约克郡监理规划

保利公园2010一区二组团1-2区约克郡监理规划 (2013年5月至2014年8月) 编制： 审核： 批准： 编制单位：贵州国龙项目管理咨询有限公司 保利公园2010约克郡监理部编制日期： 2013年5月14 日 一、工程概况与特点（一）工程概况工程名称：保利公园2010一期二组团1-2区约克郡建设单位：保利投资房地产开发有限公司设计单位：北京炎黄联合国际工程设计有限公司监理单位：贵州国龙项目管理咨询有限公司地勘单位：深圳市勘察研究院有限公司施工单位：保利建设开发总公司建设地点：贵阳市东北部乌当区奶牛场地块内，规划龙王路北侧，沪昆高速铁路南侧，小区市政干道公园中路西侧。工程规模：保利公园2010一期二组团1-2区约克郡的独栋住宅，约克郡的总建筑面积为：42402.14平方米，其中计容建筑面积为：25352.47平方米，不计容建筑面积为：17049.67平方米，架空层建筑面积为：5165.24平方米，地下室建筑面积为：11884.43平方米，建筑层数为：地下一层、地上三层，总户数为：101户，停车位为：202辆。结构类型、抗震等级：基础类型为（一）独立基础、（二）干作业人工挖孔桩基，基础设计等级为丙级。主体为异性框架结构。填充墙砌体施工质量控制等级为B级，抗震等级为框架四级。建筑安全设计等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑物的耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组，工程涉及建筑、结构、水电、消防、弱电、电梯等专业。工程造价：质量目标：建设工程达到地方评优标准。投资目标：不突破业主定下的项目总投资工期目标：以业主制定一级计划时间为准（二）工程特点1、本项目单体工程较多，施工组织设计应注意合理划分流水片（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。2、本工程工期较长（ 天），施工过程中会遇到冬季、夏季施工和雨期施工，施工期间应做好相应的防护措施。3、本工程占地面积较大，应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置均应做到准确无误。4、本工程需要旁站监理的项目包括基础工程、土方回填、混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。二、监理范围、内容、目标、依据（一）监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示土建、水电、弱电及附属工程的监理）。本工程具体分为30幢别墅和多个公共设施组成。工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。协助业主做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。做好与各有关单位的协调工作。工程投资管理：协助业主编制投资计划。计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证，协助业主做好工程决算审核。控制工程变更。工程合同管理：协助业主签订工程承包合同，审核并确认分包商，对合同所签订的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控，处理好工程索赔事宜。工程信息管理：建立工程项目的信息编码体系，负责各类信息的收集、传递、整理和存档。建立正常的例会制度，向有关部门定期报送相关报表，督促施工单位完善竣工验收资料。工程安全文明管理：监督检查承包商安全文明施工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做到“工完，料尽，场地清”。工程组织协调：协调参建各方的配合关系，包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门。主要针对相关审批，进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。2、监理目标本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标：质量目标：本工程要求的质量标准为按国家标准合格。本公司将按照招标文件中监理合同主要条款质量控制的内容进行控制。监督承包商达到合格工程标准，提出关键部位的质量控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制，最终使该工程达到地方评优标准。工期目标：总工期 日历天。按照本工程招标文件中监理合同主要条款工期控制的内容进行控制，按承包商的施工网络计划，控制各单项工程的工期进度，配合业主力争提出缩短工期的方案。投资目标：本工程投资额 万元。按照本工程招标文件中监理合同主要条款造价控制的内容进行投资控制，具体与业主协商在监理合同中约定。履行合同，协调、安全文明施工，内业资料及时完善：配合默契顺利，杜绝违章作业，避免发生安全事故，争创标准化文明工地。资料与施工同步，及时完善。强化合同管理，力争全面履约。（二）监理工作的依据1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设监理规范等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、标准等。2、经国家或省市主管部门批准的工程建设文件、施工图纸及施工说明书等。3、建设单位与监理单位签订的监理合同与承包单位或供货单位签订的承包合同或供货合同、补充协议以及招标文件等。4、现行的建设工程预算定额、单位估价表、取费标准等。5、监理大纲，经审批的工程施工组织设计。5、当地建设行政主管部门有关工程建设方面通知、规定以及当地质监站、安监站的通知、规定等。