大型节能环保及清洁能源设备制造企业组织架构及部门职能

大型节能环保及清洁能源设备制造企业组织架构及部门职能20121、财务管理部负责制订和组织实施公司财务管理规划；负责公司会计核算、账务管理、财务分析、全面预算管理和现金管理；筹融资管理；编制资金计划并监督执行；组织开展资产和库存盘点；组织开展内部财务审计；编制和提供各类财务报表；做好会计资料的整理存档。2、营销中心负责市场开发、合同管理、项目管理、产品交付发运、客户服务的归口管理。下设市场管理部、水电设备市场部、项目管理部、分离设备市场部、采购供应部。3、技术中心负责产品研发、制造工艺、检验技术和技术管理的归口管理，下设产品研发部、制造技术部、技术管理部。4、制造中心负责生产计划和调度管理、工时定额管理、材料/在产品和成品仓储内转管理、各类自制件作业过程控制、外协加工管理、设备管理。下设制造管理部、计划物流部、铆焊车间、机加车间、电机车间、对外协作办、设备管理部。5、质量中心主要负责公司质量检验、计量检定、质量保证、质量改进和安全环保的归口管理。下设质量管理部、质量检验部和环境安全部。6、企业发展部负责制定公司中长期管理规划；公司年度综合计划的制订；策划和组织实施公司组织结构的变革，组织策划和制定公司管理流程；公司引进新产品新项目的运作策划；策划与实施企业形象相关活动。7、总经理办公室负责公司行政事务、法律事务和信息化建设，具体包括总经理的日常文秘工作；行政公文的拟制审核和收发存档；重要会议的筹备组织、纪要和决议事项的督办；检查考核各部门综合和专项工作计划的完成情况；编写公司年度大事记；公司法律事务的总体策划、组织和指导；信息化建设的规划和推动；计算机网络的管理和维护。8、人力资源部负责制定公司人力资源的规划并组织实施；组织实施员工招聘、入职、签约、转正、调动、解聘、退休管理；组织实施员工培训、岗位分析和绩效管理；制定和实施公司薪酬福利方案；组织实施考勤休假管理和薪资核算；组织实施员工职业健康体检；特种作业人员取换证培训和证件管理；建立健全人力资源管理相关制度和档案；协助公司党委团委和工会开展企业文化建设活动。