重大事故应急救援系统及预案导论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,重大事故应急救援系统及预案导论,第一章 概论,1.1 事故应急管理简介,事故应急管理的内涵包括预防、预备、响应和恢复四个阶段。在实际情况中，这些局部往往是重叠的，但每一个局部都有自己单独的目标，并且成为下个阶段内容的一局部。,预防就是从应急管理的角度，防止紧急事件或事故的发生，防止应急行动。,预备又称准备，是在应急发生前进行的工作，主要是为了建立应急管理能力。,响应又称反响，是在事故发生之前以及事故期间和事故后立即采取的行动。,恢复工作应在事故发生后立即进行，首先使事故影响地区恢复最起码的效劳，然后继续努力，使该地区恢复到正常状态。,1.2 事故应急救援的根本原那么和任务,事故应急救援工作是在预防为主的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合的原那么。,应急救援的根本任务包括：,立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。,迅速控制危险源，并对事故造成的危害进行检验、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。,做好现场清洁，消除危害后果。,查清事故原因，评估危害程度。,1.3 事故应急救援系统,事故应急救援系统应包括以下几个方面的主要内容：,应急救援组织机构；,应急救援预案方案；,应急培训和演习；,应急救援行动；,现场去除与净化；,事故后的恢复和蔼后处理。,1.3.1 应急救援系统的组织机构,应急救援系统的组织机构包括五个方面：,应急指挥机构协调应急组织各个机构运作和关系；,事故现场指挥机构负责事故现场应急的指挥工作、人员调度、资源的有效利用；,支持保障机构提供给急物质资源和人员支持的前方保障；,媒体机构安排媒体报道、采访、新闻发布会；,信息管理机构信息管理、信息效劳。,1.3.2 应急救援预案,应急救援预案又称应急方案。用方案指导应急准备、训练和演习，乃至高速的应急行动。,对可能发生的事故进行预测和准备；,人力、物资等资源确实定与准备；,明确应急组织和人员的职责；,设计行动战术和程序；,制定训练和演习方案；,制定专项应急方案；,制定事故后去除和恢复程序。,1.3.3 应急训练和演习,训练和演习可以看作是应急预案的一局部或继续，通过培训和演练，把应急预案加以验证和完善，确保事故发生时应急预案得以实施和贯彻，主要目标是：,测试预案和程序的充分程度；,测试紧急装置、设备及物质资源供给；,提高现场内、外的应急部门的协调能力；,判别和改正预案的缺陷；,提高公众应急意识。,1.3.4 应急救援行动,应急行动需要以下资源的支持和保障：,人力资源；,物资与装备；,个人防护装备。,首要的应急行动是确定现场对策，即应急行动方案：,现场初始评估；,危险物质的探测；,建立现场工作区域；,确定重点保护区域；,行动的优先原那么；,增援梯队。,1.3.5 事故现场的清洁与净化,对现场中接触污染的员工和应急队员必须进行清洁净化，设备清洁也是一个重要的环节，还要考虑伤害和医疗前的净化、分类及处理。,1.3.6 事故后的恢复,应急救援行动结束后，对系统进行的恢复活动主要包括：,现场警戒和平安；,清洁；,对从业人员提供帮助；,对破坏损失的评估；,保险的索赔；,事故调查；,重建。,1.4,应急救援系统的运作,应急救援系统为顺利完成救援任务，首先应明确系统的结构体系。,前面已经论述了各机构在应急救援系统中的职责和功能。当事故发生时，系统进入有效的整体运作状态，完成整个应急救援任务，实现减轻事故后果的目的。,1.5 应急救援的组织准备与根本程序,应急救援准备工作，主要是抓好组织机构、人员、装备三落实，并制定切实可行的工作制度，使救援的各项工作到达标准化管理。