三、项目监理机构的组织形及项目监理机构的人员配备计划 1、项目监理机构的组织形国龙监理公司本部监理管理部资源管理部综合管理部项目监理部现场 总监：李湘黔安全管 理梁家兴合同管 理左学恒质量控 制杜 军王若臣进度控 制杜 军投资控 制左学 恒 2、项目监理机构的人员配备计划姓 名职 务专 业职 称李湘黔总 监工民建工程师左学恒负责人工民建工程师梁家兴安全监理工程师工民建工程师杜 军土建监理工程师工民建工程师侯尚朴水电监理工程师水电工程师文钟英资料员兼监理员工民建助理工程师王若臣监理员工民建助理工程师洪加洲监理员工民建技术员 3、项目监理机构的人员岗位职责根据GB50319-2000建设工程监理规范规定监理人员的职责如下：（1）岗位责任制1）总监理工程师应履行以下职责A、全面负责并组织本工程的监理工作，确定监理机构人员的分工和岗位职责；B、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；C、审查分包单位的资质，并提出审查意见；D、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；E、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，及时组织编写并签发监理月报、阶段性工作报告、监理工作总结等；F、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；G、审核签署承包单位的签证申请、支付证书和竣工结算；H、审查和处理工程变更；I、主持或参与工程质量事故的调查；J、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；K、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；L、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；M、主持整理工程项目的监理资料，审核监理归档资料，并及时向业主和公司提交监理档案资料。2）总监理工程师代表应履行以下职责A、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；B、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表A、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；B、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；C、审核签认竣工结算；D、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；E、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4）专业监理工程师应履行以下职责A、负责编制本专业的监理实施细则；B、负责本专业监理工作的具体实施；C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；E、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F、定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；G、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；J、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5）监理员应履行以下职责A、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；B、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；D、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；E、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；F、做好监理日记和有关的监理记录。6）测量、档案管理员职责A、负责工程定位放线的复核、轴线及高程报验的复核工作；B、负责各种预留孔洞，各种设备安装位置的复核；C、负责起草编写监理月报，并在每月5 号前发出监理月报；D、每天到现场巡视，负责现场各种信息采集；E、负责收集整理工地所有会议（系有监理召集或有监理参加的）的记要，整理后交项目负责人审查，并进行发送；F、信息传递按文件、资料签认流程框架图进行，并采用计算机存储及信息的分析处理工作；G、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管、分类编目汇总归档；H、对技术资料，各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；I、负责文件资料的借阅、办理借阅手续；J、负责现场办公用品和劳保用品的保管、领用；K、负责现场人员的考勤工作。7）旁站监理人员职责A、编制具有针对性、可操作性的旁站监理方案，送施工项目部1 份，并抄送业主1 份。B、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。C、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。D、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备、和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。