二级建造师 市政实务 常考案例集

第1题：A公司某项目部承建一供水厂扩建工程，主要内容为新建一座钢筋混凝土水池，长32m，宽 40m，池体深6. 5m，基坑与邻近建筑物距离2. 6m，设计要求基坑用灌注桩作为围护结构，搅拌桩 作止水帷幕。项目部制定了详细的施工组织设计，其中水池浇筑方案包含控制混凝土入模温度， 控制配合比和坍落度，内外温差控制在25度内。地层土为黏土，地下水位于地表水下0. 5m。项目部制定了施工组织设计并按程序报批，A公司主管部门审核时，提出了以下问题： (1)认为施工结构位于供水厂内不属于社会环境，施工不需要搭设围挡，存在事故隐患。（2)水 池施工采用桩体作为外模板，没有考虑内外模板之间杂物的清扫措施。（3)施工组织设计只考 虑了围护桩变形，监测项目偏少。（4)为控制结构裂缝，按设计要求进行浇筑与振捣。 基坑开挖至放坡时，由于止水帷幕缺陷西北角渗漏严重。 1.供水厂厂内施工是否需要搭设围挡？并说明理由。2.水池模板之间的杂物清扫应采取哪些措施？3.基坑监测的主要对象除围护桩变形外，还应有哪些检测项目？4.补充浇筑与振捣措施?5.针对背景中的渗漏情况，应采取什么措施封堵?答疑： 1.供水厂厂内施工需要搭设围挡。理由：由于厂区内从业人员较多，不安全因素也较多，因此施工现场必须设置围挡。2.在安装水池池壁的最下一层模板时，应在适当位置预留清扫杂物用的窗口。用空压机风吹的方式或用高压水冲的方式进行清理，清理后浇筑面湿润，但不得有积水。3.基坑监测的对象除围护桩变形外，还应有低标沉降，围护结构水平位移，管线沉降，地面建筑物陈就爱那个、倾斜及裂缝，围护结构内力，支撑内力，地下水位，地中土体垂直位移，地中土体水平位移等项目。4.补充混凝土浇筑与振捣措施：采取分层浇筑混凝土，利用浇筑面散热，以大大减少施工中出现裂缝的可能性。选择浇筑方案时，除应满足每一处混凝土在初凝以前就被上一层新混凝土覆盖并捣实完毕外，还应考虑结构大小、钢筋疏密、预埋管道和地脚螺栓的留设、混凝土供应情况以及水化热等因素的影响。5.针对背景资料中的渗漏情况，应采取的封堵措施：首先应在坑内回填土封堵水流，然后在坑外打孔灌注聚氨酯或双液浆等封堵措施，封堵后再继续向下开挖基坑。第2题 某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸：长8m、宽6m、高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。桩身混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1号桩桩身混凝土浇筑，导管埋深保持在0.51.0m之间。浇筑过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1号桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中，施工单位釆取了以下措施。(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，釆取了如下防裂缝措施：1)混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行。2)根据施工正值夏季的特点，决定采用浇水养护。3)按规定在混凝土中适量埋入大石块。(2)项目部新购买了 一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。指出项目技术负责人在桩身混凝土浇筑前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。答疑：不应口头技术交底。正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。【解析】本案例第1问主要考查施工准备阶段技术交底管理措施。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。第3题：指出背景中桩身混凝土浇筑过程中的错误之处，并改正。桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的（1分），正确的做法是：拔管应有专人负责指挥(1分)。导管埋深保持在0.51.Om之间也不正确（1分），正确的做法是：导管埋置深度宜控制在26m(l分)，并经常测探井孔内混凝土面的位置，及时调整导管埋深第4题： 补充大体积混凝土裂缝防治措施。答疑：减少浇筑层厚度；优先选用水化热较低的水泥；在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却；采取温控措施，加强测温工作并实施监控。本案例第3问主要考查大体积混凝土裂缝防治措施。为防止大体积混凝土开裂，主要措施包括：优化混凝土配合比，浇筑与振捣措施和养护措施。其中，优化混凝土配合比包括选用水化热较低的水泥，降低水泥用量，严格控制集料的级配及其含泥量，选用合适的缓凝、减水等外加剂，控制好混凝土坍落度等；养护措施包括混凝土内部预埋水管并通入冷却水，在结构外露的混凝土表面以及模板外侧覆盖保温材料以保持混凝土的内外温差小于20等。第5题： 施工单位在张拉设备的使用上是否正确？说明理由。答疑：参考答疑：不正确(1分)，因为张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验(3分)。第6题： 关于支架还应补充哪些方面的验算？答疑：还应验算支架的刚度和稳定性。本案例第5问主要考查支架结构的验算。支架应结构简单、制造与装拆方便，应具有足够的承栽能力、刚度和稳定性，因此，除验算支架的强度外，还应验算支架的刚度和稳定性。第7题：某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为0.000)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制订了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。