理事长在信用社（银行）今年工作会议上的讲话

强化新理念塑造新形象激发新活力谋求新跨越努力实现全县农村信用社又好又快发展新局面理事长在信用社（银行）今年工作会议上的讲话同志们：送走极不平凡的上年，我们乘着十七大的东风，豪情满怀地跨入了充满希望和挑战的今年。在这辞旧迎新之际，我们召开今天的会议，主要任务是：贯彻落实省联社工作会议精神，总结上年工作，表彰业绩突出的先进集体、先进单位和个人，正确分析我们改革发展面临的新形势、新情况，认真谋划2008各项工作，动员全市农村信用社广大员工进一步解放思想，振奋精神，团结拼搏，求真务实，锐意进取，扎实工作，全面均衡地完成年度各项工作任务。下面，我讲几点意见。一、上年工作的经验及教训上年，是我市农村信用社深化改革、加快发展取得重大成绩的一年。一年来，全体员工紧紧围绕联社确定的三年发展规划，积极应对各种风险和挑战，以建设和谐信合，实现又好又快发展为第一要务，以奋力化解风险，扎实提高资产质量为第一导向，以攻坚克难，兑付专项票据为第一动力，全面完成了上台阶的各项任务，较预计的速度更快、质量更高、效果更好、步子更大。全辖各项存款工作实现了稳步增长；贷款投放很好地把握了节奏和力度；不良贷款实现小幅“双降”；财务收支基本合理；经营效益符合现实状况；基础性管理工作得到改善和加强。全县农村信用社2005年夯实了发展基础、2006年实现平稳过渡、上年迈上了又好又快发展的新台阶。具体指标执行情况。一是资组工作稳步推进，资金实力明显增强。 二是信贷投放力度加大，贷款规模适度扩张。三是不良贷款继续下降，资产质量逐步提高。四是增收节支成效显著，经营效益再创新高。 五是央行票据成功兑付，改革工作持续深入。总体来讲，过去的一年工作成效显著，发展形势很好。回顾总结，我们基本的经验有以下几点：一是推进信用社又好又快，必须以确立正确的发展思路和经营策略为前提。面对基础差、历史包袱重的经营状况，在正确分析面临的形势和有利条件的前提下，我们把经营的基点确定为“高点定位、稳步发展、唯实经营、不搞政绩”。以此统一全体员工的思想行动。确立了以人为本的工效改革，实行的综合考核计酬、有效增加存贷款规模、加大贷款营销力度、狠盘存量资产等经营策略，有力地保证了发展规划的稳步实现。二是推进信用社又好又快发展，必须以打造一支团结、务实、高效的员工队伍为保障。一年来，联社通过强化业务评比、岗位培训、教育管理等措施，营造了争先创优、合规经营氛围，严肃查处违规违纪行为，员工的合规意识、进取意识、赶超意识不断增强，看到了信用社稳健经营和快速发展的希望。队伍的凝聚力空前高涨，风正气顺劲足，为不断推进礼泉信合事业发展提供了强有力的队伍保障。三是推进信用社可持续发展，必须以推进内部机制改革为动力。能否建立适应市场竞争和生存发展需要的内部机制，是决定信用社有无活力的关键。我们实行竞争上岗、优胜劣汰、各显其能的用人机制，增强员工工作的积极性、主动性、开拓性和自觉性。同时强力推行绩效考核分配机制、责任清收机制、安全营销机制、强化管理奖罚机制，逐步完善了行之有效的激励机制，实现了个人与事业的同步发展，提高了市场竞争能力，为信用社可持续发展产生了巨大的推动力。四是推进信用社又好又快发展，必须以强化管理控制风险为约束。经营和管理是相辅相成的两个方面，要搞好经营，必须强化管理。因此，我们必须严格落实各项规章制度，自觉执行各项操作流程，增强个人约束的自觉性。如果我们只注意经营，放松管理，信用社的发展只能是空发展，没有效益的发展，特别是在信贷风险管理上，联社进一步完善了管理制度和管理办法，力促“放款的权力和应承担的责任基本对等”。强化了责任约束，强化了在确保资产安全的前提下增收创效意识，控制了新增贷款的风险。在肯定成绩的同时，我们也应清醒地认识到，全县农村信用社改革和业务发展还面临着许多困难和问题。