,事故应急救援工作涉及众多部门和多种救援队伍的协调配合，为有序实施事故救援，应建立起行之有效的应急救援网络体系。网络体系应包括事故应急救援的指挥体系，各救援部门的通讯网络，以及与上级救援部门的联系网络。除此之外，还应与本区域的公安、消防、卫生、环保、交通等部门建立起协调关系，以便协同作战。,1.6,国外重大事故应急系统简介,1.6.1,美国重大事故应急系统,1.6.2,英国重大事故应急系统,1.6.3,澳大利亚重大事故应急系统,第二章 应急救援预案的分级、分类及根本要素,2.1 应急预案的根本要求,制定应急预案的目的是为了发生事故时，能以最快的速度发挥最大的效能，有序的实施救援，到达尽快控制事态开展，降低事故造成的危害，减少事故损失，根本要求是：,科学性；,实用性；,权威性。,?平安生产法?、?消防法?、?职业病防治法?等法律特别强调了对重大危险源、使用有毒物品和消防平安重点单位要制定事故应急救援预案。,2.2 应急救援预案的分级,根据可能的事故后果的影响范围、地点及应急方式，建立我国事故应急救援体系，可将事故应急预案分为五种级别：,级企业级应急预案,级县、市/社区级应急预案,级地区/市级应急预案,级省级应急预案,级国家级应急预案,美国盐湖市长办公室紧急事务管理方案将紧急事件等级划分为如下三级：,一级紧急事件：能被一个部门正常可利用资源处理的意外事件。,二级紧急事件：需要两个或更多的政府管理部门响应的意外事件，或需要本城市以外机构作出响应、给予援助的事件。,三级紧急事件：必须利用城市所有部门及一切资源的意外事件，或者需要城市的各个部门同城市以外的机构联合起来处理各种情况。,2.3 应急救援预案的类型及根本要素,2.3.1 应急救援预案的类型,根据事故应急预案的对象和级别，应急预案可分为以下四种类型：,1应急行动指南或检查表,2应急响应预案,3互助应急预案,4应急管理预案,2.3.2 应急救援预案的根本要素,1组织机构及其职责,2危害辨识与风险评价,3通告程序和报警系统,4应急设备与设施,5应急评价能力与资源,6保护措施程序,7信息发布与公众教育,8事故后的恢复程序,9培训与演练,10应急预案的维护,2.4 应急救援预案的文件体系,应急救援预案的文件体系,应急预案要形成完整的文件体系，以使其作用得到充分发挥，成为应急行动的有效工具。,1一级文件总预案,2二级文件程序,3三级文件说明书,4四级文件对应急行动的记录,2.4.2 应急救援预案的主要程序文件,一个完整的应急预案应包括：,1预案概况,2预防程序,3准备程序,4根本应急程序,5专项应急程序,6恢复程序,第三章 应急救援预案的筹划与编制,3.1应急救援预案的编制步骤,通常编制事故应急预案的步骤如下：,1成立预案编制小组,2收集资料并进行初始评估,3辨识危险源并评价风险,4评价能力与资源,5建立应急反响组织,6选择适宜类型的应急方案方案,7编制各级应急方案,3.2 成立应急救援预案编制小组,预案编制小组代表来自以下部门：,1平安,2环保,3操作和生产,4保卫,5工程,6技术效劳,7维修保养,8医疗,9环境,10人事,此外，小组成员也可以包括来自地方政府社区和相关政府部门的代表。,3.2.1 资料收集和初始评估,编制小组的首要任务就是收集制定预案的必要信息并进行初始评估，包括：,1适用的法律、法规和标准,2企业平安记录、事故情况,3国内外同类企业事故资料,4地理、环境、气象资料,5相关企业的应急预案等,初期，编制小组的工作可以分为三局部：,1危险辨识、后果分析和风险评价,2明确人员和职能,3明确需要的资源,3.2.2 应急反响能力分析,3.2.3 编制应急救援预案的本卷须知,预案的主要局部是整体反响策略和应急行动，还要有足够的灵活性，以适应随时变化的实际紧急情况。,预案应包括至少六个应急反响要素：,1应急资源的有效性,2事故评估程序,3指挥、协调和反响组织的结构,4通报和通讯联络程序,5应急反响行动,6培训、演习和预案保持,3.3 危险辨识与风险评价,危险辨识与风险评价是编制应急预案的关键，所有应急预案都是建立在风险评价的根底之上的。