第7章主生产计划

,管理工程学院,第,7,章 主生产,计,计划,【,学习要点,】,主生产计划,的,的概念、作,用,用及与其他,计,计划的关系,主生产计划,在,在不同业务,环,环境下的对,象,象和方法,主生产计划,的,的时间参数,面向主生产,计,计划的物料,清,清单,主生产计划,的,的编制过程,主生产计划,的,的需求计算,方,方法,最终装配计,划,划,7.1,主生产计划,概,概述,7.1.1,主生产计划,的,的概念,主生产计划,(Master Production Schedule,，,MPS),是确定每一,个,个具体的产,品,品在每一个,具,具体的时间,段,段的生产计,划,划。它通过,对,对综合计划,中,中产品出产,进,进度计划的,细,细化，根据,订,订单和预测,信,信息，在计,划,划期内，把,产,产品系列具,体,体化，针对,最,最终需求制,定,定的生产计,划,划。,主生产计划,是,是一个重要,的,的计划层次,，,，是连接生,产,产与销售的,纽,纽带。,7.1.2MPS,的任务与作,用,用,主生产计划,的,的任务是把,综,综合计划具,体,体化为可操,作,作的实施计,划,划，它主要,回,回答以下几,方,方面的问题,：,：第一，生,产,产什么产品,；,；第二，每,种,种产品的生,产,产数量；第,三,三，每种产,品,品开始生产,的,的时间；第,四,四：每种产,品,品的交货时,间,间。,主生产计划,的,的主要作用,是,是：,（,1,）在计划体,系,系中起着承,上,上启下的作,用,用，实现了,宏,宏观计划向,微,微观计划的,分,分解过渡。,（,2,）主生产计,划,划协调市场,需,需求和企业,制,制造资源之,间,间的差距，,其,其运行机制,可,可较好的解,决,决销售与生,产,产的矛盾，,保,保证计划的,可,可行性和资,源,源的充分利,用,用。在市场,多,多变的情况,下,下，良好的,主,主生产计划,可,可使后续的,生,生产活动实,现,现稳定和均,衡,衡。,（,3,）主生产计,划,划将销售、,设,设计、生产,等,等部门联系,起,起来，成为,从,从营销到制,造,造的桥梁。,7.1.3MPS,与其他计划,的,的关系,图,7-1 MPS,与其它计划,的,的关系,7.2,主生,产,产计,划,划的,时,时间,参,参数,7.2.1MPS,的计,划,划期,与,与时,段,段,1.,计划,期,期,或称,计,计划,展,展望,期,期、,计,计划,水,水平,期,期、,计,计划,跨,跨度,。,。是,主,主生,产,产计,划,划所,覆,覆盖,的,的时,间,间范,围,围。,通常,大,大于,计,计划,对,对象,的,的一,个,个完,整,整的,生,生产,周,周期,或,或累,积,积提,前,前期,。,。,2.,时段,是计,划,划期,的,的时,间,间周,期,期单,位,位。,划,划分,时,时段,是,是为,了,了说,明,明在,各,各个,时,时间,跨,跨度,内,内的,计,计划,量,量、,产,产出,量,量和,需,需求,量,量，,以,以固,定,定时,间,间段,的,的间,隔,隔汇,总,总计,划,划量,、,、产,出,出量,和,和需,求,求量,。,。,时段,的,的长,度,度可,以,以是,年,年、,季,季、,月,月、,周,周或,日,日，,可,可以,根,根据,需,需要,确,确定,。,。,需要,明,明确,这,这些,计,计划,参,参数,是,是发,生,生在,时,时段,的,的期,初,初还,是,是期,末,末，,一,一般,都,都以,期,期末,为,为计,算,算基,准,准。,7.2.2,时区,与,与时,界,界,1.,时区,是说,明,明某,一,一计,划,划的,产,产品,在,在某,时,时刻,处,处于,该,该产,品,品的,计,计划,期,期内,的,的时,间,间位,置,置。,一,一般,根,根据,需,需要,，,，将,计,计划,期,期按,顺,顺序,分,分为,三,三个,时,时区,：,：需,求,求时,区,区（,时,时区,1,）、,计,计划,时,时区,（,（时,区,区,2,）和,预,预测,时,时区,（,（时,区,区,3,），,每,每个,时,时区,包,包含,若,若干,时,时段,。