供应商大会X年

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,优化、再造供应链,供应发展报告,从小到大,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,2,历年电机千瓦数统计表,3,历年原材料采购金额统计表,4,从小到大,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,5,高压电机开发、生产,低压大功率的开发、生产,由此带来的原辅材料品种的增加,外协供应商的增加,从无到有,6,从小到大,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,7,从低到高,中达电机的客户在不断更新，低端客户不断淘汰，高端客户源源不断的进入,最近几年我公司同国内外一流的压缩机客户加强了合作,由此带来了新供应商的不断开发，我公司正在向强强联手的良性供应链方向发展,8,供应商自主改善的意识,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,生产计划应对的及时性和严肃性,供应商长远的发展规划问题,9,供应商自主改善的意识,1,、,由于我们的销售战略在向开发高端客户的方向发展，那么我们的产品必须是精品，我们不光是要提升自己的内在质量，还需要提升自己的外观质量，同时还要考虑标准化。,2,、,不断地改善才能跟上时代的步伐。,10,供应商,自,自主改,善,善的意,识,识,目 录,我们的发展,历,历程,我们必须正,视,视的问题,采购战略举,措,措,建立供应商,评,评估体系,生产计划应,对,对的及时性,和,和严肃性,供应商长远,的,的发展规划,问,问题,11,1,、,部分供应商对生产计划的及时性和严肃性认识不足，迟交货、交货数量不足经常出现。,2,、,让客户满意是我们中达电机的宗旨，由于供应商的交货不足或迟交货，造成对客户的承诺不能兑现，不必要的客户抱怨带来了对我们中达电机的信誉受损。,生产计划应,对,对及时性和,严,严肃性,12,供应商自主,改,改善的意识,目 录,我们的发展,历,历程,我们必须正,视,视的问题,采购战略举,措,措,建立供应商,评,评估体系,生产计划应,对,对的及时性,和,和严肃性,供应商长远,的,的发展规划,问,问题,13,供应商的长,远,远发展规划,问,问题,1,、,部分供应商缺乏长远发展规划,2,、,在残酷的竞争过程中，我们的产品质量（甚至是细微外观质量）、交货期、售后服务，稍有差池，便会带来意想不到损失。,3,、,有思路才有出路，我们必须有长远发展的眼光，去改善流程、提高产品质量和服务质量、降低成本，我们的产品才能在最终用户那里去争取更多的订单。,14,采购流程,目 录,我们的发展,历,历程,我们必须正,视,视的问题,采购战略举,措,措,建立供应商,评,评估体系,发票验收及,付,付款,供应商开发,流,流程,供应商质量,管,管理,15,采购流程,开始,采购计划,审核,批准,采购合同,/,订单,采购实施,收货检验,是否,合格,入库,资料归档,结束,不合格品,控制,N,N,Y,Y,Y,N,16,采购流程,目 录,我们的发展,历,历程,我们必须正,视,视的问题,采购战略举,措,措,建立供应商,评,评估体系,发票验收及,付,付款,供应商开发,流,流程,供应商质量,管,管理,17,开始,供应商发票,仓库核对,是否,符合,采购审核,是否符合,入帐审批,财务审核,是否符合,财务入帐,付款计划,质保金留存,付款,结束,Y,N,Y,N,Y,N,发票验收及,付,付款,18,采购流程,目 录,我们的发展,历,历程,我们必须正,视,视的问题,采购战略举,措,措,建立供应商,评,评估体系,发票验收及,付,付款,供应商开发,流,流程,供应商质量,管,管理,19,开始,确定候选供方,是否,新供,评价候选供方,是否,合格,样品订制,和审核,是否,合格,列入合格,供方名单,合格供方,监控,是否,合格,供方整改,是否,合格,取消供方,资料归档,结束,N,Y,N,Y,N,N,Y,N,N,供应商开发,流,流程,20,采购流程,目 