珠宝企业如何完善组织架构优化管理流程

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Unit of measure,*,资料来源:,完善组织架构、优化管理流程,讨论内容,项目介绍,组织架构远景,改革方案实施推进时间表,项目内容及背景介绍,诊断（2周）,实施规划,（1周）,项目汇报会,项目汇报会,主要成果,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法,评估现业务组合的财务业绩及商业前景,分析现组织架构及管理流程可能的问题,提出整体业务组合（事业部）的初步方案,就合并、剥离和优先收购的项目提出建议,就总体组织架构和20个主要职位提出建议,20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同*,有关关键管理流程的修改方案和实施步骤*,新业务投资管理方法*,改善资金管理的举措*,改善销售中心现金状况的分析*,建议实施时间表,综合审议意见提出修改后的方案,主要活动,访谈各级管理人员,分析财务数据及商业计划,听取亚商的分析和看法,寻找麦肯锡内部资料及专家意见,综合各项分析提出讨论方案,与管理层及专家探讨、修改方案,分析和测试各方案的可操作性及风险,提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤,完成收尾分析工作,澄清各项疑问,疏通决策过程,完成工作移交,项目汇报会,设计业务组合及组织架构（5周）,讨论内容,项目介绍,组织架构远景,改革方案实施推进时间表,概述,为实现向,IT,产业转型战略目标，某某股份需加强,OEM,业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理,考虑到现在某某股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行,某某股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对某某未来至关重要的关键改革措施，如金星,OEM,转型和销售中心的彻底改造,某某股份的战略方向需要在多层面上实施,2005年,OEM,业务,品牌终端产品业务,网络产品与服务业务,妥善的调整方案,迅速实施,稳定过渡,待调整业务,迅速培养,OEM,业务的核心技能,整合生产,整合职能功能,加强终端产品开发,迅速加强品牌营销与销售能力,加强网络产品的研发,发展与建立稳定的客户关系,加强产品与服务业务之间的协调配合,向,IT,产业转型,现状,公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求,战略举措,加强,OEM,业务,成功要素,精益生产,达到国际标准的质量管理,有竞争力的采购成本,有效的客户获取及客户管理,有效的配送及存货管理,组织要素,高效、精简的生产机构及制造流程,一流的质量管理体系,有规模的采购,OEM,营销能力，特别是国际市场开发能力,合格的物流管理体系,加强品牌终端产品业务,加强终端产品开发,迅速加强品牌营销与销售能力,良好的服务，物流及货款管理,成功的市场营销能力,高效的销售网络及销售队伍,相应的组织支持,加强网络产品与服务业务,加强网络产品的研发,发展与建立稳定的客户关系,加强产品与服务业务之间的协调配合,以产品为业务单元的高度独立的管理体制，吸引人才及培养创造力,产品之间以及产品与服务之间的协调,某某股份目前的组织架构仍有较大差距,主要变化,开展尝试营业本部模式，业务开始划分成块：终端产品营业本部、网络设备营业本部与分公司管理委员会,仍有一定数量下属公司未划在块内，直接面对总经理,下属公司自成体系，未能贯彻,OEM,战略，发挥采购、生产和销售的整合效应,董事会,总经理,董事会,秘书处,副总经理/,总经理助理,分公司,网络,设备,营业,本部,终端,产品,营业,本部,子公司,股东大会,监事会,分公司管,理委员会,子公司,某某股份,管理委员会,总经,理办,公室,财,务,部,审,计,室,资产,管理,部,人力,资源,部,投资,规划,部,法,务,部,监,察,室,企业,文化,部,技术,中心,子公司,主要问题,非常设组织机构,确定切合实际指导原则,可持续性,可操作性,循序渐进，稳步取得根本性的变革成功,有实效性,某某股份远景组织架构建议 总体,法人实体,总经理,总会计师/财务中心负责人,所有参股,子公司*,SVA,品牌网络产品公司,网络建设与技术服务公司,创业,公司,财务,订单/,物流,OEM,售后服务,人事,生产,管理,OEM,销售,技术,开发,SVA,终端产品,事业部负责人,财务,售后,服务,人事,物流,SVA,品牌营销,OEM,事业部负责人,SVA,风险投资,事业部负责人,网络业务,事业部负责人,采购,SVA,销售公司,财务,业务,拓展,电子采购,事业部*负责人,IT,人事,财务,市场,开发,运作,产品,开发,OEM,生产基地,技术,开发,技术中心,人力资源,监察审计,信息文化,办公室,战略发展,法律事务,供应商管理,* 当供应商管理部的电子采购平台已经建立，而且几乎各事业部的绝大部分采购都由该平台实现，且对外提供采购服务时才设立该事业部，否,则该业务留在供应商管理部内,* 