薪资管理制度

xxxx有限公司人力资源规范.薪资管理制度薪资管理制度第一章 总 则第一条 目的及依据 为规范公司薪资运作，充分发挥薪资分配的杠杆作用，依集团薪资管理纲要和本公司人力资源发展战略，制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司所有组织单元的全部人员，包括正式职员、试用职员、合同工人和临时工人。第三条 关联及附属制度与本制度密切相关联的制度包括人事管理制度、保险福利制度、内部职称评定办法、绩效考核办法、业务流程规范手册等。本制度之附属制度包括、业务提成管理细则、项目提成管理细则、效益工资管理细则以及各年度的计件工资方案。第二章 薪资分类及结构第四条 薪资分类薪资因其来源和计算方法的不同，分为：定薪人员工资；计件人员工资；效益提成工资。第五条 薪资结构一般定薪人员薪资=基本月薪+工龄工资+效益工资营销业务人员薪资=基本月薪+工龄工资+业务提成按项目管理的人员薪资=基本月薪+工龄工资+项目提成计件人员工资=计件工资+工龄工资特殊岗位经批准可在上述基础上增加特殊津贴、补助。第三章 定薪工资第六条 定薪工资适用范围定薪工资适用于一般管理人员、营销业务人员和项目管理人员。第七条 基本月薪结构基本月薪=基本工资+月度绩效奖金第八条 基本月薪标准 基本月薪分十一职等，每一职等分21级，详见附表xx公司基本月薪表。第九条 加班工资公司一般不提倡加班，确需加班的，尽可能考虑补休；无法补休的，除按正常方式计算出勤工资外，另按下述公式计算加班工资：加班工资=基本工资/当月满勤天数*1如在国家法定假日加班，公式更改为：加班工资=基本工资/当月满勤天数*2第十条 假期工资1. 因生产安排等需要，由公司明文通知的统一给假，享有50%基本月薪工资。2. 根据公司福利制度的安排的有薪年假，享有100%基本月薪。3. 在公司连续服务一年以上者，享有以下标准假期工资：1） 慰唁假，享有3个工作日100%基本工资；2） 适龄结婚者，享有3个工作日的100%基本工资；3） 凭医院证明，产假、计生假、病假工资根据顺府发20001号文件规定最低工资每月450元的标准计发假期工资。员工提出辞职前一个月内及提出辞职后的期间，不再享受上述假期工资。第十一条 月度绩效奖金月度绩效奖金=标准绩效奖金*当月考核得分/100绩效考核得分采用百分制，标准得分为100分。一般考核不超过50分，特殊情况不超过100分当月上班不足10天以上正常出勤天数的，不得享受绩效奖金。第十二条 基本月薪计算当月应得基本月薪=当月实际出勤天数*基本工资/当月满勤天数+当月加班工资+当月假期工资+月度绩效奖金第十三条 定薪职员试用期工资 新进职员一般前两个月为试用期。试用期基本月薪按预计转正定级工资之80%确定。试用期绩效奖金一般不予浮动。第十四条 实习生实习期工资经公司同意来公司实习的应届毕业生，按实际出勤天数计发生活费工资，应届毕业生生活费标准为：博士实习生5000元/月，硕士实习生3000元/月，本科实习生2000元/月，专科实习生1500元/月，中专/中技实习生1000元/月。第十五条 定薪职员调薪1 统一调薪一般地，每年6月和12月，由人力资源部统一组织定薪职员的调薪工作。调薪幅度及比例由公司根据整体经营情况决定。调薪的主要依据：个人绩效考评结果、内部职称评定、部门绩效考评结果、部门人力资源现状及发展要求等等。在公司统一核定的调薪幅度及比例范围内，部门主管（限部级）可按相应责权行使调薪决定权。2 临时调薪存在以下情形时，可由部门申请临时调薪：1） 试用期满转正定级；2） 有特殊贡献者；3） 公司内部紧缺人才；4） 因岗位职务被调整或任命（含晋升或降职级）之职员，从调整任命之日起调整薪资；5） 其他有临时调薪之必要时。除转正定级按正常分权决定外，其他临时调薪统一由总经理行使调薪决定权。第四章 工龄工资、津贴和临时补助第十六条 工龄工资公司正式职员、合同制工人在公司连续工作满一年享有工龄工资50元/月，以后每满一年递增50元/月，累计满十年封顶。临时工人不享受工龄工资。工龄工资每半年（即6月及12月）由人力资源部统一报批调整。