(2)人员工资严格执行劳动定额。(3)机械使用严格执行定额管理。分析背景，确定降水井布置的形式及要求。答疑：因为原水管线为条形基坑(槽)（1分)且降深不大(1分)，根据建筑与市政降水工程技术规范应采用单排降水井。布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘12m(l分），选择合适的抽水设备(1分）。另配以地面排水系统 第8题： 计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。答疑：水位标高最大值=糟底标 - 0. 5=- 6 - 0.5= - 6. 5(m)。【解析】本案例第2问主要考查基坑地下水位标高控制。地下水位应控制在基坑底以下0.5m，基坑内的水应及时排除。本案例中原水管线沟槽施工时地下水位允许标高为= - 6 - 0. 5= - 6. 5(m)。第9题： 计算工程直接费和利润(列出计算步骤)。答疑： (1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=(300 + 1200+250+80)万元=1830万元（2分）(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润）X(1+税率)可得利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费=2 250/(1+3. 41%)-1830130万元(2分）=(2 175.81-1 830-130)万元 =215.81万元(2分）第10题： 项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。答疑： 施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理，要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行阶段管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。成本管理措施还有：对进入现场材料要准确计量，认真验收；降低采购成本，减少采购过程中管理损耗；按施工进度计划组织材料供应，防止因停工待料造成损失；控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；周转材料要及时回收、进退场，节省租费；合理安排材料储存，减少资金占用率。【解析】本案例第4问主要考查施工成本控制。施工成 本控制应以成本计划为依据，随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。材料成本的控制可采取下列措施：(1)对进入现场材料要准确计量，认真验收；(2)降低采购成本，减少采购过程中管理损耗；(3)按施工进度计划组织材料供应，防止因停工待料造成损失；(4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；(5)周转材料要及时回收、进退场，节省租费；(6)合理安排材料储存，减少资金占用率。第11题：某沿海城市电力隧道内径为3.5m，全长4.9km，管顶覆土厚度大于5m，采用顶管法施工，合同工期1年,检查井兼作工作坑，采用现场制作沉井下沉的施工方案。电力隧道沿着交通干道走向，距交通干道侧石边最近处仅2m左右。离隧道轴线8m左右，有即将入地的高压线，该高压线离地高度最低为15m。单节混凝土管长2m，自重10t，采用20t龙门式起重机下管。隧道穿蟑一个废弃多年的污水井。上级公司对工地的安全鸡督检查中，有以下记录。(1)项目部对本工程作了委全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施工用电，并依此制奵了相应的控制措施。(2)项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工临时用电组织设计，沉井下沉施工方案(3)项目部制订了安全生产验收制度。该工程还有哪些安全风险源未被辨识？对此应制订哪些控制措施？答疑：参考答疑：尚有隧道内有毒有害气体(1分)，以及高压电线电力场（1分）。为此必须制订有毒有害气体的探测(1分)、防护(1分)和应急措施(1分)必须制订防止高压电线电力场伤害人身及机械设备的措施(1分)。第12题： 项目部还应补充哪些余全专项施工方案？说明理由。答疑：应补充沉井制作的模板工程方案、脚手架工程方案和龙门吊的安装工程方案。理由：本案例中管道内径为3.5m，管顶覆土大于5m，故沉井深度将达到10m左右，现场预制即使采用分三次预制的方法，每次预制高度仍达3m以上，必须搭设脚手架和模板支撑系统。因此，应制定沉井制作的模板方案和脚手架方案，并且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联系。本案例中，隧道用混凝土管自重大，采用龙门吊下管方案，按规定必须编制龙门吊安装方案，并由专业安装单位施工，安全监督站验收。【解析】 本案例第2问主要考查安全施工的专项施工方案。需要编制专项施工方案及专家论证的工程范围：(1)深基坑工程：开拕深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。(2)模板工程及支撑体系：工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模工程。混凝土模板支撑工程；搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷栽15kN/m2及以上；集中线荷我20kN/m及以上。