《管理咨询项目建议书模板》

单击此处编辑母版标题样式,第,*,页,2003年5月8日,客户图标,项目建议书,版权所有，翻版必纠,有限责任公司管理咨询项目建议书,2003年月,客户图标,1、新华信拥,有,有该项目建议,书,书的全部版权,，,，受法律保护,；,；,2、未经新华,信,信书面许可或,授,授权，任何单,位,位及个人不得,以,以任何方式或,理,理由对该产品,的,的任何部分进,行,行使用、复制,、,、修改、抄录,、,、传播或与其,它,它产品捆绑使,用,用销售；3、任何非,法,法使用，即以,印,印刷、复制、,临,临摹、拓印、,录,录音、录像、,翻,翻录、翻拍等,方,方式使用该项,目,目建议书均属,侵,侵权行为。凡,侵,侵犯新华信产,品,品版权的，新,华,华信必依法追,究,究其法律责任,。,。,版权声明,1、本项目建,议,议书为新华信,和,和*的,机,机密文件。,2、未经对方,书,书面同意，任,何,何一方不得向,第,第三方透露双,方,方洽谈的情况,以,以及签署的任,何,何文件，包括,合,合同、协议、,备,备忘录、订单,、,、项目建议书,等,等所包含的一,切,切信息。,3、对本项目,建,建设书如有任,何,何疑问，请与,新,新华信联系,联,联系人：,：010-64606868-*；1330128*；*,：010-64606868-*；1330128*；*,声 明,重要说明,该项目建议书,基,基于我们对,需求提出,的,的初步设想。,这,这些初步设想,是,是在对,极,极其有限的了,解,解基础上提出,的,的，远不是新,华,华信的最终结,论,论。我们认为,，,，要提出既有,前,前瞻性，又切,合,合实际,的,的管理咨询方,案,案，需要：,（1）深入广,泛,泛的内部访谈,；,；,（2）具体情,况,况的详细分析,；,；,（3）客户、,顾,顾问间的充分,沟,沟通，,（4）基于事,实,实的数据分析,；,；,（5）过去经,验,验的充分参照,；,；,（6）管理工,具,具的创造性运,用,用；,（7）切实可,行,行的评价建议,。,。,但这些初步判,断,断和设想只是,我,我们项目开始,时,时的分析起点,，,，在进行上述,工,工作的过程中,，,，我们会不断,检,检验、修正甚,至,至推翻开始的,判,判断，并最后,逐,逐渐形成切实,可,可行的适合,的咨询方,案,案。,目录,一、项目背景,和,和目标,二、项目的内,容,容和思路,三、项目工作,步,步骤和工作成,果,果,四、项目安排,及,及运作方式,五、新华信相,关,关咨询案例举,例,例,六、新华信管,理,理咨询简介,公司的,背,背景,通过本次咨询,项,项目，,希,希望达到如下,目,目标：,短期目标,1,2,3,长期目标,1,2,3,目录,一、项目背景,和,和目标,二、项目的内,容,容和思路,三、项目工作,步,步骤和工作成,果,果,四、项目安排,及,及运作方式,五、新华信相,关,关咨询案例举,例,例,六、新华信管,理,理咨询简介,新华信公司将,按,按照如下思路,提,提供解决方案,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,步骤二,步骤三,步骤一,步骤四,步骤二,步,骤,骤,一,一,步,骤,骤,三,三,步,骤,骤,四,四,步,骤,骤,二,二,步,骤,骤,三,三,步,骤,骤,一,一,步,骤,骤,三,三,步,骤,骤,一,一,步,骤,骤,二,二,步,骤,骤,四,四,步,骤,骤,四,四,目,录,录,一,、,、,项,项,目,目,背,背,景,景,和,和,目,目,标,标,二,、,、,项,项,目,目,的,的,内,内,容,容,和,和,思,思,路,路,三,、,、,项,项,目,目,工,工,作,作,步,步,骤,骤,和,和,工,工,作,作,成,成,果,果,四,、,、,项,项,目,目,安,安,排,排,及,及,运,运,作,作,方,方,式,式,五,、,、,新,新,华,华,信,信,相,相,关,关,咨,咨,询,询,案,案,例,例,举,举,例,例,六