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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,黑龙江三得利酒业有限责任公司,协同管理系统实施总结,目录,组织结构比较复杂、人员较多，需要对基本是数据做整合和设计。,强化协同办公，提高管理水平。,有很多功能没有完全使用，希望与致远长期的合作，把系,分，其中也存在很多不规范的问题，公司领导要求通过实,强化协同办公，提高管理水平。,分，其中也存在很多不规范的问题，公司领导要求通过实,行销售，随意公司领导对于代理商的管理及消费者投诉这两块非,分，其中也存在很多不规范的问题，公司领导要求通过实,五、实施内容实施主计划,节是公司最为重视的环节。,诉的处理流程要求非常严格，需要多个部门协作完成，因,经搭建完成80%，其余20%由财务部系统管理员完成搭建。,实施周期2012-11-24/2012-12-31,通过协同系统，实现总部与项目同时协同办公功能；,此流程流转的期限就很长，投诉处理不及时往往会遭到客,一、公司简介,二、管理现状,上系统前单位的主要管理问题,业务需要跨地域审批,内部工作联系频繁，需要按照各个部门进行,梳理管理流程。,组织结构比较复杂、人员较多，需要对基本是数据做整合和设计。,有资料共享需求,各部门要完成业务审批流转，但要有很好的安全,保密性。,各种请示、审批报告等需要跨部门、跨地域快速传递。,三、建设目标,实施OA系统是三得利酒业新的管理思想的具体体现。,统一平台，集团管控，资源共享，信息共享。,实施OA系统的主要目的是要提高工作效率，规范管理流程，,强化协同办公，提高管理水平。具体体现为：,1.通过协同系统，实现总部与项目同时协同办公功能；,2.通过协同系统，规范公司工作制度与办事流程，随时跟踪工,作的进展；,3.通过协同系统，规范公司的文档信息管理。,4.通过协同系统，营造覆盖全公司的群体文化空间。,四、产品选型,产品信息A6企业版3.0SP2100并发,插件：OFFICE插件，M1插件,实施周期2012-11-24/2012-12-31,五、实施内容实施主计划,实施内容审批流程,通过对三得利酒业各部门调研后，整理出审批流程100余个，实施顾问已,经搭建完成80%，其余20%由财务部系统管理员完成搭建。,实施内容业务分析,三得利酒业主要业务是研发、生产、销售白酒，其中销售环,节是公司最为重视的环节。,三得利产品销售主要是依靠渠道销售网络，由各级代理商进,行销售，随意公司领导对于代理商的管理及消费者投诉这两块非,常关心。,业务中存在问题,1、经销商开户、销户是三得利业务管控中管理最严格的部,分，其中也存在很多不规范的问题，公司领导要求通过实,施A6系统把经销商的开、销户流程进行规范管理。,2、公司领导非常关心消费者对产品或者经销商的投诉，投,诉的处理流程要求非常严格，需要多个部门协作完成，因,此流程流转的期限就很长，投诉处理不及时往往会遭到客,户的二次投诉。,业务实现,在OA系统中制作经销商开、销户流程，通过A6系统对流程的严格管控，从,而降低经销商开户申请时流程不规范的现象。,业务实现,在OA系统中制作客户投诉处理流程，各地销售区域接到客户投诉后，在A6,系统中发起投诉处理流程，流程的处理速度得到了很大提升，处理客户投,诉的周期也大大的缩短，避免了客户的2次投诉。,六、应用建议,合理的采用软资源手段推广,1.加强时间管理（,计划、会议、日程,）,2.空间管理应用深化（文化建设、专题建设、学习）,3.组织管理的延伸,泛组织、兼职、角色等,（）,七、客户感言,系统管理员孙家厚使用A6后感觉：系统功能强大，目前还,有很多功能没有完全使用，希望与致远长期的合作，把系,统功能的使用率进行提升。,
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