第十七条 津贴1 特殊岗位津贴以下岗位享受特殊岗位津贴，具体标准如下：司机500元/月保安300元/月采购员500元/月出纳员500元/月浸漆工400元/月喷粉工400元/月化学前处理300元/月丝印工补助300元/月2 夜餐津贴因工作需要，加班至晚上11点30分或三班倒之深夜班的员工，每人每晚发放夜餐津贴5元。夜餐津贴由各车间根据生产安排和考勤记录按月申请，制造部审批，人力资源部核准。第十八条 临时补助特别地，员工因工作原因在短期内需要显著增加个人支出（如市内交通费），部门负责人可对其申请临时补助，经人力资源部审核，总经理批准后在规定时间范围内列入工资总额发放。临时补助一般不得超过500员/月。第五章 计件工资第十九条 计件工资定义及适用范围计件工资是指按照实际生产产量与一定的工资单价计算支付的工资。计件工资适用于生产车间的合同工人和临时工人。计件工资分为直接计件工资和间接计件工资。直接计件工资适用于车间生产一线直接从事产品生产加工操作的岗位工人；间接计件工资适用于车间除月薪人员外的管理、技术工人如班/组长、模具工等，以及他必要的辅助/支持岗位工人，如物料员、搬运工、清洁工等。第二十条 工资单价1 工资单价指单件产品、组件、零件或工序的工资成本，分系统工资单价和工序工资单价。2 系统工资单价指按ERP系统入仓单件自制物料本层所包括的各工序的工资成本之和。3 工序工资单价指单件产品、组件、零件在某一实际加工工序的工资成本。4 工序工资单价按以下公式计算：工序工资单价=平均加工时间*平均小时工资*工序系数5 平均加工时间指熟练工人正常操作该工序所耗用的时间，包括操作时间、准备时间和等待时间。如该工序需多人同时操作，则平均加工时间为多人加工时间之和。为便于操作，可按机台或装配线的每班平均产量换算平均加工时间，公式如下：平均加工时间=8/每班平均产量*每班直接工人人数6 平均小时工资由公司根据当地社会平均劳动力成本水平和公司人力资源政策核定，具体依当年的xxxx年计件工资方案执行。7 工序系数主要根据各工序劳动强度、工艺技术含量以及工作环境等核定，基准系数为1，其中：1） 劳动强度以体力消耗程度、流水线作业与个人计件为衡量标准，基准系数为0.4，可变范围在0.300.45。细分：大=0.45，中=0.40，中偏小=0.35，小=0.3。2） 工艺技术含量以工艺精度要求和操作复杂程度为衡量标准，基准系数为0.6，可变范围在0.550.7，细分：高=0.7，中=0.60， 低=0.55。3） 工作环境因素包括：噪音；长期长时间接触油污；空气中散发的有毒气体、粉未等。每一项系数均划定为0.04，按实际存在项目叠加。第二十一条 工资单价申报、核准及调整程序1 工资单价由车间申报，工艺技术科审核，人力资源部核准。2 当构成工资单价之要素如加工工艺、劳动强度、劳动效率或劳动环境等有较大变化时，需申报调整工资单价。如制造部、人力资源部、财务部发现工资单价明显不合理，均可要求车间重新调整申报或由成本会计直接申报调整。3 公司必须至少每年一次对工资单价进行全面检讨，全面检讨班台产量，平均小时工资和具体工序系数。该项调整工作一般在每年12月地前完成。4 工资单价必须按公司规定的表格申报，如附表。第二十二条 公布工资单价1 车间必须将工资单价张贴向全体员工公布；2 为平衡生产淡旺季工资差异和便于车间开展劳动竞赛等活动，公布单价按公司批复单价的85%换算。第二十三条 间接计件计提系数间接计件系数指公司按照各车间当月直接计件工资一定比例划拨车间间接计件工资的比例系数。第二十四条 间接计件岗位系数间接计件岗位系数指各间接计件岗位人员工资相对于车间直接生产工人平均工资的比率，是确定各车间间接计件系数和发放各间接计件岗位人员工资的依据。间接计件岗位系数，一般根据间接计件人员岗位职责大小，专业技能要求及岗位人员教育程度、工作条件和体力要求进行分等分级确定。第二十五条 间接计件计提系数和间接计件岗位系数的申报、核准及调整程序间接计件工资系数、间接计件岗位系数一般一年一定。