《传媒组织设计》课件-2

,单击此处编辑母版标题样式,精选PPT,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT,*,第四讲 传媒组织设计,第一章 传媒组织的治理结构,第二章 传媒组织的组织结构,1,精选PPT,组织设计：,组织（设计）：管理的第二项职能,把组织的作业活动等分配给各部门、岗位，再在它们之间建立起协作关系。,目标,在内部形成一个使组织行为有效,的,结构。,2,精选PPT,组织设计形成的结构：,治理结构,（权力主体的关系架构,、相对稳定,）,组织结构,（作业活动等分配,、经常变动,）,3,精选PPT,第一章 传媒组织的治理结构,第一节 治理结构的相关理论,第二节 营利性组织的治理结构,第三节 非营利性组织的治理结构,第四节 中间性组织的治理结构,4,精选PPT,第一节 治理结构的相关理论,一、来源,二、治理结构的定义,三、世界传媒组织分类,5,精选PPT,一、来源：,治理结构,在,公司,（,企业的形式之一）,出现后针对其提出的概念，现在 广泛运用到一般组织。,6,精选PPT,二、治理结构定义：,公司,治理结构,一套制度安排，规定了公司内部所有者、日常运作决策者、执行者、监督者四者的责权利以及四者间的关系。,一般地说，治理结构即组织内部的制度安排，它规定了组织内部,各权利主体,的责权利以及它们相互之间的关系。,力的架构，驱动组织运作。,7,精选PPT,三、世界传媒组织分类,（以终极目标分）,（一）营利性组织,（二）非营利性组织,（,PSB,组织）,（三）中间性组织,不同类型 内部,权力主体,不同,治理结构。,8,精选PPT,第二节 营利性组织的治理结构,一、营利性组织按法律形式的分类,二、营利性组织治理结构个案,9,精选PPT,一、营利性组织按法律形式的分类,法律形式,企业,在所有制上的法律形式。,个人独资制、,合伙制、合作制,、公司制。,不同法律形式的企业治理结构不同。,10,精选PPT,1,、个人独资制,个体制、个人业主制。,企业由公民,个人,出资创办，个人所有，个人控制运作。,债务责任：无限责任,（企业资产,+,个人私产）,（个人独资企业不缴纳,企业所得税,，在地税缴纳,个人所得税,）,(,企业不独立,),11,精选PPT,2,、合伙制,企业由两个或两个以上的公民共同出资创办，共同拥有，,共同控制,运作。,债务责任：无限责任,（企业资产,+,个人私产,+,连带责任,）,遇有重大决策，须经合伙人全体一致通过方可付诸实施,所有权、经营权合一,。,（,“,同人报,”？,新民报,系，陈明德、邓季惺。）,12,精选PPT,3,、合作制,企业由两个或两个以上的公民共同出资创办，共同拥有，共同控制、,参与,运作。,（“劳动者自带资本金”）,与合伙制区别,全员 都是 所有者。,债务责任：无限责任,（企业资产,+,个人私产,+,连带责任）,13,精选PPT,4,、公司制,由一定数量以上的股东，内部集资、发起设立，或通过法定程序向公众发行股票、筹集资本成立，,具有法人资格,的企业。,主要,有限责任公司、股份有限公司。,14,精选PPT,个人独资制、合伙制、合作制、公司制比较：,1,、债务责任：,前三个无限，公司有限。,2,、组织形式上：,公司是法人。,合伙制内部尤其是员工可以不是所有者。,合作制组织全员是所有者。,合伙制与公司制的其它区别：,合伙制所有权、经营,（决策）,权,全体所有者享有；公司所有权、经营权分离；等。,15,精选PPT,有限责任公司、股份有限,（责任）,公司：,有限责任公司,股东以其认缴,出资额,为限对,公司,承担责任，公司以其,全部资产,为限对,公司的债务,承担责任。,股份,有限公司,其全部资本分为等额股份；股东以其认缴,股份,为限对,公司,承担责任，公司以其,全部资产,为限对,公司的债务,承担责任。”,16,精选PPT,相同点,公司对,其,债务的责任有限，股东与公司的债务无关。