,危险辨识与风险评价的程序,风险评价程序主要包括以下几个步骤：,1资料收集,2危险危害音速辨识与分析,3风险分级,4提出降低或控制风险的平安对策措施,3.3.2 危险辨识方法,3.3.2.1 危险辨识的主要内容,危险辨识过程中，应坚持“横向到边，纵向到底，不留死角的原那么，对存在的危险、危害因素进行辨识与分析。,A 厂址及环境条件,B 厂区平面布局,C 建构筑物,D 生产工艺过程,E 生产设备、装置,3.3.2.2 危险辨识方法,危险是指材料、物品、系统、工艺工程、设施或场所对人、财产或环境具有产生伤害的潜能。危险辨识就是找出可能引发事故导致不良后果的材料、系统、生产过程或场所的特征。,A 材料性质分析,B 生产工艺和条件,C 相互作用矩阵分析法,D 利用平安评价和分析方法,3.3.3 重大危险因素与危害因素的辨识,重大危险、危害因素是指能导致重大事故发生的危险、危害因素。,目前，国际上已习惯将重大事故特指为重大火灾、爆炸、毒物泄漏事故、1993年，国际劳工组织ILO通过的?预防重大事故公约?中，定义重大事故为：“在重大危险设施内的一项生产活动中突然发生的、涉及一种或多种危险物质的严重泄漏、火灾、爆炸等导致职工、公众或环境急性或慢性严重危害的意外事故。,3.3.4 危险辨识本卷须知,危险辨识过程中，应注意以下几点：,1危险、危害因素的分布,2伤害危害方式和途径,3主要危险、危害因素,4重大危险、危害因素,3.3.5 危险辨识结果,3.3.6 风险评价,风险评价，也称平安评价，是对系统发生事故的危险性进行定性或定量分析，评价系统发生危险的可能性及其严重程度，已寻求最低的事故率、最少的损失和最优的平安投资效益。,常用的危险评价方法可分为定性评价方法、指数评价方法、半定量评价方法和概率风险评价方法等几大类。,3.3.6.1 定性评价方法,3.3.6.2 指数评价方法,3.3.6.3 概率风险评价方法,3.3.6.4 风险评价软件,3.4 人员和职员确实定,正确实施应急预案必须要明确职责，特别是什么时候由谁来指挥。编制小组可根据企业正常生产管理系统职位来分配紧急时的任务，这样能减少培训以保证紧急时正确指挥,编制小组应该认真审查领导的能力和在休假时的指挥系统，要保证负责人员经过良好培训，能够在更高级指挥人员到来之前应对局势。,最常见的紧急时刻实施的重要应急功能：,1通讯和外部关系联络，包括媒体,2消防与营救,3物质泄漏控制,4工艺和公用设施,5工程措施,6环境状况,7医疗救护,8平安保障,9后勤保障,10行政管理,3.5,应急资源的评估,本阶段，编制小组要评价企业在紧急情况下所具有的资源和控制紧急事故的人员。,报警要求有良好的系统。,应急时使用的通讯设备是至关重要的。,应急时所需要的设备类型。,3.6 应急反响组织的建立,应急预案的一个最重要的目的是建立应急反响组织，能在紧急时刻，在最短的时间内及时部署完毕。,3.6.1 最初反响组织,最初协调应急行动的责任一般由当班经理负责。最初阶段，当班经理要临时担任企业应急总指挥的功能。职责分配要预先明确，而不是等到紧急时刻再开始。,3.6.2 全体应急反响组织,3.6.3 企业应急总指挥,企业应急总指挥的职责为：,1分析紧急状态和确定相应报警级别,2指挥、协调应急反响行动,3与企业外应急反响人员、部门、组织和机构进行联络,4直接监察应急操作人员的行动,5保证现场和企业外人员平安,6协调后勤方面以支援反响组织,企业应急总指挥的职能可由企业总经理担任，企业应急总指挥的主要功能是总体指挥，大量实际反响和协调任务主要由负责生产或平安的副总指挥执行，因为他更具有技术、经验和更熟悉应急反响操作。,企业应急总指挥是分配给企业组织内的工作职位，而不是某个人。,所有应急职位特别是企业应急总指挥应该有代理人，以免企业总经理或其他领导不在现场时代替履行职责。