战略发展部仅对参股企业进行日常管理和支持，有关参股子公司增资、撤股等重大投资和业务决定由公司总经理决策，战略发展部门提供,基本分析依据；参股子公司中方总经理的考核由人事部门、财务部门和战略发展部综合参与,预算/管控,资金管理,会计核算,财务中心,组织架构转,型,型过程中作,出,出的关键决,策,策,关键问题,建议,业务的重新,组,组合,总部职能部,门,门的划定和,功,功能加强,将股份公司,下,下属分公司,、,、全资子公,司,司和控股公,司,司按业务类,型,型和经营状,态,态划归,OEM、SVA,终端产品、,网,网络业务、,风,风险投资和,电,电子采购事,业,业部,待调整业务,划,划入综合业,务,务部，并尽,快,快完成处理,工,工作,中外合资参,股,股子公司由,战,战略发展部,进,进行日常管,理,理和支持，,有,有关参股子,公,公司增资、,撤,撤股等重大,投,投资和业务,决,决定由公司,总,总经理决策,，,，战略发展,部,部门提供基,本,本分析依据,；,；参股子公,司,司中方总经,理,理的考核由,人,人力资源部,门,门、财务部,门,门和战略发,展,展部综合参,与,与,调整公司总,部,部部分职能,部,部门的职责,划,划分,建立改革推,进,进部，推行,新,新的组织架,构,构和管理流,程,程,明确信息文,化,化部的,IT,服务和支持,职,职能,合并原监察,部,部和审计部,成,成立监察审,计,计部,撤销投资发,展,展部和资产,管,管理部，其,主,主要职能归,并,并入新建的,战,战略发展部,明确股份公,司,司技术中心,的,的定位，及,其,其与事业部,、,、业务单位,技,技术开发部,门,门之间的职,责,责分工,加强关键部,门,门功能,原财务部扩,大,大为财务中,心,心，加强财,务,务管控及经,营,营预算的能,力,力和力度,强化战略发,展,展部功能，,建,建立科学的,战,战略规划体,系,系和业务发,展,展的整体规,划,划协调能力,组织架构转,型,型过程中作,出,出的关键决,策,策,关键问题,建议,规范管理流,程,程,核心业务能,力,力的加强,实施推广新,的,的战略规划,、,、经营计划/预算流程,建立合理高,效,效的人力资,源,源管理流程,和,和业绩考核,制,制度,提高品牌营,销,销能力：根,据,据战略发展,方,方向，重组,某,某某销售中,心,心，合理收,缩,缩销售网络,，,，对外招聘,中,中高级营销,人,人才，集中,力,力量发展重,点,点区域，将,销,销售中心逐,步,步提升成专,门,门从事,SVA,自有品牌终,端,端产品开发,、,、销售的,SVA,终端产品事,业,业,实现,OEM,业务的转型,：,：加强,OEM,销售能力、,整,整体采购能,力,力、精益生,产,产能力，逐,步,步实现可共,享,享资源的深,度,度整合，建,立,立一体化的,集,集中生产基,地,地，不断提,高,高技术开发,能,能力，向,ODM,演化,建立电子采,购,购能力：在,提,提高,OEM,业务整体采,购,购能力的过,程,程中，充分,利,利用电子商,务,务平台，逐,步,步形成高效,的,的电子采购,能,能力，并在,条,条件成熟时,向,向股份公司,外,外的生产企,业,业提供采购,服,服务,培育网络业,务,务拓展能力,：,：网络业务,事,事业部建立,专,专属的业务,拓,拓展部门不,断,断获取新的,网,网络业务发,展,展机遇、开,拓,拓网络产品,和,和服务市场,建立风险投,资,资管理能力,：,：引进风险,管,管理专业人,才,才，制定合,理,理有效的激,励,励机制；形,成,成科学系统,的,的项目筛选,、,、管理和运,作,作流程,某某股份的,远,远景需要采,用,用事业部的,组,组织架构,投资控股架,构,构,股份公司对,下,下属公司以,投,投资为目的,，,，不直接参,与,与具体经营,主要特征,事业部架构,股份公司把,相,相关的下属,业,业务单位划,归,归为同一事,业,业部，实现,管,管理资源共,享,享,股份公司可,有,有重点地直,接,接或非直接,参,参与下属企,业,业具体经营,运,运作,直接运作架,构,构,股份公司下,属,属业务属同,一,一产业,股份公司直,接,接参与下属,企,企业具体经,营,营,某某股份应,采,采纳的组织,架,架构方式,事业部的关,键,键特征,具有一个清晰的市场定位和目标,客户,产品与服务,地理位置,技能与经营水平,竞争者,负责制定其战略，以达到业绩上的目标,事业部是利润中心对盈亏负责，完成财务、运作和市场等关键业绩指标的目标,P&L,P&L,损益,关键业绩指标,在总经理的授权下，决定人、财、物资源的安排,某某股份远,景,景架构中各,事,事业部的职,能,能及产品,职能,产品举例,总经理,产品定位标,准,准,OEM,事业部,SVA,终端产品事业部,SVA,品牌的家电及信息终端产品的研发,SVA,的品牌管理及产品营销,SVA,品牌的终端产品销售,以,SVA,为品牌面向消费者的音像频产品（,DRTV，DMD，PDP,等）,面向机构用户的,SVA,品牌信息终端产品,SVA,品牌的终端产品,品牌是销售的主要驱动因素,产品之间有很大程度上可共享的销售渠道,SVA,网络事业部,开发、生产、及销售,SVA,品牌的网络产品,网络建设与技术服务（“三网合一”）,SVA,网络产品（以太网交换机，网络安全系统、无线宽带、光纤设备等）,宽带网系统建设与技术服务,拥有自主知识产权的信息网络产品,产品销售主要取决于产品质量以及与关键客户的长期稳定关系,服务业务着重于为客户提供网络系统解决方案,SVA,风险投资事业部,按风险投资的模式为股份公司做战略性投资，或协助其它事业部的投资举措,扶植创业公司的成长,当创业公司业务成熟后把其发展成为公司主营业务的一部分，或者实施公司利益最大化的退出策略,通信用,IC,芯片创业公司,着重于新产业的投资，为公司带来新业务增长点，或通过资本运作使公司价值最大化,可以各种方式与外部投资机构共同投资,SVA,电子采购,事业部,为公司内事,业,业部及公司,以,以外其它企,业,业提供电子,采,采购平台,采购交易中,的,的物流包括,运,运输与仓储,等,等服务,所有家电、,信,信息终端及,网,网络终端产,品,品生产中所,需,需的元器件,交,交易服务,元器件价格,谈,谈判与确定,元器件交易,中,中的物流服,务,务,供应商认证,OEM,生产家电及,信,信息终端,OEM,销售,ODM，,产品制造工,艺,艺开发,相关核心元,器,器件的研发,、,、生产和销,售,售,视,频,频,终,终,端,端,（,（,DRTV,、,、DMD,、,、PDP,、,、LCD,、,、DVD,等,）,）,通,讯,讯,终,终,端,端,（,（,电,电,话,话,、,、,机,机,顶,顶,盒,盒,、,、,CableModem,）,DRTV,光,机,机,、,、,DRTV,、,、PDP,机,板,板,电,电,路,路,等,等,所,有,有,音,音,视,视,频,频,与,与,信,信,息,息,终,终,端,端,产,产,品,品,产,品,品,技,技,术,术,已,已,经,经,完,完,全,全,或,或,几,几,乎,乎,完,完,全,全,产,产,业,业,化,化,拥,有,有,自,自,主,主,知,知,识,识,产,产,权,权,的,的,核,核,心,心,元,元,器,器,件,件,/,管,理,理,组,组,织,织,结,结,构,构,通,通,常,常,不,不,同,同,于,于,法,法,律,律,结,结,构,构,根,据,据,对,对,经,经,营,营,运,运,作,作,的,的,管,管,理,理,权,权,及,及,责,责,任,任,而,而,划,划,分,分,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,管,理,理,组,组,织,织,结,结,构,构,的,的,控,控,制,制,是,是,通,通,过,过,业,业,务,务,汇,汇,报,报,线,线,、,、,业,业,绩,绩,考,考,核,核,和,和,关,关,键,键,岗,岗,位,位,的,的,任,任,免,免,机,机,制,制,实,实,现,现,的,的,管,理,理,组,组,织,织,结,结,构,构,根,据,据,法,法,律,律,上,上,的,的,资,资,产,产,拥,拥,有,有,权,权,和,和,控,控,制,制,权,权,而,而,划,划,分,分,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,法,律,律,结,结,构,构,的,的,控,控,制,制,是,是,通,通,过,过,股,股,权,权,利,利,益,益,和,和,法,法,律,律,权,权,力,力,来,来,实,实,现,现,的,的,法,律,律,结,结,构,构,=,是,否,否,建,建,立,立,法,法,人,人,结,结,构,构,的,的,主,主,要,要,考,考,虑,虑,因,因,素,素,风,险,险,规,规,避,避-,利,利,用,用,独,独,立,立,法,法,人,人,有,有,限,限,责,责,任,任,的,的,特,特,点,点,帮,帮,助,助,股,股,东,东,规,规,避,避,经,经,营,营,风,风,险,险,税,务,务,要,要,求,求-,通,通,过,过,建,建,立,立,或,或,取,取,消,消,独,独,立,立,法,法,人,人,结,结,构,构,实,实,现,现,合,合,理,理,避,避,税,税,运,作,作,要,要,求,求-,某,某,些,些,情,情,况,况,下,下,建,建,立,立,独,独,立,立,法,法,人,人,是,是,异,异,地,地,运,运,作,作,，,，,或,或,合,合,资,资,合,合,作,作,企,企,业,业,运,运,作,作,的,的,要,要,求,求,事,业,业,部,部,独,独,立,立,法,法,人,人,结,结,构,构,的,的,四,四,种,种,方,方,案,案,整,个,个,事,事,业,业,部,部,为,为,一,一,个,个,独,独,立,立,法,法,人,人,事,业,业,部,部,内,内,部,部,无,无,其,其,它,它,独,独,立,立,法,法,人,人,整,个,个,事,事,业,业,部,部,为,为,唯,唯,一,一,的,的,独,独,立,立,法,法,人,人,有,有,利,利,于,于,事,事,业,业,部,部,内,内,业,业,务,务,的,的,整,整,合,合,协,协,调,调,事,业,业,部,部,需,需,承,承,担,担,内,内,部,部,所,所,有,有,业,业,务,务,单,单,位,位,的,的,经,经,营,营,风,风,险,险,SVA,电,子,子,采,采,购,购,事,事,业,业,部,部,各,下,下,属,属,业,业,务,务,单,单,位,位,分,分,别,别,为,为,独,独,立,立,法,法,人,人,事,业,业,部,部,非,非,独,独,立,立,法,法,人,人,下,属,属,业,业,务,务,单,单,位,位,（,（,独,独,立,立,法,法,人,人,）,）,通,通,过,过,外,外,包,包,管,管,理,理,形,形,式,式,使,使,用,用,事,事,业,业,部,部,的,的,职,职,能,能,结,结,构,构,下,属,属,业,业,务,务,单,单,位,位,经,经,营,营,风,风,险,险,规,规,避,避,作,作,用,用,传,统,统,的,的,观,观,点,点,有,有,可,可,能,能,阻,阻,碍,碍,事,事,业,业,部,部,对,对,下,下,属,属,业,业,务,务,单,单,位,位,的,的,正,正,常,常,管,管,理,理,OEM,事,业,业,部,部,SVA,终,端,端,产,产,品,品,事,事,业,业,部,部,SVA,网,络,络,事,事,业,业,部,部,整,个,个,事,事,业,业,部,部,为,为,一,一,个,个,独,独,立,立,法,法,人,人,各,下,下,属,属,业,业,务,务,单,单,位,位,分,分,别,别,为,为,独,独,立,立,法,法,人,人,下,属,属,业,业,务,务,单,单,位,位,（,（,独,独,立,立,法,法,人,人,）,）,通,通,过,过,外,外,包,包,管,管,理,理,形,形,式,式,使,使,用,用,事,事,业,业,部,部,的,的,职,职,能,能,结,结,构,构,下,属,属,业,业,务,务,单,单,位,位,经,经,营,营,风,风,险,险,规,规,避,避,作,作,用,用,传,统,统,的,的,观,观,点,点,有,有,可,可,能,能,阻,阻,碍,碍,事,事,业,业,部,部,对,对,下,下,属,属,业,业,务,务,单,单,位,位,的,的,正,正,常,常,管,管,理,理,SVA,风,险,险,投,投,资,资,事,事,业,业,部,部,事,业,业,部,部,及,及,事,事,业,业,部,部,以,以,下,下,不,不,设,设,独,独,立,立,法,法,人,人,包,含,含,多,多,个,个,事,事,业,业,部,部,的,的,股,股,