一建 机电工程实务 考前划重点 侯姥姥

2015年一建 机电工程实务 考前划重点 侯姥姥27阅读工程测量的主要内容( 1 )建立施工控制网( 2 )建筑物、构筑物的详细测设( 3 )检查、验收( 4 )变形观测45掌握如何选择铁扁担根据设备的重量、规格尺寸、结构特点及现场环境要求等条件来选择平衡梁的形式，并经过设计计算来确定平衡梁的具体尺寸47阅读吊装方法的选择步骤1 .技术可行性论证 2 .安全性分析 3 .进度分析 4 .成本分析 5 .综合选择48掌握起重吊装工艺计算内容、方案管理内容：主起重机和辅助起重机受力分配计算；吊装安全距离核算；吊耳强度核算；吊索、吊具安全系数核算。吊装方案的管理根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法 建质（2009) 87号文规定，在建筑工程中，起重吊装包括起重机械设备自身的安装、拆卸属于危险性较大的分部分项工程，吊装方案和安全技术措施的编制及审批除按通常的要求进行外，还应执行如下规定。1 .施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工、技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。2 .对属于危险性较大的分部分项工程，即采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程和采用起重机械进行安装的工程，起重机械设备自身的安装、拆卸工程，吊装方案应由施工企业技术负责人审批，并报项目总监理工程师审核签字。3 .对属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，即采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程，起吊重量300kN及以上起重设备安装工程，吊装方案由施工单位组织专家对专项方案进行论证，再经施工企业技术负责人审批，并报项目总监理工程师审核签字。实行总承包管理的项目，由总承包单位组织专家论证会。4 .专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。49阅读起重作业失稳与预防措施1 .起重机械失稳：主要原因：超载、支腿不稳定、机械故障、桅杆偏心过大等。预防措施为严禁超载、严格机械检查、打好支腿并用道木和钢板垫实和加固，确保支腿稳定。2 .吊装系统的失稳主要原因：多机吊装的不同步；不同起重能力的多机吊装荷载分配不均；多动作、多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳、地锚失稳。预防措施：多机吊装时尽量采用同机型、吊装能力相同或相近的吊车，并通过主副指挥来实现多机吊装的同步；集群千斤顶或卷扬机通过计算机控制来实现多吊点的同步；制定周密指挥和操作程序并进行演练，达到指挥协调一致；缆风绳和地锚严格按吊装方案和工艺计算设置，设置完成后进行检查并做好记录。3 .吊装设备或构件的失稳：主要原因：由于设计与吊装时受力不一致、设备或构件的刚度偏小。预防措施为: 对于细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装；薄壁设备进行加固加强；对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。53掌握焊条的选用原则(1 )考虑焊缝金属的力学性能和化学成对于普通结构钢，通常要求焊缝金属与母材等强度，应选用熔敷金属抗拉强度等于或稍高于母材的焊条。对于合金结构钢有时还要求合金成分与母材相同或接近。在焊接结构刚性大、接头应力高、焊缝易产生裂纹的不利情况下，应考虑选用比母材强度低的焊条。当母材中碳、硫、磷等元索的含量偏高时，焊缝中易产生裂纹，应选用抗裂性能好的低氢型焊条。(2 )考虑焊接构件的使用性能和工作条件：对承受动载荷和冲击载荷的焊件，除满足强度要求外，主要应保证焊缝金属具有较高的塑性和韧性，可选用塑、韧性指标较高的低氢型焊条。接触腐蚀介质的焊件，应根据介质的性质及腐蚀特征选用不锈钢类焊条或其他耐腐蚀焊条。在高温、低温、耐磨或其他特殊条件下工作的焊件，应选用相应的耐热钢、低温钢、堆焊或其他特殊用途焊条。( 3 )考虑焊接结构特点及受力条件：对结构形状复杂、刚性大的厚大焊件，在焊接过程中，冷却速度快，收缩应力大，易产生裂纹，应选用抗裂性好、韧性好、塑性高、氢裂纹倾向低的焊条。如低氢型焊条、超低氢型焊条和高韧性焊条等。( 4 )考虑施焊条件：当焊件的焊接部位不能翻转时，应选用适用于全位置焊接的焊条。对受力不大、焊接部位难以清理的焊件，应选用对铁锈、氧化皮、油污不敏感的酸性焊条。没有直流焊机时，必须选用可交、直流两用的焊条。在狭小或通风条件差的场合，在满足使用性能要求的条件下，应选用酸性焊条或低尘焊条。( 5 )考虑生产效率和经济性：在酸性焊条和碱性焊条都可满足要求时，应尽量选用酸性焊条。对焊接工作量大的结构，有条件时应尽量选用高效率焊条，如铁粉焊条、重力焊条、底层焊条、立向下焊条和高效不锈钢焊条等。这不仅有利于生产率的提高，而且也有利于焊接质量的稳定和提高。64阅读焊前检查内容从人、机、料、法、环、检六个方面进行检査。(一）焊工资格检查检查焊工资格是否在有效期限内，考试项目是否与实际焊接相适应。例如，焊工操作证（合格项目）有效期为4年。若在焊工操作证有效期内中断焊接工作达6个月，也需重新进行焊工的资格考试。(二）焊接设备检查焊接设备质量检查包括焊接设备型号、电源极性是否符合工艺要求，焊炬、电缆、气管和焊接辅助工具，安全防护等是否齐全。(三）原材料检查原材料检查包括对母材、焊条（焊丝）、焊剂、保护气体、电极等进行检查，是否与合格证及国家标准相符合，及检查包装是否破损、过期等。(四）技术文件的检查 1对焊接结构设计及施焊技术文件的检查要审查焊件结构是否设计合理、便于施焊、易保证焊接质量；检查工艺文件上工艺要求是否齐全、表达清楚；新材料、新产品、新工艺施焊前应检查是否进行了焊接工艺试验。