EHS领导力培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/6/15,#,EHS,领导力,什么是,EHS,领导力,赢得管理层得,EHS,承诺和支持,获得非,EHS,部门的,EHS,支持,推进全员参与,EHS,EHS,管理建设团队,EHS,领导力和安全文化,目录,什么是,EHS,领导力,影响一个公司的风格，我们所谓的文化,领导力实际上最后影响两件事,一个公司的价值观,领导力构成,领导影响,权利性影响力,传统因素,服从感,职位因素,敬畏感,强制性影响,资历因素,敬重感,非权利性影响力,作风因素,信服感,品格因素,敬爱感,才能因素,钦佩感,自然性影响,知识因素,信赖感,情感因素,亲切感,这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。,领导力构成,权利性影响力,权利性影响力,是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。,EHS,领导力是指,EHS,人员如何影响最高主管、各部门管理者、一般员工、承包商员工等，从而获得他们对,EHS,工作的承诺、支持以及积极参与,EHS,工作而体现的能力。,EHS,领导力,何谓,EHS,领导力,?,E-Explain,布道,传递智慧,L-Listen,倾听,下面的意见,D-Discuss,交谈,一线心声,A-Assist,支持,必要资源,E-Encourage,激励,安全榜样,H-Health,身心和谐,心态心智,I-Information,会议收集以及,传播信息,R-Resport,反应,异常状况,S-Sensitivity,感知性,有感领导,P-Passion,热情,人文关怀,EHS,领导力,赢得管理层的EHS承诺和支持,管理层承诺和支持的重要性,会议如期召开了,3,个月之后，总经理因工作繁忙，委托,EHS,经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头,2,个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。,某公司规定每月要召开一次,EHS,委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。,场,景,这上述场景中，,EHS,委员会会议将会是什么样的发展历程？为什么？,没有最高管理层的承诺，,EHS,工作必定会,失败,！,如何获得承诺和支持,管理层的,EHS,承诺和支持,建立,EHS,方针,EHS,工作的,资源和时间,可见互动,管理评审,EHS,绩效,考核,不断的沟通,和反馈,如何获得承诺和支持,沟通三步曲,站在老板,的角度,方式对应,风格,建立可靠性,生动语言,换位思考,察言观色,调整态度,顺着毛梳,自我修炼,如何获得承诺和支持,风格类型,特 点,说服方式,魅力型,思考型,怀疑型,追随型,控制型,易被新想法、新概念吸引，,较没有耐性,风险接受度偏低，,资料要求全面,，参考不同分析和观点，需要较长时间决定答案。对事不对人。,普遍怀疑，喜争辩。对事不对人，不轻易表露想法。偏爱针对个人，毫不掩饰大声说出意见。,倾向根据经验或他人做法来决定，希望有人帮助他了解自己不熟悉的事物。,认为自己是最优秀的专家,，不太接受别人的意见。,而内心对某细节的不安会左右其决定,。,直达重点、简短直接,提供不同角度的分析数据,，最好,不要自行下结论,。,取得信任。,找个老板信任的人为计划背书,。,提出成功的案例作为说明,，增加老板的决策信心。,尽可能提供详细的数据,，仔细观察，,从他的问题中搜寻他不安的线索,。,老 板 风 格 与 沟 通 方 式,常 见 的 沟 通 误 区,正确做法,体现,三大,误区,即刻,表明并坚定自己立场,咄咄逼人,建设性态度，假设口气,期待立即能获得答案,失去达成共识的可能,应给老板充分时间,认为理性就能成功,忽略非理性要素,顾虑老板情绪等因素,如何获得承诺和支持,获得非EHS部门的EHS支持,这种事故在这里不会发生。,1,我们一直这样干，没出过事故。,2,EHS只是EHS部门的事情。,3,安全问题不值得小题大作。,4,EHS是负担，管多了会影响生产进度。,5,6,有些事故是不可避免的。,7,来自于非,EHS,部门的一些管理人员的心声,安全措施是累赘。,安全问题不值得小题大作。,我们一直这样干，没出过事故。,角色,主要负责人,EHS管理人员,员工,各级管理人员,企业,EHS,管理中的角色和职责,EHS,制度、SOP,EHS教育培训计划,EHS投入,报告事故,应急预案,检查、消除隐患,主要负责人,企业,EHS,管理中的角色和职责,EHS,管理人员,1.,组织或者参与拟订规章制度，操作规程和应急预案。,2.组织或者参与EHS培训，如实记录培训情况。,3.督促落实重大危险源的安全管理措施。,5.检查EHS制度执行情况，及时排查事故隐患，提出改进建议。,6.督促落实本单位EHS整改措施。,4.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。,7.组织或者参与应急救援演练。,企业,EHS,管理中的角色和职责,监督,EHS,规则的执行,EHS,培训的实施与考核,EHS,各层次的沟通,指导,EHS,规则的执行,制定,EHS,管理规则,EHS,管理人员,的角色定位,主要负责人,EHS,管理助手,监督者,指导者,设计师,协调员,培训师,助手,企业,EHS,管理中的角色和职责,各级管理,人员职责,落实谁主管谁负责,，将,EHS,管理列为部门工作优先考虑事项。,1,明确各自部门的,EHS管理职责和责任,。,2,加强员工及承包商的沟通与反应。,3,积极参加EHS活动,：会议、培训、检查、事故调查等。,4,带头遵守,EHS,规章制度。,5,用行动向员工灌输EHS作业准则,。,6,各自部门,EHS,目标的制定及绩效的评估。,7,遵章守规，服从管理。,正确佩戴和使用劳动防护用品。