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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一节 传统企业的组织结构特征分析,第二节 BPR的基本内涵 第三节供应链管理的组织结构,第四节 供应链执行管理系统,第十章 供应链企业组织结构与业务,流程重构,第一节,传,传统企业,的,的组织结,构,构特征分,析,析,第十章,供,供应链企,业,业组织结,构,构与业务,流程重构,第十章,供,供应链企,业,业组织结,构,构与业务,流程重构,第二节BPR的,基,基本内涵,BPR的,提,提出,第十章,供,供应链企,业,业组织结,构,构与业务,流程重构,BusinessProcessEngineering(BPE）:,计算机化,的,的管理信,息,息系统称,为,为企业业,务,务流程工,程,程化,BusinessProcessReengineering(BPR):,即重新构,造,造管理的,流,流程和与,其,其相匹配,的,的管理信,息,息系统，,是,是“为在,反,反映企业,绩,绩效的关,键,键因素，,如,如成本、,质,质量、服,务,务和交货,速,速度等方,面,面取得重,大,大进展,而,而对企,业,业整个活,动,动过程所,进,进行的根,本,本性重新,设,设计。,第十章,供,供应链企,业,业组织结,构,构与业务,流程重,构,构,BPR,的,的核心,思,思想是,要,要打破,企,企业按,职,职能设,置,置,部门的,管,管理方,式,式，代,之,之以业,务,务流程,为,为中心,，,，重新,设,设计企,业,业管理,过,过程,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,基于BPR的,企,企业组,织,织结构,所谓经,营,营流程,，,，不是,指,指个别,业,业务部,门,门的工,作,作程序,，,，而是,指,指“输,入,入一个,以,以上的,东,东西，,对,对顾客,产,产生价,值,值的输,出,出行为,的,的集合,”,”，是,对,对企业,整,整体业,务,务流程,而,而言。,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,基于BPR的,企,企业组,织,织应包,括,括的内,容,容:1、企,业,业应是,流,流程型,组,组织2、流,程,程(经,理,理)的,作,作用3、职,能,能部门,也,也应存,在,在4,、,、人力,资,资源部,门,门的重,要,要性5、现,代,代信息,技,技术的,支,支持作,用,用,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,(1)BPR,是,是在打,破,破原来,职,职能分,工,工的基,础,础上，,按,按业务,流,流程或,按,按具体,任,任务来,重,重新组,合,合,(2)BPR,是,是一种,跃,跃进式,的,的改革,(3)BPR,要,要求从,跨,跨部门,的,的角度,考,考察主,要,要,业务流,程,程,(4),信,信息技,术,术是新,工,工作流,程,程的使,能,能器(enabler),几点启,示,示,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,第三节,供,供应链,管,管理的,组,组织结,构,构,一、物,流,流管理,组,组织结,构,构的变,化,化,三、基,于,于SCOR的,供,供应链,管,管理流,程,程参考,模,模型,二、实,施,施新的,管,管理模,式,式时应,注,注意的,问,问题,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,物流管,理,理组织,结,结构的,变,变化,传统物,流,流管理,组,组织结,构,构,按职能,专,专业部,门,门分工,的,的组织,形,形式,部门划,分,分主要,表,表现为,按,按专业,分,分割,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,简单功,能,能集合,的,的物流,组,组织形,式,式,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,物流功,能,能独立,的,的组织,形,形式,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,一体化,物,物流组,织,织形式,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,从功能,一,一体化,向,向过程,重,重构转,移,移,适应供,应,应链管,理,理的组,织,织结构,变,变化逐,渐,渐从过,去,去,的注重,功,功能集,合,合转向,注,注重过,程,程（或,称,称流程,）,）,的重构,上,上来。,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,实施新,的,的管理,模,模式时,应,应注意,的,的问题,（1）,实,实现从,职,职能管,理,理面向,业,业务流,程,程管理,的,的转变,（2）,注,注重整,体,体流程,最,最优的,系,系统思,想,想,（3）,建,建立“,扁,扁平化,”,”组织,。,。,（4）,充,充分发,挥,挥每个,人,人在整,个,个业务,流,流程中,的,的作用,（,（5）,面,面向客,户,户和供,应,应商整,合,合企业,业,业务流,程,程,（6）,利,利用IT手段,协,协调业,务,务分散,与,与管理,集,集中的,矛,矛盾,第十章,供,供应,链,链企业,组,组织结,构,构与业,务,务,流程重,构,构,第四节,供,供应,链,链执行,管,管理系,统,统,一、供应链,管,管理的实施,方,方式,二、供应链,管,管理实施的,核,核心内容,三、供应链,执,执行管理系,统,统模型,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,第四节 供,应,应链执行管,理,理系统,供应链管理,的,的实施方式,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,中枢式的供,应,应链管理实,施,施通常由重,点,点的某个或,少,少数几个企,业,业巨头牵头,平台式的供,应,应链管理实,施,施通常由某,行,行业协会,或行业联盟,牵,牵头,供应链管理,实,实施的核心,内,内容,第一是倡导,协,协同商务,第二是开展,供,供应链范围,的,的高级计划,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,开展协同商,务,务在业务流,程,程层面主要,包,包括：,需求和预测,数,数据的协同,、,、采购订单,作,作业协同、,生,生产计划和,供,供应能力协,同,同、质量管,理,理与品质认,证,证协同、价,格,格与成本信,息,息共享等,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,依据协同作,业,业的范围可,分,分为：,企业与外部,伙,伙伴间的协,同,同,企业内部各,部,部门,各事业部间,的,的协同,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,供应链高级,计,计划：,集制造工厂,、,、多层销售,体,体系、客户,为,为一体的供,应,应 链是供,应,应链高级计,划,划的计划范,围,围；,考虑众多约,束,束条件并且,提,提供多种计,划,划方式是供,应,应链高级计,划,划的优势。,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,供应链高级,计,计划把MRP计划的应,用,用 范围,从,从单个工厂,拓,拓展到包含,供,供应商、制,造,造厂、分销,中,中心等供应,链,链地点的整,个,个供应链。,功能包括：,供,供应链模型,搭,搭建、供应,链,链模拟、供,应,应链监控与,报,报警。,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,ERP的计,划,划方式是MRP(制造,资,资源计划),，,，,其本质是基,于,于一个工厂,范,范围的物料,资,资源计划系,统,统，,BOM即物,料,料清单是ERP计划考,虑,虑的最重要,的,的约束条件,。,。,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,供应链执行,管,管理系统模,型,型,第一个层次,是,是委托实现,决,决策层,第二个层次,是,是运作管理,层,层,第三个层次,是,是执行信息,管,管理层,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,三、供应链,执,执行管理系,统,统模型,1、委托实,现,现决策层的,主,主要功能,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,模型的特点:,供应链管理,的,的战略层、,战,战术层和执,行,行层统一考,虑,虑,委托实现决,策,策层的主要,功,功能,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,运作管理层,的,的主要功能,制定整个供,应,应链系统的,生,生产与运作,计,计划，使整,个,个供应链的,所,所有企业能,够,够在“一个,计,计划”思想,指,指导下安排,各,各自的生产,与,与销售活动,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,主要功能是,监,监控供应链,企,企业的运作,状,状况，,防止供应链,系,系统发生波,动,动风险而,给,给各个企业,带,带来损失。,执行信息管,理,理层的主要,功,功能,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,第十章 供,应,应链企业组,织,织结构与业,务,务,流程重构,
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