份,份,公,公,司,司,为,为,独,独,立,立,法,法,人,人,事,业,业,部,部,内,内,无,无,独,独,立,立,法,法,人,人,有,有,利,利,于,于,事,事,业,业,部,部,内,内,业,业,务,务,的,的,整,整,合,合,协,协,调,调,股,份,份,公,公,司,司,完,完,全,全,承,承,担,担,事,事,业,业,部,部,内,内,所,所,有,有,债,债,务,务,与,与,事,事,故,故,责,责,任,任,描,述,述,优,点,点,缺,点,点,适,用,用,的,的,事,事,业,业,部,部,方,案,案,一,一,方,案,案,二,二,事,业,业,部,部,下,属,属,业,业,务,务,单,位,位,事,业,业,部,部,下,属,属,业,业,务,务,单,位,位,方,案,案,三,三,事,业,业,部,部,下,属,属,业,业,务,务,单,位,位,事,业,业,部,部,下,属,属,业,业,务,务,单,位,位,股,份,份,公,公,司,司,方,案,案,四,四,独,立,立,法,法,人,人,OEM,事,业,业,部,部,的,的,目,目,标,标,架,架,构,构,组,织,织,管,管,理,理,事,事,业,业,部,部,内,内,除,除,事,事,业,业,部,部,负,负,责,责,人,人,以,以,外,外,所,所,有,有,人,人,员,员,的,的,聘,聘,用,用,、,、,合,合,同,同,、,、,薪,薪,酬,酬,、,、,考,考,核,核,根,据,据,客,客,户,户,要,要,求,求,，,，,新,新,产,产,品,品,方,方,案,案,的,的,开,开,发,发(,ODM),产,品,品,生,生,产,产,工,工,艺,艺,设,设,计,计,与,与,改,改,进,进,负,责,责,事,事,业,业,部,部,的,的,预,预,算,算,和,和,财,财,务,务,管,管,控,控,，,，,以,以,及,及,事,事,业,业,部,部,专,专,属,属,职,职,能,能,部,部,门,门,相,相,关,关,支,支,出,出,与,与,费,费,用,用,的,的,会,会,计,计,和,和,出,出,纳,纳,提,供,供,财,财,务,务,分,分,析,析,，,，,协,协,调,调,事,事,业,业,部,部,负,负,责,责,人,人,对,对,业,业,务,务,的,的,运,运,作,作,管,管,控,控,配,合,合,总,总,部,部,财,财,务,务,中,中,心,心,的,的,预,预,算,算,汇,汇,总,总,，,，,财,财,务,务,管,管,理,理,等,等,工,工,作,作,OEM,客,户,户,售,售,后,后,服,服,务,务,、,、,理,理,赔,赔,等,等,OEM,客,户,户,关,关,系,系,管,管,理,理,客,户,户,服,服,务,务,（,（,投,投,诉,诉,管,管,理,理,）,）,所,有,有,OEM,产,品,品,的,的,销,销,售,售,OEM,客,户,户,的,的,开,开,发,发,与,与,客,客,户,户,关,关,系,系,管,管,理,理,生,产,产,和,和,管,管,理,理,产,品,品,生,生,产,产,及,及,设,设,备,备,工,工,艺,艺,质,量,量,监,监,控,控,物,料,料,处,处,理,理,管,理,理,分,分,包,包,商,商,维,护,护,与,与,维,维,修,修,生,产,产,规,规,划,划,生,产,产,规,规,模,模,协,协,调,调,为,OEM,生,产,产,所,所,需,需,的,的,原,原,材,材,料,料,与,与,元,元,器,器,件,件,订,订,货,货,仓,储,储,管,管,理,理,运,输,输,和,和,交,交,货,货,管,管,理,理,确,保,保,货,货,物,物,质,质,量,量,OEM,事,业,业,部,部,负,责,责,人,人,人,事,事,技,术,术,开,开,发,发,订,单,单/,物,物,流,流,财,务,务,生,产,产,管,管,理,理,生产基地,OEM,销,售,售,OEM,客,户,户,服,服,务,务,法,人,人,实,实,体,体,分,散,散,型,型,生,生,产,产,基,基,地,地,需,需,要,要,事,事,业,业,部,部,架,架,构,构,进,进,行,行,相,相,应,应,的,的,变,变,形,形,分,散,散,生,生,产,产,基,基,地,地,OEM,事,业,业,部,部,生,产,产,车,车,间,间,生,产,产,车,车,间,间,生,产,产,车,车,间,间,主,要,要,生,生,产,产,基,基,地,地,人,事,事,技,术,术,开,开,发,发,财,务,务,OEM,销,售,售,采,购,购,生,产,产,规,规,划,划,OEM,客,户,户,服,务,务,财,务,务,订,单,单/,物,物,流,流,财,务,务,订,单,单/,物,物,流,流,生,产,产,基,基,地,地,生,产,产,基,基,地,地,订,单,单/,物,物,流,流,生,产,产,基,基,地,地,分,散,散,生,生,产,产,基,基,地,地,法,人,人,实,实,体,体,劳,动,动,工,工,资,资,劳,动,动,工,工,资,资,SVA,终,端,端,产,产,品,品,事,事,业,业,部,部,的,的,目,目,标,标,架,架,构,构,SVA,终,端,端,产,产,品,销,销,售,售,公,公,司,司,SVA,终,端,端,产,产,品,品,事,业,业,部,部,负,负,责,责,人,人,品,牌,牌,营,营,销,销,采,购,购,财,务,务,技,术,术,开,开,发,发,客,户,户,服,服,务,务,物,流,流,秘,书,书,人,事,事,消,费,费,者,者,渠,道,道,机,构,构,用,用,户,渠,渠,道,道,区域经理,管,理,理,服,服,务,务,热,热,线,线,，,，,对,对,消,消,费,费,者,者,的,的,反,反,馈,馈,意,意,见,见,进,进,行,行,及,及,时,时,处,处,理,理,，,，,并,并,将,将,此,此,信,信,息,息,传,传,达,达,给,给,相,相,关,关,部,部,门,门,，,，,作,作,为,为,其,其,业,业,绩,绩,考,考,核,核,及,及,业,业,绩,绩,改,改,善,善,的,的,基,基,础,础,由,原,原,销,销,售,售,中,中,心,心,售,售,后,后,服,服,务,务,