企业财务内控存在的常见问题及对策

企业财务内控存在的常见问题及对策 摘要现阶段，随着我国社会经济的迅猛开展，各个领域的企业经营规模不断扩大，效益也在不断提升。作为企业经营管理中的重要组成局部，财务内控可以有效提升企业的竞争能力，使企业获得长期稳定的开展。因此，企业在实际工作中需要注重改革和创新财务内控制度。本文对企业财务内控存在的常见问题进行深入分析，并提出相应的解决对策。关键词企业财务内控预算管理风险控制一、引言21世紀，随着我国社会经济的不断开展，各领域的经济环境发生了较大的变化，竞争越来越剧烈，随之开展的经济活动内容也逐渐增多。在日趋剧烈的竞争环境下，企业想要获得长期稳定的开展，必须建立科学有效的财务管理机制，并以此为后盾，利用合理的财务内控手段，对财务管理和经济活动中存在的风险进行识别躲避，进而有效保证企业的资金平安，加大本钱控制的力度。但是，大局部企业在经营管理的过程中，普遍没有意识到财务内控的重要性，一味追求短期利益，导致财务内控环境不佳，管理层重视程度不高，财务内控执行过程中缺乏约束力，影响了财务管理目标的实现。因此，企业应结合自身的实际情况，深入分析当下财务内控存在的问题，制定针对性的解决措施，从根本上促进财务内控水平的提升，促进企业的长期稳定开展。二、企业财务内控存在的常见问题一财务内控意识较为薄弱相关调查显示，目前我国局部企业的管理理念和模式还比较滞后，财务内控意识较为薄弱，企业没有认识到财务内控的重要价值，缺乏完善的财务内控机制，导致经营开展过程中存在一些漏洞。并且，在粗放的工作模式下，管理操作不够标准，缺乏相应的内部监管与评价机制，很难有效制约财务管理行为【1】。再加上局部企业内部各个部门之间缺乏沟通和交流，配合度有待提升，财务内控质量较低，无法有效弥补企业的财务漏洞。二预算管理监督有待加强在企业的经营管理工作中，预算管理的质量和资金利用效率、资产平安均有着紧密的联系，属于财务管理的重点内容，并且也是财务内控的重点内容。然而，目前很多企业在财务内控工作中没有重视对预算管理的监督，在预算编制与执行监督方面存在一些问题，财务内控的针对性、时效性相对较弱，大多采取事后管理的模式，预算编制不够合理，设置局部预算款项时，甚至存在不真实的问题，编制没有结合实际情况，缺乏严谨性，没有参考往年预算的编制和执行情况。此外，在执行上，因为财务内控存在缺乏，预算执行难以结合实际情况进行适当的调整。三缺乏现代化的财务内控理念随着我国科技的不断开展，大多数企业的业务类型都发生了一定的变化，种类不断增多，这在一定程度上加大了财务管理的难度，并且向财务内控工作提出了新的要求。然而，目前局部企业的财务内控工作仍然采用传统的工作模式，没有顺应时代的潮流，缺乏现代化的内控理念，完全依赖相关规章制度和标准，没有结合实际需求创新内控手段，严重影响了财务内控效果【2】。此外，在信息时代的背景下，这些企业并没有引进信息技术开展财务内控工作，导致财务内控工作的时效性难以得到提升，并且很难防范电算化操作中营私舞弊的行为。四财务风险控制有待加强企业经营状态和财务风险控制之间存在紧密的关系，在新经济环境下，企业的经济活动越来越多，财务风险也越来越大。财务内控可以有效识别财务管理中存在的问题，及时发现风险因素，降低风险发生的概率，保证资金的平安，提升资金配置的合理性。但是，现阶段局部企业并没有重视财务风险识别和控制工作，导致资金管控出现问题，过于注重控制现有的资金流，无法有效识别潜在的风险因素，大大降低了财务风险控制的水平。三、解决企业财务内控常见问题的对策一对财务内控机制进行完善在新时代的背景下，我国社会经济开展迅猛，人们的生活质量不断提升，对物质的追求水平也不断提升，企业员工的思想呈现出多元化的开展趋势。