九型人格的工作坊

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,九型人格工作坊,九 芒 星,9,1,3,4,6,7,8,2,5,九芒星的故事,有一个古老的传说，在宇宙中有一颗闪着九束霞光的星辰，叫做九芒星。九芒星是天堂的所在，人类如果最后抵达了那里，就会健康快乐，充满力量。九芒星有一枚钥匙，当众神缔造完了人类的那天傍晚，他们聚在一起，商量这把伟大的钥匙，究竟藏在哪里呢？既不能让人类很轻易地找到，也不能让人类总也找不到，浸泡于痛苦之中。争论半天。有的说，把九芒星的钥匙扔入大海之峡；有的说，埋在雪山之巅；有的说，干脆裹进太阳的肚子里。但众神一想，这些地方随着人类的科技发达，总是可以找到的。讨论了很久，最后众神统一了意见，把九芒星的钥匙种在一个最好找又最不好找的地方，那就是,-,人类的心田。众神很得意。这个地方，人类在最初的时候，是绝对想不起去寻找的。当他们搜遍天空海洋的每一朵云彩和每一粒水珠，踩踏了地球上每一寸土地，还未曾找到天堂的钥匙的时候，也许他们会惆怅而思索地低下头来，察看自己的内心吧？在每个人的星空，都有一颗九芒星。在每一颗九芒星的上面，都建有一座快乐的天堂。在每一座天堂的墙壁上，都镶着一扇需要打开的门。在每一个人的心中，都藏着一枚九芒星的钥匙。寻找你的九芒星钥匙吧。找到了，快乐和力量就像瀑布，从此充满了你的血脉。,九型人格的起源,“,九型人格”相传源于中东地区，其起源深广，是两千多年前，伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程，并通过口口相传理论而流传于世，大概在,20,世纪,20,年代传入到欧洲，但传播方式却是已秘密教学方式流传。隐蔽行为一直到,60,年代，智利成功地公开举办一个灵性心里训练班，才为世人掀开了“九型人格论”这套学问的秘密面纱。,70,年代，“九型人格”正式传入美国，这一古老的智慧既简单有深刻，它和现在的人格论述不谋而合，引起了大众的广泛关注，,1993,年斯坦福大学率先正式开办这一课程。人们发现九型性格真的是能够去把人性进行解剖。今天，“九型人格”已经被演绎成为“企业管理”的一种重要工具。“九型人格”是一个动态的系统，能够有效的提示人在各个状态下的各个表现。,快乐,责任,包容,分享,一、完美型,素描：我有我的标准，我公平正直，讲究原则，做事严谨认真，有条有理，井然有序，觉得什么事情都应该按照规矩来做，凡事力求完美，但别人总是说我吹毛求疵，爱挑毛病，其实我是为了对人对事负责任，事情是可以做的更好的，身边的人不能理解和接受，我会觉得很伤心和愤怒，当我做错事情的时候，我会非常自责。,二、助人型,素描：我要帮助所有的人，我很容易感觉到别人需要的是什么，我富有爱心，善解人意，热情付出，总是优先满足他人的需求，很少考虑自己的需要，可别人却常常忽略我的存在，为此我会感到伤心，可是当我感觉周围的人需要帮助的时候我还是想要帮到他们，如果我们能够帮道别人，我感到非常满足。,三、成就型,素描：我要做有价值的事情，我相信天下没有不可能的事情，想到的事情就一定能做到，我渴望事业有成，希望被人肯定，接受，受人注意和羡慕，他们都说我急性子，爱比较，因为过度追求一个又一个目标而让我变成 了“工作狂”我不愿意独处，那会让我感觉到很不自在，喜欢到人多的地方去参加各种聚会，我经常是聚会的组织者。,四、艺术型,素描：我是独一无二的，我注重感觉，敏感而多梦，我渴望别人能够了解我的内心感受，注意到我的非凡之处，但是这个世界好像没人能够真正明白我，我经常感觉被别人误解，而且感觉孤单，我很容易情绪化，会经常忧郁，我对美有很敏锐的感觉，我有自己的一套审美眼光，我喜欢透过艺术，音乐或写作来表达自己的感觉与情绪。,五、思想型,素描：我要了解世界，我总是喜欢分析，思考，追求知识，渴望比别人懂的更多，我觉得做人要有深度，拒绝一切无聊的事情，我不善于表达内心的感受，给人缺乏感情的印象。由于我不善于交际应酬，身边人总说我“不懂人情事故”我更想通过“知识”来了解这个世界，人际交往让我感到不自在，我很注重我的私密空间。