主要表现在：一是业务进展不够均衡，社与社之间差距较大。存款方面，有8000个信用社完成了计划任务，有9000个信用社实绩与计划相差较大；逆向调整不良贷款盘活与清收方面，无一家完成，最差的占比不足12000。二是面临严峻的竞争形势,员工的综合素质和竞争意识不强，缺乏应有的创新精神和有力的创新措施，对竞争日趋激烈的前瞻性和紧迫感不强，还没有充分认识到竞争性农村金融市场带来的风险和挑战,经营观念未能彻底转变，传统经营、粗放经营的思维惯性较大，仍停留在粗放经营的低层次管理意识和经营手段上，有待于进一步拓展和改进。三是激励机制的作用没有得到充分发挥，小富即安、小成则满的思想依然存在，干大事、创大业的信心和干劲还不够足。四是案件综合治理有待于进一步强化。个别员工行为不够规范违规越权发放贷款、违规操作信息录入的现象屡禁不止；守库、值班等环节不严格执行规章制度的现象不同程度地存在，安全隐患比较突出。五是贷款管理有待进一步加强。正常中不良贷款达万元，个别信用社甚至前清后增，风险不容忽视，部分员工在较大程度上存在重贷轻收思想，清收盘活的主动性和积极性不高，责任心不强，畏难情绪阻挠业务的拓展。六是虽然经过前期联社对优质服务工作的检查、考核及奖惩，信用社服务状况有所改观，服务效率有所提高，但服务投诉电话仍间有之，优质服务工作有待进一步提高。七是工作作风还有待于进一步加强，工作疲沓，推推动动的现象仍然存在。上述问题虽然表现在个别社、个别人身上，但负面效应大，给一些工作带来了消极影响。因此，必须高度重视并认真加以解决，为今后各项工作的扎实开展扫清障碍。二、明确任务，强化措施，全面完成今年工作目标今年是全面贯彻党的十七大精神的第一年，也是改革开放三十周年，又是举办奥运会之年，更是我县农村信用社实现经营管理突破之年。我们面临着新的经济形势，须适时把握机遇。一是竞争性农村金融体系已显雏形，信用社垄断经营的时代已经一去不会复返。农业银行实施股份制改造，市场定位回归农村；政策性银行职能转型；股份制银行在县区设点条件放宽，抢摊设点势头很猛；邮政储蓄银行实施公司治理，资金回流农村，与信用社展开全面竞争；新型农村金融机构试点工作稳步推开，试点范围由6个省(区)扩大到全国31个省份，二是城乡经济金融间的相互转移和融合度不断提升。十七大强调要加快转变经济发展方式，完善社会主义市场经济体制，特别指出要统筹城乡发展，形成城乡经济社会发展一体化新格局。这对地方经济发展以及地方金融服务工作都提出了更新的目标、更高的要求和更大的挑战。地方金融的担子更重，任务更加艰巨。股份制银行把网上银行、保险、租赁、保管、担保、信息咨询、代理基金、股票、投资理财、衍生产品等系列新服务推广到农村，城乡居民、企事业单位选择服务空间增大，信用社在较短时间内还很难适应这一变化。三是中国经济体制改革处于攻坚阶段，宏观调控力度持续加大。今年的货币投放调控将是整个宏观调控中最为重要的手段之一，即将出台的货币和信贷投放计划、财政支出计划等将备受瞩目。除“稳健的财政政策”之外，货币政策从“适度从紧”走向了“从紧”。这是自2004年开始我国实行“双稳健”的财政、货币政策之后，中央宏观调控政策首次改弦易辙。政府的调控目标从2007的防止经济过快增长，转变为防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通胀的“双防”策略。从紧的货币政策给信用社经营带来了新的挑战。四是信用社改革方向已经明确，积极创造条件，组建公司治理完善、内控严密、效益良好、管理规范、资本充足的农村合作银行或农村商业银行，我县农村信用社在大部分指标上还存在较大差距。五是全市兄弟联社赶超意识很强，追赶势头很猛。可以说，前有标兵，后有追兵，我们不能有丝毫懈怠。因此，今年是我们必须抓好的关键机遇期，我们必须抓住机遇不放松，加速发展不动摇。