(五）焊接环境检查对焊接场所可能遭遇的环境温度、湿度、风、雨等不利条件，检查是否采取可靠防护措施。例如，出现下列情况之一时，如没采取适当的防护措施，应立即停止焊接工作。1 .采用电弧焊焊接时，风速等于或大于8m/s;2 .气体保护焊接时，风速等于或大于2m/s;3 .相对湿度大于90%;4 .采用低氢型焊条电弧焊时，风速等于或大于5m/s;5 .下雨或下雪；6 .管子焊接时未垫牢，管子悬空或处于外力作用下；7 .打底焊时，施焊环境处于强振动或敲击工况中。(六）焊接过程的检查为了确保焊接工艺指导书规定的各项参数的正确执行，通常的做法是增加检查的程序，既由专职或兼职质检员从焊接工序初始，就对人、机、料、法、环等各因素进行过程检查、监控，主要检查装配质量是否符合图样要求，坡口表面是否清洁、装夹具及点固焊是否合理，装配间隙和错边是否符合要求，是否要考虑焊接收缩量等。有效的检查能显著提高焊接质量和合格率。82掌握电气保护装置整定有哪些1 .漏电保护的整定：通过整定开关。2 .过载保护的整定：通过过载整定倍数开关进行。3 .短路保护的整定：通过短路保护整定倍数开关进行。373掌握在工艺管道安装前，如何对管道组成件和支撑件进行检验？（1 )管道组成件及管道支承件的检验，管道组成件及管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定；管道组成件及管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定；（2 )阀门检验。104105阅读管道与设备的连接要求采用无应力配管，其固定焊口应远离机器；管道与机械设备连接前，应在自由状态下检验法兰的平行度和同轴度，偏差应符合规定要求；管道与机械设备最终连接时，应在联轴节上架设百分表监视机器位移；管道经试压、吹扫合格后，应对该管道与机器的接口进行复位检验；管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷。129阅读熟悉高强度螺栓连接要求1. 钢结构制作和安装单位应按规定分别进行高强度螺栓连摩擦面的抗滑移系数试验和复验，现场处理的构件摩擦面应单独进行抗滑移系数试验。合格后方可进行安装。2 .紧固高强度的测力扳手，应在作业前校正，且应在每抒完100个螺栓后校正一次，其扭矩误差不得大于3% 。3 .高强度螺栓安装时，穿入方向应一致，且不得强行穿入厂高强度螺栓孔不应采用气割扩孔，机械扩孔应征得设计同意。4 .高强度螺栓的拧紧应在同一天完成。拧紧分为初拧、复拧和终拧。初拧、复拧扭矩值各为终拧扭矩值的50% 。5 .高强度螺栓应按照一定顺序施拧，宜由螺栓群中央顺序向外拧紧。6 .扭剪型高强度螺栓初拧（复拧）后应用颜色在螺母上涂上标记，然后用专用扳手终拧，以拧掉尾部梅花卡头为终拧结束。断裂位置只允许在梅花卡头与螺纹连接的最小截面处。7 .高强度螺栓安装完毕后，应用锤重为0.250.5kg的手锤采用锤击法对高强度螺栓逐个进行检查，不得有漏拧。144阅读综合控制系统设备安装条件( 1 )基础底座安装完毕；( 2 )地板、顶棚、内墙、门窗施工完毕；( 3 )空调系统已投入运行；( 4 )供电系统及室内照明施工完毕并已投入运行；( 5 )接地系统施工完毕，接地电阻符合设计文件规定。193抄写电动机通电前的检查内容( 1 )对照电动机铭牌标明的数据，检查电动机定子绕组的连接方法是否正确（丫连接还是A 连接），电源电压、频率是否合适。( 2 )转动电动机转轴，看转动是否灵活，有无摩擦声或其他异声。( 3 )检查电动机接地装置是否良好。( 4 )检查电动机的启动设备是否良好。操作是否正常，电动机所带的负载是否良好。198熟悉空调工程深化图设计：如何进行管线排布 在有限空间内的最合理的布置位置和标高293294阅读采购工作的3个中心任务（3保证）1. 质量安全保证人身安全保证和项目运行安全保证是核心。要确保此核心，必须严格按设计文件指定的质量标准执行采购、检查和验收。对于重大设备，如大型的压机、汽轮发电机、乳机、石油化工设备，应进行设备监造或第三方认证。2 .进度保证以项目整体进度为着眼点，综合采用监造、催交、催运等手段，严格按拟定的设备采购周期进行控制，使设备采购计划与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系，以保证项目能按计划运行。例如：设备主装置、需要早期施工的设备管路及其配套设备应优先采购。3 .经济保证( 1 )经济保证的原则。以项目全寿命周期总成本最低为目标，通过优化方案、优化工艺、简化检维护措施、减少仓储保管费用、避免二次倒运等技术、经济手段，使项目的全过程成本最低，着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准，不能只看采购直接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。(2) 经济保证的措施1 )准确预算是设备采购的基准。设备采购预算是对资金使用的一个整体规划，准确预算可确保资金的使用在合理的范围内浮动，有效地控制资金的流向和流量，达到控制设备采购成本的目的。2 )充分利用环境，建立健全市场信息机制。充分利用采购内外环境，为科学决策提供有力参考；加强成本控制（内部环境），将各项费用控制在预定的基准以内，3 )对全过程精细化管理，最大程度的降低采购成本。对每一个环节都进行精细控制。如在对设备进行需求分析和项目设计时，就严格控制设备的选型与核算；设备采购实施阶段，应当以主要精力把好工程的质量关（杜绝返工），同时也要注意防止浪费和流失；在设备采购的结束阶段，要对多余的原材料进行合理的处置。296阅读合格供应商的审查内容1.供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备。2.供货商的装备和技术必须具备制造该类设备的能力并可保证产品质量和进度。3 .供货商执行合同的信誉是否良好。4 .