E、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。8）安全监理人员岗位职责A、认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案。督促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任制和群防群治制度，并监督其组织实施。B、检查并监督承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施；C、经常巡视现场安全文明施工情况，作好日志，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。D、做好施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作检查；E、组织协调现场出现的安全文明施工方面的问题，必要时召开专题会议进行协调处理。四、监理目标监控措施（一）质量控制措施质量目标及分解：按国家标准合格。监督承包商严格按施工规范实施，确保达到合格工程标准，提出关键部位的质量的具体控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制方法，最终使该工程达到地方评优标准。1、质量的事前控制（1）审查施工单位资质、管理人员及主要技工资质、上岗证、各项管理制度、质保体系及安全文明施工体系，确认分包单位。（2）熟悉、审查施工图纸，协助业主组织设计交底及图纸会审工作，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。（3）审查施工单位编报的施工组织设计和施工方案，审查其可行性、合理性、科学性、针对性，并提出合理化建议，监督其实施。（4）审核、复测、认可施工单位的测量定位、放线，以确保工程坐标、轴线、高程的偏差在规范允许范围内。（5） 材料、成品及半成品、零部件的进场审批审查材料、构配件等的供货渠道，协助业主做好原材料等供货商的选择工作；审查进场材料、构配件等的质保资料（含出厂合格证、产品说明书、试验报告等），根据规定督促施工单位按批量进行复试（见证取样及送试过程），并进行外观质量检查，合格后方可同意使用。承包单位在工程项目施工中所需的主要原材料、成品及半成品、零部件应在使用前，必须向现场监理工程师报送材料使用报审单、监理工程师应严格进行审查。审查进场原材料、成品及半成品、零部件等品种、规格、质量等是否符合设计要求、规范标准；审查进场的原材料、成品及半成品、零部件是否符合样品标准、供货合同要求；进场原材料、成品及半成品、零部件是否有合格证、试验资料及生产、使用许可证；对新材料的使用更应严格把关审查，详细查阅有关资料，认定可靠后才能签认；对不合要求的原材料、成品及半成品、零部件绝对禁止进场使用。如发现已有不合格的原材料、成品及半成品、零部件被使用了，要采取果断措施予以处理。（6） 机械设备进场审批审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态及安全检验，检查各种测量仪器是否按规定进行检定及检定证书。承包单位根据工程项目施工需要所进场的大型机械、设备在进场时应向现场监理组报送机械、设备进场使用报审表，总监理工程师应对报审表所列机械、设备进行认真审查，符合安全使用条件才能批准进场，在审批时应注意以下几项：进场的机械、设备有否检验合格证、使用许可证及其他技术性能、使用操作说明书等资料；机械、设备的操作人员是否持有资格证、上岗证、符合机人一致；机械、设备是否符合安全运行要求，有否安全保证措施、安装是否牢固、稳定，符合规程要求。（7）审查开工条件，审签开工报告，把好开工审批关。2、施工工序质量控制（1）严格控制好工序质量，对工序施工质量必须实行跟踪动态控制，经常对实体平行检验和必要的实测实量，并做好记录，发现质量缺陷、问题要及时通知施工单位进行纠偏或返工，决不能迁就。（2）对施工单位的监理工程师指令单回复，监理人员进行实地复查后再签认。对重点部位及重要工序监理人员必须实行旁站监控，对结构砼浇筑等实行旁站。对室内及室外护坡外回填土也列入重点监控。（3）做好工序交接检查验收。施工单位的每道工序施工完毕并自检合格后必须填报工序报验单（并附自检记录）。监理应进行检查验收并做好实测记录，同时督促施工单位做好与下道工序的交接工作。凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办好书面交接。坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。3、隐蔽工程验收控制（1）隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师。（2）监理工程师应在事前熟悉有关图纸，排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，检查时应携带图纸及有关测量工具，实地检验合格后方可签认隐蔽工程验收记录，并允许进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认。4、图纸审阅执行制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应对所有施工图 纸，包括标准图，作一次清点核对，如发现图纸不齐，应尽快通过建设单位与设计单位联系，确定缺失图纸编号，查明原因，以保证开工为限落实时间。如开工前不能出齐图纸，则应确保开工必需的施工图纸出齐。 工程开工前，监理工程师应会同施工、设计单位复查设计图纸，进行图纸会审和技术交底，避免图纸中的差错、遗漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现大的出入。