,六、忠诚型,素描：我很小心谨慎，我为人忠诚，注重承诺，在乎人际关系，不喜欢出风头，过于招摇，遇事我总是做最坏的打算，察觉危机的能力非常强，很容易发现问题所在，也常常因此延迟采取行动，然而当危险真正出现的时候，我会很勇敢。如果一个人值得信任我会成为他一生的朋友，越是困境中的朋友我越愿意帮助他。我的家庭观念很强，如果一个人不孝敬父母，我是坚决不会和他交往的。,七、快乐型,素描：我是快乐的，我天生开心贪玩，最怕闷了，喜欢新鲜的事务，凡事不了解的没见过的我都想知道。我追求自由自在率性而为的生活，我相信未来一切是非常美好的，生活中找不到令我不开心的事情，即使真的发生我也会很快忘记。总有一些不得不处理的事情占有我的娱乐时间，让我感到很讨厌。,八、领袖型,素描：我是百折不挠的，我刚强自信，有正义感，勇于承担责任，遇到困难绝不逃避和退缩，喜欢挑战和征服，做事情喜欢“快言快语直来直去”，他人喜欢我与否，绝不重要，重要的是他们的尊重和敬畏我。我喜欢带领并保护身边的人，别人经常觉得我过于霸道而于我保持距离。,九、平和型,素描：我是平和的，我待人友善，喜欢和谐的氛围，希望大家和睦相处，周围的人都说和我在一起感觉很舒服，因为我非常不愿意和别人发生直接的冲突，遇事很难拒绝别人，即使不愿意也很难说出口。别人经常说我好好先生，优柔寡断，没有立场。我相信“船到桥头自然直，退一步海阔天空”的道理。我喜欢大自然，过一种田园式生活是我最向往的了。,沟通要点,措辞精确，不得模棱两可；说话要具有权威性；,1,号倾向批判，对此你要有心理准备，尝试让,1,号将批判转化为正面的建议；允许,1,号辩论事情的正反两面；帮助,1,号抒发心中的不满,激发要点,尊重,1,号的理想；赞誉,1,号的卓越水准、诚恳、公正；安排,1,号尊重的人给予他经常性的响应；确保一切程序及架构清晰；教育,1,号错是对的调校点,时间管理,与时间竞赛,解救方案,:,不必要“完美”，“够好”就可以了；焦点放在目标、结果上；支持,1,号对事情授权；帮,1,号将批判转化为建议；让,1,号抽出时间放松及享受生命,达成共识,1,号容易将共识误认为妥协；,1,号的字典中没有妥协，只有对与错；帮,1,号将事实、数据搞清楚，引导他共创双赢,常见问题,鼓气袋，无病呻吟，偏见,解救办法：鼓励,1,号说出心中的不满；欣赏,1,号的责任感及承诺感；帮助,1,号客观地看待事物,怎样管理,1,号员工,沟通要点,注意人性化，清楚,2,号的期盼，鼓励,2,号说出他的真正需求；不要让,2,号为你付出太多；小心,2,号将你的批评当做人身攻击；适时与,2,号有一定的身体接触,激发要点,让,2,号感觉自己伟大；在可能的范围内尽量温暖,2,号的心；注重一对一的沟通；帮助,2,号提升自我价值；,2,号害怕当众出丑，给,2,号足够的时间及资料去学习新事物；,2,号害怕冲突，向,2,号保证冲突不会影响别人对他的好感,时间管理,2,号的时间不属于自己,解放方案：防止,2,号越帮越忙，让他们明白他们付出的未必是别人需要的；提醒,2,号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励,2,号先做好自己的工作；提醒,2,号不要将人家的问题都往肩上扛,达成共识,2,号要面子，让,2,号有台阶下,常见问题,扮演牺牲者，事事个人化,解救办法：不让,2,号承担太多责任，帮助,2,号分清事与人,怎样管理,2,号员工,沟通要点,表示权威，不要轻易让,3,号占上风；以成果及成就为中心；,3,号向前冲之时会忽略品质，提醒他多些分析及策划；让,3,号知道别人对他的成就所作出的贡献；不要浪费,3,号的时间；定时与,3,号一起检查工作进度,激发要点,帮助,3,号移开障碍物，使他看到前途一片光明；支持他快速采取行动；给予,3,号支持及奖励，使他感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，给,3,号头功人性化支持；帮助,3,号积极运用竞争精神,时间管理,时间都用在工作上,急救方法：有需要时，帮,3,号放缓脚步以防其崩溃；让,3,号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮,3,号明白有时加快工作步伐或家中工作负担未必能解决问题；