结合目前发展形势，根据省联社年度工作会议要求，经联社研究：今年的工作的指导思想是：认真贯彻落实省联社工作部署，以科学发展观为指导，顺应国家宏观调控形势，坚持依法合规审慎经营；适度扩大信贷规模，深入挖掘增效潜力；优化存贷款结构，提升运行质量；以正向激励为主导，完善管理机制；以提高执行力为核心，着力打造优秀团队；努力实现全县农村信用社又好又快发展新局面。今年工作思路为“正确处理一个关系，围绕两条主线，突出三个重点，持续强化七项工作”，即：认真贯彻落实党和国家经济金融及各项宏观调控政策，正确处理“好”与“快”的关系。紧紧围绕提高效益、强化管理两条主线，突出“强化管理求效益，提高质量防风险，信贷支农促发展”三个重点，全面、持续强化资金组织、贷款营销、不良资产处置、信贷管理、中间业务拓展、内部管理、队伍建设等七个方面的工作，确保业务发展实现质量、规模、速度的协调统一。今年主要工作目标是：1、各项存款净增4500000万元，力争完成4500000万元；2、新增贷款控制在新增存款的%以内，其中农业贷款占新增贷款%以上；当年新增贷款到期收回率不低于97%。3、盘活不良贷款万元，其中次级类万元，可疑类万元，损失类万元。4、实现贷款利息收入万元。5、实现实际利润万元。6、费用额控制在万元以内，费用率控制在%以内；百元贷款收息率达到%；资产利润率达到%以上。7、内部管理水平明显提高。8、实现安全经营无事故。，根据全县农村信用社工作的指导思想、总体要求和目标任务，今年突出抓好以下个方面的重点工作。（一）提高质量，推动存款工作再上新台阶。一是要增强对搞好今年资金组织工作重要性及紧迫性的认识。从当前银行业经营环境看，形势不容乐观，从上年以来，央行为回收流动性，防止经济增长由偏快转为过热，先后采取了六大调控措施：六次上调存贷款利率；十次上调存款准备金率；加大央行票据发行力度和频率；实施了特别国债正回购操作；发行定向票据、重新启用特种存款；加强了商业银行信贷政策指引。今年元月25日，央行再次上调存款准备金率0.5个百分点。这些调控措施对银行业的影响非常明显，储蓄存款大量分流，银行可用信贷资金减少、流动性不足等矛盾逐渐突出，各金融机构存款增速明显放缓，各家金融机构可用资金都在不断减少。因此， 今年资金组织对各金融机构来说，是谁抓住了存款，谁就抓住了效益。县级商业银行在去年12月份就安排了今年的资金组织工作，存款竞争的白热化是前所未有的。所以全体员工要牢固树立树立“存款就是实力，资金就是效益”的经营理念，增强紧迫感和压力感，切实采取有效措施，牢牢把握竞争主动权，全面完成存款增长计划。二是要继续在“早”和“实”上做文章，早发动，早部署，早落实，深入开展存款“开门红”活动，充分利用春节期间农民工返乡、。资金回笼的时机，广泛动员，积极联络，强化服务，吸收生产经营中的间歇资金，5月份前要争取完成全年存款计划的150以上。三是要进一步增强竞争意识，强化优质服务，增强员工开展存款工作的紧迫感，不断提高网点的存款自然增长率，最大限度地减少对临时性存款的依赖。目前信用社的金融产品较他行技术含量低、品种少，产品硬件方面在短时期内无法取得竞争优势，我们必须在优质服务上狠下功夫、大做文章，必须以强之于其他银行的服务优势再加上我们网点多的优势，才能弥补我们的自身不足。结合联社开展的文明优质服务活动安排，各信用社要加强管理，客户经理要以身作则，带有搞好规范化服务工作，从整体上提升柜台服务水平和档次，实现由被动服务向主动营销转变。四是强化城区资金组织工作。为了营造一个内部良性竞争的浓烈氛围，促进柜员业务素质和工作效率的同步提高，最大程度方便客户办理业务，缩短客户等待时间，有效改进业务服务质量，促进业务增长和效益提高，联社拟在已经安装监控设备的100个网点推行储蓄柜员制，对其存款绝对数和业务量实行双线考核。相关管理部门要健全各项行之有效的规章制度，加强岗位流动管理，强化稽核监管力度，严防新的操作风险发生。