承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。(3)起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。(4）脚手架工程；搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。(5)拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程。码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散。易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。(6)其他：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。第13题: 针对本工程，安全验收应包含哪些项目？答疑： 本工程安全验收应包括以下内容：沉井模板支撑系统验收(1分)、脚手架验收(1分)、临时施工用电设施验收(1分)、龙门式起重机安装完毕验收(1分)、个人防护用品验收(1分)、沉井周边及内部防高空坠落系列措施验收(1分)。第14题：)A公司中标某市城区高椠路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目；双方签订了建设工程施工合同，其中约定工程款支付方式为按月计量支付，并约定发生争议时向工程所在地仲栽委员会申请仲裁。 对清单中某措施项目，A公司报价100万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为180万元，A公司拟向业主提出索赔。 业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司的资质后，与B公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通信光缆，造成大范围通信中断，A公司为此支付了50万补偿款。A公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值400万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任(规定违约金为合同价款的5%)并交付了50万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止合同，A公司认为对方违约，计划提出索赔。施工过程中，经业主同意，为保护既有地下管线，增加了部分工作内容，而原清单中没有相同项目。 工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠A公司工程款，经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。在投标报价阶段,为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价以后可以作怎样的单价调整？A公司就措施项目向业主索赔是否妥当？说明理由。答疑：能够早日收回工程款的项目（如灌注桩等），预计今后工程量会增加的项目，没有工程量只填单价的项目可以适当提高单价：对于后期项目、工程量可能减少的项目可适当降低单价。索赔妥当。理由：措施项目清单为可调整清单，A公司可根据自身特点作适当变更增减，对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑，措施项目清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用，没有列项的，认为分摊在其他单价中。【解析】本案例第1问主要考查投标报价的策略，在投标报价阶段，为不影响中标，又能在结算时得到理想的效益，投标人确定球合单价时，应根据招标施工田及说明，仔细地校对、核对工程数量后方可确定报价， 如不平衡报价法：对于能够早日收回工程款的项目（如灌注桩等）、预计今后工程量会增加的项目、没有工程量只填单价的项目可以适当提高单价，对于后期项目、工程量可能减少的项目可适当降低单价。措施项目清单可作调整。采用工程量清单计价法时，招标人通常仅列出措施费项目或不列项目，这种情况下投标人应依据标书中的施工方案计算措施费，规避施工措施费考虑不足带来的风险。措施项目清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用，没有列项的，认为分摊在其他单价中。第15题： 本工程是什么方式的计价合同？它有什么特点？答疑：参考答疑：本工程为单价合同(2分)，单价合同的特点是单价优先(1分)，工程量清单中数量是参考数量（1分)。第16题 A公司应该承担B公司造成损失的责任吗？说明理由。答疑：应该。理由：总包单位对分包单位承担连带责任，A公司可以根据分包合同追究B公司的经济责任，由B公司承担50万元的经济损失。【解析】本案例第3问主要考奎施工价段合同履约与管理。履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。A公司可以根据分包合同追究B公司的经济责任，由B公司承担50万元的经济损失第17题： A公司可向石料厂提出哪两种索赔要求？并计算相应索赔额。答疑：参考答疑：(1)双倍返还定金(选择定金条款），索赔额为50X2万元=100万元(2分)。(2)支付违约金并返回定金(选择违约金条款），索赔额为(400X 5% +50)万元=70万元(3分)。第18题： 背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定？答疑：如果合同中有类似价格，则参照采用；合同中没有适用价格又无类似价格，由承包方提出适宜的变更价格，计量工程师批准执行，这一批准的变更应与发包人协商一致否则按合同纠纷处理。