供货商经营管理和质保体系运作的状态。5 .上年和当时的财务状态是否良好。6 .当年的生产负荷状态。7 .同型号设备或类似设备的供货业绩。8 .供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求。9 .对于已改制或正在改制的供货商应关注其各方面的变化和法律地位。10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。297掌握设备监造大纲内容1 .制定监造计划及进行控制和管理的措施；2 .明确设备监造单位：本单位自行监造。若外委需签订设备监造委托合同r3 .明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造；4 .明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作5 .明确设备监造的技术要点和验收实施要求。298阅读监督点的设置根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置。主要监督点的设置要求：1 .停工待检（H )点：针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置，例如重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。压力容器的水压试验就属于停工待检点。监督人员须按标准规定监视作业，确认该点的工序作业。停工待检(H )点的检查重点之一就是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。2 现场见证（W )点：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。如因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。3 .文件见证（R )点：要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件，使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态310311阅读施工方案的编制内容1 .工程概况：用于介绍施工技术方案包括的工程基本情况，主要包括现场情况、施工工期安排、主要实物量、主要技术参数。2 .编制依据：应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是现行有效的。3 .施工程序：应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系。4 .施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。5 .进度计划：应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业。6 .资源配置计划：应依据进度计划进行编制，满足施工工期要求。7 .安全技术措施：提出可能发生的问题并提出防治措施，安全技术措施应有针对性。8 .质量管理措施：制定工序控制点，明确工序质量控制方法。9 .施工平面布置：应明确本方案中预制区域、材料堆场及检（试）验场所等位置。法规229掌握专项方案编制内容（1 )工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（2 )编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集)、施工组织设计等。（3 )施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。（4 )施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。（5 )施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（6) 劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（7 )计算书及相关图纸。311阅读施工方案优化对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。裉据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。1.施工方案的技术经济分析原则( 1 )要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客观性。( 2 )由于涉及的因素多且复杂，一般只对一些主要的分部分项工程的施工方案进行技术经济分析评价。2 .施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式：Ej = f (AX B) (1H420062)式中E, 评价值； 评价要素；A 方案满足程度（);B 权值（)。用上述公式计算出最大的方案评价值巧就是被选择的方案。3 .常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案; 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。4 .施工方案的技术经济比较(1) 技术的先进性比较1 )比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。2 )比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。3 )比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。4 )比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。