,3,号不愿面对错误，因此犯错后会马上投入新工作；帮三号反省，提醒,3,号不要样样都懂，却没一样专长,达成共识,无论利益分配怎样，都要让,3,号觉得占了上风,常见问题,贬低别人，自抬身价；什么都要争第一；什么都懂一点,解救办法：教育,3,号学会互相尊重；集中注意力与重要目标,怎样管理,3,号员工,沟通要点,给予贴身支持；不要期望,4,号有好的表现，将焦点放在最后的结果上；重视,4,号的感受，提醒他们不要被别人的情绪影响太多，帮助,4,号分清人与事，让,4,号明白评价不等于批判；留心聆听,4,号的感受；要求,4,号在转变前仔细衡量得失,激发要点,鼓励,4,号有创意地达到工作目标；珍惜,4,号独特的风格；欣赏,4,号的美感及品味；,4,号有很强的直觉能力和分析能力，鼓励他们善加利用,时间管理,无边无际,解救方案：,4,号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式取走枯燥；提醒,4,号尊重别人的时间；设定时间表，制定处罚条例；无论,4,号的工作表现如何，都要对他的为人表示肯定；,4,号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意调校,达成共识,表示尊重，慷慨付出，称赞,4,号,常见问题,游魂，做白日梦，做独行侠，歇斯底里,解救方法：清晰目标及限期，定时检查，永不被卷入,4,号的情感生活,怎样管理,4,号员工,沟通要点,不要侵犯,5,号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求,5,号做出实时反映，给予他时间思索；采取主动；不要对,5,号的思想或感受做假设；,5,号不能处理人际冲突，帮助他缓和此类情况,激发要点,赞赏,5,号的学识及分析能力，允许,5,号在采取行动前做出详尽观察，协助,5,号称为业内的专家，邀请,5,号评论其他同事的表现，给,5,号有足够的空间及时间自我伸展，让,5,号明白他们冷冰冰的态度对人的影响,时间管理,私人时间,解救方案：容许,5,号有私人时间；,5,号擅长做事后分析，不要催促他们做决定；,5,号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们聚焦结果及做定时检讨；一定要给予,5,号清楚的成事期限,达成共识,准备充分的数据，做出理性的讨论，让,5,号有足够时间思考,常见问题,独家村，神秘人,解救办法：允许,5,号做独行侠，让,5,号看到他对小组的独特贡献及小组对他的支持,怎样管理,5,号员工,沟通要点,在,6,号采取行动前给他大量清晰的指引，让他知道危机何在；提醒,6,号走一步是一步，不要望的太远，一面产生不必要的焦虑感；,6,号感觉环境部清晰时会焦虑，注意与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予,6,号足够的时间去适应,激发要点,以身作则、真诚、一贯运作；称赞及运用,6,号的分析能力；主动指出可能发生的问题去赢取,6,号对你的信任；被,6,号职位是要保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励,6,号对你的中心及作出初承诺,时间管理,轨道式时间,解救方案：,6,号在开始行动前及完成计划前会由于，帮助他克服内心的困扰；支持,6,号将内心的问题讲出来；要求,6,号和你一起制定工作计划，避免工作因为计划不清晰而停顿下来；,6,号在没有工作压力时会放慢脚步，帮助他将焦点放在最终目标，提醒,6,号按时作息,达成共识,6,号对人性充满疑惑，视达成共识为被占便宜，所以必须先赢取他的信任及尊重他,常见问题,推卸责任，“以框框人”,解救办法：清楚的职权分配，另类处事方式,怎样管理,6,号员工,沟通要点,允许,7,号创新及有梦想；帮,7,号视问题为成长的好机会；讲出要点及结论，不要长篇大论；,7,号不肯认输，帮他将错误包装为学习机会；协助他改变“承诺多，实践少”的陋习,激发要点,拥抱,7,号的热忱及乐观的态度；人际沟通令,7,号振奋，留给,7,号与人接触的机会；帮助,7,号将“大计”与实际的资源（实践