浅谈企业和谐财务的构建

浅谈企业和谐财务的构建摘要：将和谐理念引入财务管理，立足于构建环境和谐、战略和谐、治理和谐、制度和谐、人力和谐、业财和谐的财务管理目标；充分考虑了企业可持续开展、履行社会责任、实现财务管理目标、适应市场竞争的实际需求；提出了加强财务战略管理、加强财务标准化建设、加强财务风险管控、推进财务信息化建设、加强管理会计应用、打造诚信务实的财务文化六个方面的具体举措。关键词：企业；和谐财务；财务管理；构建和谐是一种哲学、一种境界、一种方法。和谐社会的构建离不开和谐企业的构建，和谐企业的构建离不开和谐财务的构建。就企业财务管理战略、模式、内容、方法的具体实践而言，无不表达出时间与价值、本钱与效益、质量与效率、风险与收益的制衡，本质上都是一种和谐观。这里我们提出“和谐财务的概念，就是要全面扩展和谐理念在财务管理各个层面、各个环节的应用，形成以和谐理念促财务管理，以财务管理促企业开展，以企业开展促企业和谐的良性管理循环，为企业可持续开展创造一个稳定和谐创新的财务环境。一、企业构建和谐财务的目标一环境和谐，即企业财务管理活动及其所处的内外部环境的和谐。环境是企业生存的根底，人、制度和经济行为是形成企业生存开展环境的三大要素。企业财务管理要实现环境和谐，对外就必须充分关注与经济、政策、法律、金融、文化等环境的和谐一致，企业财务管理不仅要主动适应外界环境的开展变化，更要保持与时俱进的开展力和创新力。在具体的财务管理活动中要充分考虑所处环境的阶段和特点，关注经济手段、金融工具的创新和运用，挖掘财务资源、创新财务手段，找到企业财务管理与环境互动的最正确结合点，必须妥善处理投资人、管理者、员工、债权人与债务人等财务管理活动主体的关系，财务决策和控制流程的优化，为企业的开展营造和谐的内部环境，有利于打造科学、高效、有序的治理体系，形成开展合力。二战略和谐，即财务战略与企业总体战略和其他职能战略的和谐。财务战略效劳于企业整体开展战略，不同的企业开展阶段对财务战略有着不同的要求。财务战略作为企业战略的重要组成局部，应与企业总体战略和经营、方案、人力资源等其他职能战略保持密切协同，根据企业开展战略在筹资、投资、分配、决策等各个环节制定相应的财务战略规划，与其他职能战略保持高效协同，为企业开展提供财务支撑。三治理和谐。不断完善国有企业法人治理结构，建立健全现代企业制度是深化国资国企改革，做优做强国有企业的必由之路，其中党组织、股东、董事会、经营层等不同治理主体的和谐就尤其重要。选择什么样的财务管理体制和财务管理框架、实行什么样的财务管理政策和财务管理流程，既能保证财务管理自身的高质高效运作，又能保证各个治理主体在法人治理结构中的地位和作用得到有效落实，成为企业财务管理的重要目标。四制度和谐，制度是企业标准化、系统化、科学化管理的保障和表达，制度化管理是和谐财务建设的根本特征。制度和谐充分关注三个方面：首先是制度与实际的和谐，企业财务制度的建设必须立足企业实际，致力于有效解决企业财务活动中需要解决的问题；其次是制度与制度的和谐，即各种制度的订立要保持良好的衔接；再次是制度与执行的和谐，制度建设要与实际相结合，充分关注其可操作性，并有良好的执行反响机制，确保其能不断得到完善和创新。五人力和谐，即企业开展与财务人才利用、培养的和谐。人是生产力中最活泼的因素，财务人才是现代企业的珍贵资源。和谐财务的建立有赖于优秀的财务团队和财务人才的努力，企业应充分关注团队建设，重视员工利益和培养、实行人性化管理，建立企业与建设者共同成长的双赢机制，建立科学合理的绩效评价机制和绩效鼓励机制。六业财和谐，财务与业务是“一枚硬币的两面，财务需要通过资金管理和业务管理的有机结合实现管理价值的最大化，业务需要财务数据和资金支撑实现决策和效益的最大化，且分且合是对两者关系有效处理的根本原那么。业财融合贯穿于业务活动的全过程，但又不是全面重叠，如何根据业务类型设计和优化财务流程，确立业财融合的科学框架和机制是财务管理的重要目标。二、建设企业和谐财务的必要性一是企业实现可持续开展的必然要求。实现基业长青是所有企业的梦想，企业的开展取决于其管理水平的上下，可持续开展是真正高质量的开展。财务管理作为企业管理的重要内容，与企业的生存开展休戚相关。可以说，没有和谐的财务管理，就不会有和谐的企业开展，没有财务管理的持续和创新，就不会有企业的可持续开展。建设和谐财务是企业实现和谐开展的必然要求和重要保证。二是企业履行社会责任的必要保证。财务“和那么企业“和，企业“和那么社会“和，企业作为现代经济活动的主体，在平安生产、产品质量、环境保护、资源节约、就业等社会责任方面承当着重要的角色，因此，企业社会责任能否有效履行直接关系到和谐社会的建设和国家的长治久安。而企业社会责任能否有效履行那么有赖于良好的财务状况和导向明确的财务政策，良好的财务状况是企业生存开展的必要根底，而导向明确的财务政策那么是企业实现平安生产、全面质量管理和落实国家产业政策与开展方向的必要保证。财务管理的好坏就是企业生存开展状态的晴雨表，企业财务管理水平的上下对企业能否开展壮大至关重要。三是企业实现财务管理目标的重要保证。现代企业财务管理的目标在结果上定位于企业价值的最大化，在过程上定位于企业财务效劳的最优化。