部,部,门,门,功,功,能,能,提,提,升,升,后,后,所,所,形,形,成,成,协,调,调,和,和,管,管,理,理,下,下,属,属,地,地,区,区,公,公,司,司,售,售,后,后,服,服,务,务,、,、,维,维,修,修,工,工,作,作,建,立,立,物,物,流,流,平,平,台,台,，,，,保,保,证,证,资,资,源,源,的,的,合,合,理,理,配,配,置,置,按,销,销,售,售,计,计,划,划,制,制,定,定,配,配,送,送,安,安,排,排,，,，,完,完,成,成,产,产,品,品,的,的,仓,仓,储,储,配,配,送,送,整,理,理,汇,汇,总,总,物,物,流,流,基,基,本,本,数,数,据,据,由,原,原,销,销,售,售,中,中,心,心,物,物,流,流,部,部,门,门,功,功,能,能,提,提,升,升,后,后,所,所,形,形,成,成,主持制,定,定,SVA,品牌的,战,战略及,广,广告营,销,销方案,确定产,品,品价值,定,定位，,制,制定产,品,品整体,营,营销规,划,划,收集整,理,理与发,展,展业务,相,相关的,市,市场的,信,信息和,资,资料,分析市,场,场的数,据,据资料,，,，为决,策,策者提,供,供有关,市,市场的,依,依据,由原销,售,售中心,市,市场部,引,引进外,部,部人才,，,，加强,品,品牌营,销,销能力,后,后提升,所,所形成,视频终,端,端产品(,DRTV/DMD/PDP/DVD,等)的,研,研制和,开,开发,通信终,端,端产品(电话,，,，机顶,盒,盒，,CableModem,等）的,研,研制和,开,开发,由原平,面,面显示,系,系统分,公,公司研,发,发人员,、,、,AP,分公司,从,从事品,牌,牌产品,研,研发的,人,人员，,及,及部分,机,机顶盒,、,、,CableModem,研制人,员,员构成,根据市,场,场需要,从,从,OEM,事业部,或,或公司,外,外,OEM,制造商,订,订购,SVA,品牌终,端,端产品,订购中,的,的物流,及,及质量,监,监控,该部门,为,为新设,立,立部门,，,，需聘,用,用新的,人,人员,负责事,业,业部的,预,预算和,财,财务管,控,控，以,及,及事业,部,部专属,职,职能部,门,门相关,支,支出与,费,费用的,会,会计和,出,出纳,提供财,务,务分析,，,，协调,事,事业部,负,负责人,对,对业务,的,的运作,管,管控,配合总,部,部财务,中,中心的,预,预算汇,总,总，财,务,务管理,等,等工作,由原销,售,售中心,财,财务部,功,功能提,升,升后所,形,形成,组织管,理,理事业,部,部内除,除,除事业,部,部负责,人,人以外,所,所有人,员,员聘用,、,、合同,、,、薪酬,、,、考核,等,等,由原销,售,售中心,人,人力资,源,源部门,功,功能提,升,升后所,形,形成,为营业,本,本部领,导,导和职,能,能部门,提,提供行,政,政支持,法人实,体,体,区域经,理,理直接,向,向所属,渠,渠道经,理,理汇报,，,，地区,公,公司仅,向,向其提,供,供行政,和,和后勤,支,支持，,不,不对其,进,进行管,控,控；各,地,地派出,机,机构是,否,否有法,人,人资格,将,将根据,销,销售战,略,略而定,：,：采用,分,分销商,模,模式则,应,应减少,法,法人机,构,构数，,采,采用直,接,接销售,销,销售模,式,式则有,必,必要保,留,留地区,派,派出机,构,构的法,人,人地位,区域经理,地区公,司,司*,网络业,务,务事业,部,部的目,标,标架构,SVA,网络,事业部,负,负责人,网络产,品公司,网络服,务公司,财务,业务拓,展,展,负责事,业,业部的,预,预算和,财,财务管,控,控，以,及,及事业,部,部专属,职,职能部,门,门相关,支,支出与,费,费用的,会,会计和,出,出纳,提供财,务,务分析,，,，协调,事,事业部,负,负责人,对,对业务,的,的运作,管,管控,配合总,部,部财务,中,中心的,预,预算汇,总,总，财,务,务管理,等,等工作,新业务,的,的拓展,，,，新技,术,术的购,买,买,下属公,司,司之间,的,的业务,发,发展和,技,技术研,发,发协调,相关业,务,务领域,的,的兼并,收,收购,秘书,为营业,本,本部领,导,导提供,行,行政支,持,持,研发、,生,生产、,及,及销售,SVA,网络产,品,品,产品包,括,括以太,网,网交换,器,器、网,络,络安全,设,设备、,无,无线宽,带,带系统,、,、光纤,通,通信设,备,备等,从事“,三,三网合,一,一”系,统,统集成,工,工程,发展配,套,套有线,网,网接入,设,设备业,务,务,“捆绑,式,式”销,售,售各网,络,络产品,子,子公司,产,产品,各子公,司,司为系,统,统集成,提,提供产,品,品,独立法,人,人,SVA,风险投,资,资事业,部,部的目,标,标架构,正被筛,选,选的项,目,目,运作中,的,的创业,公,公司,投资管,理,理委员,会,会,顾问团,内部技,术,术、政,策,策、市,场,场、财,政,政专家,外部资,源,源：猎,头,头公司,、,、行业,技,技术专,家,家，及3-4,家,家可能,与,与某某,共,共同投,资,资的行,业,业知名,风,风险投,资,资商,成员,总经理,或,或分管,副,副总,SVA,风险投,资,资本部,负,负责人,与业务,相,相关本,部,部负责,人,人,每月一,次,次的会,议,议筛选,和,和鉴定,项,项目，,以,以及做,投,投资决,定,定,审批年,度,度预算,充分利,用,用顾问,团,团成员,的,的技能,与,与关系,组织总,部,部职能,部,部门和,外,外部资,源,源给于,下,下属创,业,业公司,营,营运支,持,持,下属新,公,公司去/留决,策,策前的,深,深入调,研,研,与下属,新,新公司,退,退出策,略,略有关,的,的深入,调,调研,与内部,整,整合，,兼,兼并收,购,购、上,市,市等有,关,关的深,入,入调研,政策与,政,政府关,系,系,项目及,创,创业