5、质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，由承包单位向项目监理机构申报，并只能由总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由总监核签后方可有效。 6、工程变更、设计变更及技术核定的处理（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，应编制设计变更文件；（2）建设单位或承包单位提出的工程变更，应提出申请交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；（3）监理机构要了解实际情况和收集与变更有关的资料。（4）技术经济分析，由监理工程师负责有关变更的工程数量的计量与核实，提供有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更与设计变更的理由是否充分，对变更的应作工程量和造价的增减分析。总监理工程应就变更费用及工期的分析评估情况与承包单位和建设单位进行协调。（5）总监理工程师签发工程变更单。（6）监理机构依据工程变更单监督施工单位实施。7、其他质量控制措施（1）、监理工作制度 1）设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现大的出入。 2）技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。施工组织设计与施工方案审核制度合理划分施工流水段，保证施工资源供给，优化技术方案，措施到位，是审核施工组织的关键。这直接关系到三大目标的实现。施工单位编制的施工组织设计或施工方案，必须在三天内由总监组织有关监理人员进行审查，提出审查意见，总监认为有必要（如涉及措施费用或设计变更）召开有关方（业主、设计、施工）会审时，应及时组织会审，并在五天内由总监给予批复。监理工作交底制度工程开工前，由总监或总监委托监理工程师向施工单位进行监理工作交底。单位工程测量、定位、复测制度单位工程开工前，监理人员在收到施工单位报送的“施工放样报审单”后二天内对该工程的座标、轴线、标高进行复测，并作好书面记录。认为合格后签认“报审单”，施工单位方可开工。建（构）筑物的沉降观测，应按有关规定及设计要求，督促施工单位进行设置和观测，现场监理人员进行抽查、复测。材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，对施工单位使用设备进行复查，不准使用不合格材料。对于按规定必须进行复试合格后方可使用的材料，其取样和送试过程必须由监理人员见证，并在见证单上签认，否则复试无效。3）开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工申请报告，经专业监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。4）变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由建设单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理审核无误签发设计变更指令。加强设计变更的管理，建立设计变更处理流程，并要求各方通力配合。隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认。5）旁站监理制度对于重要的工序、分项工程或重点部位实行旁站监理，对基础作业及结构混凝土浇筑必须进行全过程的旁站监理。6）工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“指令单”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。7）工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出复工指令。3）分部分项工程、分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。工序交接检查制度必须坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。上一道工序完成后必须进行检查验收及做好检查实测记录，同时须督促施工单位做好与下道工序的交接工作。凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办好书面交接。坚持上道工序不合格或未结验收签认，下道工序不得施工的原则。分项、分部工程质量检查验收制度分项或分部工程完成后，施工单位在自检合格并整理好质保资料后填报有关验收单，监理工程师应在规定时间内审查质保资料并到现场按施工图纸及施工验收规范与标准进行测量、检验，认为合格方可签认有关验收单，分部工程尚须经总监进行审查，并到现场检验合格后签认分部工程验收单。监理员、监理工程师及总监都必须对自己所签认的报验单负责。单位工程验收制度单位工程的全部分项分部工程完成经施工单位的检查验收合格并质保资料整理完毕后，施工单位报送单位工程竣工验收报告，总监在收到报告7 天内组织单位工预验收，预验收时设计、施工、业主派代表参加，与有关监理人员共同组成预验收小组开展预验收工作。预验收时必须细致察看现场，对工程实体进行实测实量，认真审查质保资料，对检查与审查中发现的问题，预验收小组应指令施工单位限期整改、补充完毕。预验收通过后，应及时写出预验收报告及质量评估报告，报送业主，然后内业主组织单位工程正式验收。8）质量事故处理制度施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理，由站组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理复查，确认无误，方可继续施工。