某公司人力资源部年度工作总结与计划

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,XX,公司人力资源部201,1,年工作总结及201,2,年工作计划,汇报人：,XXX,2010,年人力资源工作总结及,2011,年工作计划,2024/11/29,1,目录,一、,2011,年年度人力资源,工,工作总结,1,、基层人事,2,、,招聘甄选,2,、培训学习,3,、薪酬考核,二、,2012,年年度人力资源,工,工作计划,1,、,2012,年人力资源部面,临,临的机遇及挑战,2,、人力资源部门,的,的工作目标,2010,年人力资源工作,总,总结及,2011,年工作计划,2023/3/10,2,2011,年是收获的一,年,年，是我们飞,速,速发展的一年,，,，本部门在公,司,司领导的正确,指,指导下，齐心,协,协力，努力完,成,成以下工作：,2010,年人力资源工,作,作总结,2023/3/10,3,基础人事工作,人员状况,六 岗,三 层,市场,营销,研发,技术,工程,技服,行政,职能,生产,制造,营运,保障,管理,人员,非管理干部,基层,员工,X,X,X,公司,年初,270,人,新聘,人,离职,人,劝退,人,年末,人,X,X,X,公司,年初,32,人,新聘,人,离职,人,劝退,人,年末,人,2011,年人力资源工,作,作总结,2023/3/10,4,人员状况,单位,年龄指数,学历指数,流动率（累计）,年初,年末,增加,年初,年末,增加,人才流,失率,员工流,动率,XXX,公司,XXX,公司,合计,2011,年人力资源工,作,作总结,2023/3/10,5,招聘,甄,甄选,根据,公,公司,生,生产,计,计划,、,、产,品,品研,发,发计,划,划和,销,销售,情,情况,的,的实,际,际需,要,要，,制,制定,了,了人,力,力资,源,源需,求,求计,划,划，,并,并根,据,据计,划,划在,前,前程,无,无忧,网,网、,江,江西,人,人才,网,网发,布,布招,聘,聘信,息,息，,具,具体,的,的招,聘,聘结,果,果如,下,下所,示,示：,2011,年人,力,力资,源,源工,作,作总,结,结,2023/3/10,6,部门,新聘人数,单位费用（元）,费用（元）,海外市场部,13,20,260,电源技术研究所,7,20,140,总工办,1,20,20,经理办,3,20,60,人力资源部,1,0,0,北京办,2,20,40,机组分厂,13,0,0,客户服务中心,2,0,0,技术支持部,1,20,20,销售一部、销售二部,13,20,260,合计,56,800,2011,年人力,资,资源工,作,作总结,2023/3/10,7,新聘人,员,员情况,分,分析,男女比,例,例,2010年人,力,力资源,工,工作总,结,结,2023/3/10,8,新聘人,员,员情况,分,分析,学历情,况,况,学历,硕士,本科,大专,中专,人数,2,27,26,1,2011,年人力,资,资源工,作,作总结,2023/3/10,9,新聘人员情,况,况分析,年龄,20-25,岁,25-35,岁,35-45,岁,人数,28,23,5,年龄情况,2011,年人力资源,工,工作总结,2023/3/10,10,培训学习,1、“我与,公,公司”学习,XXX,公司于4月,中,中旬启动了,主,主题为：“,这,这是我的工,作,作？！”