人力资源部工作分工及细化

人力资源部工作分工按人力资源工作基本模块和流程，对人力资源部人员工作进行分工及细化。系统负责人负责人力资源部的体系建设、工作指导、人员分工、工作业绩考核和工作结果的控制。蔡珊总体负责所有模块的工作，其他各模块有主要负责人，本表格自2011年1月1日起生效。序号模块主要内容负责人员目标或考核方式1招聘招聘体系建立优化招聘流程2招聘需求收集、更新定期更新，群内共享3基层人员招聘（含实习生）月度完成率4文职人员招聘（含中层及专业技术人员）月度完成率5高层人员招聘月度完成率6储备简历库每月更新一次7储备人员跟踪随时8培训新员工入职培训每月组织一次9培训开发有开发课程目标10部门内部培训组织、技能提升每2周一次11绩效考核考核体系建立预计明年建立新的考核体系，含转正考核，完成时间2个月12绩效考核（部门考核、高管考核及员工考核）13转正考核、面谈每月一次14员工晋升、降职、奖惩的程序随时15员工表现跟踪、定期清理每季度一次16辞退、劳动纠纷尽量减少劳动争议17薪酬福利员工关系薪酬福利体系建立制度设立18入职及时19工资计算按时、准确发放20福利发放及时、准确发放21劳动合同管理含签订、续签、终止22员工档案管理安全、全面、及时更新23社保、公积金及工伤处理按时上报24离职及时处理、准确25员工大型活动效果26数据及报告管理每周人员异动公布每周及时在OA公布27人员基础数据的更新每月或需要时28周报告人员数据更新每周六前完成29周报告撰写每周六前完成30月报告撰写每月3号前备注：以上各人员分工仅按现有模块进行，尚未开展的工作未纳入分工。