 进行，要从工作实践中去总 结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正 确的结论。下面是小编为大家搜集提供到的关于 XX 管理人 员述职报告范文。欢迎阅读XX 管理人员述职报告尊敬的各位领导， 各位同仁们， 大家晚上好年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去了，新的挑战又在 眼前，沉思回顾，在 xx 这个大家庭里使我得到了锻炼，学 习了很多的知识， 交了很多朋友， 当然也积累了更多的经验， 在 XX 年里也通过深刻的教训发现了自身的不足。具体述职如下：一、业务1. 超市看似是一项简单的工作，真正做起来却不那么容 易，需要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟 通，服务两者相互相成，缺一不可一年来的工作很短，写出 来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚 实，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，严 肃的态度，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一 样，有无检查都一样。2. 要求保证实货与账目一致性，做好每月盘点，循环先 进先出的原则，保持环境整洁，物品井然有序，定时向上级 提报代销，残损物品明细3. 仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按一 定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效 率4. 做好防火， 防盗，防破坏工作， 熟练业务， 礼貌待人， 乐于倾听他人建议，批评年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下，我柜组的 销货达到 xxx ，利润达到 xxx 。取得可喜的成绩是与全组员 工的努力分不开的二、管理 提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大 量的销货也是和促销员分不开的， 组内员工六名， 14 名促销 员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不可收拾，首先我 教育员工把促销员当成自己的同事，用心呵护她们，其次教 育促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开 资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责 任，积极的态度，正确的位置。在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由 于职位的高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我 们的责任是什么 ?我给她们比喻，公司是一台高速运转的机 器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这 台机器运转提供服务。而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运 转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不 是要我做， 一年来，自己严格要求自己， 没有规矩不成方圆， 榜样的力量是无穷的，在促销员中找一个比较积极的员工来 做榜样，让所有的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟 着榜样干， 树立榜样时要通过公正， 公平，公开的方法产生， 这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中 树立威信。首先从考勤制度开始，没有制度就没有管理的准绳，更 没有对员工的约束，比如说有一个促销员迟到了，我说她又 迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能根据 促销员的签到时间，对照考勤制度，看她晚了多长时间，理 直气壮的说她迟到了，并进行处理，让她们心服口顺，和员 工能正常的同步了前进了三、XX年计划XX年我有个信念，只有前进，不能后退，只能成功，不 能失败。我不能自信的报出 XX 年我要销货多少万，利润要超过 多少万，我只能说我会全力以赴的去干，在工作全流程的每 一个细节都要做到精锐求精，不折不扣，关于细节不等于100-1 不=99，100-1=0 ，1%的错误会导致 100%的失败，因此， 在 XX 年里我要坚决杜绝 1%的错误，各项任务争取 100%达标， 我相信，同心山成玉，协力土变金，团结就是力量，团结就 是胜利，最后祝福 xx 在 XX 年里发展突飞猛进，祝福 xx 的 未来，前程似锦 !XX 管理人员述职报告 各位领导、各位代表，大家好 !借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示 忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议 !一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线， 有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈 的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间 风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当 班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑， 迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作 分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任 务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。 ”日常多与员工 坦诚交流， 给他们精神上的鼓舞。 以“真诚合作” 带动他们。 平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻 感受到有困难，首先想到值长，在 10 年这句话体现得更加 明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产， 原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因 没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益 俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作 配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口 角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时 而窝工、怠工影响生产。二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主 任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量 不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多 溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章 立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车 间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减 少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。 日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批 评和考核，促使他们遵章守纪完成 8 小时的工作任务。三、勤联系，多提醒，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达， 按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整” ，加 强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维 护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度 大、次数多， 槽子工艺参数无法保持， 出现异常的情况很多， 我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好 槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话 筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损 失。日常严格执行“两票三制” ，并确保工作票和操作票合 格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备 去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多 教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接 班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分 析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想 和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行 岗位作好事故预想。四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。 一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用 事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。 5 月 24 日四万吨 #5 空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时 我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四 万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后 立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机 总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨 与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩 大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发 生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监 视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合 做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。生产管理的伸缩性很大， 我始终认为我当班的 8 个小时， 身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位， 更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命， 我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先 自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执 矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到， 和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬 共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况 328 次，考核 149 项次，纠正及说服教育 123 人次，有效地减少各类违章情况 及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现 的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保 证生产任务的顺利完成。2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持 一致，适应公司发展壮大的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操 作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力， 保证生产安全。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人 ; 加强设备 的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追 究到底查出原因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创 造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业 的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一 名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓 进取，做一名合格的管理人员。