,。,图,7-2,时区,与,与时,界,界,（,1,）需,求,求时,区,区（,时,时区,1,）：,是,是产,品,品的,总,总装,提,提前,期,期的,时,时间,跨,跨度,，,，即,产,产品,最,最终,装,装配,的,的时,间,间跨,度,度。,在,在时,区,区,1,内，,订,订单,经,经过,确,确认,并,并已,经,经下,达,达执,行,行，,产,产品,已,已经,进,进入,最,最后,装,装配,阶,阶段,。,。,（,2,）计,划,划时,区,区（,时,时区,2,）：,是,是在,产,产品,的,的累,计,计提,前,前期,的,的时,间,间段,内,内，,超,超过,需,需求,时,时区,以,以外,的,的时,段,段，,实,实质,上,上是,指,指产,品,品零,部,部件,的,的采,购,购与,加,加工,阶,阶段,。,。,（,3,）预,测,测时,区,区（,时,时区,3,）：,是,是在,产,产品,总,总提,前,前期,或,或计,划,划期,的,的时,间,间段,内,内，,超,超过,需,需求,时,时区,和,和计,划,划时,区,区以,外,外的,时,时段,，,，也,就,就是,比,比一,个,个完,整,整的,生,生产,周,周期,多,多出,的,的那,部,部分,。,。,2.,主生,产,产计,划,划的,时,时区,分,分布,图,7-2,所表,示,示的,时,时区,与,与时,界,界概,念,念，,是,是从,左,左向,右,右表,示,示产,品,品的,预,预测,阶,阶段,、,、采,购,购与,加,加工,阶,阶段,、,、最,后,后装,配,配阶,段,段。,而,而实,际,际的,主,主生,产,产计,划,划是,按,按照,生,生产,过,过程,的,的反,方,方向,倒,倒排,的,的，,即,即从,编,编制,计,计划,的,的某,一,一时,刻,刻开,始,始，,从,从左,到,到右,依,依次,是,是第,一,一时,区,区、,第,第二,时,时区,、,、第,三,三时,区,区，,见,见图,7-3,所示,。,。,图,7-3,主生,产,产计,划,划的,时,时区,分,分布,3.,时界,及,及其,对,对计,划,划的,控,控制,作,作用,时区,与,与时,区,区之,间,间的,分,分隔,点,点，,称,称为,时,时界,。,。,（,1,）需,求,求时,界,界。,需求,时,时界,是,是需,求,求时,区,区和,计,计划,时,时区,之,之间,的,的分,界,界点,。,。,（,2,）计,划,划时,界,界。,计划,时,时界,是,是计,划,划时,区,区与,预,预测,时,时区,之,之间,的,的分,隔,隔点,。,。,在计,划,划时,界,界之,后,后的,第,第三,时,时区,，,，需,求,求量,取,取预,测,测量,，,，计,划,划还,未,未正,式,式确,认,认和,下,下达,，,，主,要,要是,做,做好,技,技术,准,准备,工,工作,。,。所,以,以计,划,划允,许,许变,动,动，,无,无代,价,价。,计,计划,员,员即,有,有权,进,进行,更,更改,。,。,7.2.3MPS,的,修,修,改,改,与,与,变,变,更,更,方,方,式,式,为,保,保,证,证,MPS,的,严,严,肃,肃,性,性,和,和,稳,稳,定,定,性,性,，,，,同,同,时,时,又,又,要,要,适,适,应,应,市,市,场,场,需,需,求,求,多,多,变,变,的,的,要,要,求,求,，,，,提,提,高,高,计,计,划,划,的,的,灵,灵,活,活,性,性,和,和,适,适,应,应,性,性,，,，,一,一,般,般,可,可,采,采,用,用,滚,滚,动,动,计,计,划,划,法,法,来,来,编,编,制,制,MPS,。