5 )比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。( 2 )经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。( 3 )重要性比较：推广应用的价值比较，如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。312掌握施工方案的交底内容该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。315阅读第2问、第4问2 .在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。4 .试述吊装方法的选用原则和步骤。( 1 )吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。( 2 )吊装方法基本选择步骤：1 )技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。2 )安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。3 )进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。4 )成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。根据具体情况作综合选择321阅读人力资源需求分析技术.人力资源需求定性分析技术有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。321阅读施工现场专业人员（8大员）.项目部现场专业人员：施工员、材料员、机械员、质量员、安全员、标准员、劳务员、资料员等八大员，必须持证上岗322阅读劳动管理劳动管理的主要对象是劳动力。对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。使用的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性。(一）优化配置劳动力1.优化配置的依据项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。2.优化配置的方法( 1 )按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。( 2 )根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。( 3 )进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。(二）劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：1 动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2 .动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3 .动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4 .动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。(3） 劳动保护1 .在改善劳动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面采取积极的有效组织措施和技术措施。2 .保护劳动者安全地进行生产劳动。开展工业卫生工作，创造良好的劳动环境和工作秩序。实行劳逸结合，控制加班加点，做好女工的“四期” 保护。324阅读材料库存管理要求（标题即可）1 .专人管理。2 .建立台账。3 .标识清楚。4 .安全防护。5 .分类存放。6 .定期盘点。325掌握材料的搬运要求1 .选用适宜的搬运设备和工具。根据采购合同条款及产品特性，选用适宜的搬运设备和工具搬运。在搬运中注意产品的标识。对超长、超宽、超高、超重、易燃、易爆、易碎、有毒等物品的特殊搬运，应有搬运措施，经批准后方可实施。产品由库房到施工地点或施工现场间的二次搬运，要选用合适的搬运设备和工具及方法。在搬运中要做好防护工作并保护产品标识，检验状态标识，由领料人负责监督检查。2 .严格按照环境、职业安全健康管理体系的规定要求，对易燃、易爆或对人身安全有影响的产品的搬运，要有详细的搬运措施，经批准后实施。325阅读危险品物质的管理要求1 .建立健全防火责任制。危险物资库区应建立健全防火责任制，确保各项安全措施的落实。危险物资管理人员，应经过专门培训，了解和掌握各类危险物资保管知识。2 .危险物资采购。危险物资采购时，应向供货方索要有关安全数据、使用要求和安全注意事项等说明。3 .库区危险物资进库。库区危险物资进入库区时，管理人员应严格把关。性质不明或包装不符合规定的，管理人员有权拒收。对危险物资的搬运，要严格按照环境、职业安全健康管理体系的规定要求，编制详细的搬运措施，经批准后实施。4 .危险物资应存放。危险物资应存放于危险物资专用库场区内。库区应阴凉通风，堆放要牢固，并标识清楚，防止混用，要有防渗漏、防挥发、防包装破损等措施，以免造成环境污染和人身伤害。并配备相应的安全设施和应急器材。5 .危险物资提离库区。管理人员应认真核对品名、数量、标识和规格，按单发货，向领用单位做技术、使用要求、安全注意事项的交底。并对发放人、领用单位、领用人、领用数量和日期进行登记。6 .危险物资使用和回收。危险物资在使用过程中，严格按照使用要求、安全注意事项进行操作，并由使用单位对危险物资包装物及时回收，交回项目部物资部门管理。回收的危险物资包装物应进行登记按类存放，并提出处理意见，通过领导审批后尽快处理。328阅读场内道路运输作业要求现场道路作业。