在这样的情况下，企业想要加大财务内控力度，提升财务内控质量，应建立完善的财务内控机制和措施，进而形成廉洁的办公气氛。所以，在工作过程中，企业相关人员应打破传统理念的束缚，创新理念，增强财务内控意识，根据实际情况，分析当下财务内控工作存在的问题，构建具有较强针对性、可行性的财务内控机制。在该过程中，企业需要明确财务内控权责，标准财务内控流程，意识到财务内控对企业经营开展的重要意义，有效提升现有内控架构的合理性和科学性，使各个部门认识到财务内控的重要意义和价值，并积极主动地配合财务内控工作的开展，进而构建具有可行性的财务内控模式。二注重预算管理的监督工作在企业财务内控工作中，很多违纪行为都出现在预算编制和执行环节。因此，想要保证企业资源配置的科学合理，提升资源利用效率，企业相关人员需要注重预算管理的监督工作，防止出现违纪违规现象。详细来讲，在预算管理监督工作中，需要注重审查和核对预算编制工作，不断提升预算编制的科学性、严谨性。与此同时，在追加预算方面，应从多个层面分析以往预算执行情况，预测可能出现的费用，理清预算分类工程，进而保证预算的科学合理性。在预算执行方面，可以实施有效的考核评价制度，全过程监督预算执行情况，防止出现营私舞弊的现象。三推行信息化财务内控模式近几年，我国各个领域的企业均得到了良好的开展，经济活动内容和业务类型也逐渐增多，在开展经济活动和业务的过程中产生了诸多财务信息。在这样的情况下，如果企业不创新管理模式，仍然采用传统理念和模式开展财务内控工作，很难提升财务内控效果，因此可以看出财务信息化开展已经成为必然趋势【3】。在21世纪，我们已经进入网络时代，各个领域的企业都受到网络经济的影响，开始进入网络市场，开展网络经济业务。所以，企业应打破传统财务内控模式的束缚，利用信息化财务内控模式，满足财务内控管理的需求。企业可以结合自身的实际情况，创立财务共享中心，充分利用大数据技术，深入全面地分析财务管理流程与数据，保证财务管理评价效果，使财务内控的功能充分发挥出来。四充分发挥风险躲避的功能在新时代背景下，如果企业财务管理存在较大的风险和隐患，会影响财务的稳定性，影响未来一段时间内的经济活动，甚至还会对财务结构造成不良影响，导致债务结构失衡，严重影响企业的长期稳定开展。因此，在实际工作中，需要加大财务风险识别和财务风险防范工作的力度。在实际工作中，企业需要充分利用财务内控的风险躲避功能，识别财务活动中的风险因素，基于此，根据风险类型与危害程度进行分类，并制定针对性的风险预警机制和躲避机制。通过事前控制降低风险，使企业良性运转，提升财务管理的质量，以防发生违规行为。四、结语在新时代背景下，在企业经营管理的过程中，完善和优化财务内控是非常重要的，可以在提升财务内控水平的同时，提升企业的经济效益，使企业获得更好的开展。企业的经营开展离不开资金的支撑，想要保证资金的平安，保证企业的稳定运营，需要不断加大财务内控力度。目前，受多种因素的影响，企业财务内控还存在一些问题，想要有效解决这些问题，需要在财务内控工作中增强财务内控意识，根据实际的工作情况，寻找问题产生的原因，并制定具有针对性、可行性的控制方案，进而有效保证财务信息的准确性，有效优化资源配置结构，充分发挥出财务内控的监督和管理职能，从根本上提升财务内控水平，保护企业资产，有效控制生产本钱，提升企业的经营效益。作者单位为潍柴汽车参考文献【1】李金萍.新形势下企业财务内部控制研究J.中国中小企业，202108：133-134.【2】于安民.企业财务内控存在的问题及应对策略J.企业改革与管理，202114：148-149.【3】于璐.国有企业财务内部控制难点及策略分析J.商讯，202121：60+62.