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1000 字人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务能力上都是过关的。 所以本书从怎样想、 怎样做、 怎样超越三个方面解读如何做最好的中层， 通过一个个案例生动体现给读者。 虽然自己还不是公司的中层， 但谈自己对此书的体会，结合实际情况以勉励自己。一、做有大境界的中层就是常说的格局要高， 很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的， 所以看问题要看全局， 做事不能太局限。 要认识到中层管理者所处的位置不是 夹心饼 , 而是 栋梁 .对企业不尽 要尽，还要能, 要把自己管理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把 单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二.不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头， 拉帮派， 影响小团队与大团队之间的关系， 如果连自己都要一味地强调个性， 不服从管理， 那么又如何让自己带领的团队齐心协力、 听从指挥呢？所以双重的角色， 决定了中层要想当好管理者， 首先必须当好被管理者。二、做敢于担当的中层。承担是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得的信任越大。要有忍辱负重 的准备，由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂， 要从与上级的有效沟通、 保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当 拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人 的三拍干部。三、做超越自我的中层。很多中层管理者停留在自己过去的优秀中， 只图安逸， 没有超越， 经历着职场发展瓶颈。荣誉属于过去，不能永恒，否则将一事无成。要打开这个瓶颈，首先要超越自己过去的优秀，不膜拜自己的优秀，才会更加优秀，拥有 归零心态 . 善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，丢掉自己的缺点。会充电才会放电，要经常的加强学习提升，善于规划和总结。其次要超越自己的部门，不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎、思考要周全，给部门创造良好的工作空间。 在考虑自己部门利益的同时也应该兼顾其他部门，把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。再是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题, 不断向上才有新的高度。一流的中层，不能在自己的位置上故步自封，必须建立全局意识， 充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发展！
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