道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固;车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承義力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。332333阅读技术交底管理1 .施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。2 .技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。3 .机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。4.安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。5 .技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。6 .技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。377378了解施工图预算要学会用下列方法计算投标报价预算单价法、清单综合单价一、施工图预算的作用1 .施工图预算是施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸、现行的预算定额、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格，在施工方案或施工组织设计巳大致确定的前提下，按照规定的计算程序计算直接工程费、措施费，并计取间接费、利润、税金等费用，确定单位工程造价的技术经济文件。2 .按照工程施工图以及计价所需的各种依据，在工程实施前所计算的工程价格，均可称为施工图预算价格。该施工图预算价格既可以是按照政府统一规定的预算单价、取费标准、计价程序计算而得到的属于计划或预期性质的施工图预算价格，也可以是通过招标投标法定程序后施工企业根据自身的实力即企业定额、资源市场单价以及市场供求及竞争状况计算得到的反映市场性质的施工图预算价格。3 .施工图预算是签订工程承包合同的依据；也是实行工程招标时建设单位确定“招标控制价”、投标单位确定“投标报价” 的主要参考依据；也是工程结算的依据。二、施工图预算的编制方法1 .施工图预算由单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图预算三级编制综合汇总而成。由于施工图预算是以单位工程为单位编制的，按单项工程汇总而成，所以施工图预算编制的关键在于编制好单位工程施工图预算。2 .施工图预算的编制可以采用工料单价法和综合单价法两种计价方法，工料单价法是传统的定额计价模式下的施工图预算编制方法，而综合单价法是适应市场经济条件的工程量清单计价模式下的施工图预算编制方法。(1） 工料单价法工料单价法是指分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算造价。按照分部分项工程单价产生的方法不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。1. 预算单价法基本步骤：编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额以及单位估计表；了解施工组织设计和施工现场情况；划分项目和计算工程量；套单价；按费用定额取费；计算汇总工程造价。(二）综合单价法综合单价法是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用，按照单价综合的内容不同，综合单价法可分为全费用综合单价和清单综合单价。2.清单综合单价分部分项工程清单综合单价中综合了人工费、材料费、施工机械使用费，企业管理费、利润，并考虑了一定范围的风险费用，但并未包括措施费、规费和税金，因此它是一种不完全单价。以各分部分项工程量乘以该综合单价的合价汇总后，再加上措施项目费、规费、税金后，就是单位工程的造价。公式如下：建筑安装工程预算造价= 2 (分项工程量X分项工程不完全单价）+ 措施项目不完全价格+规费+ 税金381382要会进行合同价款的调整合同价款调整报告合同价款调整报告应由受益方在合同约定时间内向合同的另一方提出，经对方确认后调整合同价款。受益方未在合同约定时间内提出工程价款调整报告的，视为不涉及合同价款的调整。收到工程价款调整报告的一方应在合同约定时间内确认或提出协商意见，否则，视为工程价款调整报告已经确认。对任一招标工程量清单项目，当出现因施工条件变化、编制人计算疏忽或工程变更等非承包人原因导致工程量发生变化，且工程量偏差超过15%时，为避免较高的单价在工程量大幅度增加时对发包人不公平和较低的单价在工程量大幅度减少时对承包人不公平，该项目单价应按合同规定进行调整，合同没有约定的，可按下列原则执行。1 .招标控制单价的115%为上限调整价，招标控制单价按投标总价对招标控制总价的下浮比例下浮后的85%为下限调整价；上限控制 X (1 + 15%) (1H420112-1)下限控制 X (1-L) X (1-15%) (1H420112-2)式中 招标控制价相应项目综合单价；.u 相应项目上限调整价；ti 相应项目下限调整价；L 承包人报价下浮率。2 .当工程量增加15%以上，且标价清单单价高于上限调整价时，增加部分的工程量综合单价应按上限调整价执行；S= Q招标X (1 + 15%) X标价+Q最终一Q招标X (1 + 15%)X上限(1H420112-3)式中S 调整后的相应项目分部分项工程费综合合价；m 相应项目投标综合单价Q招标 相应项目招标工程量；Qm 相应项目最终完成工程量。3 .当工程量减少15%以上，且标价清单单价低于下限调整价时，减少后剩余的工程量综合单价应下限调整价执行；S= Qm Xr (1H420112-4)4 .