,3.6.4 反响操作副总指挥,反响操作副总指挥的主要职责是：,1协助企业应急总指挥组织和指挥应急操作任务,2向企业应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的对策和建议,3保持与现场操作副总指挥的直接联络,4协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急操作,3.6.5 事故现场副总指挥,事故现场副总指挥是在直接事故现场最高级的应急反响组织指挥，主要职责是：,1所有事故现场操作的指挥和协调,2现场事故评估,3保证企业人员和公众的应急反响行动的执行,4控制紧急情况,5现场应急行动与在应急指挥中心的反响操作副总指挥的协调,我国核电厂应急组织由核电厂应急指挥部及其领导的应急响应组组成。,应急总指挥由核电厂厂长总经理担任，第一副厂长、运行负责人等作为替补人员。应急总指挥的职责是全面负责应急状态下厂区的一切应急响应活动和应急方案里规定的核电厂应当在场外执行的任务。,应急运行指挥由主管核电厂生产运行的副厂长副总经理担任，其首要任务是全面负责核电厂的运行、评价并向应急总指挥报告核电厂的平安状态，在应急指挥部启动之前代行应急总指挥的职权。,技术后援指挥由主管核电厂工艺技术副厂长副总经理担任，负责向应急总指挥和运行指挥提供运行控制、补救措施、防护措施、环境监测等方面的技术支持。,3.7 应急预案的组成,应急预案的具体组成主要包括准备程序、根本应急程序、特殊危险应急程序等内容。,3.7.1 准备程序,准备程序是整个应急预案的第一局部内容，主要论述针对事故应急行动所需采取的应急准备，包含假设干子程序。,3.7.1.1 评审程序,1横向回忆,2纵向回忆,3.7.1.2 明确应急责任程序,该程序对事故应急者的职责做一个简单的说明：,A 总指挥来自应急指挥中心,B 事故现场指挥者来自事故现场指挥中心,C 公共关系代表来自媒体中心,D 支持人员来自技术支持机构，包括平安人员、环境工作者、医疗人员等,E 信息管理人员来自信息管理部门,3.7.1.3 应急资源和应急能力评价程序,A 应急资源,1应急人员,2应急设备，分为现场应急设备和场外应急设备,B 应急能力,1内部应急能力,2外部应急能力,3.7.1.4 培训程序,培训的效果好坏是整个应急预案能否成功得到实施的关键性因素，必须包括：,1灭火器的使用以及灭火步骤的训练,2个人防护措施,3对潜在事故的辨识,4事故报警,5紧急情况下人员的平安疏散,3.7.1.5 训练与演习程序,训练与演习的主要目的包括：,1测试预案和程序的充分程度,2测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性,3测试现有紧急装置、设备和其他资源的充分性,4提高与现场外的事故应急部门的协调能力,5通过训练来判别和改正预案和程序中的缺陷,要实际开展应急演习，必须做好以下准备：,1制定完整的演习方案,2做好演习中所有管理部门的准备工作,3现场外的应急队员与应急部门的准备,3.7.2 根本应急程序,3.7.2.1 报警程序,在发生紧急情况或突发事故的过程中，任何人员都有可能发现事故或险情，此时他们的首要任务就是向有关部门报警，提供事故的所有信息，并在力所能及的范围内采取适当的应急行动。,在具体执行报警操作时，应该根据事故的实际情况，决定报警的接受对象即通告范围。,3.7.2.2 通讯程序,通讯程序描述在应急中可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间保持联系，程序中应考虑以下通讯联系：,1应急队员之间,2事故指挥者与应急队员之间,3应急救援系统各机构之间,4应急指挥机构与外部应急组织之间,5应急指挥机构与伤员家庭之间,6应急指挥机构与顾客之间,7应急指挥机构与新闻媒体之间,3.7.2.3 疏散程序,疏散程序主要内容是从事故影响区域内疏散的必要行动。