特别是联社微机管理人员要加强计算机及柜面业务管理，为柜员制的顺利实施提供可靠的技术支撑。五是加大宣传力度。采用墙标、板报、宣传单等群众喜闻乐见的宣传形式，广泛宣传信用社的金融服务，开展上门服务，密切社农关系，让更多的农户和社会公众了解、熟悉信用社的金融产品，增强信用社对市场的吸引力。六是要进一步优化存款结构，促进低成本存款的快速增长，达到存款质量与规模的统一。七是严格考核。（二）优化结构，保持贷款平稳适度增长。一是正确把握今年的信贷投放及管理形势。当前，国民经济呈现过热趋势，通货膨胀、物价上涨的压力继续加大。这意味着准备金率有可能继续上调，可用资金头寸将相对缩小，新增贷款规模将受到限制，试想，我们的利润空间还有现在这么大吗？如果利润空间缩小，我们的费用、收入还能保持现在这样的费用水平吗？为此，我们要彻底 要打破粗放型外延扩张发展的观念，逐步走向集约经营的增长模式上来，优化信贷投向，将有限的信贷资源经营于低风险、高质量、高效益领域。二是要处理好规模扩张与提高质量的关系。资产质量的高低取决于管理的好坏，“规模出效益、管理控风险”已成为业务经营的两大主题。我们不能一强调发展就不顾实际，不计成本，不能以牺牲质量来换取量的扩张。也不能一提质量，就安于现状，消极等待，不求进取。在信贷管理中，要严格执行“三查”制度，贷前调查突出一个“实”字，贷时审查强调一个“细”字，贷后检查做到一个 “勤”字。确保信贷资金的安全性与效益性。贷前“实”就是要实事求是，既不夸大、也不偏小，调查事实真正符合信贷政策。贷时审查的“细”就是要认认真真，不能麻痹大意，具体做到了“一看政策、二看人”。贷后检查的“勤”就是要勤勤恳恳、职责分明。三是完善贷款风险管理，牢牢把握两个原则。第一，要做到有效抵押、合法担保。除小额农贷外，原则上不允许发放信用贷款，办理以抵押和担保类贷款为宜，确保有可靠的第二还款来源；第二，坚持按月清息，除农户小额贷款外，其他形式贷款一律要求按月清息，并且要逐步培养客户能够按照约定的时间来信用社柜台主动清息，这也是我们是否管理好一笔贷款，是否引导好一个客户的最终衡量标准。对于能够主动清息，履约还款的诚信客户，可以通过提高授信额度，而对于那些清息不及时或经信贷员多次提醒催要的贷户，在下次申请贷款时，采取提高门槛或取消其贷款资格的方式给予惩处。四是积极主动营销，用活经营本钱。始终坚持“四个面向”的市场定位，主动营销贷户，有效满足个体私营、工商业户的资金需要，满足城乡居民消费借款的需求。五是。六是搞好信用社及信贷人员等级分类管理，业务发展部要制定指标设置合理、操作性行强的信用社等级管理和信贷人员等级管理办法，并抓好落实，联社将给于不同等级的信用社及信贷员实行差别授权，享受不同待遇。六是突出支农重点。目前，国家在政策及财政上对“三农”的扶持力度逐年加大。要抓住这一机遇，站在建设社会主义新农村的高度，确保支农资金投放，以农户贷款证为主要载体，结合开展信用工程建设，大力支持农业产业结构调整，促进农民增收。（三）细化措施，加大不良资产处置力度。不良资产占比的高低直接决定着银行生命力的强弱，直接影响着资本充足率的高低，直接影响着能否实现可持续发展。因此，管增量，盘存量，多措并举抓不良资产占比和绝对额的双下降是我们的一项十分重要的工作 一是要强化风险意识，做到“三个注重、三个关注”。即：注重经营效益的同时，关注资产质量；注重不良贷款占比下降的同时，关注绝对额的下降；注重改善存量资产质量的同时，关注新的不良贷款控制，建立不良贷款防范化解的长效机制。要破除清收盘活工作无所作为、难有作为的片面观点和畏难情绪，重新审视不良贷款的实际价值，变包袱为财富，变闲置资产为特殊资源，坚定清收盘活不良贷款的意志和信心。二是按照 “十先十后”的方法和手段，加快对不良资产的处置。