当工程量增加15%以上，但标价清单单价低于上限调整价；或当工程量减少15%以上，但标价清单单价高于下限调整价，综合单价不予调整。(四）如果工程量变化引起相关措施项目发生相应变化，对于按系数或单一总价方式计价的措施项目费，应随工程量增减相应调增调减。385阅读竣工结算程序1 .合同工程完工后，承包人应在经发承包双方确认的合同工程期中价款结算的基础上汇总编制完成竣工结算文件，并应在提交竣工验收申请的同时向发包人提交。承包人未在合同约定的时间内提交竣工结算文件，经发包人催告后14d内仍未提交或没有明确答复的，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。2 .发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28d内核对。发包人经核实，认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件的，应在上述时限内向承包人提出核实意见，承包人收到核实意见后的28d内应按照发包人提出的合理要求补充资料，修改竣工结算文件，并应再次提交发包人复核后批准。3 .发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28d内予以复核，将复核结果通知承包人，并应遵守如下规定：( 1 )发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7d内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。( 2 )发包人或承包人对复核结果有异议的，无异议部分按照前款规定办理不完全竣工结算，有异议部分由发承包双方协商解决，协商不成的，应按照合同约定的争议解决方式处理。4 .发包人在收到承包人竣工结算文件后的28d内，不核对竣工结算或未提出核对意见的，应视为承包人提交的竣工结算文件已被发包人认可，竣工结算办理完毕。5 .承包人在收到发包人提出的核实意见后的28d内，不确认也未提出异议的，应视为发包人提出的核实意见已被承包人认可，竣工结算办理完毕。6 .合同工程竣工结算核对完成，发承包双方签字确认后，发包人不得要求承包人与另一个或多个工程造价咨询人重复核对竣工结算。7 .发包人对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用的工程，其质量争议应按该工程保修合同执行，竣工结算应按合同约定办理；已竣工未验收且未实际投入使用的工程以及停工、停建工程的质量争议，双方应就有争议的部分委托有资质的检测鉴定机构进行检测，并应根据检测结果确定解决方案，或按工程质量监督机构的处理决定执行后办理竣工结算，无争议部分的竣工结算应按合同办理。457阅读了解竣工验收的分类( 1 )按照工程规模、性质和被验收的对象划分为建设项目竣工验收和施工项目竣工验收。1 )建设项目的竣工验收是动用验收。是指建设单位在建设项目批准的设计文件规定的内容全部建成后，向使用单位（国有资金建设的项百向国家）交工的过程。2 )施工项目竣工验收是指承包人按施工合同完成全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。施工项目竣工验收是建设项目竣工验收的第一阶段，可称为初步验收或交工验收，施工项目竣工验收可按施工单位自检的竣工预验和正式验收的阶段进行。( 2 )按建设项目达到竣工验收条件的验收方式分为：项目中间验收、单项工程竣工验收和全部工程竣工验收三类。规模较小、施工内容简单的工程，也可一次进行全部项目的竣工验收。全部工程的竣工验收又分为验收准备、预收和正式验收三个阶段。( 3 )施工项目验收按相关专业的管理要求设专项验收。专项验收是根据建设项目（工程）竣工验收管理办法，建设工程竣工后，相应的建设行政职能部门要分项对工程竣工进行专项验收，主要包括规划、消防、环保、绿化、市容、交通、水务、人防、卫生防疫、交警、防雷等专项验收。463掌握交工验收的条件( 1 )建设单位已按工程合同完成工程结算的审核，并签署结算文件。( 2 )设计单位已完成竣工图。( 3 )施工单位按国家标准或行业标准的规定向建设单位移交工程建设交工技术文件。( 4 )施工单位出具工程质量保修书。( 5 )工程监理单位按要求向建设单位移交监理文件。463阅读专项验收有哪些1. 消防验收 2 .职业卫生验收 3 .劳动安全卫生验收 4 .环境保护验收467阅读竣工验收备案管理1. 国务院住房和城乡建设主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施工程的竣工验收备案管理工作。县级以上地方人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程的竣工验收备案管理工作。2 .在我国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑和市政基础设施工程，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15d内，依照规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门（备案机关）备案。3 .工程质量监督机构应在工程竣工验收之日起5d内，向备案机关提交工程质量监督报告，备案机关发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关工程质量管理规定行为的，应当在收讫竣工验收备案文件15d内，责令停止使用，重新组织竣工验收。4 .建设工程竣工验收备案需具备的条件：工程竣工验收已合格，并完成工程验收报告。工程质量监督机构已经出具工程质量监督报告。已办理工程监理合同登记核销及施工合同备案核销手续。5.建设单位办理竣工备案应当提交以下文件( 1 )工程竣工验收备案表。