【解析】本案例第5问主要考查工程变更的计价方法。因工程量清单漏项或非承包人原因导致的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。第19题： 对业主拖欠工程款的行为，A公司可以对业主提起诉讼吗？说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题？答疑：A公司不能对业主提起诉讼(1分)。因为双方在合同中约定了仲裁的条款(2分),不能提起诉讼。A公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁(1分），如业主不执行仲裁,则可以向人民法院申请强制执行(1分)。 第20题：某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线（含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于-4.00m处(原地面高程为0.000)，下水道基坑底设计高程为一5. 50m，立交桥上部结构为预应力箱梁，釆用预制吊装施工。 项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划如下图所示），并绘制了一张总平 面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。新线路基及下水道 基坑开挖 新线路基处理_新线基层施工_新线路面施工施工中，发生了如下导致施工暂停的事件。事件1 ：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.Om处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14d。事件2 ：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7d。 项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。根据背景所述，按建设工程安全管理条例的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些？答疑：基坑支护及降水工程；起重吊装工程；拆除工程；预应力张拉施工。【解析】本案例第1问主要考查城市道路扩建工程存在危险性的项目。根据建设工程安全生产管理条例的规定，危险性较大的工程包括：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。第21题： 背景中关于施工平面布置图的使用是否正确？说明理由。答疑：不正确。错误之处：总平面布置图保持不变(1分)。由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且须维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的(2分)。第22题：计算工程总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可)。答疑：参考答疑：第23题：某施工单位中标承建一座三跨预应力混凝土连续钢构桥，桥高30米，跨度为80m + 136m+80m,箱梁宽14. 5m,底板宽8米，箱梁高度由根部的7. 5米渐变到3. 0米。根据设 计要求，0号、1号段混凝土为托架浇筑，然后采用挂篮悬臂浇筑法对称施工，挂篮采用自 锚式结构。 施工项目部4艮据该桥的特点，编制了施工组织设计，经项目总监理工程师审批后实施。 项目部在主墩的两侧安装托架并预压，施工0号、1号段，在1号段混凝土浇筑完成后，在 节段上拼装挂篮。 施工单位总部例行检查并记录了挂篮施工安全不合格项：施工作业人员为了方便施工， 自行拆除了安全防护设施；电缆支架绑在了挂篮上；工机具材料在挂篮一侧集中堆放。 安全资料检查时发现：只有公司和项目部对工人的安全教育记录和每月进行一次的安全 检查记录。安全检查组随即发出整改通知单，要求项目部按照建筑施工安全检查标准补 充I关1己录。【问题】1.本案例的施工组织设计审批符合规定吗？说明理由。2.补充挂篮进人下一节施工前的必要工序。3.针对挂篮施工检查不合格项，给出正确做法。4.项目部应补充哪些记录？答疑：1.施工组织设计由总监工程师审批不合规定。理由：施工組织设计应经项目经理组织、技术负责人编 制，报企业技术负责人审批，盖章，报建设方、监理工程师审核后实施。2.应补充的挂篮进人下一节施工前的必要工序有：挂篮就位、按规范性能检测完成以后，进行（1)绑扎钢筋；（2)立模；(3)浇筑混凝土；（4)施加预应力；（5)挂篮对称前移；（6)进入下一节段； (7)直至合拢。3.本案例不合格项：(1)拆除防护设施不正确。因为按规范高空作业必须有保证操作安全措施。 正确做法：责令立即改正，预防再次被拆。(2)电缆直接绑在挂篮上不妥。因为挂篮为金属构件，容易导致触电事故。正确做法：电缆加套管；按预定路线布置；3较规范做法：将电缆M型折叠圈沿钢丝滑 行，滑行部位设帘钩。(3)-工机具材料不准在挂篮一侧堆放。因为保持两肩平衡是悬臂浇筑安全质量的关键。正确做法：必须上墩的钢材水泥和工机具等总重量不得超计算限额。按重量在桥墩两侧均 衡放置，防止发生倾斜。4.应补充的记录：（1)安全部分：技术交底记录，例会记录，事故及处理记录，整改通知记录，特种 作业人员登记，培训记录等。（2)其他记录还有：设计变更记录，质量检查记录，隐蔽工程检查记录等。第24题：A公司中标承建某污水处理厂扩建工程，新建构筑物包括沉淀池、曝气池及进水泵房， 其中沉淀池采用预制装配式预应力混凝土结构，池体直径为40m，池壁高6m，设计水深 4.5m。鉴于运行管理因素，在沉淀池施工前，建设单位将预制装配式预应力混凝土结构变 更为现浇无粘结预应力结构，并与施工单位签订了变更协议。