【word】 对部分职工思想状况和心理特征的调查分析和对策建议

对部分职工思想状况和心理特征的调查分析和对策建议.ll:毒对部职工思想状况和心理特征的调查析和对策建议陈少岗为深入了解当前职工队伍思想心理状况,进一步把握新形势下职工思想政治工作的特点和规律,作者通过问卷调查,召开专题座谈会,文献研究等方法,在炼化企业内部开展了一次职工队伍思想状况调查.并根据调研结果,具体分析了当前部分职工的思想状况和心理特征,有针对性地提出了强化职工思想政治工作的对策措施.一,当前职工的思想基本状况调查表明,当前职工队伍思想道德观念总体上积极向上,乐观进取.在被调查职工中,共产党员占28.7%,体现了职工队伍的先进性.调查显示,96%的职工认为,党和政府提出以人为本的科学发展观”符合中国经济发展现实”,”能让广大群众得到实惠,得到广大群众的拥护”.但是,随着国有企业改革的不断深化,企业内部改制分流,主辅分离,扁平化管理,岗位推行全流程操作等改革举措出台,部分职工在思想上不同程度地存在着理想信念模糊,职业道德修养滑坡,岗位成才争先不强,诚信意识淡薄,缺乏工作责任感,集体主义观念淡化,团结协作思想欠缺等问题.42.1%的职工对自己的工资收入水平”不太满意”或”不满意”,23.6%的职工对目前的社会地位”不太满意”或“很不满意”,需要引起重视.二,当前部分职工的思想心理特征1.时代感强,责任意识弱.近几年新进企业的职工具有强烈的求新意识,渴望变革创新,实现自我,朝气蓬勃,在他们身上喷发出鲜明的时代气息.但不少新职工仅仅把工作的目标定位在只要眼前过得去,将来如何去发展考虑的很少,只顾眼前,不想将来,以自我为中心,非常看重个人利益,企业的责任意识渐趋弱化.2.认同感强,执行力弱.由于亲身感受到近几年国有企业通过内部改革,促进了企业生产规模扩大,经济效益持续发展,职工收人比较稳定,还逐年略有增长,特别是国际金融危机发生后,国有企业的优势很明显地反映出来,职工对企业的生产建设,内部改革,改制分流等改革举措有较强的认同感.但他们在行动上的践行能力比较弱,执行力不强,如工作主动性差,布置的工作在执行中要打折扣,艰苦奋斗精神欠缺等,在实际行动中往往缺乏自省,自立的精神.3.参与意识强,判断能力弱.近几年新进炼化企业的职工是一个思想活跃的群体,有十分强烈的参与意识,对民主管理,民主参与具有很大的兴趣和关注.他们的意识和行动也希望能得到企业和他人的尊重,信任和理解,但他们对事物的判断能力比较弱,容易受不良思想的侵入,经不起他人的蛊惑,煽动,行为意识上容易走极端,因此对他们的行为要进行引导.4.自我意识强,集体观念弱.当前社会主义市场经济的竞争强化了职工的自主观念和竞争意识,使他们敢于追求自己的合理利益,重视培养自身能力和树立竞争意识.然而.由于集体观念淡化,在处理人际关系时,不少职工信奉”事不关己,高高挂起”的处事原则,岗位之间相互合作的意识和工作补位有待加强.5.个性意识强,承受能力弱.目前,一些职工在个性上有较强的独立意识,不希望附和他人,有自己的主张,迫切要求表达自己的想法,中国工运200年第6期对很多观点和现象敢于持批评态度.但他们往往只看表面,不从全局,系统地去判断事物发展,分析观点,就事论事,尚不具备成熟的心理素质和承受能力,心理调适能力较弱,一旦在学习上,生活中,思想上出现问题,很容易造成心理不平衡,导致各种不健康的心理问题.三,强化职工思想政治工作的对策建议针对目前部分职工中出现的新情况,新问题,新特点,进一步提高职工思想工作的针对性,实效性和吸引力,感染力,创新工作手段,拓宽工作途径,建议从以下几个方面开展工作.1.