公,司,司的管,理,理采用,项,项目经,理,理负责,制,制，一,个,个项目,经,经理可,同,同时负,责,责若干,个,个正被,筛,筛选的,项,项目及,创,创业公,司,司的运,作,作,以风险,投,投资模,式,式寻找,、,、筛选,项,项目，,为,为某某,股,股份做,战,战略性,投,投资,协助下,属,属创业,公,公司运,作,作,协调下,属,属创业,公,公司之,间,间关系,与,与合作,待创业,公,公司业,务,务培育,成,成股份,公,公司新,的,的业务,增,增长点,；,；或寻,找,找适当,的,的退出,策,策略和,时,时机，,实,实现价,值,值最大,化,化的退,出,出策略,，,，以产,业,业运作,带,带动资,本,本运作,SVA,风险投,资,资,本部负,责,责人,投资管,理,理,项目征,集,集,项目审,查,查前的,深,深入调,研,研,法人实,体,体,综合支,持,持,诸如财,务,务、战,略,略、猎,头,头、,IT,等综合,支,支持职,能,能应外,包,包给公,司,司职能,部,部门或,外,外部机,构,构，充,分,分利用,外,外部资,源,源，以,保,保持风,险,险投资,本,本部机,构,构的精,简,简,电子采,购,购事业,部,部的目,标,标架构,运作,市场开,发,发,产品开,发,发,IT,供应商,管,管理,供应商,考,考核与,认,认证,质量检,测,测,价格谈,判,判及定,价,价,物流仓,储,储,客户服,务,务,客户开,发,发,合作商,选,选择与,管,管理,产品营,销,销,产品（,网,网页）,特,特征与,功,功能管,理,理,用户界,面,面,客户信,息,息数据,库,库管理,网页结,构,构,网页交,易,易能力,网页维,护,护,数据库,管,管理,财务,人事,负责事,业,业部的,预,预算和,财,财务管,控,控，以,及,及会计,和,和出纳,提供财,务,务分析,，,，协调,事,事业部,负,负责人,对,对业务,的,的运作,管,管控,配合总,部,部财务,中,中心的,预,预算汇,总,总，财,务,务管理,等,等工作,组织管,理,理事业,部,部内除,事,事业部,负,负责人,以,以外所,有,有人员,的,的聘用,、,、合同,、,、薪酬,、,、考核,等,等,独立法,人,人,SVA,电子采,购,购,事业部负责,人,人,秘书,成立综合业,务,务部尽快完,成,成待调整业务,的,的处理*,综合业务本,部,部,负责人,管理分公司,物业分公司,飞跃微波炉,凯歌洗衣机,凯歌无线电,飞跃照明,飞亭,凯歌雷达,浦东,忠麟,飞跃电子,供销,通信设备,教育设备,模具,凯歌国际贸,易,易,对外技术合,作,作,秘书,管理剥离产,企,企业职工,管理剥离企,业,业剥离出的,物,物业,计划年底采,取,取人员和物,业,业相分离的,方,方式管理：,人,人员归入管,理,理分公司，,物,物业归入物,业,业分公司,业务方向,有待确定,法人实体,为营业本部,领,领导提供行,政,政支持,* 待调整,业,业务处理结,束,束后，撤消,该,该营业本部,合资企业的,管,管理应根据,业,业务和经营,情,情况有所区,别,别,退出/改善,保留/发展,退出,出售/待价,而,而沽,差,好,经营状况,与某某战略,方,方向的一致,性,性,低,高,有关参股子,公,公司增资、,撤,撤股等重大,投,投资和业务,决,决定由公司,总,总经理决策,，,，战略发展,部,部门提供基,本,本分析依据,中外合资参,股,股子公司由,战,战略发展部,进,进行日常管,理,理和支持,参股子公司,中,中方总经理,的,的考核由人,事,事部门、财,务,务部门和战,略,略发展部综,合,合参与,控股合资企,业,业由相关事,业,业部管理,由于其经营,不,不善，可考,虑,虑寻找适当,的,的退出策略,，,，减小投资,损,损失,也可基于战,略,略发展需要,的,的考虑，寻,找,找合理的方,式,式（如增加,持,持股比例）,加,加大对企业,运,运作的影响,和,和管理度，,尽,尽快改善其,经,经营状况,由于其经营,状,状况良好，,可,可保持其现,状,状，获得可,观,观的投资汇,报,报,基于战略发,展,展需要的考,虑,虑，可寻找,合,合理的方式,，,，增加持股,比,比例将其转,变,变为控股企,业,业，归入相,应,应的事业部,进,进一步发展,由于其经营,不,不善，应尽,快,快寻找适当,的,的退出策略,，,，减小投资,损,损失,由于其经营,状,状况良好，,可,可保持其现,状,状，获得可,观,观的投资汇,报,报和一定的,现,现金流,等待合适的,机,机会出售或,转,转让股份，,实,实现价值最,大,大化,某某股份总,部,部职能部门,远,远景组织架,构,构建议,监察审计部,信息文化部,人力资源部,战略发展部,办公室,负责对外法,律,律事务,为公司职能,部,部门、事业,部,部和业务单,位,位提供法律,服,服务,负责品牌注,册,册及知识产,权,权,负责公司文,化,化、企业形,象,象的建设,负责总部网,络,络系统的建,立,立、运转和,维,维护,负责总部和,下,下属单位,MIS,系统的建设,协助制定股,份,份公司整体,人,人力资源战,略,略及实施计,划,划,建立完善与,公,公司整体人,力,力资源战略,配,配套的激励,机,机制,直接主持公,司,司总部人员,、,、各事业部,领,领导、关键,业,业务单位领,导,导，以及不,设,设有人事部,门,门的事业部,专,专属职能部,门,门人员的考,核,核,人力资源的,管,管理和开发,对管理分公,司,司的管理,协助制定公,司,司的远景发,展,展目标和整,体,体战略,对市场变化,与,与发展进行,研,研究与预测,，,，制定相应,战,战略,负责公司重,大,大的兼并/,收,收购及下属,企,企业（不含,SVA,风险投资事,业,业部管理下,的,的创业公司,）,）上市事宜,对新项目（,不,不含,SVA,风险投资事,业,业部下项目,）,）由战略发,展,展部牵头，,初,初步接触，,并,并在具体项,目,目谈判中为,相,相关事业部,提,提供支持与,服,服务,对下属公司,的,的资产管理,参股子公