,疏散程序应该说明疏散的操作步骤及本卷须知并确定由谁决定疏散范围，还应告知给被疏散人员疏散区域所使用的标识与具体的疏散路线，在疏散程序中还应针对受伤人员的疏散制定特殊的保护程序。,该程序的补充包括提供事故现场区域的路线地图、危险区的标注、可供人员休息或隐蔽的掩体。,3.7.2.4 交通管制程序,交通管制程序主要包括以下几方面：,A 警戒,B 约定的交通管制,C 快速交通管制,3.7.2.5 恢复程序,当事故现场应急行动结束以后，应该开展的最紧迫的工作是使事故中一切被破坏或耽误的人、物和事得到恢复，进入正常运作状态。恢复所需时间的长短一般取决于：,1受损程度,2人员、资源、财力的约束程度,3有关法规的要求,4气象条件和地形地势等其他因素,3.7.3 特殊危险应急程序,特殊危险应急程序是主要针对具体事故以及特殊条件下的事故应急而制定的指导程序。其具体的程序内容根据不同的事故情况而定，通常除了包括根本应急程序的行动内容以外还应该包括特殊事故的特殊应急行动内容。,存在有毒、有害、易燃、易爆物质的企业常发生的事故是，危险品的泄漏及其引发的火灾、爆炸等，在特殊的情况下也可能会遭遇台风、洪水等自然灾害的侵袭。,3.7.3.1 危险品泄漏,3.7.3.2 火灾,3.7.3.3 台风,3.7.3.4 洪水,第四章 应急救援行动,4.1 应急救援行动的一般程序,4.1.1 事故发生区,事故现场、企业或社区负责人或平安主管部门应采取以下行动：,1掌握情况,2报告与通报,3组织抢救与抢险,4.1.2 事故发生区的附近地区,1交通民警,2社区或街道居民委员会工作人员,4.1.3 应急指挥中心部,1值班员的行动,2指挥组的行动,3其他有关组织的行动,4.2 事故评估程序,不管是谁，只要发现危险的异常现象，第一反响人就要开始启动应急。对事故分级有几种方法，不同的人判断相同事故会产生不同的分级。为了消除紧急状况下产生的混乱，应参考企业和政府有关部门制定的事故分级指南。,大多工业企业采用三级分类系统：,一级预警，是最低应急级别,二级现场应急，是中间应急级别,三级全体应急，是最严重的紧急情况,核工业应急标准有更加详细的分级：,1应急待命,2厂房应急,3场区应急,4总体应急,4.3,通告和通讯联络程序,通讯联络对于有效的协调不同应急组织的应急行动是非常重要的。,4.3.1,报警,4.3.2,通知企业人员,4.3.3,通知外部机构,4.3.4,建立与保持企业内的通讯联络,4.3.5,建立和保持与外部组织的通讯联络,4.3.6,向公众通报应急情况,4.3.7,向媒体通报应急信息,4.4 现场应急对策确实定和执行,4.4.1 初始评估,初始评估应描述最初应急者在事故发生后几分钟里观察到的现场情况，包括事故范围和扩展的潜在可能性，人员伤亡，财产损失情况，以及是否需要外界援助。,处理危险物质泄漏引发的事故的关键是确定事故物质。,4.4.2 危险物质的探测,危险物质的探测实际上是对事故及事故起因的探测，需要探测和了解的情况包括：,1所涉及物质的类型和特性,2泄漏、反响、燃烧的数量,3密闭系统的状况,4控制系统的控制水平和转换、处理、中和的能力,4.4.3 建立现场工作区域,对危险物质事故要设立三类工作区域：,1危险区域,2缓冲区域,3平安区域,4.4.4 确定重点保护区域,在这个区域中，要考虑：,1人员接触,2对事故现场内重要系统的考虑,3对环境的考虑,4财产,5现场外的财产,6应急人员的工作区域,4.4.5 防护行动,4.4.5.1 搜寻和营救行动,进行营救行动的人员应该穿戴防护服，营救人员应成对工作，配备自持式呼吸器。,4.4.5.2 人员查点和集合区,4.4.5.3 疏散,人员应该横向穿过泄漏区域下风以减少在危险区的暴露时间。,4.4.5.4 现场平安避难,当毒物泄漏时，一般有两类保护人员的方法：疏散或平安避难,4.4.5.5 企业外疏散和平安避难,迅速有效的对公众通报是十分重要的。