的,“,“我与公司,”,”全员学习,讨,讨论活动，,通,通过对学习,资,资料的学习,讨,讨论，使员,工,工对泰豪文,化,化有了一个,更,更理性的认,识,识，增强了,员,员工的敬业,精,精神，同时,也,也使管理人,员,员发现了平,时,时工作中的,一,一些不足，,及,及针对这些,不,不足进行改,进,进，提高了,管,管理水平；,2011,年,人,人,力,力,资,资,源,源,工,工,作,作,总,总,结,结,2023/3/10,11,2023/3/10,12,2、日常培训,截止12月底，,XXXX,公司累计实施培,训,训项，培训人次,达,达到次，培训课,时,时累计小时，培,训,训费用元，培训,效,效果评价平均分,序号,本部,单位,培训次数,累计培训,人次,累计课时数,（小时）,累计费用,（元）,1,电机,电源,本部,电源,技术,公司,2,进出口,公司,合计,2011,年人力资源工作,总,总结,2023/3/10,13,3,、本,年,年的,整,整体,的,的培,训,训效,果,果仍,存,存在,以,以下,问,问题,：,：,在培,训,训目,标,标开,发,发、,培,培训,对,对象,管,管理,、,、培,训,训内,容,容设,定,定、,培,培训,制,制度,健,健全,、,、培,训,训效,果,果落,地,地等,关,关键,环,环节,上,上管,控,控力,度,度不,够,够，,导,导致,培,培训,没,没有,完,完全,达,达到,预,预期,效,效果,；,；,管理,层,层的,管,管理,观,观念,的,的更,新,新、,管,管理,技,技能,的,的提,高,高等,方,方面,的,的培,训,训成,为,为公,司,司整,体,体培,训,训工,作,作的,软,软肋,，,，越,来,来越,受,受到,各,各级,员,员工,的,的关,注,注。,各部,门,门在,组,组织,内,内部,员,员工,的,的培,训,训流,于,于形,式,式，,培,培训,计,计划,执,执行,不,不认,真,真，,培,培训,记,记录,也,也不,完,完整,。,。,2010,年,年人,力,力资,源,源工,作,作总,结,结,2023/3/10,14,薪酬,考,考核,1、,度,度三,考,考及,劝,劝离,情,情况,截止201,1,年6,月,月30日,，,，,XXX,公司,在,在册,员,员工,为,为,294,人，,按,按照,公,公司201,1,年度,“,“三,考,考”,方,方案,，,，本,次,次应,参,参加,三,三考,并,并执,行,行结,果,果应,用,用的,人,人员,250,人，,实,实际,参,参加,人,人数,为,为,250,。其,中,中41人,是,是三,考,考期,间,间新,聘,聘人,员,员，1人,三,三考,期,期内,请,请产,假,假，2人,三,三考,期,期内,迁,迁调,至,至,XXX,技术,公,公司,。,。,2011,年人,力,力资,源,源工,作,作总,结,结,2023/3/10,15,各序,列,列“,三,三工,”,”划,分,分情,况,况及,见,见习,员,员工,分,分析,：,：,2011,年人,力,力资,源,源工,作,作总,结,结,2023/3/10,16,2,、应届新,员,员工见习,期,期满考核,工,工作,根据公司,应,应届生管,理,理办法，,从,从,7,月份开始,对,对应届新,员,员工进行,跟,跟踪培训,，,，,11,月份，本,部,部,11,名应届员,工,工参加了,见,见习期满,考,考核，经,考,考核，,10,人续聘，,1,人离职；,共,共有,8,人享受基,层,层骨干津,贴,贴。,2011,年人力资,源,源工作总,结,结,2023/3/10,17,3、本部,职,职位消费,补,补贴考核,为完善,XXXX,本部各核,算,算单位员,工,工的激励,和,和约束机,制,制，增强,员,员工与公,司,司共同发,展,展意识，,稳,稳定专业,人,人才队伍,，,，特制订,了,了泰豪,电,电机电源,本,本部骨干,人,人才职务,消,消费补贴,管,管理实施,办,办法，,按,按照本,办,办法，,组,组织了1,次,次外语、,技,技术考核,，,，共有67人按期,享,享受了本,部,部职位消,费,费补贴,。,2011,年人力资,源,源工作总,结,结,2023/3/10,18,2011,年人力资源部,面,面临的内外环,境,境,外部环境,物价上涨，导,致,致用工成本增,加,加；,人才的竞争是,企,企业竞争的核,心,心，人力资源,开,开发成为企业,发,发展的关键,，,，各企业纷纷,广,广开门路寻求,人,人才，制定优,惠,惠政策吸引人,才,才，同行业间,对,对人才的竞争,加,加剧导致人才,流,流动率高、员,工,工薪酬期望值,增,增加。