项目施工月报(填写范本)

编号： 001项 目 施 工 月 报 项 目 名 称：津发小区二标段工程施工许可证号：510202200804240101建 设 单 位：中福（湖北）物业发展有限公司施 工 单 位：中博建设集团有限公司监 理 单 位：武汉科达建设工程监理公司项 目 经 理:*月报编写人员：*审 定 人 员：*签收人：签收日期： 填 报 说 明1本月报可与GB/T50326-2006建筑工程项目管理规范中规定的有关标准表格配套使用。2施工月报是由项目经理（或技术负责人）主持，各项目管理工程师参加，指定专人负责编制，经过整理、汇编后的全月项目施工资料总结。3施工月报应于工程正式开工后每月底编制，由项目经理（或技术负责人）审定签章后于次月5日前报送集团公司有关部门。（如逢节假日时间可稍作调整）4施工月报填报内容应完整、数据准确、字迹清楚、签章齐全、装订整齐。5本月工程概况应写明工程当月进度、质量、投资、安全、合同等方面的大致状况和存在的主要问题，当月有关部门对工程的检查及验收情况，工程签证办理情况，劳务、供货、设计及其他有关单位对工程有影响的事件等。页面不够可加附页。6如施工项目中有多个单项工程，且各单项工程进度、安全、质量状况不一，要求分别报告工程进度、安全、质量、投资等状况，进度、安全、质量、投资表格可注明单项工程名称分页填报。7本月施工工作小结应说明项目部本月主要工作内容，施工人员或施工设施设备发生的较大变化，下月工作重点和对公司管理提出的工作意见和建议。8施工月报可附图片资料。照片应粘贴在与月报同样尺寸的纸张上并有文字说明，附图应折叠成月报现样大小并装订在一起。9施工月报应一式三份，一份报集团公司相关部门，一份报项目隶属分公司，一份现场存档备查。要求尽量以电子文档的形式报到：graceboy101210其它事项可加页附后，如重大合同变更、设计变更、工程安全、质量事故及处理报告、会议纪要等重要事项。一、本月工程概况中博建设集团有限公司、质量安全部：自本工程开工至本月底，各项工作已陆续展开，为使贵方能全面了解本月本工程各项工作的进展情况，特做如下简述:一， 安全文明施工本月未发生安全事故，现场文明施工因装饰装修、水电暖安装施工人员多，场地狭小，材料堆放较乱。二， 工程质量15#楼及地下室主体结构已验收，验收合格。外墙贴面砖质量验收合格。工程质量得到甲方，监理等单位的肯定。三， 工程进度15#楼外墙贴面砖到二层，外脚手架开始拆除；内墙抹灰基本完成；地下室开始浇筑地坪；1812层室内地坪浇筑完成。四， 下月计划15#楼外墙贴面砖完成，外架拆除完；完成126层室内地坪；卫生间防水开始施工。公司：自本工程开工至本月底，各项工作已陆续展开，为使贵方能全面了解本月本工程各项工作的进展情况，特做如下简述一， 安全文明施工二， 工程质量三， 工程进度四， 下月建议 二、本月工程质量概况本报告2008年11月1日至2008年11月30日报告人 陶灿在施分部(项)工程名称： 15#楼装饰装修分部（外墙贴面砖，室内地坪）施工负责人贺秋武 分包单位绍兴华腾建筑劳务公司本月工程质量汇总(一)原材料、成品、半成品、设备等试验及质量控制情况：1、水泥检验合格2、砂、石子检验合格3、外墙面砖检验合格4、架管、扣件检测合格5、施工升降机、塔吊等设备定期检验合格，设备运转正常。(二)工程质量检验结果：(分部工程 1 个 分项工程 5 个)1.外墙装饰分项验收合格，报告3份 2.内墙装修分项验收合格，报告2份 3.室内地坪验收合格，报告1份(三)本月工程质量总评情况分析：本工程质量良好，均按设计及规范规定要求施工，质量验收结论均为合格。(四)本月采取的工程质量措施及效果分析： 对施工队进行各工种质量技术交底，在施工过程中认真履行三检制度，发现问题提出整改方案即时处理，有效控制质量问题的发生。审核人： 贺秋武 填表人： 陶灿 （本表一式三份，项目部、分公司、公司有关部门各存一份）三、本月工程进度概况在施分部(项)工程名称津发小区15#楼工程工程进度负责人项目部贺秋武分包单位本月计划完成： 15#楼116层外墙贴面砖；15#楼123层室内地坪；地下室室内回填石硝及浇筑砼地坪。本月实际完成：2、4、5#楼117层外墙贴面砖，1、3#楼115层外墙贴面砖；15#楼125层室内地坪；地下室室内回填石硝及浇筑砼地坪。1. 本月实际完成情况与计划进度比较：本月实际完成情况比计划进度稍有滞后。