项目部重新编制了施工方案，列出池壁施工主要工序：安装模板；绑扎钢筋；浇 筑混凝土；安装预应力筋；张拉预应力。同时，明确了各工序的施工技术措施，方案中 还包括满水试验。项目部造价管理部门重新校对工程量清单，并对底板,池壁、无粘结预应力三个项目的综合单价及主要的措施费进行调整后报建设单位。施工过程中发生如下事件：预应力张拉作业时平台突然失稳，一名张拉作业人员从平台 上坠落到地面摔成重伤；项目部及时上报A公司并参与事故调查，查清事故原因后，继续 进行张拉施工。 【问题】1.将背景资料中工序按常规流程进行排序（用序号排列）。2.沉淀池满水试验的浸湿面积由哪些部分组成（不需计算）？3.根据清单计价规范，变更后的沉淀池底板、池壁、预应力的综合单价应如何确定？4.沉淀池施工的措施费项目应如何调整？5.根据有关事故处理原则，继续张拉施工前还应做好哪些工作？答疑：1.绑扎铟筋安装摸板安装预应力筋浇筑混凝土张拉预应力。2.沉淀池满水试验的浸湿面积由池壁（不含内隔墙）、池底两部分组成。3.本例中，(1)沉淀池底板不变，按原有单价。其他类似施工参照水泵房定价。（2)池壁现浇，可参 照本项目的同类工程曝气池确定。（3)电热预应力施工单价需要项目部重新提出，经建设方确认。4.装配改现浇，应调整：（1)新增现浇模板费用；（2)新增预应力的费用；（3)原装配的吊具费。5.组织张拉前还应：（1)针对查明的事故原因，对原先没有考虑或考虑不足的安全隐患制定更为系统 的防护措施；（2)对直接作业人员进行更深层的安全技术交底；（3)重新组织安全培训，考核合格 后持证上岗。第25题：某小区新建热源工程，安装了 3台14MW燃气热水锅炉。建设单位通过招投标程序发 包给A公司，并在工程开工前办理了建设工程质量安全监督手续、消防审批手续以及施工 许可证。A公司制定了详细的施工组织设计，并履行了报批手续。施工过程中出现了如下情况：(1) A公司征得建设单位同意，将锅炉安装工程分包给了具有资质的B公司，并在建设行政主管部门办理了合同备案。(2)设备安装前，B公司与A公司在监理单位的组织下办理了交接手续。(3)在设备安装过程中，当地特种设备安全监察机构到工地检查发现参建单位尚未到监 察机构办理相关手续，违反了有关规定。燃烧器出厂资料中仅有出厂合格证。(4)B公司已委托第三方无损检测单位进行探伤检测。委托前已对其资质进行了审核， 并通过了监理单位的审批。【问题】1.B公司与A公司应办理哪些方面的交接手续？2.请指出参建单位中的哪一方应到监察机构办理相关手续，并写出手续名称。3.燃烧器出厂资料中，还应包括什么？4.请列出B公司对无损检测单位及其人员资质审核的主要内容。答疑：1.交接手续有：(1)技术资料交接：A向B提供总包合同复印件；各种批件、设计图纸、水文地质资料；安全技术 交底等；(2)现场交接：施工组织设计、施工方案、提供场地通道界定；现场坐标及绝对高程基准点等；(3)工序交接：吊点的数量及位置，设备基础位置、表面质量、几何尺寸、标高及混凝土质量，预 留孔洞的位置、尺寸及标高、地脚螺栓等共同交验。2.建设方应到监察机构（当地技术监督局）办理特种设备使用申请手续，登记备案，接受定期检 验审核。3.燃烧器出厂资料除了使用说明书，还应包括：（1)产品质量合格证书；（2)性能检测报告；（3)型 式试验报告（复印件）；(4)安装图纸；（5)维修保养说明；（6)装箱清单；（7)其他资料。4.B公司应审核无损检测单位及其人员的资格审核：（1)营业执照；（2)企业代码证；（3)无损检测 单位资质证书（B级以上）；(4)无损检测人员资质证书；（5)业务经验和检验业绩；（6)技术人 员配备等级；（7)设备和技术条件、ISO质量体系证明；（8专门人员培训记录等。第26题：A公司中标某市污水管工程，总长1.7公里。采用1. 61. 8m混凝土管，其埋深为 4.1一 4. 3m，各井间距810m。地址条件为粘性土层，地下水位置在距离地面一 3. 5m。 项目部确定采用两台顶管机同时作业，一号顶管机从8井井作为始发井向北顶进，二号顶管 机从井作为始发井向南顶进。工作井直接采用检查井位置（施工位置如下图），编制了 顶管工程施工方案，并已经通过专家论证。施工过程中发生如下事件：(1)因拆迁原因，使9#井不能开工。第二台顶管设备放置在项目部附近小区绿地暂存 28天。(2)在穿越施工条件齐全后，为了满足建设方要求，项目部将10弁井作为第二台顶管 设备的始发井，向原8#井顶进。施工方案经项目经理批准后实施。【问题】1.本工程中工作井是否需要编制专项方案，说明理由。2.占小区绿地暂存设备，应履行哪些程序或手续？3.10#井改为向8#井顶进的始发井，应做好哪些技术准备工作？4.项目经理批准施工变更方案是否妥当？说明理由。5.项目部就事件（1)的拆迁影响，可否向建设方索赔？如可索赔，简述索赔项目。答疑：参考答疑：1.需要编制专项方案。因为工作井是采用检查井改造的，其埋深为一4.1一 4. 3m,最浅处深度都达 到5.7m，混凝土管直径1.61.8m，带水顶管作业，属于危险性较大的分部分项工程，专项施工 方案须经专家论证。2.占用绿地前，应先经过城市绿化行政主管部门批准，征得小区业主委员会和管理处同意（补偿协 议），并办理临时用地手续，限期归还，恢复原貌。3.应做的技术准备工作有：(1)必须执行变更程序；(2)开工前必须编制专项施工方案，并按规定程序报批；(3)技术负责人对全体施工人员进行书面技术交底，交底资料签字保存并归档；(4)调查和保护施工影响区内的建构筑物和地下管线，如近接的桥梁桩基和地下管线等；(5)对检查井进行加囿，布置千斤顶、顶柱、后背；(6)工作井上方设截水沟和防淹墙，防止地表水流人工作井；(7)交通导行方案，工作井范围内设围挡，警示标志，夜间红灯示警；(8)对桥梁监测变形量。4.项目经理批准施工变更方案不妥.理由：施工方案的变更必须报企业负责人和总监理工程师批准后方能实施。本案的顶管工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，编制的施工方案 必须组织专家论证，根据论证报告修改完善施工方案，报企业负责人、总监理工程师、建设单位项 目负责人签字后，由专职安全员监督执行。