,积极参加,EHS,教育培训,，掌握岗位必须,EHS,知识和技能，增强事故预防和应急能力。,养成,“,四不伤害,”,的习惯。,对不安全或有风险的情况立即报告，包括“未遂事件”、“事件”及“危险源”。,积极参与,EHS,改进建议和项目。,员工,职责,2,1,4,3,5,7,6,主动向主管及EHS报告伤害,事件。,企业,EHS,管理中的角色和职责,讨 论,针对上述提到的常见的部门管理人员的做法，我们应该怎么办？,1,2,3,4,5,6,7,这种事故在这里不会发生。,我们一直这样干，没出过事故。,EHS,只是,EHS,部门的事情。,安全问题不值得小题大作。,EHS,是负担，管多了会影响生产进度。,安全措施是累赘。,有些事故是不可避免的。,与部门之间的沟通技巧,你现在经过现场，看见员工有下列行为，你会怎么做？,在噪音区域，有多名员工没有戴耳塞。,站在门式脚手架上修补厂房外墙上的换气扇（高于,2,米），没有佩戴安全带。,在生产车间，进行设备维修，员工用电动葫芦（,2T,）吊装配件的时候，配件下方有人员经过。,现场正在进行除尘器维修（高于,2,米），,装备部人员站在设备的边缘（高于,2,米）更换滤网、上螺栓等，并以维修任务紧急为由拒不搭设脚手架,，鉴于此情况,你去办公室找装备部领导沟通,。,01,02,03,04,情境,模拟,与部门之间的沟通技巧,借势,有原则让步,创建竞争的氛围,与部门之间的沟通技巧,与部门之间的沟通技巧,合作,EHS,重要、不紧急,EHS重要、紧急,让步,EHS,不重要、不紧急,EHS,不,重要、紧急,有原则让步,创建竞争的氛围,.,在,EHS,委员会上让部门汇报其,EHS,绩效，分享其做法。,工厂评比督促落后。,与部门之间的沟通技巧,交叉检查互相促进。,推进全员参与EHS,创造良好,的,工作氛围,建立EHS,方针愿景,奖惩分明,让EHS,变得有趣,有感领导,推进全员,参与,EHS,推进全员参与EHS,建立EHS方针愿景,让方针、愿景、价值观等,EHS,文化中的核心成为公司共同拥抱和追求并且仿佛与我们血肉相连的部分,。,让全体员工成为制定的一分子,激活员工的希望和梦想,可以抓住,使之生动、富有感染力,热情传播,点燃激情,宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊。,团队成员的相互帮助，精诚合作,人际关系简单明了,敢于尝试，不会受到指责,你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识,创造良好的工作氛围,严格的纪律,破窗效应的启示,不依规矩不成方圆，事先约法三章，并培训。,对于故意违背EHS规定者进行处分。,将员工的EHS表现作为其转正、提升的考核条件之一。,发现EHS的问题就要及时矫正和补救，否则就会造成灾难性的后果。,EHS管理水平好坏的显著表现就是对于问题的发现及纠正预防的效率。,奖惩分明,奖惩分明,奖惩分明,激励的方式,十大奖励方式排行榜,自我,成长,趣味性,工作,参与,休假,喜欢,工作,表扬,自由,升迁,金钱,奖品,有感领导力,指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的,言、行,展现对,健康安全与环境工作的重视,，让员工真正,听到、看到和感受到,领导在,关心员工安全、高标准践行EHS价值观,，引领员工共同做好,EHS,工作的领导行为。,1、中国企业文化实质就是“一把手”文化，“一把手”提倡什么？反对什么？时刻影响下属；,2、各级领导要注意言、行一致；,3、在安全管理上你感动员工没有？,有感领导定义,启 发,有感领导定义及启发,有感领导,安全示范力,自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为。,提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任,做出承诺,安全执行力,有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视。,安全影响力,有感领导力,03,04,05,01,02,重视力,：真正把安全放到与生产同等重要的位置；,影响力,：,领导展现的安全行为,对员工的正面影响。,示范力,：以身作则、率先垂范、,带头遵守安全规定,；,参与力,：落实个人安全行动计划、,带头分享安全经验,；,支持力,：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；,有感领导力,优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。,有感安全领导力,有感领导力,让EHS变得有趣,寓教,寓乐,家庭安全日,(,微信,),经常举行EHS相关的竞赛,EHS,金点子,讲故事,EHS管理团队建设,提升,EHS,团队的绩效,建立高效的团队,召开,EHS,会议,评估,EHS,团队绩效,EHS,管理,团队建设,EHS,管理团队建设,培养团队精神,彼此信任,让你的员工快乐工作。,倾听员工的声音。,发展下属,。,团队的胜利为每一个成,员的胜利。,有 担 当,以身作则,做好下属的有力 支援,勇于承担,知人善任,价值创造,领导团队成为,公司忠诚的,创造价值的团队,。,清醒、,警惕、敏锐、超前。,分轻重缓急,。,成为团队可依赖的团队。,建立高效团队,作为一个优秀团队的领导者的必备素质,召开,EHS,会议,谁主持？,谁参加？,谁组织？,什么时间？,“三明治”,表扬,+,改善空间,+,表扬。,提供备用资料。,与老板就,关键内容达成共识,在开会前开好“小会”,。,坏消息会前沟通。,EHS,报告,会前沟通,先导性指标,滞后性指标,绩效考核,指标,2/8原则,EHS,团队绩效评估,提升,EHS,团队绩效途径,淘汰制度,有效激励,经验学习,明确责任人和时限的要求,提高要求,培训能力,提高团队,EHS,绩效,EHS领导力和安全文化,EHS文化演进,布莱德利模型,感谢您的观看,