,4.4.6 应急救援行动的优先原那么,1员工和应急救援人员的平安优先,2防止事故扩展优先,3保护环境优先,4.4.7 应急救援行动的支援,4.4.7.1 医疗救治,4.4.7.2 临时区行动,4.4.7.3 互助与协调外部机构行动,4.4.7.4 值勤和社会效劳,4.4.7.5 恢复和重新进入,4.5,核电站应急行动,4.5.1,通知与应急组织的启动,4.5.2,应急通讯,4.5.3,事故后果评价,4.5.4,防护行动,4.5.5,补救行动,4.5.6,应急照射控制,4.5.7,污染控制和医学救护,4.5.8,应急状态的终止,4.5.9,核电厂应急设施,包括应急控制中心、后备应急控制中心、主控制室、备用控制室或第二控制室、技术支援中心、应急通信中心、应急监测中心、应急后果评价中心。,4.6 应急设备与资源,4.6.1 根本装备,1通讯装备,2交通工具,3照明装备,4防护装备,4.6.2 专用装备,1消防设备,2危险物质泄漏控制设备,3个人防护设备,4通讯联络设备,5医疗支持设备,6应急电力设备,7资料,8重型设备,4.6.3,现场地图和图表,应急信息图表是应急救援的重要工具，在发生事故时地图能提供出主要的现场特征，将有利于应急者识别潜在的后果。,现场经常会有变化，把它们变化的数据标到地图上是很重要的，定期的更新将确保地图的信息的质量，确保应急者有最新的地图版本。,第五章 应急救援培训、训练与演习,5.1 应急培训、训练与演习的指导思想及根本任务,应急培训、训练与演习的指导思想应以加强根底，突出重点，边战边练，逐步提高为原那么。,应急培训、训练与演习的根本任务是，锻炼和提高队伍在突发事故情况下快速抢险堵源、及时营救伤员、正确指导和帮助群众防护或撤离、有效消除危害后果、开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反响总和素质，有效降低事故危害，减少事故损失。,5.2 应急培训,5.2.1 应急培训方案,5.2.2 需求分析,5.2.3 课程设计,5.2.4 应急培训的根本内容,5.2.4.1 报警,5.2.4.2 疏散,5.2.4.3 火灾应急培训,5.2.4.4 不同水平应急者培训,A 初级意识水平应急者,B 初级操作水平应急者,C 危险物质专业水平应急者,D 危险物质专家水平应急者,E 应急指挥级水平应急者,5.2.5 特殊应急培训,根本应急培训提供了一般事故伤害的应急培训，但一旦事故发生，应急队员就很有可能暴露于化学、物理伤害，放射性和病菌感染等各种特殊事故危险中，仅掌握一般应急技能是远远缺乏以保护应急队员的生命平安的，因此必须对他们进行此类特殊事故危害的应急培训。,5.2.5.1 接触化学品,5.2.5.2 受限空间营救,5.2.5.3 病原体感染,5.2.5.4 沸腾液体扩展蒸汽爆炸,5.3 应急救援训练与演习,5.3.1 应急救援训练与演习的目的,训练和演习将尽可能模拟实际紧急情况，要实现以下目标：,1在事故发生前暴露预案和程序的缺点,2辨识出缺乏的资源包括人力和设备,3改善各种反响人员、部门和机构之间的协调水平,4在企业应急管理的能力方面获得群众的认可和信心,5增强应急反响人员的熟练性和信心,6明确每个人各自岗位和职责,7努力增加企业应急预案与政府、社区应急预案之间的合作与协调,8提高整体应急反响能力,5.3.2 训练演习和类型,应急训练主要包括：,1根底训练,2专业训练,3战术训练,4自选课目训练,演习类型有：,1单项练习,2组合演习,3全面演习或综合演习,5.3.3 训练准备与方案,5.3.3.1 必要性分析,5.3.3.2 训练方案,方案过程包括以下几步：,1确定范围,2选择训练类型,3确定本钱和责任,4目的说明,5优化目标,5.3.3.3 确定范围,A 确定操作程序,B 参加组织,C 人员,D 危险类型,1危险必须具体,2确定风险程度,E 地理区域,F 真实程度,5.3.3.4 选择训练类型,完成上述分析后，可选择训练类型。