每年12月15日前由车间将由车间间接计件工资系数、间接计件岗位系数连同下一年车间非计件人员编制一同申报，经制造部、人力资源部审核后报总经理批准。经批准的间接计件工资系数、间接计件岗位系数直接写入当年的20xx年计件工资方案。如制造部、人力资源部或财务部发现间接计件工资系数、间接计件岗位系数明显不合理，均可要求车间重新调整申报或由成本会计直接申报调整。第二十六条 返工工资因车间原因返工，公司不另拨补返工工资。因客户或公司其他部门原因造成返工，需按正常计件计算返工工资。如返工工序操作与正常操作由差异的，由车间单独申请返工工资单价，报制造部审核，人力资源部核准。应划拨返工工资并入正常直接计件工资划拨车间。第二十七条 最低工资标准如当月工人的实际工资达不到顺德市劳动部门规定的最地标准，按最低工资标准补发。该部分补发工资首先用从各车间15%结余工资支付，结余工资不足的，由公司另外拨补。第二十八条 学徒工人工资新入职计件学徒员工，入职15天内为学习期，学习期满后，经车间考查合格符合其岗位工作要求，得以正式录用后给予补发每天30元的学徒工资。在本公司工作未满一个月者，不享受学习期补助。学徒工资原则上从车间15%结余工资支付，车间结余工资不足的，可申请公司拨补。但该部分拨补工资不计入间接计件计算基数。第二十九条 其他工资因工作需要，抽调计件人员从事其它工作时，按计时工资付给。一般情况下，该计时工资按公司核定的平均小时工资并参照车间当月的平均直接计件工资由车间申报，制造部审核，人力资源部核准。其他工资如属车间正常产品生产所必须，由车间%结余直接工资承担；如属正常产品生产外工作，应事先报批后由公司拨补。报批程序同上。无法事先报批的应在事后第一时间报批。该部分划拨工资也不计入间接计件计算基数。第三十条 公司划拨直接计件工资计算公司应划拨车间当月直接计件工资=车间当月入仓产品*系统工资单价+应划拨直接工资应划拨直接工资=应划拨返工工资+应划拨学徒工资+应划拨其他工资第三十一条 公司划拨间接计件工资计算公司应划拨车间当月间接计件工资=（公司应划拨车间当月直接计件工资-应划拨学徒工资-应划拨其他工资）*间接计件计提系数第三十二条 车间直接计件工资计算 车间必须严格按工人的实际生产产量和公布单价计发工人应得工资，严禁随意克扣工人工资。基本计算公式如下：工人当月应得直接计件工资=产品入仓数量*公布工序单价第三十三条 车间间接计件工资计算间接岗位当月应得间接计件工资=车间/生产线（拉）当月平均直接计件工资*实际出勤天数*间接岗位系数/22.5间接计件岗位工作直接与各生产线、拉工作挂钩的，其平均直接计件工资按其所属生产线（拉）计算；与全车间工作挂钩的，其平均直接计件工资按全车间计算。第三十四条 车间公布单价外结余工资的发放范围及原则 公司按系统单价划拨车间直接工资与车间按实际公布单价分配后的结余工资，主要用于：1. 淡季最低工资补差；2. 因车间原因但非工人原因的返工工资；3. 学徒工资；4. 根据公司批准的车间工资发放实施细则进行的相关分配，如全勤奖、优秀员工奖等。结余工资发放必须遵循公平、公正、公开的原则，严格按照员工出勤记录、工种工序系数及公司批准的车间工资发放实施细则分配。第三十五条 车间工资发放实施细则 各车间可根据各车间的实际情况和内部考核管理的需要，制定车间工资发放实施细则。但该细则需报经制造部、人力资源部审核、总经理审批后方可实施。第三十六条 罚款返还按公司相关制度或经批准的车间工资发放实施细则对有过错员工实施的罚款，可返还车间并入结余工资分配。其中直接计件员工的罚款并入直接计件结余工资，间接计件员工的罚款并入间接计件结余工资。第六章 业务提成工资第三十七条 业务提成定义及适用范围 业务提成指业务人员按照营业收入（或其他相关指标）的一定比例计提的业绩性工资。业务提成适用于国内营销部、海外营销部、OEM拓展部门等销售部门的一线销售人员。国内营销部、海外营销部、OEM拓展等部门的后方管理人员，可按一线销售人员计提业务提成的一定比率计提业务提成工资。第三十八条 业务提成的发放依据 业务提成的发放依据为：1. 经审计确认的的净营业额；2. 经集团部门批准的营销方案、考核方案；3. 