执行总承包的，还应有总包单位和分包单位技术负责人 的签字。5.项目部可以向建设单位索赔工期和机械窝工费。理由：因为拆迁不是项目部的责任，因拆迁延期导 致施工受到影响，理应索赔。可以索赔的项目包括：工期、机械窝工导致的窝工费（机械设备在保 管过程中发生的费用也应索赔）、人员窝工费、利润。第27题：A公司中标北方地区某郊野公园施工项目，内容包括绿化栽植、园林给水排水、夜景照 明，土方工程、因路及广场铺装。合同期为4月1日至12月31日。A公司项目部拟定施工 顺序：土方工程给排水园路、广场铺装绿化栽植夜间照明。因拆迁因素影响，给排水和土方工程完成后，11月中才进入园路和铺装施工。园林主 干路施工中发生了如下情况：(1)土质路基含水率较大，项目部在现场掺加石灰进行处理后碾压成型。2)为不干扰临近疗养院，振动压路机作业时取消了振动压实。(3)路基层为级配碎石层，现场检查发现骨料最大粒径约50mm，采取沥青乳液下封层 养护3天后进入下一道工序施工。(4)路面层施工时天气晴朗，日最高气温为+3度，项目部在没有采取特殊措施的情况 下，抢工摊铺。绿化栽植进入冬期施工，项目部选择天气较好、气温较高时段组织了数十林雪松和银杏 移栽，每林树木用三根直径50mm的竹竿固定支撑。在此期间，还进行了铺砌草块施工。翌年4月，路面出现了局部沉陷、裂缝等病害。 【问题】1.指出园路施工存在哪些不妥之处？给出正确做法。2.分析并指出园路出现病害的主要成因。3.指出冬期绿化移植有哪些不妥之处，给出正确做法。4.补充项目部应采用的园路的冬季施工措施。答疑：1.不妥之处：(1)直接加石灰处理后碾压成型。因为含水率大又温度较低，石灰稳定土其水稳性、抗冻性不够， 会导致裂缝。拌合质量难以保证。正确做法：对上质路基含水率高可采用翻挖、晾晒使水分挥 发，接近最佳含水率。应加二灰稳定土。(2)取消振动压实不妥。正确做法：不能关闭振动装置，可以采取其他降低噪声的措施：如不在夜 间施工、隔声、消声、吸声。(3)骨料最大粒径约50mm,采取沥青乳液下封层养护3天不妥。正确做法：级配砂砾中最大粒 径不得大于37. 5mm。应在潮湿状态下养护728天。应在乳液体面撒嵌丁料后才能进入 下一道工序。(4)最高气温+3度，没有采取措施不妥。正确做法：组织面层冬期施工。2.路面病害原因分析：（1)发生沉陷的原因是使用了干缩和温缩特性十分明显的石灰稳定土；（2)局 部沉降的原因是关闭了压路机的振动，导致路基压实度不够；（3)另外还有级配粒径过大、缺少冬 季施工措施、养护时间不够等原因。3.冬期移植的不妥之处：(1)冬期移植雪松和银杏，只考虑支护措施不妥。正确做法：非适宜季节移植时，应按树种采取不同措施；其中雪松为常绿树种，应带土球（胸径的8?10倍）移植；银杏为落叶乔木， 有条件时应提前疏枝断根、假植候种；冬季均应防风防寒。.(2)用50mm竹竿固定大树不妥，因为竹竿有柔性不稳固。正确做法：应用硬质刚性材料支撑。(3)北方地区冬天铺砌草块不妥。正确做法：宜空着等候春季铺砌。4.根据本案例只提及路基、基层和面层施工，以及采取沥青乳液下封层养护等施工特点，可判定该路 为混凝土面层施工。项目部已采取的措施：（1)选择晴天日最高气温；（2)(快速）抢工摊铺。另 外主要要求是防冻。可采取的措施有：（1)混凝土浇筑温度不应低于5C; (2)将水加热后搅拌； 必要时可加热砂石但不应高于40C，且不得加热水泥；（3)混凝土拌合料温度应不高于35C;(4)拌和物中不得使用带有冰雪的砂石料；（5)可加防冻剂、早强剂，搅拌时间适当延长；（6)基 层应无冰冻，不积冰雪，摊铺混凝土时气温不低于5 0C; (7)尽量缩短各工序时间，快速施工，成 形后及时覆盖保温层；（8)适当延长养护时间，不少于天。第28题：案例分析题(案例)(本题:6分)某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道为20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层；非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。 项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工在一次安全检查中，监理工程师发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。1监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？2施工组织设计的审批程序存在的问题在哪里?P1723沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么?2134该道路工有哪些违反了操作规程？为什么？5工程项目安全检查的规定是否正确？请说明理由?244答疑： 1监理工程师发出暂停施工指令的原因为：(1)填土后未检查就碾压因为填土应符合：填土长度达50m左右时，检查铺筑土层的宽度与厚度，合格后即可碾压，碾压先轻后重，最后碾压不应小于12t级压路机。(2)碾压后未进行土质路基的质量检查就进行上层填土工作。因为路基碾压完成时，必须按质量验收项目（宽度、纵断面高程、横断面高程、平整度、压实度等）检查，不合格处修整到符合规范、标准要求。监理工程师指令方式的改进之处：监理工程师应通知承包人暂停施工并下停工令（而不是立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工），并在24h内向乙方提出具体处理意见，乙方应按监理工程师的要求暂停施工。乙方在落实了监理工程师的处理意见后，并在接到监理工程师提出复工通知后，才能继续施工。2施工组织设计的审批程序存在问题：(1)该施工组织设计仅经上一级技术负责人审批同意不妥。