,5.3.4 演习的组织与准备,5.3.4.1 成立演习委员会,其主要职责是：,1确定演习目的、原那么、规模、参演的单位,2协调各参演单位之间的关系,3确定演习实施方案、情景设计与处置方案，审定演习准备工作方案、导演和调整方案,4检查和指导演习准备与实施，解决准备与实施过程中所发生的重大问题,5组织演习总结与评价,5.3.4.2 说明演习的文件,5.3.4.3 对演习的述评,5.3.4.4 计算机模拟,5.4 评估,评估的主要目的是：,1辨识应急预案和程序中的缺陷,2辨识出培训和人员需要,3确定设备和资源的充分性,4确定培训、训练、演习是否到达预期目标,5.4.1 训练和演习的评估,训练和演习的评估可以分为三个阶段：,1评估人审查,2参加者汇报,3训练和演习的改正,5.4.2 评估报告,评估报告应包括：,1训练或演习总结，包括目的、目标和场景的评论,2对重大偏差/缺陷的总结,3建议和纠正措施,4完成这些纠正措施的日程安排,5.4.3 应急训练和演习应注意的事项,1可设立专门的小组来负责训练和演习的设计、监督和评价,2负责人应拥有完整的训练和演习记录，作为评价和制定下一步方案的参考资料,3可邀请非受训部门应急人员参加，为训练、演习过程和结果的评价提供参考意见,4应尽量防止训练和演习给生产与社会生活造成干扰,第六章 企业应急预案格式与内容例如,6.1 简介,6.1.1 目的,6.1.2 职责,6.2 应急预案依据的法律、法规,6.2.1 国家法律、法规,1?平安生产法?,2?职业病防治法?,3?消防法?,4?关于特大平安事故行政责任追究的规定?,5?危险化学品平安管理条例?,6?特种设备平安监察条例?,7其他法律、法规,6.2.2 地方政府法规,6.3 定义,1预警,2现场应急,3全体应急,4极危险物质,5应急指挥中心,6企业应急总指挥,7操作员,8物质平安数据单,9应急反响预案,10应急人员,6.4 范围和适用性,6.4.1 企业概况,1企业开展历史,2生产能力,3组织机构,4重大危险源清单,6.4.2 适用性,6.4.2.1 危险辨识、评价,6.4.2.2 实施程序,6.4.2.3 其他企业/机构的预案,6.4.2.4 相关政府机构,6.5 操作的概念,预案确定的操作的概念为：,1应急状况的评价,2应急状况及时有效的减缓,3应急反响行动的管理,4通知企业和厂外人员和组织,5紧急状况的恢复,6.6 应急分级,6.6.1 预警,这个级别包括发生影响企业平安的所有事件。,6.6.2 现场应急,这个级别包括事故已经发生或者升级，企业重要局部需要关闭，要立即采取行动以保护现场人员的事件。,6.6.3 全体应急,这个级别包括那些危险已经发生或者升级，需要关闭企业重要单元的事故。,6.7 指挥和控制,6.7.1 最初应急组织,在紧急情况下，值班的操作人员组成最初应急反响组织。,6.7.2 全体应急反响组织,一旦应急确定为现场或全体应急，企业应急总指挥召集全体应急反响组织。,6.7.2.1 企业应急总指挥,6.7.2.2 通讯联络负责人,6.7.2.3 应急操作指挥一般为维修经理,6.7.2.4 事故现场指挥一般为平安经理,6.7.2.5 公共信息负责人一般为人事经理,6.9 应急能力,6.9.1 设施,主要应急反响设施如下：,主控中心,企业消防站替代应急指挥中心,行政大楼会议室,6.9.2 设备,6.9.3 应急电力和照明,6.10 防护行动,6.10.1 企业内,6.10.1.1 行动基准,6.10.1.2 通知企业人员,6.10.1.3 人员清点,6.10.1.4 人员疏散重新组合,6.10.1.5 搜寻和营救,6.10.1.6 重新进入,6.10.2 企业外,6.10.2.1 行动基准,6.10.2.2 外部通报和反响,6.10.2.3 平安躲避和疏散,6.11 