公司与销售部门签定的内部考核责任书；4. 销售部门与内部销售单位或业务员签定的内部考核责任书；实际执行上述相关责任书或方案有冲突的时候，首先依照经集团部门批准的方案和公司与销售部门签定的责任书。第三十九条 业务提成计算、审批程序及发放时间、比例业务提成由销售部门及相关财务部门计算，公司财务部审核，总经理批转，集团批准。业务提成采取半年预发，年终统算的方式。一半年中预发比例为应发的50%。业务提成的具体操作详见业务提成管理细则及相关营销方案、考核方案及考核责任书。第七章 项目提成工资和效益工资第四十条 项目提成项目提成工资指公司对特定的实施项目管理的人员，依照一定的验收指标和计提标准计发的业绩性工资。项目提成工资适用于产品开发人员及其他实施单独项目管理的人员。具体操作详见项目提成管理细则及相关项目方案。第四十一条 效益工资效益工资指公司按照年度经营业绩对相关人员发放的奖励性工资。效益工资适用于公司高层管理人员、中层管理人员和其他不采用业务提成和项目提成的一般管理人员。具体操作详见效益工资管理细则和相关考核方案、责任制文件。第八章 工资计算及审批发放方式、程序第四十二条 计件工资划拨、分配手续公司工资核算员次月初前根据上月系统入仓产品（含自制半成品）和本制度第三十条、第三十一条公式计算确认应划拨各车间直接计件工资和间接计件工资，经人力资源部、财务部审核后通知各车间。车间劳资统计员根据结余工资和公司划拨工资，按照本制度和经批准的相关制度进行第二次再分配，编制“应发工资明细表”，同时填报计件工资划拨、分配表（见附表），一起报人力资源部审核后交工资核算员输单。第四十三条 实际发放工资基本公式当月应发工资=当月应得基础工资+工龄工资+津贴/补助上式中，“当月应得基础工资”指定薪人员“当月应得基本月薪”或直接计件人员“当月应得直接计件工资”或间接计件人员“当月应得间接计件工资”。当月实际发放工资=当月应发工资-应扣保险-应扣税金-应扣房租水电其他应补应扣金额 其他应补应扣金额包括按照公司各种规章进行的奖罚、扣还借支以及其他等需要支付员工或从员工工资中扣还的款项。第四十四条 工资计算审批程序1 车间计件工资由车间劳资统计员计算，经车间主任审核后交财务部工资核算员完成输单。2 其他人员工资由工资核算员根据考勤、考核等资料直接计算并完成输单。3 工资发放表经由人力资源、财务部审核后呈总经理审批后发放。以上流程详见薪资计算、审批程序。第四十五条 工资发放方式及发放时间规定工资采用现金存折方式由财务部直接拨入公司为员工开立的工资专户。工资发放时间为次月12日。如遇法定节假日顺延。第九章 附则第四十六条 薪资纪律1 员工未办手续请假或离职三天以上的，所在部门必须以书面形式通知人力资源管理部门，并报财务部门停止发放该员工当月工资，待其办完手续后，再结算工资。如员工离厂，部门未上报而造成工资发出的，在下月部门工资总额中扣除多发部分，并对部门领导罚款500元。2 各部门必须设专人负责考勤工作，所有考勤表必须公开张贴，以便员工参与监督检查。3 车间计件人员工资必须张榜公布。第四十七条 误算追索因误算而超付的工资，公司可在当月向员工行使追索权，员工有责任在月内以现金形式归还，否则核算员可直接从下月工资中扣除，或通知银行从该员工工资专户中扣除。因误算而少付的工资，在下月发放工资时补付员工。第四十八条 工资的保密1 公司对定薪人员工资采取保密式管理。2 参与工资计算、审核或审批的人员有对所接触的工资资料有进行保密的义务，不得向任何其他人员透露，否则对当事人处罚300元/次。3 严禁探听他人工资情况或将本人薪资告诉他人，人力资源部门一经发现，对违规者处罚500元/次。第四十九条 争议与申诉 因工资原因员工与其主管或劳资统计员发生争议，需按正常申诉渠道向上逐级反映，也可在向间接上级申诉未果时直接向人力资源部门或总经理申诉。如上述申诉均未获满意答复，可向当地劳动管理部门申诉。如员工未按正常程序申诉就采取过激行为并影响公司正常生产经营秩序或给公司带来损失的，公司可根据其过激行为的影响程度对当事人作出记过或辞退的行政处罚。对造成重大损失的可依法追究相关人员经济法律责任。