这里的价值给予未来价值更多关注，是可持续的价值，是与市场变化密切相关的价值。而且伴随企业的开展，企业活动领域将会不断扩大，管理活动也日趋复杂，对财务管理的效劳能力将会提出更高的要求，能够与时俱进的和谐财务将成为企业管理者永恒的追求。四是企业适应市场竞争的必然要求。市场经济是趋优逐劣的经济，是适者生存、优者开展的经济。企业要在瞬息万变的市场中立于不败之地，就需要不断开展创新，不断开拓转型，而这些都离不开强有力的财务体系的支撑。一个强有力的财务支持系统是一个能够根据市场需要作出适时反响的系统，是一个动态平衡的系统，没有快速敏捷的财务反响机制，没有适时有力的财务支持能力，企业就难以在剧烈的市场竞争中运筹帷幄，市场的机遇就更多的会以一种不和谐的形式风险来表现。三、如何建设企业和谐财务一要加强财务战略管理，掌好财务工作的方向盘。正确的财务战略是企业战略的必要保障，是实现企业战略的助推器。要制定科学的财务战略，就必须建立系统的财务管理理念，充分认识到财务管理作为企业管理系统一局部的重要性。要基于经济周期进行财务战略选择，针对企业所处的经济复苏阶段、经济繁荣阶段、经济衰退阶段在扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御型财务战略之间进行选择和组合，做好战略的转换和承接，为企业开展保驾护航。要基于企业开展阶段和企业的实际情况选择不同的财务战略与之相适应。针对企业开展初创期、成长期、成熟期、衰退期不同的资金需求，选择不同的筹资方案、投资方案和分配政策，确保财务战略和企业总体战略能够相互匹配。二要加强财务标准化建设。制度建设，依法理财，使财务管理步入制度化、标准化的轨道。和谐财务是制度财务，是依法理财。没有规矩就不成方圆，制度就是财务人的规矩，依制度，财务工作才能有效开展。有了制度，企业财务管理才能做到有章可循；有了制度的健全和创新，财务管理活动中的经验才能得到有效的实施和推广。三要加强财务风险的管理和防范。企业面临的风险和危机存在于经营管理的各个环节，但往往最终以财务危机的形式表达出来，因此建立和完善企业财务风险管理机制，加强预警机制和内控体系的建设，对企业的生存和开展具有重要的意义。企业财务预警管理就是根据企业经营和财务目标，管理措施由事中、事后管理向事前管理转移，加强风险识别和判断，及时分析资金运行情况，及时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、缺血等影响正常运行的异常波动信号，并对企业的资金使用效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施、建立应急机制，不断提高企业防范财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于平安、可靠、可控的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。四要推进财务信息化建设，对现代信息技术进行适度使用。创新是事物开展的不竭动力和源泉。在信息化、智能化、云计算、大数据、区块链等高科技技术飞速开展的今天，技术已成为推开工作效率变革的一个主要因素。财务管理者要积极将现代科技手段运用到财务工作中，搭载科技快车，构建信息高速，为财务工作不断提质增效加油助力；要积极探索并将各类生产要素引入财务分析和决策的范畴，借助信息技术建立多维度的财务分析体系，构建更为全面、科学的财务决策模型，为决策的及时性、有效性、科学性提供有力支撑。五要加强管理会计的开发和应用，持续提升内部精细化管理水平。作为精细化管理的重要内容，企业财务管理如何加快从核算会计到管理会计的转变，如何加快推进全面预算管理、本钱控制、绩效考核等管理会计工具在经营中发挥重要作用是财务管理的重要课题。建立宏观管理和精细管理有效结合的财务体系，就要通过管理会计工具的应用，将财务管理的触角深入到企业管理的各个环节、业务活动的各个层面；要打破闭门造车的财务思维，让所有的相关部门和员工参与到具体的财务管理活动中，形成“全员负责、全员参与、全员互动的工作机制。六要打造诚信务实的企业财务文化，夯实和谐财务的土壤和基石。文化管理是企业管理的最高境界。没有诚信就谈不上合作，没有合作就谈不上效益；没有务实就谈不上科学管理，没有科学管理就谈不上效率。之所以把诚信务实作为企业财务文化建设的高度，就是要使财务管理者建立诚信为本的立业理念，从根本上杜绝短期谋利的行为，树立长远的、可持续的、与国家社会他人共赢的开展观，打造健康的企业文化。坚持以诚信立业、以务实应变，形成自上而下、自外而内的诚信约束体制和开展环境。将企业文化建设融入财务管理全过程，切实做到财务文化建设与开展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，标准员工行为方式，使员工自身价值在企业开展中得到充分表达。和谐是一种系统论、大局观。将和谐理念引入财务管理中，对于建立与开展相适应的财务管理战略、明确不同时期的财务管理重点内容、选取与时俱进的财务管理方法具有重要的现实意义。