司,的,的管控,物业分公司,的,的管理,日常会议、,行,行政事务的,协,协调,综合统计,供应商管理,部,部,规范各事业,部,部及下属业,务,务单位采购,流,流程,协调各事业,部,部及下属业,务,务单位与电,子,子采购事业,部,部的业务关,系,系,技术中心,根据战略规,划,划要求，协,助,助制定公司,的,的科技发展,蓝,蓝图,把握和跟踪,相,相关行业的,技,技术潮流和,发,发展方向,负责前瞻性,的,的技术，以,及,及需要跨事,业,业部努力、,共,共同参与项,目,目的研发,推动、协调,下,下属事业部,、,、企业研发,部,部门进行技,术,术的后期研,究,究和产品的,开,开发,协调各事业,部,部之间技术,的,的转让和共,享,享,负责股份公,司,司的质量和,技,技术管理,配合电子采,购,购事业部对,供,供应商进行,质,质量和技术,认,认证,总经理,制定公司财,务,务目标、政,策,策及操作方,法,法,驱动年度经,营,营/预算计,划,划流程，以,及,及负责跟踪,考,考核,制定有效的,融,融资策略及,计,计划，达到,公,公司最优资,本,本结构,跟踪分析各,财,财务指标，,揭,揭示潜在的,经,经营问题供,高,高层决策参,考,考,对公司总部,、,、各事业部,及,及下属业务,单,单位的资金,管,管理,公司总部层,面,面的会计/,税,税务,负责管理派,驻,驻各事业部,和,和下属企业,的,的财务人员,法律事务部,依照有关财,务,务法规和政,策,策，及本公,司,司规章制度,，,，对下属各,部,部门的财务,活,活动和业务,经,经营活动进,行,行独立监督,和,和审计,负责制定公,司,司内部审计,制,制度,会计核算,资金管理,预算/管控,财务中心,总会计师/,财务中心负,责,责人,组织架构变,化,化后总部各,功,功能的归属,变化后功能,归,归属,现功能,会计,预算,资金管理,资产管理,投资规划,市场规划,新业务发展,技术开发,法务,审计,监察,人力资源,企业文化,信息技术,财务中心,战略发展部,技术中心,监察审计部,人力资源部,信息文化部,综合业务本,部,部,SVA,风险投资营,业,业本部,法律事务部,关键职能部,门,门功能的强,化,化 财,务,务部门,总会计师/,财,财,务中心负责,人,人,预算/管控,会计核算,资金管理,根据股份公,司,司的经营计,划,划及财务目,标,标编制执行,公,公司的年度,预,预算，制订,高,高效率的预,算,算流程，下,达,达各项经济,指,指标并实施,管,管控,组织、制订,年,年、季度财,务,务预算及成,本,本(费用),，,，定期组织,经,经济活动分,析,析，开展预,算,算的月度审,核,核,协调各单位,之,之间的矛盾,和,和分歧内容,，,，平衡预算,内,内容,对下属单位,管,管理预算的,核,核准，负责,预,预算的修改,及,及经营方针,的,的变更，制,定,定预算管理,办,办法，编制,预,预算程度及,日,日程进度,监控下属业,务,务单位的财,务,务经营状况,，,，进行分析,，,，为公司领,导,导决策提供,依,依据,负责股份公,司,司对外资金,统,统存、统贷,、,、统借、统,还,还工作，监,督,督和管理下,层,层企业日常,资,资金的结算,业,业务,协调与集团,结,结算中心/,财,财务公司的,资,资金管理关,系,系,对股份公司,的,的资金存量,进,进行跟踪分,析,析，合理提,高,高资金使用,的,的效率和效,益,益,建立和执行,股,股份公司的,资,资金管理制,度,度，降低资,金,金的使用成,本,本,定期做好股,份,份公司资金,运,运作调查和,分,分析工作，,及,及时报告资,金,金的使用现,状,状和发展情,况,况,组织股份公,司,司对外各种,借,借款、贷款,的,的担保手续,负责股份公,司,司会计制度,的,的设计、拟,定,定，并进行,财,财经政策的,研,研究、分析,负责股份公,司,司的全面核,算,算工作，定,期,期编制会计,报,报告,不断完善账,款,款管理制度,，,，加强帐款,的,的回笼，减,少,少呆帐及问,题,题帐款的发,生,生,负责公司的,会,会计核算管,理,理，齐全各,类,类原始资料,，,，制订会计,资,资料的使用,办,办法及规定,掌握国家税,务,务政策，对,外,外加强联系,及,及对下层单,位,位进行指导,负责会计档,案,案的管理,制定公司财,务,务目标、政,策,策及操作方,法,法,驱动年度经,营,营/预算计,划,划流程，以,及,及负责跟踪,考,考核,制定有效的,融,融资策略及,计,计划，达到,公,公司最优资,本,本结构,跟踪分析各,财,财务指标，,揭,揭示潜在的,经,经营问题供,高,高层决策参,考,考,对公司总部,及,及下属公司,的,的资金管理,公司总部层,面,面的会计/,税,税务,负责管理派,驻,驻下属企业,的,的财务人员,关键职能部,门,门功能的强,化,化 战,略,略发展部,战略发展部,战略规划,资产管理,业务发展,主持公司年,度,度战略规划,流,流程,作为总经理,的,的主要战略,智,智囊,，,协助总经理,制,制订实现公,司,司的远景目,标,标及战略,指导并监督,下,下属规划部,门,门的工作，,确,确保为总经,理,理及其他高,级,级领导层成,员,员提供及时,、,、严谨的战,略,略分析，揭,示,示潜在发展,机,机会,负责开展深,入,入的行业、,市,市场和相关,政,政策法规的,研,研究，密切,关,关注最新动,向,向,依据发展战,略,略，发现并,规,规划新业务,的,的发展,负责风险投,资,资营业本部,之,之外新投资,项,项目的初期,接,接触，协调,相,相关营业本,部,部适时介入,，,，并在营业,本,本部介入后,为,为其提供必,要,要的支持,拟订业务重,组,组策略、建,议,议企业调整,的,的优先次序,和,和时间表,提出投资建,议,议，确保投,资,资项目的合,理,理性和回报,全面负责股,份,份公司固定,资,资产的统计,，,，建立固定,资,资产台帐,及时掌握下,属,属企业所有,固,固定资产的,情,情况，包括,使,使用、闲置,、