通报和通讯程序,6.11.1 现场,6.11.2 企业外,6.11.3 公共信息,6.11.3.1 新闻发布和事故报告,6.11.3.2 社区反响,6.12 保持应急反响能力,6.12.1 应急预案培训,6.12.2 培训和教育,6.12.3,训练与演习,6.12.3.1,目标,6.12.3.2,行动,6.12.3.3,评估,6.12.3.4,应急预案训练,6.12.4,通讯演习,6.12.5,消防演习和培训,6.12.6,应急预案和应急程序复检,6.12.6.1,应急预案的复检,6.12.6.2,应急程序的复检,6.13,恢复和重新进入,6.13.1,恢复,6.13.2,重新进入,应急程序，ERP-110,应急程序，ERP-400,附件A：应急总指挥应急检查表，ERP-400,应急反响程序，ERP-600,6.14 社区政府应急救援预案大纲,6.14.1 预案介绍,6.14.2 应急救援机构联系方法,6.14.3 应急响应功能,6.14.4 污染控制与清洁,6.14.5 文件化报告及后继调查,6.14.6 检测和更新预案的程序,6.14.7 危险分析一览表,第七章 应急救援预案检查表,制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效的控制紧急事件的开展，将事故损失减小到最低程度。为了保证应急救援预案的完善，应建立应急救援预案检查表，以核实应急救援预案内容是否全面、系统、可靠。,7.1 根本要求,7.2 危险辨识、风险评价及事故预防,7.3 应急指挥与控制,7.4 应急反响机构,7.5 监测、报警与通讯联络,7.6 关闭应急程序,7.7 应急设备与企业外援助,7.8 警戒与疏散,7.9 应急培训、训练和演习,7.10 重新进入和恢复,教你写字,下面是赠送的,PPT,模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩,父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母,感谢你们,把我带到了这个世界,感谢你们,给了我自由的空气,感谢你们,谆谆的教导,殷殷的嘱托,我长大了,而你们却老了,谁言寸草心 报得三春晖,我会向你们献上一片诚挚的孝心,祝你们永远健康,愿天下所有的父母,永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（,SI,，,System Integration,）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备,(,如个人电脑,),、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理,。,系统集成,负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,岗位职责,三、工作总结,工程运维,工程实施,银青高速,无线网桥,视频监控,东毛隧道,语音,人员定位基站,隧道监控,停车场,工程全面实施,IP设置,银青路基五标,贵州独平高速,工程全面实施,监控室机柜布线,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有时机多多参加这些的工程。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业开展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事,虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成工程管理工程师,相关证件的考取,工程管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,