,不同点：,前者,股份不分为等额面值股票；后者,通过发行等额面值股票筹集资本。（？）,前者股东人数一般有上限,（我国,50,以下）；,后者股东人数无上限。,17,精选PPT,补,1,：,实践中,公司并非全为有限责任：无限责任公司、两合公司,。,无限责任公司,无限责任股东,+,公司 形式,（合伙制企业向公司的过渡形式）,。,两合公司,无限责任股东,+,有限责任股东,。,（合伙制企业与公司的合并等）,。,18,精选PPT,补,2,：,企业,公司,股份有限公司,上市公司,（完善、先进程度递增）,19,精选PPT,？,递增 的意义？,20,精选PPT,企业,公司：,有限责任降低参与风险、内部责权利结构完善 运作有效,吸引人等,组成更大规模组织。,21,精选PPT,补,3,：,世界,知名,的企业、传媒组织大都是公司，但公司非数量最多的企业法律形式。,1994,年,经济日报,：美全国,1700,万家企业：个人独资制占,70%,以上，合伙制占,10%,，公司制不到,20%,（但销售额占,90%,以上）,。,22,精选PPT,二、营利性组织治理结构的个案介绍,1,、西方公司制报社治理结构,（基本模式）,2,、大公报社股份有限公司,（基本模式的变通）,3,、国民党中央日报社股份有限公司,（借助资料更好理解基本模式）,4,、个人独资制报社,申报社,23,精选PPT,1,、西方公司制报社治理结构,24,精选PPT,图：,公司的治理结构,目前最完善企业治理结构，体现股东大会、董事会、总经理及监事会之间制衡关系。,25,精选PPT,股东大会：,最高权力机构；由各种形式投资主体组成；享有所有权,（产权）,；对公司重大事项决策，如投资方向、利润分配机制、合并、解散等。,董事会：,股东大会领导下、,日常运作,决策机构,（常设）；,日常运作决策权。,（决策机制）,26,精选PPT,总经理：,公司高级职员，不一定拥有产权；由董事会聘任，负责执行董事会决策；全面负责公司的日常业务活动，对其绩效负总责；享有执行权,（或叫日常运作指挥权）,，董事会原则上不干涉。,执行权与董事会决策权的区别？,27,精选PPT,监事会：,对公司运作监督，主要对董事、总经理等高管。,28,精选PPT,？,公司治理结构与中国 政体结构。,29,精选PPT,西方公司制报社（图）：,30,精选PPT,社长即总经理。执行董事会决策，全面负责公司的日常运作。,31,精选PPT,*,西方报社中的发行人？,(Publisher),32,精选PPT,Publisher,，西方报社的法人代表，是报社对外法律上的责任人。,33,精选PPT,起源：,西方早期有些国家出版法规定：出版报纸须以发行人名义向当局注册，目的,明确一个法律上的责任人；沿用至今。有的国家具体规定充当发行人所必须拥有的财产数额。,这些报纸的报头下，一般都印有该报发行人的姓名，以示由他对该报,在法律上,负责。,34,精选PPT,目前发行人实质：,一个角色，不是报社内部的一个权力主体,（不在治理结构中）,，对外有用，在内部一般由董事长、董事等人兼，也可请外部人士兼。,（权力最大者？）,35,精选PPT,2,、大公报社股份有限公司,（,1937,年成立公司，,1942,年,4,月,6,日公布该图）,36,精选PPT,“,1926,年初秋，吴鼎昌、张季鸾、胡政之合组新记公司接办,大公报,，三人拟定五项原则：,1,，资金由银行家吴鼎昌一人筹措，不向任何方面募款。,2,，三人专心办报，三年内不得担任任何有奉给的公职。,3,，胡政之、张季鸾二人以劳力入股，,每届年终，由报馆送于相当股额之股票,（？）,。,4,，,吴鼎昌任社长，胡政之任经理兼副总编辑，张季鸾任总编辑兼副经理,。,5,，由三人共组社评委员会，研究时事，,商榷,意见，决定主张，轮流执笔。,最后张季鸾负责修正，三人意见不同时，以多数决定，三人意见各不同时，以张季鸾为准。,”,37,精选PPT,：,图上：执行层三人。？