现代项目管理概论思考题参考答案(一)

精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有第一章项目管理的发展四、思考题1 .项目管理学科的发展趋势和发展特点是什么？答：项目管理学科的发展趋势：(1)项目管理学科的主体是应用项目学，应用项目学的主体是微观项目管理；(2)世界各国研究的项目管理知识体系( PMBOK)是当前项目管理科学发展的重要内容;(3)项目管理学科是知识创新与市场相结合的综合化发展；(4)项目管理是科学、技术和艺术相结合的产物。项目管理学科的发展特点：(1)项目管理的全球化发展；(2)项目管理的多元化发展；(3)项目管理的专业化发展。2 .项目管理知识体系(PMBOK )是什么？答：项目管理知识体系的知识范畴包括：(1)项目管理所有的知识；(2) 一般管理的知识；(3)项目相关应用领域的知识。3 .简述中国项目管理的发展现状与发展趋势。答：中国项目管理的发展现状：(1)中国项目管理学科体系的成熟；(2)项目管理应用领域的多元化发展；(3)项目管理的规范化与制度化发展；(4)学历教育与非学历教育竞相发展；(5)项目管理资质认证如日中天。中国项目管理的发展趋势:(1)强调行业项目管理的应用研究；(2)企业管理的项目化发展；(3)强调组织中项目管理的成熟度；(4)企业项目管理体系的建设；(5)项目管理的职业化与专业化发展；(6)项目管理软件的系统化和多元化发展。4 .项目管理证书体系是如何发展的？并说明国际上主要的两大证书体系的各自特点。答：(1)项目管理证书体系的发展是伴随着管理科学体系的发展和引用的需要而产生的，经历了对项目管理理论与应用知识的研究、 知识体系的演化、项目管理应用标准的形成、基于 标准项目管理教育的发展、专业证书的产生五个阶段。(2) PMI主要针对项目，强调进行项目管理所必须掌握的知识，是人们进行项目管理的方法基础。IPMA主要针对人而建立，强调对从事项目管理人所应具备的能力要素，是一个对人的 能力进行综合考核的评价体系。5 .成功项目管理的特点是什么？答：成功项目管理的特点是：(1)项目管理与公司战略紧密结合；(2)加强对企业经营环境及市场需求的分析；(3)加强风险预测和管理；(4)实行项目目标管理；(5)项目实施过程中强调沟通与协作；(6)采用灵活的组织形式；(7)从过分强调技术转移到人员的开发与培养；(8)有完善的项目管理过程文档；(9)灵活运用各种项目管理方法和工具。精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有6 .简述成功项目管理的基本原理。答：成功项目管理的基本原理：(1)结构化分解；(2)注重结果；(3)通过分解结构对结果进行平衡；(4)协商合作协议；(5)清晰、简单的报告结构。7 .在实践中从观念上如何看待项目管理？答：(1)项目管理师用规范的思考方式去完成一件工作，这种思考过程适用于任何类型的项目；但不同的项目在实际应用中应挑选并使用合适的工具。(2)改变传统的工作方式，应用规范的项目管理可以使工作做得既快又省。(3)有效的沟通可以克服员工对项目管理带来的变化的害怕，通过改善领导方式、加强团队建设，将员工培训与个人发展相结合等方式来克服对变化的抵触。(4)项目管理不等于技术管理。项目经理应更懂得下放权力，更注重管理。(5)解决项目经理的无权。2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办”读书博览会，以名人名言、格言、谚语、经典名句、书海拾贝、我最喜欢的、好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：4 、通过活动，使学生养成博览群书的好 +习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）精品文档