,内部环境,公司业务增长,，,，组织构架调,整,整，对人力资,源,源部门的工作,提,提出更高的需,求,求。,提高劳动生产,效,效率及管理效,率,率，降低制造,成,成本，是公司,必,必须培育的核,心,心能力之一。,80,年后，,90,年后越来越成,为,为公司的主体,人,人群，他们的,成,成长环境决定,他,他们对公司人,力,力资源管理有,更,更个性化及符,合,合时代特征的,需,需求,2012,年人力资源工,作,作计划,2023/3/10,19,根据本年度工,作,作情况与存在,不,不足，结合目,前,前公司发展状,况,况和今后趋势,，,，人力资源部,门,门计划从以下,几,几个方面着手,：,：,1,）、提高部门,的,的团队运作效,率,率，保证本部,门,门的关键职能,的,的有效性，用,以,以满足及支持,公,公司发展的需,要,要。,2,）、及时有效,的,的从外部招聘,合,合适人员，满,足,足公司发展对,人,人力资源数量,及,及质量的需要,。,。,3,）、制定相应,的,的激励机制，,激,激活企业内部,人,人力资源，提,高,高管理效率及,劳,劳动生产效率,，,，降低人工成,本,本或制造成本,，,，培育企业的,核,核心竞争能力,。,。,2011年人,力,力资源工作计,划,划,2011,年人力资源部,门,门的工作目标,2023/3/10,20,4,）、制定系,统,统的培训政,策,策及措施，,满,满足企业内,部,部岗位工作,对,对员工技能,的,的要求，满,足,足内部员工,发,发展的要求,。,。,5,）、制定合,理,理有吸引力,的,的薪酬福利,机,机制，通过,劳,劳动生产效,率,率及经营效,率,率的提升来,拉,拉动员工薪,酬,酬福利水平,的,的增长，提,高,高劳资双方,的,的满意度。,2011年,人,人力资源工,作,作计划,2023/3/10,21,加,强,强,招,招,聘,聘,工,工,作,作,的,的,预,预,见,见,性,性,及,及,计,计,划,划,性,性,，,，,把,把,招,招,聘,聘,作,作,为,为,日,日,常,常,性,性,不,不,间,间,断,断,性,性,工,工,作,作,来,来,做,做,；,；,2011,年,招,招,聘,聘,以,以,历,历,届,届,员,员,工,工,为,为,主,主,，,，,应,应,届,届,为,为,辅,辅,，,，,加,加,强,强,在,在,二,二,本,本,及,及,以,以,上,上,校,校,园,园,招,招,聘,聘,，,，,补,补,充,充,公,公,司,司,新,新,鲜,鲜,血,血,液,液,，,，,并,并,为,为,部,部,分,分,岗,岗,位,位,提,提,供,供,梯,梯,队,队,人,人,选,选,；,；,加,加,强,强,招,招,聘,聘,风,风,险,险,防,防,范,范,等,等,，,，,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,对,对,人,人,事,事,招,招,聘,聘,与,与,配,配,置,置,工,工,作,作,做,做,到,到,三,三,点,点,：,：,满,满,足,足,需,需,求,求,、,、,保,保,证,证,储,储,备,备,、,、,谨,谨,慎,慎,招,招,聘,聘,；,；,计,划,划,采,采,取,取,的,的,招,招,聘,聘,方,方,式,式,：,：,应,应,届,届,新,新,员,员,工,工,由,由,昆,昆,腾,腾,教,教,育,育,有,有,限,限,公,公,司,司,统,统,一,一,进,进,行,行,校,校,园,园,招,招,聘,聘,；,；,历,历,届,届,新,新,员,员,工,工,主,主,要,要,以,以,网,网,络,络,招,招,聘,聘,为,为,主,主,，,，,兼,兼,顾,顾,猎,猎,头,头,、,、,推,推,荐,荐,等,等,；,；,把,把,内,内,部,部,优,优,秀,秀,员,员,工,工,的,的,推,推,荐