9）施工安全控制制度按照建筑工程安全生产管理条例，监督检查承包商安全文明施工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做到“工完，料尽，场地清”。10）施工进度监督制度 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。要求施工单位采取措施，对进度的偏差进行纠偏。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 11）投资监督制度监理组进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的中标资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析，进行预控与纠偏。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。 12)工程索赔签审制度 工程发生索赔事件，必须按制定的索赔程序图进行签审。工程竣工验收制度在保证质量的同时，应加强对日常资料的收集管理和对竣工资料的整理归档，以便日后的查对和维护。竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准及合同及协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。14）监理日志制度 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。15）监理信息资料管理制度监理信息资料由信息资料员负责管理，所有信息资料、文件、图纸都由他统一收发、编号、登记、建立台帐、归档、保管。（2）工程质量控制的三个重点以重要的分部分项工程为重点，如地基与基础工程、主体结构、装饰工程、屋面防水工程等，其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、卫生间及地下室防水、煤气调压装置安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装、电梯安全保护装置、试运转等。以关键部位为重点，如梁柱节点、箍筋焊接及搭接长度、锚固长度、大体积混凝土浇筑、高标号混凝土及防水混凝土的试配、钢结构的制作、焊接及试验、安装等。以新材料、新工艺为重点，严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。（3）质量控制的八个手段1）巡检：现场监理人员必须每天巡检工程质量，并作好记录，总监也应定期或不定期地巡检，作好记录，发现问题立即通知施工单位进行纠偏、整改或返工。2）旁站：施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动实施旁站，隐蔽工程必须进行全过程跟踪旁站。应重点检查施工过程中所使用的各种材料，配合比是否符合规定的标准，检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范及经审批的施工技术方案进行施工。3）平行检验：施工单位施工时，监理须进行平行交叉检查，发现问题随时要求施工单位纠正，避免分项工程完成后出现较大返工。4）测量：现场监理人员必须对每个单位工程开工前的定位放线（含座标、标高）进行复测，施工过程中及工程完工后均须对工程座标标高尺寸、垂直度、平整度、沉降观测等进行实测实量，发现问题立即通知施工单位进行整改，整改不好的，坚决给以返工。测量方法可采用目测法（看、摸、敲、照）、量测法（吊、靠、量、套）。5）检验：除对各种材料、构配件、设备在使用和安装前按规定督促承包单位取样进行复检、复试外，在施工过程中，现场监理人员若对该材料、构配件、设备的质量有怀疑时，可要求随机进行检查或抽样送检。凡不合格材料、构配件、设备禁止在工程上使用和安装。6）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，须以文字为准，监理工程师通过书面联系单、监理通知单、指令单、备忘录等对施工单位进行选题控制。监理工程师以书面的形式指出施工中已经发生或可能发生的质量问题，提醒施工单位给以改正或引起重视。向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格的分包单位。7）经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量等级的分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停止该分项工程进度款的支付。（4）质量控制点及控制手段 1）设置工序活动的质量控制点，进行预控根据工程的具体情况和施工组织设计、设置质量控制点，具体内容如下表：分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础(含设备基础)基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔，预埋件的位置、规格、数量，基础墙皮数杆及标高、杯底弹线砌体砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔，预埋件位置、数量、砌体排列模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及湿润情况钢筋混凝土水泥品种、标号、砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场(脱模)强度，吊装位置、标高、支承长度、焊接长度吊装吊装设备起重能力、吊具、家具、地锚钢结构翻样图、放大样焊接焊接条件、焊接工艺装修大型吊顶结构，大型灯具稳固性，木质材料的防火、防腐处理给排水与采暖隐蔽、强度及严密性试验，灌水、通水试验建筑电气隐蔽、接地及绝缘电阻测试，调试通风与空调隐蔽，管道强度及严密性试验，运行调试电梯隐蔽，接地、绝缘电阻测试，负荷试验，安全装置检查建筑智能化隐蔽，系统功能测定及设备调试，系统检测结构构造转换层，变形缝（温度缝、伸缩缝、抗震缝），后浇带、施工缝、框支柱（梁上柱锚固），结构变化较大处，大跨度梁(屋架)荷载较大及较集中处，荷载差异较大处变形观测沉降观测、垂直度观测2）质量控制点的质量保证措施1）. 