支部民主生活会发言稿

年度部室支部民主生活会发言稿各位同事：大家好！按照公司穗自来水工程党委30号“关于召开年度公司党员领导干部民主生活会的通知”精神，经请示公司领导，今天下午召开部室党支部年度支部民主生活扩大部门负责人会议，围绕“加强领导干部党性修养，树立和弘杨良好作风”这一主题，结合部室作风建设开展批评和自我批评。让我们在今后的工作中做到正确定位、时时自省，勤动脑、多动手，用心、认真做好本职工作。现在我在这里先作抛砖引玉发言。年是公司的创新发展年，也是公司大力加强自主施工能力建设、完成集团治水任务的重要一年。在公司班子领导下，部室支部能以科学发展观为指导，以创新发展为动力，围绕自主施工、治水工程任务、五个零增长等企业中心工作，从建制入手，积极推动和加强部室服务意识，加强制度建设，加强和部门领导的沟通，积极协助部门做好思想工作，起好桥梁作用，为企业科学健康发展提供组织保证。在执行和控制好“五个零增长”和贯彻治水工程水更清工作中，做到贯彻公司有关措施和要求，在部室使用网络共享打印，通过实施和推广使用Outlook平台，共享设备资源，开发现有设备潜能，节约办公费用。一、对科学发展观的认识和理解科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观对部室工作的影响和作用。一是在坚持以人为本的原则上，做好尊重知识、尊重人才，调动员工的积极性、主动性和创造性，为他们提供了发挥个人才智的平台；二是坚持全面发展方面，部室对管理人员职业素养、服务意识等要求不断提出新的要求，目的是为提高服务基层的服务质量；三是坚持协调发展，各部门积极发挥主观能动性，积极协调各方关系，通过提高管理效能增加企业经济效益；四是坚持可持续发展，在部室，我们要大力挖潜、推动公司的新技术水平、员工素质等，特别是目前西江引水工程，是公司以住没有做过的大型管道施工安装，技术要求、施工方法都有所改良，应该及时做好资料，认真总结，以利实现经营利润相协调，实现科学发展。二、近年来工作简单回顾回顾一年的工作，对照公司和岗位的要求，自己是有上进心和将工作做好的愿望，对自己的要求是严格的，在如何才能开展好部室支部的工作上，自己能结合部室的实际作过了努力，亦想了一些办法力求将工作做得既符合公司的要求又有特色，所以也得到大家的支持和认同（在此表达谢意）。1、能认真履行党支书记职责，在围绕生产经营开展党建和思想政治工作中，能注重实效，把握重点，结合实际，不断改进。如结合部室的实际采取多种形式组织党员和广大员工认真学习领会党的十七大精神、新党章等文件，打好思想基础，调动全体党员和广大员工的积极性，把及时化解各种矛盾和纠纷，及时解决工作中出现的各种问题，作为支部党建和思想政治工作重点，通过支部协同努力使部室的基础管理工作较过去有了一定的提升。2、加强部室服务承诺制，不断提高服务质量、改善服务态度。通过宣传和制定服务承诺制，各部门在协助基层及时发现问题、及时为解决问题的意识增强了，方式方法和服务技能也作了行当的调整，为基层解决问题体现在政策上把关，业务上帮助、检查，行动上配合、支持；做好基层的参谋、领导的参谋上。我们今后的目标是要彻底解决“脸难看、事难办、口难开”，各部门要教育工作人员要的放宽脸容和心态；对能马上解决、马上给予答复的问题，如果不是本部门责任的要指导他们到哪能个部门去办理，不要过于简单，给人的感觉在推卸责任；解释问题要注意说话态度和技巧。4、廉洁自律方面。本人能做到廉洁自律，自觉遵守公司和各有关规定，没有利用职权谋取私利。三、存在的不足与缺失1、认真履行党支书记职责还不到位，在积极参与部门重大问题决策中未有按职能要求发挥党支部的作用，在如何围绕部门工作开展党建和思想政治工作中，把握重点不及时，要在今后工作中不断改进。2、在实际工作中存在怕越位、怕得罪人等，思想还未真正解放出来，创新意识仍不够强。另外由于公司召开一些相关的会议自己作为部室支部负责人是不列入其中参加，所以支部这方面的正确信息渠道慢，未能及时结合公司生产形势做好支部相关工作。3、有效沟不够、互动少，未促成快乐和谐的工作氛围。“有效沟通”是近年来管理学中出现的一个新名词，从字面上就可以理解它的意思，但它与我们所理解的沟通的不同之处在于，其包含的沟通范围更广。现代管理学者认为：仅工作中的沟通，即便是有效的，也是一种机械似的有效沟通，真正的有效沟通还应该包括日常生活中的有效沟通，即人性化的有效沟通。而这方面恰恰是我做的不足的地方。除上述之外，工作中还存在如党建和思想政治工作创新性不够、驾驭复杂局面的能力有待提高等。四、今后的努力方向和主要措施一是加强自身党性修养，认真学习党的方针政策，深刻领悟科学发展观的内涵，提高专业知识水平，树立坚定的信心，从横向与纵向不断扩宽知识面，努力学习企业管理新知识，苦练内功，全面提升自身专业知识水平。二是加强业务和政治学习，不断提高自己的综合素质和能力，准确把握、正确定位，大胆开展工作。三从关心“人”开始，加强人性化沟通，促使在部室工作的人员能在快乐和谐的工作氛围中愉快工作。目前部室管理人员精简编制，工作量和压力都会显得比较以前大，普遍存在重业务轻学习的现象，虽然支部在组织必要学习时也采用尽量少占用工作时间，也能使学习效果最大化的形式，目的是将学习内容精简、将学习要求落到实处，促进学习实效。我们仍然要各部门领导的理解和支持，才能将学习措施变为学习效果。过去一年，支部的工作在各部门领导的支持下得以顺利开展，在今后的工作中，仍需各位领导的支持和配合，才能将支部的工作做得更细更好。在今后的工作中，我将时时自省、努力学习，不断能力提高，为公司以创新发展为动力，围绕自主施工、治水工程任务、五个零增长企业中心工作，贡献自己微薄的力量。以上发言，不当之处，敬请各位同事批评指正。二九年十月十五日关于部室作风建设问题的整改措施根据公司党群工作部向各党支部发放征求意见表和组织召开各类人员座谈会征求意见，反映有关部室作风建设的问题：部室有个别部门高高在上，办事人员的素质与职位不符，业务不精，服务态度不好，没有起到指导基层工作的作用；希望职能部门加强对基层单位工作情况的熟悉程度，对基层工作人员提供指导和协助，积极主动为基层解决实际问题；加大对提升基层资质的帮扶力度。支部的整改目标是：部室支部学习科学发展观的实效首先要通过提高服务质量、改善服务态度、及时发现问题、及时为基层解决问题，为基层解决问题体现在政策上把关，业务上帮助、检查，行动上配合、支持；做好基层的参谋、领导的参谋体现在务实。支部的整改措施是：措施一，加强宣传教育，抓好服务承诺制的落实，解决“脸难看、事难办、口难开”，工作人员的脸容和心态放宽；公开办事人员工作范围和部门领导分工情况。措施二，做好服务除了要有热情，还要用心，推行以将心比已的思维方法开展服务工作。措施三，做好服务是需要技能。加强和提高工作人员技能，对能马上解决、马解决，不能马上解决的答复估计解决的问题的时间，措施四，树立一盘棋的思想，对不是本部门责任的要热情给指导办事人指引，不因方法态度问题，给办事人感觉在推卸责任。措施五，提高管理人员的语言能力，解释问题要注意说话态度和技巧。4