即：先易后难、先近后远、先点后面、先实后虚、先内后外、先上后下、先奖后罚、先本后息、先谈后诉、先减后免，科学处置不良资产。三是强化贷款五级分类管理。根据省联社要求，今年不良资产考核指标主要以五级分类口径计算，四级分类作为参考指标进行监测。各信用社是要全面、动态、准确地收集与贷款有关的定性和定量信息，定期更新客户档案资料，充实贷后检查记录，真实、准确地反映出各类贷款在各个时期的风险情况，并按照风险预警情况按季度对形态及时进行调整。强化对贷款分类变动的监测，明确分类认定权限，保证分类结果的准确和真实。四是加强对正常贷款中隐性风险贷款的监控力度，特别是大额贷款，要时刻关注借款人的生产经营、发展态势和资金回笼等情况，准确掌握借款人、担保人的动态，实行风险预警和防范制度，如发现借款人资金周转不灵、市场萎缩、经营状况恶化时,应及时收回贷款，努力把贷款风险消灭在萌芽状态。五是要严格责任追究制度。加大对职工责任贷款的清收力度，进一步追查内部管贷责任，建立监测台帐，实行经济处罚，限期予以收回，此项工作风险部必须认真落实，相关责任人要正确对待。（四）科学规范，提高经营核算水平。效益是企业永恒的主题。今年，我们必须进一步进一步落实“经营围绕效益干，管理围绕效益转”的工作举措，拓宽收入来源，致力于成本控制，着力提高创利能力。一是抓好收息管理。收息计划要按月落实到信用社，分解到岗到人，财务部门要加强收息工作的督办力度，保证收入及时，均衡增长，确保小额农贷收息面达到80%，一般性贷款收息面达到100%。同时（此处删除1200字）二是积极拓展中间业务。要利用点多面广的优势，拓展有偿代收代付业务，压缩无偿服务项目，力争全年实现代收代付手续费收入万元。三是抓好富余资金的运用。进一步加强资金头寸管理，在保证支付和信贷正常运转的前提下，及时运用富余资金，积极开展固定期限人民币结构性理财业务，为进一步挖掘内外潜力、扩大中间业务、提高资金营运效率和经营效益奠定基础。四是按照创建节约型企业的要求，继续发扬艰苦朴素的作风，严禁铺张浪费。在费用限额内，严格压缩可控开支，将费用向业务拓展、网点基础设施改造等方面倾斜。本着多收多支、少收少用的原则，合理控制营业费用，费用增幅要低于收入增幅，资产费用率和成本收入比指标要保持逐年下降的趋势。五是提高拨备覆盖率，降低成本收入比例，确保抗风险能力实现新突破。拨备覆盖率是充分证明银行经营好坏、综合实力强弱的一张晴雨表。今年是信用社改革税收优惠的最后一年，我们必须用足用活政策，在扩大盈利水平的基础上，进一步加大拨备提取量，为建立财务可持续发展奠定坚实的基础。六是。（五）人本为先，切实加强员工队伍管理以人为本，加强人力资源管理，提高队伍素质，发挥全员工作的积极性、创造性，是信用社长盛不衰的根本保证。一要加强思想教育工作。要采取的多种有效形式，进行正面灌输和正确引导，使其树立正确的人生观和价值观，树立“我与信合共兴衰”的新理念。同时，要关心职工生活，经常和职工谈心，及时解决职工工作生活上的困难和问题。通过人性化的管理，理顺情绪，化解矛盾，鼓舞干劲，努力营造人心顺、人气旺，思路宽、办法多，想干事、能干事、干成事的浓厚工作氛围，使信用社充满生机和活力。二是抓好员工教育培训工作。本着“缺什么补什么，哪个环节薄弱就重点强化哪个环节”的原则，突出重点，强化训练，重点采取员工自学、集体培训与远程教育相结合的办法，并将考试成绩纳入考核工作，努力提高员工学习的自觉性，从而有效解决员工文凭与水平不对等的问题。三是强化执行力。近两年，联社反复强调执行力的问题，其目的就是要保证政令畅通，保证全辖齐心协力，步调一致。现在部分单位存在执行力不强的问题。突出表现为对联社的工作部署执行不认真、不及时。因此，在这里特别强调，今年要着重抓好执行力的问题，各项工作必须做到令行禁止。对联社安排的工作、部署的任务，必须保质保量按时如期完成，绝不允许搞特殊、打折扣。