测量监理要点a、 监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检查承包人对所有测量控制桩和水准点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。b、 监理工程师根据原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。c、 监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放样报验单及测量资料。对检查验收合格的，及时给予书面认可 ；发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。d、 监理工程师应对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。2土石方工程质量控制要点a、施工前应作好施工区域内临时排水系统的总体规划，并注意与原排水系统相适应。b、土方开挖时，应防止附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等下沉和变形，在施工中应进行沉降和位移日观测,及时发现问题，及时采取措施。c、基坑土石方开挖按设计开挖线开挖，严格按照规范进行。d、严格控制基坑的尺寸和放坡要求。e、基坑开挖主要是防止安全事故，要严密注视边坡的稳定。f、严格控制石方的爆破作业，要限制每炮的装药量，尽量减少震动，禁止靠近滑坡地段进行爆破作业，改用人工凿石施工。g、监督施工方作好坑内排水工作。h、严格控制基坑四周3米以内临时施工荷载。i、孔桩土方开挖时经常检查土质情况，在孔内土方严重塌垮、溶洞、地下水大及流砂等情况时及时通报有关单位会同研究解决。j、经常检查孔桩护壁偏位情况，发现问题及时纠正。k、孔桩底如需进行爆破作业，要严格控制装药量，尽量减少震动，在靠近已滑塌地段禁止进行爆破作业，已达持力层时爆破作业应按地勘部门的要求施工。3.基坑开挖及支护工程质量控制要点a、基坑开挖前，必须熟悉地勘报告，并对场区及周边的建（构）筑物、地下管线等可能受施工影响的，需调查清楚，对原已有破损（裂开）的建筑物，需和有关单位签订公证协议。b、在基坑开挖过程中及开挖后，对支护结构、重点杆件进行监测，保证邻近建筑物和地下管线的安全正常使用功能。c、施工中，若发现溶洞、高差较大的沟槽等不良地质作用存在，需及时与地勘、设计部门联系。特别注意柱基底下，必须有足够的较完整的基岩层厚度。4. 防水砼工程质量控制要点a、施工准备 审查施工组织设计、选择经济合理的施工方案，做好技术交底，以及质量检验和评定的准备工作。 各种原材料必须符合现行国家标准，施工验收规范的有关规定，并经监理人员作现场见证取样试验合格后才准使用。 所有外加剂应有出厂合格证及使用说明书，现场复验其各项性能指标应合格。 做好基坑排水工作，防止地面水流入基坑。b、模板工程模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并应有足够的刚度、强度。模板构造应牢固稳定，可承受混凝土拌合物的侧压力和施工荷载，且应装拆方便。 固定模板的螺栓（或铁丝）不宜穿过防水混凝土结构，以避免水沿缝隙渗入。 当必须采用对拉螺栓固定模板时，应在预埋套管或螺栓上加焊止水环。止水环直径及环数应符合设计规定。若设计无规定，止水环直径一般为8-10cm，且至少一环。c、钢筋工程钢筋相互间应绑扎牢固，以防浇捣混凝土时，因碰撞、振动使绑扣松散、钢筋移位，造成露筋。 绑扎钢筋时，应按设计规定留足保护层，不得有负误差。留设保护层，应以相同配比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块，将钢筋垫起，严禁以钢筋垫钢筋，或将锈铁钉、铅丝直接固定在模板上。钢筋及铅丝均不得接触板，若采用铁马凳架设钢筋时，在不能取掉的情况下，应在铁马凳加焊止水环，防止水沿铁马凳渗入混凝土结构。当钢筋排列稠密，以致影响混凝土正常浇筑时，可同设计人员协商，采取措施，以保证混凝土的浇筑质量。d、砼工程混凝土在运输过程中要防止产生离析现象及坍落度和含气量的损失，同时要防止漏浆。拌好的混凝土要及时浇灌，常温下应于半小时内运至现场，于初凝前浇筑完毕。运送距离较远或气温较高时，可掺入缓凝型减水剂。砼浇筑前，应清除模板内的积水、木屑、铅丝、铁钉等杂物，并以水湿润模板。使用钢模应保持其表面清洁无浮浆。浇筑混凝土的自落高度不得超过1. 5m，否则应使用串筒、溜管等工具进行浇筑。在结构中若有密集管群，以及预埋件或钢筋稠密之处，不易使混凝土浇捣密实时，应改用相同抗渗标号的细石混凝土进行浇筑，以保证质量。砼振捣应按钢筋混凝土工程施工及验收的有关规定依次振捣密实，防止漏振、欠振，以增强混凝土密实性和抗渗性。 防水混凝土的养护对其抗渗性能影响极大，特别是早期湿润养护更为重要，一般在混凝土进入终凝（浇筑后4-6h）即应覆盖，浇水湿润养护不少于14d。拆模后，应抓紧进行下一分项工程的施工，以便及时对基坑回填，这样可以避免因干缩和温差引起开裂，并有利于混凝土后期强度的增长和抗渗性的提高，同时也可以减轻壅水对工程危害，起一道阻水线的作用。回填土应分层夯实，并严格按照施工规范的要求操作，控制回填土的含水率及干容重等指标。同时应做好建筑物周围的散水坡，以保护基坑回填土不受地面水入侵。混凝土防水结构浇筑后严禁打洞。对出现的小孔洞应及时修补，修补时先将孔洞冲洗干净，涂刷一道水灰比为0.4的水泥浆，再用水灰比为0.5的1：2：5水泥砂浆填实抹平。