努力营造大政工的氛围.企业思想政治工作解决的是人的工作积极性问题,是要为企业的生产经营提供强有力的组织保障和思想保证.针对当前一些职工中存在着工作主动性差,学习技能操作积极性不高,部分职工”牢骚文化”浓的问题,一是要进一步加强社会主义核心价值体系建设,通过多种途径,加大宣传力度,使核心价值理念与职工群众的社会观念相吻合.二是要从管理机制上人手,结合各单位的实际,大胆进行管理创新,从激励措施,竞争机制上进一步完善现有的管理体系,要形成工作表现突出,岗位技术学习努力,技能操作水平高,业务能力强就获得激励的良好机制.打破平均主义思想和搞平衡的做法,为鼓励岗位成才创造条件.三是按照科学发展观的要求,加强企业文化建设,通过企业文化来调节职工工作压力,使职工感受到工作着是快乐的.要把现代企业管理与职工的思想文化建设统一起来,形成大政工的格局,思想政治工作不仅是党群部门的事,也是行政管理的一部分,要积极引领职工的思想只有这样才能提高基层带队伍的核心竞争力,增强职工的集体荣誉感和自豪感.2.加强”三支队伍”建设.企业目前已经建立起经营管理,专业技术,操作技能的”三支队伍”管理层次.加强”三支队伍”的建设,是提升企业管理水平,促进企业生产建设持续发展,提升企业的市场竞争力的有力保障,也是提高职工队伍整体素质的一项基础性工作.对经营管理队伍,要加强理论学习,不断提升管理水平,领导班子要努力在创造力,执行力,亲和力,凝聚力”四种能力”上下功夫.装置主管要把带队伍作为第一要素,通过带队伍促进管理,通过管,.CHINESEWORKERS”MOVEMENT理搞好平稳生产,不断提高履职能力.对专业技术队伍,要加强思想作风的培养,目前基层的专业技术队伍越来越年轻化,对他们要高标准,严要求,工作上给任务,压担子,通过思想作风建设来提高专业业务管理水平.对操作技能队伍,要进一步规范职工的操作行为,教育职工遵守法律法规及公司的一切规章制度,细化各岗位的量化考核标准,完善考核评比制度,增强职工的责任心,加强责任意识教育,充分发挥职工的主观能动性.3.运用心理学知识.将心理学与职工思想政治工作有机结合,对于提高职工思想政治工作的针对性,实效性,预见性和科学性具有十分重要的作用.一是掌握并运用好个体差异理论,增强思想政治工作的针对性.我们在实际工作中,所碰到的职工是一个个以个体形式存在的人,只有了解和掌握每个职工的个性心理特征,对不同性格的职工采取不同方式的思想政治工作,把处在不同状态下具有不同能力的职工的积极性都调动起来,让最合适的人做最适合的工作,才能达到主,客观的统一,减少盲目性.二是运用好角色理论,注重加强双向互动和平等沟通.传统的职工思想政治工作通常角色鲜明,往往是由企业领导向职工单向灌输思想,而职工只能被动地接受;而现代心理学更强调淡化双方角色,把被教育对象视为能动的主体,让咨询对象宣泄倾诉,从而达到让受教育者愉快接受教育者思想观点的目的.根据这一理论,只有加强与职工的平等沟通和双向交流,并尽可能让职工多”说”,以此消解其心中的郁结和打破其思想屏障,才能更好地摸清职工的思想脉搏,从而更有针对性地开展工作.三是运用好需要理论,充分调动职工的主观能动性.职工思想政治工作要获得预期的效果,关键是设法激发职工的内需,帮助职工弄清自己的真正需要,同时要积极创造条件来满足职工的需要.只有当职工能清醒地认识到自己的需要,并且认识到这一需要对自己的重要程度时,才会愉悦地接受外界施加的影响,其主观能动陛才能充分发挥出来,职工思想政治工作才能不断提高效果.(作者单位:中国石化镇海炼化分公司炼油四部)