,、,、,新,新,华,华,信,信,管,管,理,理,咨,咨,询,询,简,简,介,介,阶,段,段,一,一,-,步,骤,骤,一,一,阶,段,段,目,目,标,标,1,、,、,2,、,、,3,、,、,阶,段,段,一,一,-,步,骤,骤,一,一,步,骤,骤,二,二,步,骤,骤,三,三,步,骤,骤,一,一,步,骤,骤,四,四,主,要,要,工,工,作,作,步,步,骤,骤,1,、,、,2,、,、,3,、,、,4,、,、,阶,段,段,一,一,-,交,付,付,成,成,果,果,1,、,、,2,、,、,3,、,、,4,、,、,阶,段,段,二,二,-,阶,段,段,目,目,标,标,1,、,、,2,、,、,3,、,、,阶,段,段,二,二,-,步,骤,骤,二,二,步,骤,骤,三,三,步,骤,骤,一,一,步,骤,骤,四,四,主,要,要,工,工,作,作,步,步,骤,骤,1,、,、,2,、,、,3,、,、,4,、,、,阶,段,段,二,二,-,交,付,付,成,成,果,果,1,、,、,2,、,、,3,、,、,4,、,、,项,目,目,提,提,交,交,成,成,果,果,汇,汇,总,总,阶段,Word,Excel,PowerPoint,一,三,四,二,目,录,录,一,、,、,项,项,目,目,背,背,景,景,和,和,目,目,标,标,二,、,、,项,项,目,目,的,的,内,内,容,容,和,和,思,思,路,路,三,、,、,项,项,目,目,工,工,作,作,步,步,骤,骤,和,和,工,工,作,作,成,成,果,果,四、项目安排及,运,运作方式,五、新华信相关,咨,咨询案例举例,六、新华信管理,咨,咨询简介,新华信与,充分及坦诚的,沟,沟通,及时清除,障,障碍；,重视可操作的有,实,实践意义的建议,方,方案,而非理论,模,模型；,充分利用现有的,知,知识和经验,尽,快,快洞察关键机会,；,；,思路创新,方法,灵,灵活；,对项目,进,进展及项目成果,的,的关注和掌控程,度,度；,按时交付研究成,果,果、沟通项目进,程,程。,项目成功关键,项目小组构成,项目董事,一名,项目经理,一名,项目成员,三名,支持人员,按项目要求配置,新华信,徐州重型机械厂,待定,待定,待定,待定,*注：支持人员,属,属项目组编外人,员,员，按需要为项,目,目组提供数据收,集,集和分析支持，,工,工作地点在新华,信,信,项目人员职责,总体项目把握,在各阶段讨论主,要,要建议及方案,每月一次讨论项,目,目进程，组织内,部,部沟通,清除项目进程中,遇,遇到的障碍,决策,每月按项目安排,访谈安排,根据需要安排随,机,机沟通,主要责任,沟通时间,具体制定工作计,划,划，领导项目进,展,展,日常工作的协调,内部沟通,至少每周一次,访谈安排,根据需要随时沟,通,通,非正式沟通,收集数据资料,数据分析,相关人员访谈,提出建议及方案,制作相关报告文,件,件,访谈安排,根据项目需要随,时,时沟通,项目经理,1名,项目成员,3名,项目指导委员会,徐重高层领导,新华信资深高级,经,经理,人员安排,徐重部门经理,新华信项目经理,徐重各级管理人,员,员/业务人员,新华信咨询顾问,项目时间安排及,阶,阶段性成果,周123456,阶段 一,阶段二,注：项目正式启,动,动后，经双方协,商,商后，不排除对,每,每阶段的内容进,行,行顺序调整,内部访谈,第一阶段,提交成果：,第二阶段,提交成果：,项目启动,外部环境研究,问卷调查,组织管理体系研,究,究,生产、质量管理,、,、研发等分析,战略营销分析,核心业务流程分,析,析,管理诊断,目录,一、项目背景和,目,目标,二、项目的内容,和,和思路,三、项目工作步,骤,骤和工作成果,四、项目安排及,运,运作方式,五、新华信相关,咨,咨询案例举例,六、新华信管理,咨,咨询简介,目录,一、项目背景和,目,目标,二、项目的内容,和,和思路,三、项目工作步,骤,骤和工作成果,四、项目安排及,运,运作方式,五、新华信相关,咨,咨询案例举例,六、新华信管理,咨,咨询简介,=完=,