,时,区,区,1,计,划,划,编,编,制,制,的,的,很,很,具,具,体,体,、,、,准,准,确,确,性,性,高,高,，,，,必,必,须,须,执,执,行,行,，,，,不,不,能,能,更,更,改,改,；,；,时,时,区,区,2,准,确,确,性,性,一,一,般,般,，,，,可,可,以,以,适,适,当,当,粗,粗,略,略,，,，,原,原,则,则,上,上,不,不,更,更,改,改,，,，,但,但,是,是,根,根,据,据,实,实,际,际,，,，,可,可,以,以,适,适,当,当,调,调,整,整,；,；,时,时,区,区,3,准,确,确,性,性,较,较,差,差,，,，,制,制,定,定,不,不,必,必,太,太,具,具,体,体,，,，,原,原,则,则,上,上,可,可,以,以,任,任,意,意,更,更,改,改,。,。,经,过,过,一,一,个,个,滚,滚,动,动,期,期,，,，,计,计,划,划,向,向,后,后,滚,滚,动,动,一,一,次,次,。,。,滚,滚,动,动,期,期,的,的,大,大,小,小,一,一,般,般,取,取,一,一,个,个,时,时,段,段,或,或,几,几,个,个,时,时,段,段,。,。,可,可,以,以,定,定,期,期,滚,滚,动,动,，,，,也,也,可,可,以,以,不,不,定,定,期,期,滚,滚,动,动,。,。,在,每,每,次,次,滚,滚,动,动,时,时,，,，,修,修,改,改,MPS,可,以,以,采,采,用,用,全,重,重,排,排,和,净,改,改,变,变,两,种,种,方,方,法,法,。,。,7.3MPS,的,编,编,制,制,7.3.1MPS,的,报,报,表,表,MPS,报,表,表,集,集,成,成,了,了,销,销,售,售,、,、,计,计,划,划,、,、,生,生,产,产,、,、,库,库,存,存,等,等,各,各,方,方,面,面,的,的,业,业,务,务,信,信,息,息,，,，,是,是,多,多,个,个,相,相,关,关,业,业,务,务,部,部,门,门,所,所,共,共,享,享,的,的,文,文,件,件,。,。,1.MPS,报,表,表,的,的,输,输,入,入,。,。,MPS,报,表,表,的,的,输,输,入,入,信,信,息,息,主,主,要,要,包,包,括,括,：,：,（,1,）,销,销,售,售,的,的,预,预,测,测,和,和,合,合,同,同,信,信,息,息,；,；,（,2,）,物,物,料,料,主,主,文,文,件,件,中,中,与,与,物,物,料,料,管,管,理,理,有,有,关,关,的,的,信,信,息,息,（,（,提,提,前,前,期,期,、,、,需,需,求,求,时,时,界,界,、,、,计,计,划,划,时,时,界,界,；,；,计,计,划,划,员,员,代,代,码,码,；,；,批,批,量,量,、,、,批,批,量,量,增,增,量,量,；,；,安,安,全,全,库,库,存,存,量,量,等,等,）,）,；,；,（,3,）库存,量,量的信,息,息。,2.MPS,的输出,。,。,MPS,的输出,信,信息，,是,是计划,产,产品在,未,未来各,时,时段的,需,需求量,、,、库存,量,量、计,划,划出产,量,量和投,入,入量、,可,可供销,售,售量等,信,信息。,表,7-1MPS,横式报,表,表典型,格,格式,物 料 号：,26#E2,计划日期：,2011/04/30,物料名称：,26,”,平式车把 安全库存量：,50,计 划 员：,WU,提 前 期：,1,天 批 量：,90,需求时界：,2,现有库存量：,40,批 量 增 量：,90,计划时界：,5,时段,当期,1,2,3,4,5,6,7,预测量,60,60,60,60,60,60,60,订单量,65,115,35,75,30,50,70,毛需求量,65,115,60,75,60,60,60,计划接收量,90,预计可用库存量,40,65,130,70,85,115,55,85,净需求量,0,100,0,55,25,0,55,计划产出量,180,0,90,90,0,90,计划投入量,180,0,90,90,0,90,可供销售量,65,30,15,10,表,7-2MPS,竖式报,表,表典型,格,格式,物 料 号：,26#E2,计划日期：,2011/03/31,物料名称：,26,”,平式车把 安全库存量：,50,计 划 员：,WU,提 前 期：,1,天 批 量：,90