( 2 )工程竣工验收报告，应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工面设计文审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件。( 3 )法律、行政法规应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。(4) 法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件。(5 )施工单位签署的工程质量保修书。( 6 )法律法规规定的必须提供的其他文件。265掌握资格预审内容( 1 )国有资金占控股或者主导地位的招标项目，招标人应当组建资格审查委员会审查资格预审申请文件。( 2 )资格预审应当按照资格预审文件载明的标准和方法进行。( 3 )资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审査的重点，主要内容包括：施工经历；人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；施工方案，、包括履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。( 4 )资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标。267阅读开标程序开标程序。一般采用：宣布已递交投标保证金或投标保函及投标书的投标单位名单检查投标书密封是否合格投标单位资格审查（对资格后审而言）合格投标单位抽签确定开标顺序开商务标（依抽签的顺序依次公开唱读各投标单位商务报价）开技术标合格投标单位依次讲解标书或答疑评标委员会评审标书（一般采用按招标文件公布的评分标准由评委各自打分、汇总）评委确定中标候选单位并报招标人招标人宣布中标单位颁发中标通知书。269阅读投标条件1.机电工程项目已具备招标条件。2 .投标人资格已符合规定，并对招标文件做出实质性响应。3 .投标人已按招标文件要求编制了投标文件。4 .投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。5 .投标人参加依法必须进行招标的项目的投标，不受地区或者部门的限制，任何单位和个人不得非法干涉。6 .招标人在招标文件载明可接受联合体投标时，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成，并签订共同投标协议。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。7 .投标人有下列情况不得参与投标：与招标人存在利害关系可能影垧招标公正性的法人、其他组织或者个人；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段或者未划分标段的同一招标项目投标。269阅读技术标策略1 .突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调；2 .突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和体措施；3 .强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施；4 .向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。270掌握投标文件中监造方案描述的内容突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。260阅读试运行技术准备内容、组织准备内容1 .试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。2 .试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。446掌握单机试运行的职责分工447448掌握单机试运行、联动试运行的目的单机目的：主要考核单台设备的机械性能，检验设备的制造、安装质量和设备性能等是否符合规范和设计要求。联动目的：主要考核联动机组或整条生产线的电气连锁，裣验设备全部性能和制造、安装质量是否符合规范和设计要求。448掌握单机试运行应符合的规定1 .划定试运行区域，无关人员不得进入。2 .设置盲板，使试运行系统与其他系统隔离。3 .单体试运行必须包括保护性连锁和报警等自控装置。4 .必须按照设备说明书、试运行方案和操作方法进行指挥和操作，严禁违章操作，防止事故的发生。对大功率机组启动时间间隔，应符合有关规范或说明书的规定。5 .指定专人进行测试，做好记录。449450阅读负荷试运行条件（实例）1.工程中间交接已完成( 1 )工程质量合格。(2) “三查四定” （三查：查设计漏项、未完工程、工程质量隐患；四定：对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施）的问题整改消缺完毕，遗留尾项已处理完。( 3 )影响投料的设计变更项目已施工完。( 4 )现场清洁，施工用临时设施已全部拆除，无杂物，无障碍。中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权)的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。2 .联动试运行已完成(1 )设备处于完好备用状态，管道介质名称、流向标志齐全。( 2 )机器、设备及主要的阀门、仪表、电气皆已标明了位号和名称。( 3 )仪表、仪器经调试具备使用条件，连锁调校完毕，准确可靠。( 4 )岗位工器具已配齐。3 .各项生产管理制度已落实、岗位分工明确，各工种人员经培训合格上岗，已掌握要领，会排除故障。4 .经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制定并落实。5 .