,实际：吴鼎昌社长，胡政之,总经理兼副主笔,，张季鸾总主笔兼副经理。？,实质,日常运作中并非绝对的社长抓总，总经理与总主笔,在其下分工负责,经营与采编，而是：,三人都享有执行权。,一人在则独享；,三人同在则共享。,（遇到不同意见时，基本按少数服从多数原则。如,社评委员会,协定。,评价：与公司制执行层一人专权不同、,不规范,。,38,精选PPT,组织文化,“,大公报,是中国新闻史上惟一的一家创刊逾百年的报纸。她是中国新闻界的老寿星，同时也是中国新闻界中含金量最高的惟一的世界级的品牌。”,方汉奇（,2004,）,39,精选PPT,3,、国民党中央日报社股份有限公司,40,精选PPT,中央日报,资料：,中国国民党,中央机关报，,1928.2.1,由中国国民党中央复刊于,上海,，一年后迁至,南京,。,报社采总编辑制，社长由国民党中宣部长兼。,1932,年改行社长制，直接对国民党中宣部负责。,“,拥有,79,年历史的,中央日报,因亏损连连，国民党中常会决定不再补助，于,2006,年,6,月,1,日起暂时停刊，国民党将清理结算报社资产，办理员工资退；国民党主席,马英九,已批准政策会副执行长,张荣恭,接任董事长，并补助,1000,万元新台币，,中央日报,将转型为网络电子报，延续香火。,”,2006.9.13,纸版消失。,41,精选PPT,成立公司前的中央日报社，由国民党中宣部直接指挥，即重大事项决策权在国民党中宣部，社长在其下享有执行权。,与其说是一个独立主体,（要自我决策等）,，不如说更,象,一个部门，隶属性很强。,42,精选PPT,图,（成立公司前）,：,43,精选PPT,1947,年,5,月,18,日正式成立公司，形成了规范的公司三级治理结构。如图：,44,精选PPT,资料：,南京中央日报社股份有限公司章程,部分内容,（,1947,年,5,月,30,日通过）,：,“,本公司的,股东会,须有,股份总额超过半数股东代表,之出席”,股东会,“本公司设董事,15,人至,19,人，由股东大会选任之”，“董事组织董事会，其职权如下：,1,，召集,股东大会,执行其议决案；,2,，审定业务方针及工作计划；,3,，审定各项章则；,4,，审定预决算及各项报告书；,5,，审定主要契约；,6,，审定本公司之内部组织及其分支机构之增减变更；,7,，决定重要工作人员之任免或迁调，并定其奖惩退休及恤养等办法；,8,，审核及检查帐册薄据；,9,，考核工作进度。”,董事会,45,精选PPT,“,本公司设社长，由董事长提请董事会聘任之；社长秉承董事长综理本公司的一切事宜。”,总经理,“本公司设监察人,5,人至,7,人”。,监事会,46,精选PPT,4,、个人独资制报社,（史量才时期的）,申报社,史量才时期,（,1912,年接办）,的申报社是个人独资制报社。,“,1932,年,1,月，,申报,成立总管理处，作为总揽全报馆事务的最高权力机构。,”,47,精选PPT,（图）实质：史量才,所有者、决策人、执行人，总管理处,附属工作班子，协助职能。,48,精选PPT,案例：,3,月,15,日晚间,18,点,30,分，在,30,分钟的,重庆新闻联播,播出结束后，重庆卫视出现了一条酒类广告。此举立刻引起了观众及网友的注意。这是该家省级卫视在一年多前被打造成“红色频道”后，首次播放的一条商业广告。,这是否意味着重庆卫视将改变之前坚持了一年的定位？记者就此事致电重庆卫视采编中心，相关人员表示不便回应，而目前为止也没有广告招商计划。,去年,改版后少了,3,亿收入,重庆卫视于,2011,年,1,月,3,日和,3,月,1,日两次宣布改版，实施“一不二减三增”方案：不播商业广告；减少电视剧和外包节目播出量，且将电视剧清出黄金档；增加公益广告片、城市宣传片和一系列自办新闻、红色文化节目，如,天天红歌会,民生,品读,百家故事台,原版电影,等。,改版后，重庆广电集团因此减少了约,3,亿的收入，将由财政补贴,1/2,，再由其他地面频道业务增长补充另一半。,去年一年，重庆