施工缝是防水薄弱部位之一，应不留或少留施工缝。底板的混凝土应连续浇筑。墙体上不得留垂直施工缝，垂直施工缝应与变形缝统一起来。为了使接缝严密，浇灌前对缝表面应进行凿毛处理，清除浮粒。在继续浇灌混凝土前用水冲洗并保持湿润，铺上一层20-25mm厚的水泥砂浆。5. 钢筋砼工程质量控制要点a、模板工程：模板是混凝土的母体胎模，必须严格按图纸和规范进行设计、制作。要做到选材优良，加工制作一丝不苟，其制作必须保证方便施工，拼接缝严密，外露面光洁，必要时作些便于施工的结构变更。每次拆模后做到及时修整、试拼装、编号、涂脱膜剂要均匀，但不要太多太厚，钢模采用表面层刷油时，可以在油中适当掺入滑石粉。底模板要做实，模板上下侧支撑要预留钢筋头，支撑要牢靠。拼装模板要严格按弹线控制，并测量其位置高程，以确保成型准确。监理人员主要应检查： 模板及其支架强度、刚度和稳定性； 支模时检查隔离剂涂刷及模板接缝宽度； 模板支好后，检查安装尺寸以及预埋件、预留孔等设置况。b、钢筋工程钢筋选材，品种规格必按图纸要求，加工制作焊接、绑扎必须严守规范，一丝不苟，定位牢固准确，严格控制在允许误差范围内并在不增加投资的条件下适当提高允许误差要求。穿越钢筋的相关管线必须定位准、固定牢、搭接紧，为下道振捣工序留下适当空隙。钢筋与模板间保护层必须按规范放置。监理人员主要检查： 检验进场的钢筋品种和质量，分批验收，按有关标准的定抽取试样作机械性能试验。 对进场钢筋进行外观质量的检查，严禁使用有锈蚀麻点的筋。 钢筋骨架绑扎后检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置是否符合设计要求和施工规范 按规定抽取钢筋焊接接头，进行机械性能试验。 对钢筋网片和骨架的绑扎和焊接质量进行检查，检查弯朝向是否正确，搭接长度是否符合规定。检查预埋件位置是否在允许偏差内。c、砼工程 检查砼所用的水泥、水骨料、外加剂是否符合施工规范。 采用商品砼时应按规定审查供货单位的资质，审核商品的配比强度是否符合设计要求。 按规定督促施工单位现场制作试块，监理见证人员现场取样，并作见证送检。 浇筑砼前，应事前审核浇筑方案是否合理，特别是大体砼和竖向结构浇筑。 检查施工缝、变形缝、止水片、穿墙管件、支模铁块等置和构造是否符合设计要求和施工规范规定。 在砼浇筑过程中，在现场对浇筑质量实施旁站监理。 砼养护时，应要求施工单位严格按施工方案实施，特别体积砼要严格温度监控。在强度未达到1.2N/mm2前不允许在其上面进行作业。 如拆模后发现结构存在蜂窝、麻面、露筋，甚至孔洞时不允许施工单位自行修补，应报请监理工程师检查，根据严重的程度，区别地进行修补。如发现影响结构性能的缺陷，必须请设计单位共同研究处理，经设计同意方可修补。6. 排水工程监理要点a、管沟开挖或回填应连续进行，尽快完成。施工中应防止地面水流入沟内。雨季施工时管沟挖好后不能及时进行下一工序时，应在基底标高以上留150300mm一层不挖，待下一工序开始前再挖除。b、管沟底部开挖宽度，除管道结构宽度外，应增加工作面宽度，具体应符合设计和有关规范要求。c、管沟边坡支撑应符合设计和有关规范要求。管沟挖好后应及时进行地下结构和安装工程施工，并应经常检查坑壁的稳定情况。d、开挖管沟时，应合理确定开挖顺序和分层开挖深度。当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方。e、管沟挖至基底标高后，应会同设计单位（或业主方）检查基底土质是否符合设计要求，并作出隐蔽工程记录。f、管沟回填时应清除沟内积水和有机杂物。g、管沟回填顺序，应按基底排水方向由高至低进行，并按规范要求分层夯实。h、管沟回填时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管道周围填土夯实，并应从管道两测同时进行，直至管顶500mm以上。在不损坏管道的情况下可采用机械回填和压实。7. 电气工程监理要点a、导线、电缆的型号、规格、电压等级、截面必须符合规范和设计要求。导线间和导线对地间的绝缘电阻应符合规范规定。导线的分色应符合要求，PE线必须为黄绿双色。在吊平顶中导线和导线接头必须在接线盒内，不得裸露。b、管内穿线导线的额定电压不应低于500V。管内穿线导线严禁有接头。照明花灯几个回路同穿一根管内的，导线总数不能超过8根。导线穿管前，管口应有护圈，护圈不应有松落或劈开补放现象。c、敷设电缆用的吊、支、托架（托盘）或桥架安装应平整牢固，设置间距应符合规定。金属桥架托盘的连接处应跨接接地可靠。金属桥架（托盘）及支、吊架与接地干线的连接要求应符合规定，接地保护应可靠，并多处与接地干线相连。d、配电设备的型号、规格应符合设计规定，并应有铭牌、回路编号应正确，检查设计图和对实物进行检查。e、成套柜型号规格符合设计规定，铭牌齐全。核查设计、实物和产品质保证书。柜与基础型钢之间接地可靠，PE线色标正确。母线槽型号规格符合设计规定，母线槽安装牢固，支架位置正确，防火隔断符合要求，外壳接地可靠。导线连接紧密无松动，色标正确。f、消防系统烟感、温感等探测器根据保护部位不同分为一、二、三级，探测器分防水型和不防水型号，安装时必须严格按设计图要求加以区别，必须达到盒口周边无破损。探测器接线正确，外观无损伤污染，牢固可靠，并采取防尘和防潮措施。g、弱电中高频信号电缆，视频信号电缆，控制信号电缆，电源供电电缆要分管敷设，不得穿在同一电线管内。弱电中高频同轴电缆，视频同轴电缆，在穿拉过程中，要将电缆的芯线与其网套一起牵引，一根电管一般只穿一根电缆。弱电各类电缆要敷设整齐，标志牌清晰整齐，要求隔热防燃和防腐的电缆符合施工规范。弱电所穿线管、接线箱、接线盒、同轴电缆外导体，必须可靠接地；设备接地、接零必须符合规范要求。弱电中穿入、穿出建筑物的同轴电缆外导体应可靠地安全接地，其穿线管应加强防水措施。弱电系统各部件安装位置正确，排列整齐，焊缝饱满，表面光滑，引线绑扎整齐，固定可靠，线路走向合理，色标准确。