四是社主任和客户经理要当好“领头雁”。第一，要同舟共济，和谐共事。工作、生活中要以诚相待，以心相对，宽以待人，严以律己，和睦相处；要从大局出发，从整体着想，不哗众取宠，不小题大做，不飞短流长，要坚持民主集中制，严格按规矩办事、按程序决策，大事讲原则，小事讲风格，在合作共事中加强理解、在相互理解中增进团结、在团结奋斗中实现和谐。第二，要树立整体意识、配合意识和配角意识，遇到问题，真诚相助，积极出主意，想办法、找对策，共同解决问题。要善于进行换位思考，不断增进理解，互相之间多补台、不拆台，努力营造合心、合气、合力的工作氛围。第三，要带好头。特别是在安全值守、绩效分配、任务落实方面要多从全局考虑，多从员工考虑，决不能推诿扯皮、见利就上、见问题就避让。五是机关部门要充分发挥职能，强化工作落实。机关部门要认真对照各自职能，要明确工作步骤，对全年工作、阶段性工作，有一个全面的把握，制定工作标准，确定工作时限，环环相扣，步步落实。同时要结合联社中心工作，研究措施抓好落实，要尽可能地细化量化，具体到每一个阶段、每一个环节。要大力倡导和发扬“马上办、主动办、透明办”的作风，进一步增强使命感，强化时效观，加快工作节奏，保质保量地完成工作任务。六）强化监督，为经营发展保驾护航。一是要加强对员工的信息科技安全教育，提高员工科技风险防范意识和执行制度的自觉性，切实防范道德风险和操作风险。要进一步加强计算机网络管理和维护，有针对性地防范计算机岗位的操作风险，重点做好富秦卡、柜员制业务的风险防范工作。二是要加强业务流程管理。进一步规范业务操作流程，强化过程管理，坚决杜绝任何形式的越程序、逆程序、减程序和漏程序行为。三是从严审计，强化内部监督职能。审计监督是防范经营风险，确保业务健康发展的最后一道防线，稽核部门除了要完成好省联社确定的审计项目外，加大内控规章制度贯彻落实的监督检查力度，突出重点环节、重点岗位的监督检查辅导。要认真抓好稽核发现问题的解决工作，稽核检查情况要及时形成报告，与相关管理部门沟通情况，落实纠改，并形成反馈意见，真正使问题得到了及时、有效的解决，将风险隐患消除在萌芽状态。四是优化行风建设，树立良好社会形象。要增强服务意识，创新服务方式，扩大服务范围，以满足客户的有效需求为出发点，从工作的细节抓起，加快办事效率；要加强法制法规的学习，摆正职责与职权的关系，坚决制止以权谋私，以贷谋私，利用职务之便“吃拿卡要”行为的发生；全面落实禁赌要求，严禁员工参与各种形式的赌博活动，在社会上树立良好的信合形象。五是扎实搞好安全保卫工作。要充分认识当前严峻的社会治安形势，高度重视社会治安综合治理和安全保卫工作，把社会治安综合治理和安全防范工作作为稳定大局、保障业务安全经营的重要工作来抓。第一，要抓好安全防范设施建设，实现安全保卫硬件建设的完善和提高。对照银行营业场所风险等级和防护级别的规定，在上年安全防范设施全面达标的基础上，进一步查找不足，全面完善。第二，以人为本加强防控。切实加强安全保卫的组织领导，落实安全保卫工作责任制，及时学习案件通报，经常对员工进行安全保卫教育，定期组织防暴预案演练，提高员工的安全防范意识和技能。注意员工思想动态，及时化解矛盾，杜绝内部安全案件的发生。第三，加强考核，严格夜间制度，提高全员执行制度的自觉性。对此，各信用社必须严格落实人员责任，搞好考宿工作，今年，联社将把此项工作作为落实安全责任制检查的一项重要内容，不定期进行检查，对责任未落实，值班走过程的人员进行严厉处罚。同志们，我市信用社正处于发展的关键时期，业务需要突破、发展需要提速。虽然各项工作艰巨而繁重，但我们有一个良好的发展机遇，有一支能征善战的队伍，只要我们坚定信心，以饱满的热情、求实的态度、忘我的精神，团结一心，奋力拼搏，就一定能圆满完成各项目标任务，把我县信用社的经营管理工作提高到一个新水平！