录,我们的发展,历,历程,我们必须正,视,视的问题,采购战略举,措,措,建立供应商,评,评估体系,发票验收及,付,付款,供应商开发,流,流程,供应商质量,管,管理,21,供应商质量,管,管理,1,、,签订品质保证协议,2,、,统一检验标准和检验方法,3,、,提供检测记录数据,4,、,建立送检制度,5,、,加强产品过程控制,6,、,质量稽查,7,、,售后服务响应（不合格品的处理）,8,、,明确产品质量考核指标 并进行考核,22,供应商保证,能,能力审核,目 录,我们的发展,历,历程,我们必须正,视,视的问题,采购战略举,措,措,建立供应商,评,评估体系,供应商业绩,评,评估管理,改进计划,供应商分类,管,管理,供应商保证,能,能力审核,1,、,质量保证体系审核,2,、,生产设施能力审核,3,、,生产人员结构和能力审核,4,、,员工队伍稳定性审核（福利等）,5,、,企业资信审核,24,供应商保证,能,能力审核,目 录,我们的发展,历,历程,我们必须正,视,视的问题,采购战略举,措,措,建立供应商,评,评估体系,供应商业绩,评,评估管理,改进计划,供应商分类,管,管理,供应商业绩,评,评估管理,1,、成本（价格）竞争水平,2,、供应商准时交货率,3,、供应商一次送检合格率,4,、快速响应能力（新品开发速度，服务速度，不合格品处理和补货应急预案）,5,、产品附加值和设计改善能力,26,供应商保证,能,能力审核,目 录,我们的发展,历,历程,我们必须正,视,视的问题,采购战略举,措,措,建立供应商,评,评估体系,供应商业绩,评,评估管理,改进计划,供应商分类,管,管理,改进计划,1,、,这是评估过程的一部份，供应商应制定更正不足之处的行动计划，包括改进目标和时间。,2,、,这些改进计划应包括新供应商系统审核需改进项、样品认可需改进项、批量供货时在生产现场发现的不符合项、供应商年度审核发现需改进项及供应商评审小组提出任何需改进项。同时，公司相关部门应有义务帮助供应商进行改进。,28,供应商保证,能,能力审核,目 录,我们的发展,历,历程,我们必须正,视,视的问题,采购战略举,措,措,建立供应商,评,评估体系,供应商业绩,评,评估管理,改进计划,供应商分类,管,管理,根据上述评定结果对供应商进行分,A,、,B,、,C,、,D,类，推行分类管理：对于表现优异，交货、质量、服务保证能力很强的单位列为,A,类优秀供应商，对其厂家实行一定的优惠政策。,D,类供应商进行淘汰。,供应商分类,管,管理,附：具体的,下,下面会有一,个,个分类管理,方,方法：,30,1,、年度考核,由,由运营部主,持,持，质量管,理,理部协助。,2,、年度考核,主,主要由两方,面,面构成：质,量,量、交期（,交,交货时间）,。,。,3,、年度考核,时,时机：以年,为,为单位作考,核,核，在次年,1,月上旬进行,考,考核。,项 目,比重,考核单位,质 量,60%,质量管理部,交 期,40%,运营部,供应商考核,考核成绩,1,、,质量得分,X=,（进料合格批数,总到货批数）,100,60%,2,、,交期得分,Y=,（准时交货批数,总进料批数）,10040%,3,、,总分,S=X+Y,32,考核等级及,奖,奖惩,等 级,总得分（,S,）,奖 惩,A,90,分及以上,为优秀供应商，可加大采购量、优先支付货款或缩短票期。直接列入下一年的合格供方名录。,B,80-89,分,为合格供应商，可正常采购。,C,65-79,分,仍为合格供应商，但需进行辅导，要求供应商提出整改措施，并经运营部采购确认。减量采购或暂停采购。,D,65,分,为不合格供应商，予以淘汰。,注：质量得分,X,50,分者，仍视为,D,级不合格供应商,33,