2. 总结进度完成情况及采取措施效果分析：实际完成情况比计划进度稍有延后，主要是施工队的施工人员不足，项目部队施工队进行罚款处理后，施工人员有所增加。外墙面砖施工进度滞后对室内地坪施工进度有一定影响。审核人： 贺秋武 填表人： 陶灿 （本表一式三份，项目部、分公司、公司有关部门各存一份）四、工程计量、工程款支付与索赔1.本期计划完成工作量：15#楼外墙贴面砖：652000元15#楼室内地坪：450000元 地下室室内地坪：483000元2.本期实际发生成本：15#楼外墙贴面砖：550000元15#楼室内地坪：400000元地下室室内地坪：483000元 (1) 申报工程量： 15#楼外墙贴面砖：550000元15#楼室内地坪：400000元地下室室内地坪：483000元 (2) 本期审核工程量： 15#楼外墙贴面砖：550000元15#楼室内地坪：400000元地下室室内地坪：483000元3.费用索赔： 无4.本期工程成本控制采取措施及效果：在满足质量要求前提下，对原材料的价格进行比较，从中选出符合质量且最低价的原材料，建立原材料台帐，原材料数量计算定额损耗后包给施工队，严格控制原材料（如外墙面砖）的损耗，根据本期成本分析外墙面砖共节约成本15000元。 审核人： 王定方 填表人： 贺秋武 （本表一式三份，项目部、分公司、公司有关部门各存一份）五、安全生产、文明施工情况1.本月安全文明施工情况: 施工现场安全文明施工严格按照GJ59-99标准实施，项目部每周一次对安全文明施工进行检查，杜绝了脏、乱、差现象。施工现场用电工程采用了TN-S系统，设置了专用的保护零线，五芯电缆配电系统采用了“三级配电两级保护”，开关箱装置了漏电保护器，电箱内设隔离开关，实行“一机、一闸、一漏、一箱”，电箱加锁，并设防雨措施。现场对配电箱进行了围护并挂安全警示牌。2.月检查情况汇总及采取措施: 本月主要针对以下几个方面进行检查：施工现场技术措施落实情况、现场安全文明施工情况、大型机械设备使用维护情况、施工用电情况。在检查中，没有发现常见作业性违章、装置性违章、指挥性违章等。针对下一阶段工作，我项目部加强现场安全管理，对于冬季安全施工注意防火、防冻、防风、防滑、防中毒。审核人： 贺秋武 填表人： 朱曙明 （本表一式三份，项目部、分公司、公司有关部门各存一份）六、合同管理与工程协调1.本月合同签订执行情况: 本月签订了外墙劳务分包合同一份、材料供应分包合同两份，合同正在执行中。2.工程变更： 本月设计院共签发设计变更单共发了两份，一份为结构留洞位置变更，一份为外墙装修墙面砖颜色变更。3.工程协议及效果: 严格按工程协议组织施工。控制施工工艺关，采取全过程质量控制，及时发现问题及时整改，工艺质量得到了业主的好评。审核人： 贺秋武 填表人： 朱曙明 （本表一式三份，项目部、分公司、公司有关部门各存一份）七、工程图片资料本月工程图片:1、形象进度:2、质量状况:3、安全文明：4、其它:审核人： 填表人： （本表一式三份，项目部、分公司、公司有关部门各存一份）八、本月施工小结1.本月施工小结(人员、机械、材料、技术、组织协调等情况)： 根据目前施工情况，各班组施工人员基本稳定，单项施工人员陆续进场，按照目前工程量的情况需增加施工人员才能满足施工要求，机械基本就位运转正常，材料供应到位，施工各班组人员之间配合良好、协调融洽，使工程能顺利进行。2.对本月工程进度、质量、安全文明、成本控制等方面综合评价： 本月工程进度比施工计划稍有滞后。所做分项工程质量100%合格，在施工过程中发现的问题即时要求整改，需要返工的坚决要求返工。 本月由于进入装修收尾阶段，安全文明施工管理有所下滑，项目应加强管理力度，确保工程顺利施工。成本控制方面要求每个施工人员均需了解熟悉每个过程，工艺、工序、材料性质，质量要求，才能交出一份既满意又合理的成果。3.有关本工程的意见和建议:一个工程的成功，必须具备：完善的策划，完整的制度，优秀的组织，良好的环境，才能产生出凝聚力，才能克服种种难关。4下月工作重点：天气转冷了，下个月的重点必须放在冬季施工中，为确保工程进度，确保工程质量，确保安全的前提下，控制投入，必须提前介入，市场调查，寻找专业性强有资质的合作队伍，制定确实可行的专项方案，确保冬季施工完成。审核人： 贺秋武 填表人： 朱曙明 （本表一式三份，项目部、分公司、公司有关部门各存一份）