因为施工组织设计必须有上一级技术负责人和部门的审批手续，即有上一级技术负责人审批、加盖公章、填写审批表；这里未说明加盖公章、填写审批表，如果无加盖公章和填写审批表，不能代表上级部门意见。(2)无变更审批程序。因为根据后面在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，这属于工程变更，变更时，应有变更审批程序。3沥青混凝土冬期施工应采取的措施是：沥青混凝土面层应尽量避免冬期施工，必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175NC运输中应覆盖保温，并应达到摊铺和碾压的最低温度要求。下承层表面应干燥，清洁，无冰、雪、霜等施工中做好充分准备，采取快卸、快铺、快平和及时碾压、及时成型的方针。4该道路工程违反电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人的上岗要求，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。因为该道路工不是电工，在电箱中接线属于违规作业5施工组织设计中规定由项目部安全员定期组织安全检查不对。因为施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行，安全员应该进行日常的安全巡视检查。第29题：某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：计量验收；降低采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。1对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。1632对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充1633沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么?1644布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。答疑：1对材料管理人员的成本管理责任要求不全面，应补充：(1)材料采购和构件加工，要择优选择；(2)要减少采购过程中的管理损耗。2对工程技术人员成本管理责任要求不全面，应补充：(1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。3沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不对。理由：(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；(2)计算目标成本（即计划成本）时要根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。4布置给测量人员的要求不正确，此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括招投标时起到竣工验收的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。第30题：某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：桩基分包商的桩位图（注有成孔成桩记录）及施工日志；项目经理部的例会记录及施工日志；施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；季、月施工进度计划及实际进度检查结果；月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为拆迁影响，促拆迁。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的13左右，窝工现象严重。1该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?1962分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的？3该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?1934请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处1935请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。193答疑：1该项目施工进度报告对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为拆迁影响，促拆迁太简单，应补充和改进，应提供的内容包括：进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况）；实际施工进度图；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。2分包商应该制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。3该项目施工进度计划应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。4必须改进之处为：(1)计划图制作时间为开工初期不妥，应在开工前(2)在施工总进度和年度计划图（横道图）上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。(3)无旬（或周）施工进度计划及实际进度检查结果。5该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为：(1)未跟踪计划的实施并进行监督。