第五十条 其他1 本制度由人力资源部起草，经总经理批转集团董事会批准后生效；2 本制度授权人力资源部解释；3 本制度从20xx年10月1日起正式实施。第 15 页 共 15 页职级 职等一二三四五六七八九十十一1 320,000 120,000 27,000 18,600 12,300 9,300 7,800 6,900 5,550 4,200 2,850 2 300,000 110,000 26,400 18,000 12,000 9,150 7,710 6,810 5,460 4,110 2,760 3 280,000 100,000 25,800 17,400 11,700 9,000 7,620 6,720 5,370 4,020 2,670 4 260,000 90,000 25,200 16,800 11,400 8,850 7,530 6,630 5,280 3,930 2,580 5 240,000 80,000 24,600 16,200 11,100 8,700 7,440 6,540 5,190 3,840 2,490 6 220,000 70,000 24,000 15,600 10,800 8,550 7,350 6,450 5,100 3,750 2,400 7 200,000 60,000 23,400 15,000 10,500 8,400 7,260 6,360 5,010 3,660 2,340 8 190,000 55,000 22,800 14,700 10,200 8,250 7,170 6,270 4,920 3,570 2,280 9 180,000 50,000 22,200 14,400 9,900 8,100 7,080 6,180 4,830 3,480 2,220 10 170,000 45,000 21,600 14,100 9,600 7,950 6,990 6,090 4,740 3,390 2,160 11 160,000 42,000 21,000 13,800 9,300 7,800 6,900 6,000 4,650 3,300 2,100 12 150,000 39,000 20,400 13,500 9,150 7,710 6,810 5,910 4,560 3,210 2,040 13 140,000 36,000 19,800 13,200 9,000 7,620 6,720 5,820 4,470 3,120 1,980 14 130,000 33,000 19,200 12,900 8,850 7,530 6,630 5,730 4,380 3,030 1,920 15 120,000 31,500 18,600 12,600 8,700 7,440 6,540 5,640 4,290 2,940 1,860 16 110,000 30,000 18,000 12,300 8,550 7,350 6,450 5,550 4,200 2,850 1,800 17 100,000 28,500 17,400 12,000 8,400 7,260 6,360 5,460 4,110 2,760 1,740 18 90,000 27,000 16,800 11,700 8,250 7,170 6,270 5,370 4,020 2,670 1,680 19 80,000 26,400 16,200 11,400 8,100 7,080 6,180 5,280 3,930 2,580 1,620 20 70,000 25,800 15,600 11,100 7,950 6,990 6,090 5,190 3,840 2,490 1,560 21 60,000 25,200 15,000 10,800 7,800 6,900 6,000 5,100 3,750 2,400 1,500 总经理总监高级经理经理1经理2主管1主管2主办1主办2办事员1办事员2总工程师高级工程师工程师1工程师2助工1助工2技术员1技术员2