保运工作已落实，备品备件齐全，供排水、供电、仪表控制已平稳、正常运行，确保连续稳定供应。6 .原材料、燃料、化学药品、润清油（脂）等，已按设计文件和试运行方案规定的规格数量准备齐全，并能确保连续稳定供应。7 .环保、安全、消防、急救系统已完善，现场保卫、生活后勤服务已落实。8 .通信联络系统、储运系统、运销系统、生产调度系统运行正常可靠。试运行指导人员和专家已到现场。451第5问分析离心泵运行中出现响动，振动大和轴承温升高的原因出现异响、振动较大和轴承温升高的情况，应从泵的安装精度影响因素方面分析，重点复查泵的找正精度和泵体与电机之间联轴器同轴度。从栗与管道连接的安装技术要求来进行分析：泵安装找正后与管道连接，应复查泵的找正精度。当查出超过规范允许偏差时，应松开管道法兰再次找正泵并调整管道后重新连接，再检查泵的找正精度，直至合格为止。出口管道卸开后重新与离心泵连接后立即进入试运行，没有复查泵的找正精度，是不符合要求的，是运行中异响、振动较大和轴承温升高的重要原因。从机械设备安装的一般程序要求来分析：离心栗虽是整体供货，但设备检验工作仍必不可少，拒绝必要的检查是不符合要求的，如泵体与电机之间联轴器同轴度，应与泵的找正精度复查同步进行，查出超过规范允许偏差及时调整，否则同轴度超差也会引起上述情况的发生。452第5问受介质影响不能参与联动试运行的压缩机，试运行单位应采取哪些措施.确因受介质（原料）限制而不能进行单机试运行的压缩机，不能参加联动试运行，因为联动试运行与单体试运行均是采用空气或水作为介质，解决不了介质（原料）的问题，应留待负荷试运行阶段用规定介质（原料）进行试运行。B单位应采取的技术措施是：用盲板将压缩机与联动试运行系统进行隔离；切断压缩机动力源；试运行系统若被隔断，可在压缩机旁安装临时旁通管路予以连通。276阅读固定总价合同的条件工程量较小、工期短、估计施工过程中环境因素变化小，工作条件稳定并合理；工程设计详细、图纸完整清楚、工程量和工程范围明确；工程结构简单、风险小；投标期相对宽裕，承包商有充足的时间考察现场和市场，复核工程量，分析招标文件等；招标文件中的合同条款比较清晰，双方的权利和责任明确等。277阅读合同通用条款的顺序补充协议、中标通知书（如果有）; 投标函及其附录(如果有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。278阅读专业分包人的责任义务( 1 )除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。( 2 )分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。法规108掌握总分包的连带责任建筑法规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。招标投标法也规定，中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。我国对工程总分包、联合承包的连带责任均是由法律做出的规定，属法定连带责任。连带责任通常可分为法定连带责任和约定连带责任。约定连带责任是依照当事人之间事先的相互约定而产生的连带责任；法定连带责任则是根据法律规定而产生的连带责任。5、280掌握四、1、3（1）总包对分包的全过程管理.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。（2）分包工程的验收程序分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收索赔，考应用（1）给你网络图，分析哪些可以索赔考和合同相比是否有实际损失的应用（2）关于可以索赔哪些费用，请阅读项目管理344图1Z206063以及相关的计算344阅读总包对分包协调管理的重点施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。350351阅读进度计划表达方式（要会运用）机电工程项目施工进度表示方法有横道图、网络图、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图两种。1 .横道图计划：( 1 )横道图表示的施工进度计划，包括两个基本部分，左侧的工作名称及其工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。( 2 )横道图编制方法简单，直观清晰，便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金的需要量。( 3 )横道图不能反映出工作所具有的机动时间，不能反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个过程的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。( 4 )工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图就很难充分暴露矛盾。由此可见，利用横道计划控制施工进度有较大的局限性。例如：用横道图表示的某机电工程施工进度计划表见表1H420091。2. 网络图施工进度计划( 1 )网络图施工进度计划（双代号）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。( 2 )网络计划可以反映出工期最长的关键线路，便于突出施工进度计划的管理重点。( 3 )网络计划能反映非关键线路中的时间储备，可以指导施工进度计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。( 4 )网络计划能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。352阅读影响进度计划的因素1 .影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府