在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。(2)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程（而不是主要施工过程）的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。(6)处理进度索赔 第31题：某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场，开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。1732项目部开工过程主要错误是什么？3燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？4现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌?1895施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。（最少列出6点）273答疑： 1退回该施工组织设计的原因为该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况以及应采取的措施并且不完善应完善的内容包括：(1)施工平面布置图；(2)施工部署和管理体系；(3)质量目标设计；(4)施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施（在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况）2项目部开工过程主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。再补充其他需要的准备工作。3燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应这样确定分包方：对确须分包的项目，采取由总包方组织进行招标，由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控，以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。4现场项目经理部，按常规应设立的一些标牌包括：(1)工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。(2)安全纪律牌；(3)防火须知牌；(4)安全无重大事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌；(6)施工总平面图；(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。5施工技术文件的编制过程的问题是在施工之前，施工单位必须编制施工组织设计，此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成还应有：(1)施工图设计文件会审、技术交底；(2)原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检（试）验报告及复试报告；(3)施工检（试）验报告；(4)施工记录；(5)测量复检及预验记录；(6)隐蔽工程检查验收记录；(7)I程质量检验评定资料；(8)功能性试验记录；(9)质量事故报告及处理记录；(10)设计变更通知单、洽商记录。第32题：某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设该分包队伍用2台50t履带吊，以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带吊倾斜，板梁砸向另一台履带吊驾驶室，将一名吊车驾驶员当场砸死，另有一人受重伤事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容有：事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查，调查中发现下述现象：项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并作出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录.项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规定履带吊下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带吊行进方向垂直，但两台履带吊下铺设的路基箱板，其长边都几乎与履带吊行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录，签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录仔细查看安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。事故造成的直接经济损失达50万元。通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教育，事故责任者受到了处理。1事故报告应包括哪些内容？签报程序规定是什么?2502该事故属几级事故? 3上述背景资料中、种现象违反了哪些安全控制要求？4按事故处理的有关规定，还应有哪些人参与调查?2515对事故处理是否全面？请说明理由。答疑：1事故报告应包括的内容有事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施。签报程序