医院财务会计管理

医院财务会计管理1、会计管理在医院财务管理中的意义首先，会计管理有利于医院做出正确的决策。现代化医院的管理中要求财务人员不仅要承当财务核算的职责，更要为医院的开展提供更加准确的预算信息。会计管理可以进一步细化本钱，为医院的决策奠定根底；其次，会计管理有利于对工作人员的考核。会计管理可以对医院所有的运行环节进行有效的本钱预测和控制，对人员的考核和测试起到一定的监督作用，有利于医院对人员的考评；然后，会计管理有利于医院进一步完善财务管理。会计管理与财务管理是一个统一的整体，提高会计管理的同时可以实现财务管理的有效性，进而实现医院财务的控制和方案。2、医院会计管理存在的问题2.1缺乏标准的业务流程笔者在调查中发现，大多数医院没有制定标准的业务流程，这也是导致会计管理无法发挥作用的主要原因。相当一局部医院规定，医院的所有费用必须由院长的签字才能生效，这就会造成许多费用不能及时报账。一些科室也拖延报账时间，导致在财务统计时与实际数目相差较大，信息的不完整导致会计管理无法发挥其应有的作用。2.2缺乏完善的医疗制度市场经济下，医院已经走上自负盈亏、自主经营的道路，这在很大程度上促使了“以药养医现象的出现，出售药品已成为现代医院生产和开展的关键。这导致了许多医院仅仅加大了对药品的管理，而无视了对药品本钱的管理，会计管理无法得到重视。2.3缺乏高素质的会计人才会计管理水平的上下取决于会计人才的素质和水平。目前，许多医院没有专业的会计人才，尤其缺乏能够躲避高风险的专业人才。随着新的管理理念的不断推出，原有的会计人员已无法适应现代会计管理的要求，加上医院对员工培训的不重视，导致了工作人员的知识更新跟不上时代的步伐，工作能力显然与岗位职责不相协调。2.4对会计管理认识缺乏许多医院的会计管理仍停留在财务核算、制作报表的层面上，对于数据所表达的信息没有做出及时的反应，没有为医院提供更加深层次的财务信息。医院领导以及会计人员对于会计管理的认识存在了错误的理解，他们认为：会计管理就是财务管理，就是确保各项财务数据的准确，而无视了对财务数字的深入分析，也是造成会计人员仅仅只做一些数据的核对和报表工作。3、改善医院会计管理的对策3.1建立完善的医院会计管理体系看病难、看病贵一直是我国医疗事业所面临的难题之一。随着市场经济的不断开展，医院也走向了自负盈亏、自主经营的市场道路，在这种背景下，医院要想实现可持续开展，首先要解决的就是医院内部财务管理。通过加强财务管理，降低医疗本钱，进而降低治疗费用，解决“看病贵的难题。而医院要想解决财务管理问题，就必须建立一套完整的管理体系，通过各个部门的相互协调，强化医院内部的财务管理。构建财务管理和会计管理相结合的运用模式，结合财务信息为医院决策者提供所需的财务信息。同时，在实际工作中，切实履行监督和管理的职责，确保医院的顺利开展。3.2建立统一的费用管理制度医院的费用一般由人员的工资、购置器械设备、药品以及公务等组成，费用支出的目的是为了盈利，因此，医院必须要对各项费用进行科学的管理。加强对费用的管理，做到合理安排，降低本钱。另外，要在全院内建立一套统一的费用管理制度。取消多头目、财权分权的财务管理模式，建立专门的财务部门，统一管理财务支出，减少中间的流通环节，提高财务信息的准确度，最终实现本钱的控制，为患者提供更加方便的就医环境。3.3建立分层财务核算体系医院由多个部门和科室组成，因此，医院的财务也财务信息的来源也比拟广泛，因此，可根据医院的实际情况建立分层财务核算体系。一般情况下，可将财务核算体系分为两层：一层是医院层；二层是科室层。一层主要负责对医院总本钱的核算，可以通过医院财务部进行核算，并对外披露；二层主要负责对医院各科室进行核算。可以由各科室的负责人组织本部门的人员对本科室的各项费用进行归集和计算，并上报至医院财务部。分层财务核算体系可以进一步细化财务管理，提高财务信息的准确性，防止财务信息的遗漏。3.4加强人力资源的建设高素质、高能力的专业会计人才对于会计管理的实施尤为重要，因此，医院要加强对会计人才的引进和培养。首先，医院要重视对现有会计人员的培训工作。通过专业的培训提高会计人员的职业素质和专业技能；其次，医院要通过各方渠道招聘高素质的会计人才，为医院会计管理的实施提供人力支持。另外，要改变医院领导以及会计人员对会计管理的认识。让医院领导以及相关人员充分认识到会计管理与财务管理的区别、会计管理对于医院开展的重要性等，使其在思想认识上意识到会计管理对于医院可持续开展的意义，进而重视会计管理工作。4结语会计管理是医院管理的重要组成局部，对于医院的可持续开展具有重要的现实意义。虽然会计管理在实际的推广中受到了各种因素的制约，但是随着我国医疗制度的不断改革，会计管理必将在医院管理中得到更加广泛的应用，为医院的开展以及我国的医疗事业做出更大的奉献。