药业公司战略规划经理岗位说明书

赛科战略规划经理岗位说明书（HR-B-G-）基本信息岗位名称战略规划经理工作地点北京商富中心所属系统职能管理体系所属部门战略管理部岗位类别业务经理岗位编码岗位等级上级岗位战略管理部经理下级岗位下属人数：岗位概述：根据公司发展战略，负责公司战略项目及年度经营计划及管理报告的撰写。任职资格学历： 本科及以上 性别：不限 年龄： 不限 外语水平： CET6专业： 企业管理、经济、医药等资格证书： 经验资历： 三年以上医药企业市场、研究或战略管理经历知识技能：专业的战略管理知识，具备较强的信息收集、整理与分析能力，具备较强写作能力和研究能力特殊要求：对医药行业较为熟悉工作沟通关系工作汇报对象：战略管理部经理，公司高管管理指导对象：内部合作对象：各相关部门外部合作对象：咨询公司，投资公司等岗位职责序号工作内容工作任务负责方式1行业研究负责收集医药国家政策、行业信息, 独立负责根据公司经营发展要求，收集竞争对手的情况并进行研究独立负责2战略管理根据集团及公司要求，适时对战略进行修订与人合作撰写公司年度商业计划书协助撰写公司季度及年度总结协助3投资合作参与战略投资合作,新项目合作的谈判和前期准备工作协助4岗位权限在授权范围内，有权了解赛科总部，各系统的财务，业务，信息系统等相关情况 工作条件工作场所工作环境工作安全职业病安全批准： 审核： 起草： 执行日期：岗位说明书编写要求：1、基本信息 ：工作地点：工作所在区域名称所属系统：生产体系、研发体系、营销体系及职能管理体系岗位类别：高管人员、部门经理、业务经理、正式员工、临时人员岗位编码及等级：由人力资源部按照薪资管理办法统一填写例：生产管理部经理基本信息基本信息岗位名称生产管理部经理工作地点北京次渠所属系统生产体系所属部门生产管理部岗位类别部门经理岗位编码RS-PR1-002岗位等级*级*档上级岗位生产副总经理下级岗位生产工艺员、生产技术统计员、安全员、下属人数：3人2、岗位概述：用一句简洁的话概括出岗位的主要工作目的和性质。 例：人力资源部培训专员的岗位目的是：根据公司发展战略，组织协调各部门的员工培训工作，开发员工潜能，提高员工素质，为公司经营管理提供人力资源的保障和支持。3、任职资格： 学历：一般填某某学历以上；学位要求，例如硕士或博士学位。性别：一般进行选填：男、女、不限年龄：年龄要求外语水平：一般进行选填：六级、四级、一般、不限专业：要求具有哪些专业的知识，一般不必写的很详细，只要求哪一方面或哪个专业。资格证书：任职本岗位所要求人员所掌握的专业资格证书经验资历：要求了解相关行业，本行业相关从业经历，在本岗位工作多少年以上。知识技能：知识及技能要求特殊要求：任职本岗位的特殊要求例：推广总监任职资格任职资格学历：本科 性别：不限年龄：40以下 外语水平：四级专业：医学类/药学类/生物工程类资格证书：无经验资历：五年以上医药行业临床推广经验；其中包括三年以上销售管理经理；熟悉心脑血管专家网络及学术推广渠道；知识技能：专业的药学或临床学知识；优秀的谈判能力及技巧；良好的团队领导能力和协调能力；性格热情开朗，演绎思维能力强；优秀的整合资源能力；具备大型活动的现场管理能力特殊要求：熟悉心脑血管产品专家网络4、工作沟通关系：工作汇报对象：主要指本岗位的上级岗位管理指导对象：主要指本岗位的下级岗位内部合作对象：部门及公司内部需要合作的岗位，一般只选择两个或三个左右经常打交道的部门或岗位。外部合作对象：公司外部需要合作或配合的人员、单位或机构例：人力资源部经理沟通关系沟通关系工作汇报对象：财务人力副总、公司高层领导管理指导对象：人力资源部业务经理、考核专员、薪资福利专员内部合作对象：公司各部门负责人外部合作对象：专家网络、咨询公司、培训公司5、岗位职责：描述该岗位主要工作内容和要完成的任务、成果（目标），任务、成果（目标）要写具体、客观、可量化。工作内容及任务重要的放在前面，次要的放在后面，并列出负责方式，尽量使用动词修饰，如负责、开展、制定、建立、汇报、监督、检查等。负责方式：负责方式分为独立负责、与人合作、协助他人等，根据每项工作内容的不同来填写相应的负责方式。6、岗位权限：岗位所应具备的岗位权限。例：考核专员岗位权限岗位权限1.考核系统的制定、修改建议权； 4.人事资料查询与借阅权；2.考核定级建议权；5.考核工作的建议权；3.人员淘汰建议权；6.公司部门考核监督权。7、工作条件： 工作场所：办公室、车间班组、或其他环境工作环境：一般进行选填：定时或不定时工作、是否经常出差工作安全：一般进行选填：很危险、有一定危险、基本无危险职业病安全：是否存在职业病隐患地址：中国北京市朝阳区百子湾西里402号金海商富中心A21层 邮编：100124