电气班长12月份工作总结及1月份计划

12月份工作总结及1月份计划十二月份班组主要工作及有关情况：异常缺陷处理及主要工作情况：17日正确处理#2炉甲送因故障强制转全速（原因为冷却风机接触器常开辅助触点吸合不良）。21日巡检发现#1反洗水泵开关面板无显示，原因为开关电源模块坏。多次处理电动机跳闸、皮带机跳闸、变频器故障、MCC测控装置动作、直流系统等异常。密切关注内反馈电机运行状况，及时维护。更换#8发电机滑环碳刷一次。根据气温及时停运有关冷却设备。加强监盘及督促工作，根据网上电压变化趋势勤调整发电机出口电压，600KV电压没有越限。积极响应公司号召，参与培训PK竞赛。经过八个月的培训，在部门领导的精心组织和安排下，取得了前所未有的成果，形式新颖、参与面广，使我们员工在技术上有了较大的进步，关键是我们的精神面貌焕然一新。目前两场预赛和三、四名决赛已经结束，反响强烈，还有最后的一场决赛。督促班组成员要全员参与，培训竞赛并就是上台人员的事，应该是大家都应参与进来。以后上班期间还是要相互提问，争取取得更好的效果。抓紧熟悉变化情况：设备变更、相关新规定以及人员情况等等。卫生包干区清扫四次。不管是成功还是失败，2011年已经过去，我们已经迎来充满希望与挑战的2012年，这将是在全球金融危机影响下极不平常的一年。新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。怎样开一个好头已摆在我们面前。作为一个班组来讲，11的主要任务抓好机组的安全生产和人员培训，要把培训工作推向深入。响应公司及部门要求，坚持以目标管理、过程跟踪控制相结合的原则，不断强化、细化实现目标的步骤、措施，将指标管理全面落实。就拿卫生工作来讲，不管是班组包干区还是交接班卫生，每个区域都要定点到人，定期清理并给出要求（地面无脚印、桌面空调无积灰、开关室照明情况等等），同时要经常检查完成的质量，还要引入一定的考核机制。进入一月份，气温可能还有一个继续下降的可能，同时年关临近发电量也将下降，发电企业的“严冬”仍将持续。设备运行环境将有所改善。但我们决不能掉以轻心，要始终绷紧安全生产这根弦，要根据季节特点，认真开展冬季安全大检查活动，扎扎实实做好做好防寒、防冻、防火等方面工作，确保安全措施、技术措施真正落到实处，以防患于未然。尤其要加强内反馈电机、发电机滑环等易发生故障设备的运行维护工作，操作要规范，及时停运有关冷却设备（变压器风扇、发电机空冷器冷却水、给泵空冷器冷却水、开关室空调等等）。电气运行相对机炉专业而言平时工作量不是太大，我们更应该把日常维护工作做好，要把工作做细、做实，纠正一些错误看法。做好班组成员巡检质量的抽查工作，争取缺陷早发现早处理，把事故消灭在萌芽状态。1月份计划： 注意电缆沟排水是否畅通，排水泵是否正常，是否有水滴至电气设备等。同时针对气温变化，采取相应措施； 做好工作安排，加强计划性； 积极做好班组绩效测评工作； 加强班组培训，创造良好的学习氛围，多开展问题讨论和异常分析，把培训工作不断推向深入； 切实做好定期试验和切换工作； 班组卫生清扫四次； 考虑班组目标管理和过程跟踪控制管理方案； 完成有关临时工作。 1