零部件排列整齐，支架固定，箱体油漆完整，表面整洁。导线的规格、型号必须符合设计要求，线路、灯具布置必须与设计相符。检查金属套管、吊架有无明显可靠的接地保护，照明线路的绝缘电阻，导线之间以及导线对地之间的绝缘电阻符合规范要求。 检查灯具的型号是否与设计相符，低于2.4米以下的灯具金属外壳部份，应做好接地或接零保护，成排的灯具的中心应横平竖直。 检查插座的安装位置是否正确，接地（零）保护措施是否符合验收规范；开关切断相线，插座的接地线单独敷设，不许与零线混用。检查多灯房间开关是否方向一致，同一房间开关插座高度是否一致。检查配电板盘及开关型号，规格、质量是否符合设计要求，定型产品必须有产品合格证，安装时板后导线应留有适当余量，长短一致、绑扎成束。检查配电安装质量，如部件是否齐全，结线是否整齐，地线安装是否牢固等。8建筑工程节能控制点1、建筑节能工程应按照经审查合的设计文件和经审查批准的施工方案施工。2、建筑节能工程施工前，对于采用相同建筑节能设计的房间和构造做法，应在现场采用相同材料和工艺制作样板间或样板件，经有关各方确认后方可进行施工。3、建筑节能工程的施工作业环境和条件，应满足相关标准和施工艺的要求。节能保温材料不宜在雨雪天气中露天施工。4、对材料和设备的品种、规格、包装、外观和尺寸等进行检查验收，形成验收记录。5、对材料和设备的质量证明文件核查，均应具备出厂合格证，中文说明书及性能检测报告。6、按验收规范GB50411-2007的规定，对材料和设备进行见证取样送检。7、按验收规范的要求，认真做好建筑节能工程现场检验项目的监测工作，包括围护结构现场实体检验和本工程所含的系统节能检测。8、严格本分部工程的验收程序：检验批、分项工程验收合格 外墙节能构造实体检验合格、外气密性现场检测合格，本工程所含系统节能性能检测合格、系统运转与测试完成 本分部工程验收。 （二）进度控制措施工期目标及分解：总工期 日历天，按承包商的施工网络计划，控制各单项工程的工期进度，配合业主并力争提出缩短工期的方案。1、工程进度的事前控制（1）为保证项目进度计划顺利进行，务必落实进度控制人员的数量，建立健全监理的责任制度和进度协调的工作制度，促使有关部门按进度实施相关工作。（2）监理机构应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进度计划，认真审核施工单位报送的施工总进度计划、施工组织设计和施工总平面图，审核施工单位报送的进度计划、材料设备供应计划与资金计划的依据。（3）认真审核施工单位的进度计划及年、季、月、周施工进度计划，重点应审核计划中的关键线路、关键部位的进度是否合理、科学、可行，提出加快进度缩短工期措施的建议。（4）审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证计划的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性，建议组织好工序的平行流水，合理交叉施工，昼缩短工期。（5）审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量是否满足工程进度的要求。（6）必须在确保质量安全的前提下控制进度。2、进行进度检查，动态控制和调整（1）工程进度的检查1）每日进度检查记录2）每月工程进度报告驻地监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监 理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。3）进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实 际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以 便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程 进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。4）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。5）检查实际进度是否满足总进度计划和阶段进度计划的要求，如有偏离应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。6）按合同要求，及时进行工程计量验收。7）进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要凭证。8）检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。（2）工程进度的动态控制和调整1）工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化，若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。为防止进度失控，保证工程项目按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程项目按计划工期完成。2）在计划实施中，用网络计划和甘特图对施工进度进行动态跟踪、监督，及时对实际进度作出文字记录和摄像，掌握工程进展动态。如有偏离应分析原因，并要施工单位采取措施予以纠偏。当承包单位采取措施后仍不能保证总工期并且根据合同规定拖期的原因不属于承包单位时，承包单位应编制调整进度计划，在合同规定的时效期内填报延长工期申报表，经总监审核后报业主审批。3）在工程施工阶段采取一些先进的施工工艺、施工方法，科学合理地施工方案等，以加快施工进度。4）当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度及设计、材料设备、资金等进度计划；5）当施工单位