,、完好率等,对下属单位,的,的资产进行,定,定期分析，,提,提出管理和,调,调整意见,根据企业有,关,关固定资产,处,处置的申请,，,，进行核实,、,、审批，并,统,统一组织处,置,置,负责跨部门,的,的内部资产,调,调整,协助参股企,业,业产权事务,的,的管理,协助制定公,司,司的远景发,展,展目标和整,体,体战略,对市场变化,与,与发展进行,研,研究与预测,，,，以及制定,相,相应战略,负责风险投,资,资营业本部,之,之外新投资,项,项目的初期,接,接触，协调,相,相关营业本,部,部适时介入,，,，并在营业,本,本部介入后,为,为提提供必,要,要的支持,负责公司重,大,大的兼并/,收,收购及下属,企,企业上市事,宜,宜,对下属公司,的,的资产管理,市场规划,负责公司整,体,体的市场规,划,划，确定市,场,场发展重点,负责,SVA,品牌整体形,象,象的管理和,提,提升,理论上来说,，,，职衔与职,位,位应予以区,分,分,总经理（,GM）,常务副总经,理,理（,EVGM）,副总经理（,VGM）,副总经理（,VGM）,副总经理（,VGM）,总经理助理(,AGM),总经理,终端产品本,部,部负责人,财务中心负,责,责人,网络业务本,部,部,风险投资业,务,务本部,战略发展部,经,经理,职衔,职位,职衔表达了,一,一个人在上,下,下级关系中,的,的地位,职位表达了,一,一个人所应,完,完成的职责,例外,例外,举例,. . .,根据人选的,不,不同，同一,职,职位的职衔,可,可能不同,人力资源部经理举例,如果该职位,人,人选资历较,深,深，并且在,股,股份公司管,理,理中担任重,要,要责任，则,该,该职位的职,衔,衔可为副总,经,经理,如果该职位,人,人选资历较,浅,浅，在股份,公,公司管理中,充,充当一般的,支,支持角色，,则,则该职位的,职,职衔为总经,理,理助理,一般情况下,负责公司人,力,力资源的最,高,高管理人员,为,为：,职衔 -,公,公司总经理,助,助理,职位 -,人,人力资源部,经,经理,具体情况一,具体情况二,不同层面同,类,类职能部门,的,的角色与分,工,工 财,务,务,总经理,制定公司财,务,务目标、政,策,策及操作方,法,法,驱动股份公,司,司年度经营/预算计划,流,流程，并跟,踪,踪考核,制定有效的,融,融资策略及,计,计划，达到,公,公司最优资,本,本结构,跟踪分析各,财,财务指标，,揭,揭示潜在的,经,经营问题供,高,高层决策参,考,考,对公司总部,、,、各事业部,及,及业务单位,的,的资金管理,公司总部层,面,面的会计/,税,税务,负责管理派,驻,驻各事业部,和,和下属企业,的,的财务人员,SVA,终端,产品事业部,财务,销售公司,财务,负责事业部,的,的预算、财,务,务管控,事业部专属,职,职能部门相,关,关支出费用,的,的会计/出,纳,纳,汇总销售公,司,司帐目,配合总部财,务,务中心的预,算,算汇总，财,务,务管理工作,会计/出纳/开票*,地区分公司,网络业务,事业部,财务,网络产,品公司,财务,负责事业部,的,的预算、财,务,务管控,事业部专,属,属职能部,门,门相关支,出,出费用的,会,会计/出,纳,纳,配合总部,财,财务中心,的,的预算汇,总,总，财务,管,管理工作,预算,会计/出,纳,纳/开票,OEM,事业部,财务,生产基地,财务,会计/出,纳,纳/开票,负责事业,部,部的预算,、,、财务管,控,控,事业部专,属,属职能部,门,门相关支,出,出费用的,会,会计/出,纳,纳,配合总部,财,财务中心,的,的预算汇,总,总，财务,管,管理工作,电子采购,事业部,财务,负责事业,部,部的预算,和,和财务管,控,控,事业部业,务,务支出费,用,用和采购,交,交易的会,计,计/出纳,配合总部,财,财务中心,的,的预算汇,总,总，财务,管,管理工作,SVA,风险,投资事业,部,部,创业公司,财务,事业部日,常,常财务职,能,能外包给,公,公司财务,中,中心或外,部,部专业机,构,构完成,预算,会计/出,纳,纳/开票,投资管理,投资管理,部,部项目经,理,理通过对,创,创业公司,财,财务状况,的,的有效掌,控,控，全面,负,负责所管,理,理的项目,的,的投资回,报,报,网络服,务公司,财务,预算,会计/出,纳,纳/开票,* 如果,采,采用分销,商,商销售模,式,式，建议,在,在销售公,司,司层面统,一,一开票,预算/管,控,控,资金管理,会计核算,财务中心,总会计师/财,务中心负,责,责人,不同层面,同,同类职能,部,部门的角,色,色与分工, 人,力,力资源,总经理,股份公司,人力资源,部,部,SVA,终端,产品事业,部,部,人事,销售公司,网络业务,事业部,组织管理,业,业务单位,人,人员聘用,、,、合同、,薪,薪酬、考,核,核,OEM,事业部,人事,生产基地,电子采购,事业部,人事,SVA,风险,投资事业,部,部,创业公司,人事,组织管理,创,创业公司,人,人员聘用,、,、合同、,薪,薪酬、考,核,核等,协助制定,股,股份公司,整,整体人力,资,资源战略,及,及实施计,划,划,建立和完,善,善与公司,整,整体人力,资,资源战略,相,相配套的,激,激励机制,直接主持,公,公司总部,人,人员、各,事,事业部领,导,导、关键,业,业务单位,领,领导，以,及,及不设有,人,人事部门,的,的事业部,专,专属职能,部,部门人员,的,的考核,人力资源,的,的管理和,开,开发，包,括,括管理人,员,员的培训,组织管理,事,事业部除,事,事业部领,导,导以外的,所,所有人员,以,以及销售,公,公司所有,人,人员的聘,用,用、合同,、,、薪酬、,考,考核等,组织管理,事,事业部内,除,除事业部,领,领导以外,的,的所有人,员,员，以及,下,下属生产,基,基地人员,的,的聘用、,合,合同、薪,酬,酬、考核,等,等,组织管理,事,事业部内,除,除事业部,领,领导以外,所,所有人员,的,的聘用、,合,合同