关于机车运用效率与铁路运输成本的探讨

关于机车运用效率与铁路运输本钱的探讨 摘要：随着经济全球化的影响，在我国各行各业通过不断改革不断地开展，调查显示，运输行业近几年的开展尤为迅速，公路、高铁、飞机运输行业在不断地开展，公路运输行业所突出的特点是快，在运输行业中遥遥领先。目前相对于铁路运输业已经不再具有之前的竞争优势，面对如此剧烈的竞争，铁路运输急需解决所存在的问题，在降低铁路运输本钱的同时，提高机车运用的效率，促进铁路运输的开展。本文主要探讨机车的运用效率与铁路运输本钱，寻找更好的方式，实现降低本钱的投入。关键词：效率;本钱铁路事业的开展，方便人们的出行，为人们的生产生活提供极大的便利。铁路运输行业的特点是运输量大，运输快，铁路运输对运输行业有着重要的影响。近几年，随着公路运输行业的开展，造成铁路运输行业面临极大的竞争压力。铁路运输行业要想在竞争中拥有地位，需要在开展的过程中改变以往的模式。铁路运输的过程相对复杂，在实际中需要综合考虑多方面的问题，提高机车的运用效率，减少铁路运输的本钱投入，提升经济效益。一、机车运用效率的意义随着我国经济的增长，运输市场为了满足人们的需求，需要在运输的过程中提高运输的价值，满足人们生产生活的需要。在铁路运输行业中，铁路机车在运输中有着关键的影响，铁路机车质量高、性能好，才能保证在运输的过程中提升运输效率，提高铁路企业的经济效益。铁路企业运行质量的衡量标准就是铁路运输的效率，在运输的过程中控制好运输的效率，才能更好的实现本钱的减少，提升经济效益。在铁路运输的关键组成局部就是铁路机车，运输中的效率与机车效率有着必然的联系，在运输的过程中应重视机车运用的效率。机车运用的效率受很多因素的影响，第一，机车日产量。机车日产量是指机车在运行的过程中每天的产能，机车的运用效率对每天日产量有着关键的影响。在实际的操作中，机车日产量按照一定的計算方式衡量每日的产量，应在操作的过程中调整机车的使用时间，防止机车闲置时间过久，影响日产量，不利于机车经济效率的提升。第二，机车的周转时间。在实际的操作中，机车的周转时间过长，不利于机车的运行。在实际的操作中，应将机车的周转时间控制在一定的范围内，在周转的过程中控制好每次周转的时间。每次周转所用时间相对减少，提高周转次数，增强机车的运作。第三，机车所行日公里。机车所行的日公里是指机车在运行的过程中，机车昼与夜工作所运行的距离。通过机车所运行的距离可以判断机车的流动情况，在实际的操作中，应提高机车的流动情况，提高机车的流动性。机车所需要的台数相对减少，相反，机车流动性差，所需机车台数增加，会增加本钱，但并没有提升机车运行的效率。二、机车运用效率的制约因素铁路机车在铁路运输中有着关键的作用，提升机车运用效率，才能更好的实现铁路企业的利润目标。应在开展的过程中重视机车运用效率的制约因素，便于后期改善所存在的问题，提高机车运用的效率。1.理念制约，机制落后我国铁路在开展的过程中已经形成相对稳定的管理理念，管理中重视生产，重视经济效益的开展，无视资产的投入，资产合理的使用。在开展的过程中，所固有的管理理念已经根深蒂固，不便于铁路企业的改革。在铁路企业中管理机制落后，不能满足现在铁路企业的开展要求。随着经济的快速开展，管理方式所存在的问题众多，导致铁路企业开展缓慢，不利于其经济实力的提升。2.制度实行少，管理不严格在铁路企业的开展中，都有一整套管理企业开展的规章制度，通过规章制度标准管理铁路企业的开展。但是在实际的运行中，铁路企业的管理制度不完善且实行少，管理存在不严格问题，严重影响企业的开展。像在铁路企业的管理中制度不完善，在实行的过程中可实施性差，制度的不科学、不合理制约考核机制开展，影响铁路企业的开展;铁路运输企业在开展中存在权责不明的问题，机车的使用情况不按照规章制度，以及策划使用后的保养问题并未落实到相对的部门，机车的保养问题易被无视，部门与部门之间对机车的保养出现责任互推的局面。在实行的过程中出现混乱，机车保养无法正常的落实。在开展的过程中制度不完善，以前制度的设定并不符合现在企业的要求，企业的开展不断出现新的问题和情况，制度不完善无法解决所存在的问题，加之制度实行不严格，问题日益凸显，影响开展。三、机车运用效率的解决策略机车在运行的过程中所存在的问题应及时解决，才能保障机车运用效率的提升，提高铁路企业的经济价值。1.更新理念，转变机制在铁路企业的开展中，应更新原有的理念，重视资产本钱的价值，在铁路的管理方式中转变机制，实行有效的管理机制。在运行中实行有效的资产责任制，原有的理念重产出、重投入，不考虑效率使用的最大化，应在现在的管理方式中重视产出与投入的比照，提高利用的效率，不浪费资源，节省铁路运输的本钱，促进铁路运输业的开展。2.完善制度，严格管理在铁路运输企业的开展中，应制定一整套科学、合理、符合现在开展的制度体系，在制度的编制过程中，应结合铁路运输的实际情况，制定更为合理、可行性高的管理制度。根据制度的要求在实行的过程中严格落实，保障制度落到实处。铁路运输企业是由各个部门组成，在开展的过程中各个部门应相互协调，高效合作，对于制度的考核情况，应严格按照要求进行考核，在考核中对出现的新情况和新问题应及时寻找解决的方式，部门之间相互协作，提高每个环节的运行效率。制度在规定中应明确管理机车保养的问题，机车提升运用的效率应重视机车的保养，在保养的过程中按照规定，严格核实机车的质量，保障机车在运行的过程中提升性能，加强机车的维护，才能发挥更大的作用。四、结语为了更好地提高铁路运输的竞争力，在铁路企业的开展中应重视机车的运用效率，解决机车在运行中所存在的问题。像制度不完善、机制落后、管理不严等，提高机车的运用效率，降低铁路运输企业的生产本钱，实现企业的利润目标。参考文献：【1】张玉民提高机车运用效率降低铁路运输本钱?工程建设与设计?-2021年第4期.【2】朱伟波关于提高机车运用效率的探讨?工程技术?-2021年第9期.