基本法与晋升

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,基本法与晋升,课程大纲,回顾,基本法,成功之路,晋升指标,一、回顾,基本法,明确权利和义务的基本准则,拓展发展空间的根本动力机制,业 务,员,部 经 理,档,业务经理档,区经理,档,组 经 理,档,二、成功之路,三、业务员晋升指标,（一）同时符合下列条件可升级为业务经理：,1,季考核期内本人,FYC,达到,5Q,；,2,季考核期内本人保单持续率达到,85,；,3,季考核期内本人卡折式业务新单保费达到,900,元。,基本法中业务经理档津贴设置,本人,FYC,业务经理,高级业务经理,1200,以下,0,0,1200-3200,元（含）,5%,7%,3200-8000,元（含）,9%,11%,8000-16000,元（含）,11%,13%,16000,元,13%,15%,职级津贴,=,本人当月,FYC,津贴比例,保单持续率系数,津贴比例如下表（以,A,版为例）,（二）同时符合下列条件可升级为准组经理：,1,季考核期内各项指标均达业务员职级维持指标；,2,升级前累计直接有效增员达到,2,人，其中本季直接有效增员,1,人；,3.,考核季所增人员中有效人力达到,2,人（含本人，下同）；,4.,对于首次升级的，在升级前须连续在业务员职级达,3,个月以上；对于非首次升级的，在非首次升级前须连续在业务员职级达,6,个月以上；,5,接受准组经理相关培训并考试合格；,6,首次升级时年龄在,50,周岁以下，身体健康；,7,具有一定的组织管理能力。,准组经理浮动津贴计算采用超额累进方式，提取比例如下：,本人,FYC,浮动津贴比例,1200,以下,0,1200,（含）,3200,元,5%,3200,（含）,-8000,元,9%,8000,（含）,-16000,元,11%,16000,（含）以上,13%,组经理固定津贴金额为100元,（三）同时符合下列条件可晋升为组经理：,1,季考核期内本人,FYC,达到,3Q,；,2,季考核期内本人保单持续率达到,85%,；,3.,季考核期内本人卡折式业务新单保费达到,900,元；,4.,升级前累计直接有效增员达到,2,人；,5,拟组建的营销业务组在考核当季的有效人力达到,5,人（含本人，下同）,6.,首次升级时年龄在,50,周岁以下，身体健康；,7,接受组经理升级培训并考试合格,;,8.,具有一定的组织管理能力。,当所有的条件与机遇呈现在你的面前时，,你准备好了吗？,当所有的人都面临同一个游戏规则时，,你会去努力参与吗？,谢谢,